《某国企绩效考核制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某国企绩效考核制度.docx（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司机关部门绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为进一步加强分局管控力度，提高分局机关职能部门的执行力和服务意识，充分发挥机关部门的职能作用，特修订本办法。 第二条 本办法适用于分局机关各职能部门。分局各项目部应根据本办法制定、修订适合自身管理需要的绩效考核管理办法。第二章 考核方法第三条 分局成立绩效考核领导小组，组长由分局局长、党委书记担任，成员由分局其他领导、人力资源办公室主任(副主任）、党政办公室主任（副主任）、工会副主席组成。第四条 考核领导小组设立办公室，办公室设立在分局人力资源办公室，办公室主任由分局人力资源办公室主任（副主任）兼任，副主任由党政办公室主任（副主任）、工会副主席兼
2、任，成员由分局人力资源办公室员工组成。第五条 考核内容主要由日常工作考核、目标考核和分局领导年终考核三部分组成，其所占分值比例为日常工作考核60%、目标考核20%、分局领导年终考核20%。第六条 机关部门年终考核计分办法：机关部门年终考核得分=日常工作考核年度得分60%+目标考核年度得分20%+分局领导年终考核得分20%。第七条 日常工作考核分为考核通则和考核分则。考核分则中各考核项分值为最大扣分值与最大加分值，单项出现负值或超满分时不计入其他考核项中。日常工作考核以部门主任（副主任）月生活费考核数（定为1500元）和其他工作人员绩效工资数之和为部门考核基数。日常工作考核计分办法：月度得分=考
3、核通则得分考核分则得分；年度得分=各月考核得分总和/考核月度数。第八条 日常工作考核采用百分制按月度考核，考核时段为上月26日至本月25日。每月26日前机关各部门将自评情况和考勤表报至人力资源办公室，26日至31日由考核办公室根据考核细则进行初步考评，考核领导小组于次月5日前召开专题会议确定最终考核结果。 第九条 目标考核采用百分制按年度考核，考核时间为次年分局工作会召开前。考核领导小组对机关各部门年度目标完成情况进行考评。第十条 分局领导年终考核采用分局领导评分制，其计分办法为：分局领导年终考核得分=分局领导评分总和/分局领导职数，考核得分最终按照权重换算百分值。第十一条 考核结果运用（一）
4、对分局各职能办公室月度及年度工作进行评价，是部门及员工评优选优的主要依据。（二）考核结果作为被考核部门月度工资、奖金发放、年度部门负责人年薪发放的依据之一。（三）分局机关职能部门负责人年薪=（基础年薪+考核年薪）（日常工作考核年度得分60%+目标考核年度得分20%+分局领导年终考核得分20%）/100。第三章 目标考核 第十二条 考核内容（一）党政办公室1、按照公司党委指标，及时做好规定人数党员的发展工作，每少发展一名党员扣2分，全年按照指标完成加2分。2、与各单位党风廉政建设责任书签订率100%，每少签订一个单位扣1分；加强对分局中层领导干部的廉洁从业工作，全年无违纪违规现象发生，出现一起违
5、纪违规现象扣2分，全年无违纪现象加2分。3、加强宣传工作，根据公司宣传中心全年公司报纸网站用稿情况通报情况进行考核，第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分，第四名不得分，第五名扣1分，第六名扣2分，第七名及以后名次扣3分。没有按时完成领导交办的稿件任务一次扣2分，在后续的时间内任未完成再扣2分，直至稿件完成。4、加强分局机关车辆交通安全管理工作，全年交通事故发生率为“零”,每发生一起交通事故，认定为我方主要责任扣2分，次要责任根据情况扣0.5-1分，无责任根据情况扣0.1-0.5分；对机关机动车驾驶人员每月进行一次安全教育培训，每少一次培训扣1分,安全培训严格落实加2分。5、对外接待、服务工
6、作不能给分局造成负面影响，每发生一起负面事件，扣3分。组织准备会议材料滞后一次扣2分，日常交办事务滞后一次扣2分。6、做好分局厂务公开工作，全年厂务公开4次，少公开1次扣1分；全年厂务公开内容及次数符合公开要求加1分。（二）人力资源办公室1、做好薪酬统计工作，对各单位进行宏观调控，保证年度工资增长指标达到公司下达工资增长指标，未完成指标扣3分；督促各单位普通员工工资增长率（1.0系数）达到分局规定的比例，每出现一个项目未完成的，扣2分。2、绩效工资考核在分局机关及项目实现全覆盖（不包括竣工验收后的尾工或新进点开工准备项目），出现一个项目部未执行的，扣2分。绩效考核结果未能与个人薪酬挂钩（普通员
7、工与项目副职领导），出现一个项目扣2分。两项工作较好完成每项加1分。3、完成公司每年核定的人员取证目标，特殊证件的复审通过率100%。若公司核定取证目标完成率低于100%扣1分、低于90%扣2分，低于80%扣3分、低于70%扣4分、低于60%扣5分；反之，按以上标准进行类推加分。4、新分大中专毕业生师带徒协议100%签订、职业生涯规划100%制定。若低于100%扣1分、低于90%扣2分，低于80%扣3分、低于70%扣4分、低于60%扣5分。反之，按以上标准进行类推加分。5、完成分局人力资源库录入工作，并及时更新，每出现一人次错误信息，扣0.1分。6、因外协队伍工资发放监管不力造成分局经济损失，
8、出现一个项目视情况扣0.1-0.5分，全年监管到位加2分。（三）财务办公室1、督促新中标项目按照建造合同准则规定的时间（60天）内完成备案工作，备案率达到100%，若出现一个项目未在规定时间内完成备案工作的，扣2分；每季度按完工百分比确认的收入与实际工程结算的差异控制在合理范围内，对偏差较大的单位，督促并指导项目及时进行预计合同总收入、总成本的调整（特殊情况除外），未及时调整的，扣2分；如年底完成目标，每项工作加1分。2、在分局全面推行资金预算管理，2014年年末力争90%的单位资金流入、流出、结余三项指标均在预算范围内。若资金流入、流出、结余三项指标实际发生数与预算数偏差较大，达不到目标要求
9、，扣2分。如年底完成目标，加1分。 3、加强资金审批和监管工作，对项目每月的资金使用进行全程监管，杜绝项目出现超计划或无计划付款现象，使95%项目能够按照资金审批计划执行，若全年未达到目标扣3分，如年底完成目标加1分。4、做好财务专业知识专项培训工作。分局每年计划聘请专业老师对增值税相关业务知识进行专项培训1次。若未进行培训，扣2分，完成专项培训工作，加1分。若专项培训工作超过1次，每次加2分。5、每年向公司财务与审计及以上级别刊物发表论文不少于2篇，每少一篇扣1分，每多一篇加1分。（四）经营办公室1、推进成本分析工作1.1、结合公司经济活动分析的要求，进一步调整、完善项目上报分局成本分析资料
10、格式，分局按季度召开成本分析会，通过汇总分析后使分局更全面掌握各项目合同执行情况、分包管理、变更索赔、经营成果等。按季度召开，每缺1次扣1分。1.2、把分局下发的关于进一步规范分局成本分析工作的通知（分局发【2013】45号）进行推行，使80%的项目通过按月召开成本分析会，使能够深入分析成本，通过预算和实际对比，分析出盈亏的原因。每月召开会议比例低于80%扣1分。1.3、分局经营活动分析工作在年底公司考核时，在七个综合分局中排名第一加3分，第二加2分，第三加1分，第四不加分，第五扣1分，第六扣2分，第七扣3分。2、加强项目策划工作2.1、新中标项目，分局层面在项目中标7日内做出项目前期策划指导
11、意见，指导意见是纲领性的文件，一定要具有可操作性和针对性，对项目做前期策划书具有真正的指导作用。若按规定时间完不成一次扣1分；各部门没按经营办要求上报资料的，在目标考核时，完不成一次扣0.5分。2.2、督促项目根据分局前期策划指导意见、招投标文件，尤其是结合现场实际情况，在组建项目部2个月内集中完成前期策划书，并逐级审批上报备案。完不成一次扣0.5分。2.3、分局前期策划工作在年底公司考核时，在七个综合分局中排名第一加3分，第二加2分，第三加1分，第四不加分，第五扣1分，第六扣2分，第七扣3分。3、加强分包管理3.1、分局责任范围内的参建单位资质审核率100%，若出现一起未按规定审核而使用的，
12、扣2分。滞后审核率达到30%扣3分；滞后审核率达到20%扣2分；滞后审核率达到10%扣1分。3.2、分包合同金额超过80万元，督促项目竞争方式引进分包商，使分包商竞争性报价选择率不低于85%（含85%）。若选择率在85%-60%，扣2分；选择率低于60%扣5分。3.3、通过公司审核的分包商，在分包合同签订后一个月内，督促分包商在信息资源网上进行注册，使分包商在信息网上的注册达到100%。分包商在网注册率低于100%-90%（含90%）扣1分、低于90%-80%（含80%）扣2分，低于80%-70%（含70%）扣3分、低于70%-60%（含60%）扣4分、低于60%扣5分。3.4、分局分包管理工
13、作在年底公司考核时，在七个综合分局中排名第一加3分，第二加2分，第三加1分，第四不加分，第五扣1分，第六扣2分，第七扣3分。（五）工程技术办公室1、加强技术方案审核工作，落实“大项目审核、小项目备案”的审核备案程序。大项目（一类项目）施工组织设计及重点分项工程施工方案审核率100%，小项目施工组织设计备案率90%。若大项目审核率低于100%扣1分、低于90%扣2分，低于80%扣3分、低于70%扣4分、低于60%扣5分；小项目备案率低于90%扣1分、低于80%扣2分，低于70%扣3分、低于60%扣4分。反之，按以上标准进行类推加分。2、工程合格率100%，低于100%扣5分。水利水电工程优良率达
14、到85%，工业与民用建筑工程优良率达到80%，公路、铁路、桥梁建筑工程优良率达到80%，机电安装工程优良率达到95%，金属结构制造与安装工程优良率达到90%。单元工程每低于一个点扣1分。3、全年无一般质量事故发生，出现一起扣2分。4、全年工程技术、进度、质量方面来自业主方面的书面投诉不得多于2份，每多一份扣1分。5、全年完成2项上报公司级科研项目成果课题，课题必须要在公司立项或者是公司级（含公司级）以上获奖，每少完成一项扣2分，多完成一项加1分。6、规范各土建类项目对下工程量确认单，完整度为100%不扣分，100-90%（含）扣1分，90-80%（含）扣2分，低于80%扣5分。7、加强“项目管
15、理强化年”活动，部门每季度总结部署并向领导汇报，少1次扣1分。 （六）安全办公室一、不发生重伤以上安全生产事件、环境与职业健康安全事件和较大机械设备安全事件加3分，否则扣3-5分（重伤3分，死亡扣5分）。二、完成不少于1项公司级安全生产专项课题研究报告并获得一项等级奖励，完成加1分；年底拟在分局奋进之声刊物举办一期安全生产专项课题研究成果专刊（需党政办配合支持完成），否则扣1分。三、力争获得一个公司级以上“安全生产标准化示范工地”奖项，完成加1分，否则扣1分。四、分局全年对项目安全生产检查不少于25次并出具分局正式通报，完成加1分，少一次扣0.1分。五、分局安全生产资金投入按全年总产值比例足额
16、完成，完成加1分，每少一个百分点扣1分。六、全年不发生公司级以上安全生产投诉事件，不发生加1分，每发生一次扣2分。七、不因农民工进出场登记和考勤管理原因造成农民工工资纠纷界定不清等问题，不发生加1分，否则发生一起视情况扣0.1-0.5分。（七）资产管理办公室1、加强分局及项目的物资采购工作，确保全年无违规违纪现象发生，每发生一起违规违纪现象扣3分，全年无违纪现象加3分。2、全面监管各项目物资核销工作，确保80%以上的项目进行物资核销，若低于80%扣1分、低于70%扣2分，低于60%扣3分。反之，按以上标准进行类推加分。3、全年无物资采购质量事故，若发生一起扣3分。4、设备物资集中招标采购率低于规定的集中
