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1、 中铁十七局集团沪昆客专长昆湖南段项目经理部 质量管理制度汇编质量管理制度关键岗位培培训、持持证上岗岗制度1、关键岗岗位培训训的指导导思想：提高参参建员工工的技能能水平，直直接、主主动、有有效地设设备制造造，提供供人才保保障和技技术支持持。培训训应从项项目的实实际需要要出发，面面向制造造过程，做做到前瞻瞻性、针针对性和和实用性性的有机机结合，注注重培训训的实效效性。2、岗位培培训由总总经理组组织，具具体由设设备制造造部和安安质部共共同负责责。根据相关管管理知识识和专业业技术的的培训；负责移移动式炭炭（气）化化机组研研发、制制造等重重大技术术问题、安安全和质质量要求求方向的的培训，培培训对象象主
2、要是是管理人人员和设设备制造造人员。3、经理部部负责现现场操作作方面的的常规知知识培训训；组织织实施本本级管理理人员、技技术测量量试验人人员、特特殊工种种人员、新新参加工工作人员员、重新新上岗的的待岗、转转岗、换换岗、复复工人员员；外部部劳务人人员的培培训。4、经理部部根据工工程进展展情况，做培训计划，经领导批准后实施，做到有计划、有记录。施工员、质质检员、安安全员、材材料员、测测量员、试试验员、特特种作业业人员等等持证上上岗率要要达到1100，所持持证件必必须满足足客运专专线施工工的要求求，并及及时复审审。5、岗前培培训的内内容：客客运专线线技术指指南、施施工验收收标准、施施工基础础知识、施
3、施工安全全常识、工工序操作作规程、机机械操作作规程及及法制教教育等。通通过培训训，提高高员工的的安全质质量意识识、专业业技能和和思想素素质，增增强遵纪纪守法的的自觉性性，更好好地为企企业的施施工生产产服务。 项目经理部及分部根据工程实际，适时进行学习和培训，其中集中学习作业队每月不少于一次，分部每月不少于二次。6、项目经经理部对对所属单单位的教教育培训训工作进进行不定定期的检检查和指指导，针针对检查查中发现现的问题题提出处处理意见见和整改改措施。工程质量检检查制度度为了沪昆客客运专线线质量管管理工作作的有效效运行，确确保工程程质量，打打造精品品工程，制制定工程程质量检检查制度度。由项项目部组组
4、织各部部门和专专业人员员对已完完工程质质量进行行定期、日日常检查查和专项项质量检检查。1、定期检检查制度度项目部成立立质量检检查组对对已开工工程程进行每每月一次次全面质质量检查查和每周周一次的的质量检检查，由由项目总总工程师师组织，包包括工程程部、安安质部、计计划部、试验室、物资部、设备部等部门负责人等参加，检查结果作为验工计价依据，并按监督检查指导书中的要求形成记录，质量检查覆盖率100%。在每次检查查前安全全质量部部根据检检查工点点项目制制定详细细的检查查表。定定期检查查已完实实物工程程质量，内内业资料料，前次次安全检检查整改改情况。项目经理部部每月末末进行一一次实物物工程质质量和内内业资
5、料料检查，保保证工程程质量合合格，发发现问题题及时纠纠正。2、不定期期及日常常检查制制度项目部及分分部技术术人员和和质检人人员进行行不定期期和日常常施工质质量检查查，夜间间施工必必查，要要认真检检查，严严格控制制施工质质量。在在进行质质量检查查时，必必须采取取测量检检查和目目测检查查相结合合的方法法进行，并并形成检检查记录录。对发发现的问问题，要要做到“四有”，即有有分析、有有措施、有有落实、有有验证，禁禁止不合合格工序序转入下下道工序序。3、专项检检查制度度对重要工序序、关键键质量控控制点施施工、隐隐蔽工程程进行专专项检查查，由项项目部总总工程师师组织安安质部与与工程部部进行检检查，工工程部
6、应应先行自自检并填填写工程程检查证证有关内内容，备备齐有关关资料，首首先通知知内部质质量检查查工程师师检查签签证，后后送监理理工程师师进行检检查和签签认重要要工序、隐隐蔽工程程检查证证，否则则不得隐隐蔽或进进行下一一道工序序的施工工，以确确保工程程质量。各级管理人人员，无无论是否否参加定定期的质质量大检检查与否否，凡到到工地布布置、指指导、检检查工作作时，均均应对施施工质量量进行检检查，发发现问题题及时将将有关情情况反馈馈给工程程部、安安质部提出处处理意见见，督促促及时改改进。施工质量验验收制度度1、所有工工序、隐隐蔽工程程及关键键部位必必须经过过监理工工程师检检查验收收签证。未未经监理理工程
7、师师验收签签字认可可的工序序、隐蔽蔽工程及及关键部部位不准准隐蔽或进进行下道道工序施施工。2、检验批批、分项项、分部部、单位位工程验验收如下下：（1）检验验批由作作业队自自检，工工点技术术负责人人检查，分部专职质检员复检后，并填写验收相关资料，报驻地监理工程师检查验收，由监理工程师组织专职质量检查员进行验收，并由专职质量检查员、分项工程技术负责人、分项工程负责人三方签字后报请监理工程师签认。（2）分项项工程的的验收在在所有检检验批验验收合格格后，由由监理工工程师组组织分项项工程技技术负责责人进行行验收，并并由分项项工程技技术负责责人和监监理工程程师共同同签认。（3）分部部工程的的验收在在所有分
8、分项工程程验收合合格后，由由监理工工程师组组织项目目负责人人、项目目技术负责责人、项目质量量负责人人进行验验收，并并由项目目负责人人（单位位工程负负责人）和和监理工工程师共共同签认认(其中11、路基基的地基基处理、沉沉降观测测、路堑堑开挖及及支挡结结构基坑坑开挖等等分部工工程；22、桥涵涵的地基基与基础础和特殊殊结构的的墩台、梁梁部等分分部工程程；3、隧隧道衬砌砌分部工工程验收收时，勘勘察设计计单位项项目负责责人同时时参加）。（4）单位位工程的的验收是是一项综综合性验验收工作作，单位位工程完完工后，验验收前要要把单位位工程所所含检验验批质量量验收资资料、分分项工程程质量验验收资料料和分部部工程
9、质质量验收收资料收收集整理理，由工工程指挥挥部组织织项目部部工程、质质检人员员进行检检查评定定，并向向建设单单位提交交工程验验收报告告。单位位工程的的验收由由建设单单位组织织监理单单位、施施工单位位、设计计单位进进行验收收。基础技术资资料管理理制度1、技术资资料管理理基本要要求（1）项目目经理部部、分部部设专（兼兼）职人人员负责责技术资资料管理理工作，专专作业队队设兼职职资料员员，建立立完善的的收、发发文登记记和保管管制度，凡凡须落实实的事项项，在文文件下达达后，要要检查落落实结果果。（2）资料料员按文文件类别别分别装装盒（夹夹）保存存，盒外外有标注注标签，盒盒内有文文件目录录清单。文文件借阅
10、阅时，办办理借阅阅登记签签字手续续。2、技术资资料管理理工作的的任务（1）围绕绕项目管管理目标标和施工工现场需需要，有有目的、有有预见、有有计划地地收集和和提供技技术资料料，为施施工一线线服务。（2）对本本单位收收集的技技术资料料及时整整理。（3）按沪沪昆客专专湖南公公司、监监理项目目部和集集团公司司档案管管理要求求，做好好技术资资料的收收集、整整理、立立卷、归归档工作作。（4）负责责技术资资料的收收发、编编号、登登记、借借阅、贮贮存和保保管工作作。3、技术资资料管理理的主要要内容包包括设计文件、施施工图纸纸、通用用图、标标准图、技技术规范范、施工工规范、工工程质量量检验评评定标准准、施工工组
11、织设设计、工工程竣工工验收报告、施施工记录录、施工工技术总总结、环环境保护护、建设设、设计计及监理理单位文文件、总总公司、集集团公司司及项目目经理部部文件、有有关协议议纪要等等各项技技术资料料。4、技术资资料的分分类（1）基本本管理文文件，包包括一体体化手册册、基本本管理制制度、办办法、项项目管理理补充规规定、施施组、技技术交底底、有关关记录等等。（2）管理理强化措措施与阶阶段性具具体事项项文件，电电报等。（3）内部部技术标标准。（4）外来来文件：包括法法律、法法规、标标准、规规章、上上级通知知及其它它事项沟沟通或交交流的文文件、函函件和书书籍等。质量信息管管理制度度质量信息，主主要是反反映工
12、程程项目在在施工过过程中各各个环节节的工程程质量和和工作情情况，同同时还包包括新材材料、新新技术、新新工艺、新新标准等等。为搞搞好工程程项目质质量目标标管理，有有效控制制和保证证工程质质量，工工程管理理人员、技技术人员员、质量量检查人人员应经常深深入施工工现场，认认真掌握握大量、准准确的第第一手质质量信息息资料。做做到及时时收集、及及时反馈馈、及时时分析、及及时应用用。质量信息工工作在总总工程师师的领导导下，由由安质部部主管有有关工作作，负责责全项目目部的质质量信息息管理，对对分部及各各施工队队信息工工作进行行认真的的考核。、设质量量信息员员安全质量部部设专人人负责质质量信息息工作，各各分部及
13、梁梁场由质质检员兼兼职为本本部门质质量信息息员，组组成全管管段的质质量信息息网络。质质量信息息员必须须认真负负责做好好所在部部门的质质量信息息，保证证本部门门质量信信息的收收集、传传递、处处理和反反馈，及时、迅速并并进行编编号登记记和签收收其他部部门传递递至本部部门的信信息单。督督促按时时处理解解决、解解决后进进行反馈馈。信息息员传递递和反馈馈的信息息力求准准确，不不能弄虚虚作假。、安质部部门质量量信息（1）质量量信息的的内容：进入工工地的各各种原材材料、成成品、半半成品的的产品合合格证及及质量检检查验收收情况；施工组组织设计计或施工工方案、技技术交底底、图纸纸会审、变变更、隐隐蔽工程程和有关
14、关质量记记录情况况；历次次质量检检查、各各种验收收检查记记录情况况，质量量事故调调查记录录和处理理；机械械设备、计计量测试试仪器、人人员素质质等其它它影响工工程质量量的调查查记录和和处理情情况；同同行业有有关工程程质量的的管理办办法和手手段，以以及发展展方向等等概况。（2）工程程质量报报表“月（季）工工程质量量情况报报表”实行逐逐级上报报制度，即即分部作业业队向项项目经理理部报，项项目经理理部向公公司及工工程指挥挥部报。项项目经理理部将 “月工程程质量情情况报表表”每季度度汇总一一次，于于每季度度末传真真报公司司安质部部。项目经理部部应指定定专人负负责，严严格按业业主和监监理的要要求按时时提交
15、各各种报表表。2、工程技技术部门门质量信信息（1）工程程例会a、时间和和参加人人员项目部每月月（或根根据情况况而定）召召开一次次工程例例会。工程例会由由项目经经理或主主管生产产的副经经理组织织，项目目经理部部领导、各各部门负负责人、分部领导、梁场场长、专业施工队长、分部和梁场技术主管及梁场各部门负责人参加。b、工程例例会内容容总结自上次次工程例例会至本本次工程程例会期期间施工工中的工工程质量量、施工工进度、施施工计划划完成情情况，表表彰先进进，推广广先进施施工技术术和先进进施工工工艺，找找出存在在的主要要问题，制制定纠正正或预防防措施，纠纠正处理理存在的的问题，预预防同类类问题再再次发生生。下达月、季季度施工工计划，部部署和调调整生产产资源要要素，提提出下阶阶段的工工程质量量和施工工进度要要求。项目经理部部工程例例会材料料，由主主管生产产的副经经理牵头头，工程程技术部部、安全全质量部部、设备备物资部部、计划划部配合合编制汇汇总，项项目经理理审定。项目经理部部工程例例会在工工程指挥挥部工程程例会后后立即召召开。c、会议纪纪要每次会议要要有会议议签到表表，并
