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1、项目管理课程设计书项目 名称： 马鞍山大唐文化园建设项目 项目 经理： 周详项目组成员：（排名顺序不分前后） 周详 109094327吴子奇 109094317 2012.5目 录一、公司背景3二、公司概况4三、公司目标5四、组织管理5五、范围管理10结语23一、项目背景 二十世纪中期以来，全球社会环境相对稳定，世界各国的经济都有了较好的发展，劳动生产率有了大幅的提高，人民的收入与闲暇时间都有了明显的增加，在这种大背景下，旅游业也飞速发展起来。虽然现在马鞍山的旅游业存在着开发度低、旅游资源价值偏低、缺乏知名度等缺点，但是未来的发展空间十分巨大。首先，从自然资源方面上看，马鞍山拥有独特的地理优势
2、和丰富的旅游资源。其次，从政府支持上看，马鞍山市政府在“十二五”规划中提出，“大力发展休闲旅游业，整合资源、综合开发休闲、度假和文化旅游，加快基础设施建设，完善旅游服务功能，壮大旅游产业规模，打造面向长三角地区的休闲旅游度假基地。”结合文化旅游逐渐发展的现状，本项目组计划设计并且建造一个大唐文化园，在这一时期抓住机遇，打造以“大唐文化”、“太白文化”为主题的旅游产品。二、公司概况文化园计划，占地面积500亩，首期开发400亩。园内景主要有唐朝民间古建筑、风情街、桃花坞、戏园、陶艺坊、酒坊、李白生活展示馆、蹴鞠场、跑马场等。 主体建筑以两到三层为主，宾馆酒店6层。 项目从2012年4月30日开始
3、策划，计划2014年4月30日完成全部建设项目并于5月30日移交物业公司经营.项目总投资5500万人民币，建设周期2年。为了成功开发该项目，我项目组决定按照项目管理的系统理念来管理项目，对项目的策划、选址、规划、设计、建设、移交的全过程进行有效管理。三、公司目标成品要求：总观：大唐文化园占地500亩，其中水域面积约45亩，多方位展示盛唐风貌的大型民间风俗文化。建筑群体： 客栈、酒楼、园中桃花坞、文化广场、太白湖酒坊、陶泥坊、茶馆、戏苑。工期要求：园区建设期为2年成本要求：5500万元以内（包括土地成本，建材，建筑成本）四、组织管理 为了保证项目的顺利实施，项目部采用项目式组织结构，项目采取了项
4、目负责人制，建筑和安全副总经理对总经理负责。副总经理对项目集成管理，确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开项目管理工作。副总经理按照自己的职能以及公司组织结构特点组建项目团队。其中建筑总工程师对整个工程进行专业技术指导及审核。根据本项目的特点，采用项目式组织有以下优点： （ 1）目标明确，便于统一指挥。本项目部是基于建设太白文化园而组建的，圆满建造出太白文化园是项目部的主要目标，项目部各部门、各人员的责任和目标是通过分解项目的总目标而得出的。同时，项目部成员受两位副总经理领导。 （ 2）副总经理拥有项目组织和资源的最大支配权，利于其控制和使用。由于项目式组织是按项目划分资源，项目经理在项目
5、的工作范围内有绝对的控制权。所以，从项目角度讲，利于项目进度、成本和质量、风险等方面的控制与协调。 （3）有利于公司培养全面型人才的成长。完整的项目管理过程包括启动、计划、控制、执行、收尾，项目经理需要统筹的考虑每一个过程以及具体的工作。同时，项目式组织下辖多个小的项目式组织，管理小项目的经理也要学会这些工作的实施和控制。从小型项目的项目经理、中型项目的项目经理和大型项目的项目经理，项目经理可以在锻炼中不断发展自身的管理能力，直至成为企业的高级项目主管。这为公司培养高级项目经理创造了条件，有利于企业的不断发展壮大。同时内部提拔优秀人才也能够节省企业从外部引入人才的高额成本。本项目部确定了组织结
6、构，并经总经理审定，如图所示。 项目式组织结构项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人对项目的目的和结果施加影响。项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，以获得项目的成功。项目干系人管理是指对项目干系人的需要和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理能够带来以下好处： 1、赢得更多的资源，通过项目干系人管理，能够得到更多有影响力的干系人的支持，从而得到更多的资源； 2、快速频繁的沟通将能确保对项目干系人需要和期望的完全理解；从某种意义上来说需
7、求管理是项目干系人管理的一部分； 3、能够预测项目干系人对项目的影响，尽早进行沟通和制定相应的行动计划，以免受到项目干系人的干扰；项目干系人包括：一、工程师：指具有从事工程系统操作、设计、管理，评估能力的人员。要求1、 熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行业的法律法规。 2、 按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系。 3、 完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。二、建筑师：从事设计工作的建筑工作者，概括的说建筑师应具备以下素质：1首先需要强
8、调的是建筑师需要充分了解古代建筑的建筑方法。 2做出正确决策的判断能力及将其贯彻下去的宏观控制能力；3 对城市空间尺度、建筑群空间尺度的把握；4 审美素养和造型能力；5 对建筑构件在空间和形象表现上的预知力；6 对建筑功能的综合解决能力；7 对建筑物使用者的关注和了解；8 表达和沟通能力；9 组织能力，协调能力。10 具备足够的专业知识积累； 三、工程设计师：是对设计事物之人的一种泛称。通常是在某个特定的专门领域创造或提供创意的工作，从事艺术与商业结合在一起的人。这些人通常是利用绘画或其他各种以视觉传达的方式来表现他们的工作或作品。分为建筑设计、艺术设计、平面设计、展览设计、工业设计等领域。在
9、本项目中特别要求设计师要熟悉古代建筑的设计。四、供应商：应避免选择一家供应商许多企业对某些重要材料过于依赖同一家供应商，这种情况导致供应商常常能左右采购价格，对采购方施加极大的压力。同时由于更换供应商的转换成本过高，采购商往往会陷入进退两难的境地对于采购商而言，要尽可能避免出现这种情况的发生。这就要求采购商在采购同种商品时，尽可能多选择几家供应商，最好选择23家供应商五、生产商：在本项目中主要是指进行工程的施工队。六、业主：就是要求建造太白文化园的主户，包括政府相关机构，餐饮业，娱乐业，休闲业商户等七、顾客：太白文化园建成后来进行参观的旅游者，在对园内建筑以及设施进行设计和布局时要以顾客为导向
10、。五、范围管理(一)项目范围计划书1. 负责建筑设计，并提交详细的设计图表，包括立面设计，内部设计和形体设计。2. 做好施工前的准备，如安排好施工人员和施工日期，准备好施工需要的机械和材料。3. 施工阶段包括地基与基础砌筑，主体结构的砌筑，以及装饰与装修。4. 工程验收工作(二)WBS分解结构根据项目范围管理计划，WBS分解结构再分解WBS图(三)责任矩阵责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。这是在项目管理中一个十分重要的工具，因为它强调每一项工作细目由谁负责，并表明每个人的角色在整个项目中的地位。制定责任矩阵的主要作用是明确的界定每一个成员在项目执行过程中需要承担
11、的责任。在完成后续讨论的估算工作后，还可以横向统计每个活动的总工作量，纵向统计每个角色的投入的总工作量。一般而言，在完成工作分解结构后，紧接着就应该建立完整的责任矩阵，虽然在实际工作中，完成责任矩阵的建立工作并没有明确的时间约束。但在项目中，如果缺乏清晰的工作指派和分配，不但无法保证项目任务的按时完成，同时也使每个团队成员都不能清晰地说明他们当前的工作进度。为了使项目团队成员清晰地了解项目中每一个任务的责任承担情况，并能在相互之间关于项目任务内容进行有效地沟通，项目团队核心管理层在确定了工作分解结构之后，着手进行了责任矩阵的制作工作，对项目中每个部门的职责做出了界定。本项目各项建筑项目的责任矩
12、阵如下表：马鞍山大唐文化园建设项目责任分配表任务名称办公室技术部计划部后勤部质量部财务部建筑队装修队项目经理工程设计勘察方案设计初步设计施工设计图基础工程土方基础工程主体工程基础建筑建设通道建设安装工程给水排安装工程设备安装电气安装消防系统安装装修工程绿化工程外围装修内装修竣工验收项目管理注： 负责 参与 监督 批准责任矩阵(四)里程碑计划里程碑计划是一个目标计划，它表明为了达到特定的里程碑，去完成一系列活动。有问题里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证实现总目标。该项目的里程碑计划如下表：标志号任务名称2012201320144451建筑设计阶段结束5
13、-67-88-910-121-23-452施工阶段结束3主体结构结束4屋面工程结束5相关通道铺设结束6装饰与装修结束7工程验收 表5里程碑计划表附件 ：参考计划*大唐太白文化园简介地址：马鞍山当涂县，依附于大青山景区性质：多方位展示盛唐风貌的大型民间风俗文化的主题公园。规模：占地500亩（其中水面面积约45亩）总投资：5000万人民币开发商：马鞍山太白文化有限责任公司建筑规划设计单位：大唐创业团队详细介绍： 这是一个以“大唐文化”、“太白文化”为主题的大唐太白文化园。文化园坐落于风景秀丽的大青山上，占地面积500亩，首期开发400亩。园内景主要有唐朝民间古建筑、风情街、桃花坞、戏园、陶艺坊、酒坊、李白生活展示（栩栩如生的雕刻情景）、蹴鞠场、跑
