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1、第一篇：2014年动力车间上半年总结2014年动力车间上半年工作总价暨下半年工作措施2014年上半年动力车间在公司的正确领导下，经过动力车间全体职工的共同努力工作，较好的完成公司下达的各项生产任务及政治任务，现将动力车间在2014年1-6月份如下。一、动力车间在2014年1-6月份工作1、一月份重点完成的工作：（1）完成35kv变电站35kv、10kv开关及综合保护的带电调试工作；（2）完成铸锭车间#5台、纯化车间#4台变压器及0.4kv低压配电柜送电工作；（4）初步完成动力车间组建工作；2、二月份重点完成的工作：（1）完成纯化车间2台电子束炉调试及试生产的送电工作；（2）完成循环水系统（临时
2、系统）、纯水系统、空压系统分部投运工作；（3）编制动力车间的各项规章；（4）加强运行人员的技术培训考核工作；3、三月份重点完成的工作；（1）完成铸锭、纯化车间生产所需的水、电、气正常运行工作；（2）10kv保安段进线开关与计量柜位置调换工作；3）完善动力车间各项管理制度；4）加强运行人员的技术培训考核工作；4、四月份重点完成的工作；（1）完成循环水正式系统投运工作；（2）完成化学车间新增6面低压配电柜及一台干式变压器工作；（3）完成纯化车间2台电子束炉正式水、电、气接入工作；（4）完成35kv变电站14面35kv高压柜基础下沉处理工作；5、五月份重点完成的工作；（1）确保循环水正式系统的正常运
3、行；（2）35kv变电站#2主变投入运行；（3）化验室水、电正式投入运行；（4）开始安装单晶车间变压器、配电柜；（5）加强电气、循环水运行人员的培训考核工作；6、六月份重点完成的工作；（1）确保各生产车间生产所需的水、电、气运行正常；（2）完成循环水程控系统联合调试工作；（3）完成单晶车间#5台变压器及0.4kv配电柜带电运行工作；（4）完成单晶车间40台单晶炉供水、供电、供气工作；（5）加强电气、循环水运行人员的培训考核工作；、2014年上半年工作中存在的问题1、安全意识薄弱动力车间的员工，98%是参加工作不到一年的新人员，工人的安全意识薄弱，主要表现在对身边的危险源认识不清，习惯性违章较为
4、普遍，工作中的随意性多措施：（1）加强安全培训工作；（2）加强现场安全监督检查；（3）加大安全设施投入，加大安全考核力度；（4）加强劳动纪律管理；2、专业技术水平低主要表现在，部分员工对设备工作原理及设备的工作流程不是很清楚，判断处理事故的能力较弱，动手能力有待提高。措施：（1）加强技术培训工作，每月进行一至二次技术考试，好的奖励，差的考核；（2）每月进行一次反事故演习，从而提高员工在事故情况下的处理能力；（3）每月进行一次技术讲课和技术问答；（4）必要时可聘请设备厂家到现场进行技术讲解；5）必要时可派部分员工到厂家学习；3、管理不到位主要表现在，管理制度不完善，监督检查不到位，管理人员少。措
5、施：（1）力争在7月底完善各项管理制度，并组织全体员工大会讨论通过；（2）坚决落实岗位责任制，真正实现“谁主管，谁负责”，加强检查监督工作；（3）管理干部每天必须深入班组，检查指导班组工作，遇有大型操作或事故处理时其相关专业领导必须在现场监督指导；（4）做好职工队伍的稳定政治工作，坚持“以人为本”，科学安排，大胆管理，并做好落后职工的思想转化工作；（5）建议公司尽快配齐动力车间各专业管理岗位人员，使各项管理工作程序化；三、2014年下半年动力车间工作思路、工作目标和重点工作安排1、2014年下半年动力车间工作的总体思路是：（1）服从大局，坚决执行公司下达的各项生产任务及政治任务，并确保完成。（
6、2）严格管理，科学合理安排，加强职工队伍教育宣传工作，做好职工队伍的稳定政治工作，同时要让每位职工都能树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的意识。（3）加大专业技术培训工作，在职工队伍中快速形成一种“比、幇、学、超”的学习环境，相关职能部门要给予积极配合；2、2014年下半年动力车间工作目标：（1）确保各生产车间的水、电、气运行正常，同时做好节能降耗工作；2）加强安全生产管理，坚决杜绝人为误操作事故及重大设备损坏事故的发生；3、2014年下半年动力车间重点工作安排（1）确保目前已投运设备的安全运行，及时检查，发现问题及时汇报处理，使设备零缺陷运行；（2）做好单晶车间后期，切片车间前期投运准备工作；（3）
7、做好车间班组基础管理工作；（4）做好技术培训工作；动力车间2014年6月12日星期六第二篇：车间上半年总结范文工作之余,车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春趣味活动，黑板报评比、“三八”女工棋牌赛等,极大的丰富了职工的业余文化生活,积累了知识。存在的问题：1、检修工作、试验工作没有合适的工作场地，造成工作困难;2、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作;3、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响生产;4、二万吨循环水由于设计选型原因，造成检修维护工作困难，建议改进;5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难下半年工作思路：确保安全运行，进一步做好
8、设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，认真贯彻落实目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保安全生产。一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxx
9、x，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1主要原材料车间每月对返基和返修
10、晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2在日益竞争的市场中，
11、我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。xx年八个方面中存在的不足，在xx年中要加强改进，具体实施以下五方面：一、产量方面1加强员工的稳定性；2加强
12、提高员工的操作技能，提高生产效率；3二、有效的安排好生产，减少时间的滞留性。质量方面1加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；2发生；加强对设备的保养；3加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的事故的进行管控。三、物耗方面1加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；2加强对原材料物掉地现象的管制；3加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；四、5s管理方面1加强对员工素质教育的培训；2要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，
13、不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想，我建议公司在xx年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。为了方面管理，我希望在xx年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员
14、工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度，很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。我建议在xx年，公司能在这方面有所改善及提高。第三篇：生产车间上半年总结生产车间上半年总结文章简介：生产车间上半年工作总结截止2014年6月30日为止，xx车
15、间已安全运行1304天,车间员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务，生产车间上半年总结。为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结汇报如下：一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。生产车间上半年工作总结截止2014年6月30日为止，xx车间已安全运行1304天,车间员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结汇报如下：一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。xx-xx吨工程完工后，车间新进了2xx-xx青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，2xx-xx新工全部通过考核。车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析,以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使
