《改桥工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《改桥工程施工组织设计.doc（56页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、改桥工程施工组织设计12020年5月29日文档仅供参考永德县溜索改桥项目勐波罗河忙牛水大桥420+320米桥面连续T型梁桥施工组织设计腾冲县万佳建筑工程有限责任公司二0一五年三月目 录第一章、编制依据、范围及原则3第二章、工程概况5第三章、安全、质量、工期目标6第四章、施工组织6第五章、工程进度计划14第六章、施工机械及试验设备配置14第七章、施工现场布置16第八章、主要施工方案、方法及工艺18第九章、创优规划、质量保证体系和措施32第十章、保证安全施工的措施42第十一章、 环境保护和水土保持措施45第十二章、 文明施工保证措施46第十三章、 其它保证措施49第一章编制依据、范围及原则第一节、
2、编制依据1.1。 b6 cBg 1.2 JTJ041- 。 f%isewc 1.3 JTGF80/1- 。 vv72x 1.4项目质量体系及。 ZbQzk- 1.5现场地理位置、交通条件、地上建筑、杆线、环境条件及工程材料条件等。 0M_ DB= 1.6现有的技术力量、资金能力、机具设备、施工管理水平、施工经验等综合生产能力。 G?L HmTHg m( r,A 66g9l *D22TO! 第二节、编制原则一、质量第一的原则全体建设者需要时刻牢记”百年大计、质量第一”。保证工程质量不但是经济问题,而且是政治问题和民生问题,必须牢固树立质量意识,切实对人民、对历史负责。二、确保安全的原则本施工组织
3、设计始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则,在安全措施落实到位,确保万无一失的前提下组织施工。三、优质高效的原则积极推广、使用”四新”技术,克服各种质量通病。确保质量目标创优。在施工中强化管理,控制成本,降低工程造价。四、确保工期的原则编制科学的、合理的、周密的施工方案,合理安排进度,实行平面流水作业、交叉作业,搞好工序衔接与穿插。确保工期节点的落实,满足业主要求。五、方案优化的原则科学组织,合理安排,优化施工方案,在施工组织设计编制中,对桥梁、道路工程的关键工序进行多种施工方案的综合比选,在技术可行的前提下,择用最佳施工方案。六、科学配置的原则根据本合同段的工程特点,在施工组织上实行资源
4、的科学配置,选派有相当资质的、有丰富施工经验及能力的项目经理与工程管理人员,组织专业化、竞争上岗的施工队伍,配备高效先进的施工设备,确保工程流动资金的周转使用,选用优质工程材料。最优化的合理配置资源。第二章 工程概况第一节工程简介1、桥梁工程结构简介:桥梁为420+320米桥面连续T梁桥,上部设计为420+320米预应力混凝土T形结构桥,下部桥墩均为120cm钢筋混凝土双柱式,桥墩桩基为2140cm钻孔灌注桩,桥台采用桩基础桥台;0#台采用2140cm钻孔灌注桩,7#台采用4120cm钻孔灌注桩加承台及肋身,全桥共计3道伸缩缝4#位置1道,桥台位置各1道。C50 主梁、翼缘板、横隔板、湿接缝、
5、桥面现浇C30 墩柱、盖梁、台帽、搭板、护栏C25 地系梁、承台C25水下 桩基2、桥梁主要技术指标设计荷载:公路级第二节工程执行的、交通部规范、规程及标准:(1)(JTJ041- )(2)(JTGF80/1- )(3)(JTGE30- )(4)(JTJ054-94)(5)(JTGE42- )(6)(JTJ076-95)(7)(JTGF10- )(8)(JTGE40- )(9)(JGJ18- )(10)(GB1499.1- )(11)(GB1499.1- )(12)(JGJ98- )(13)(GB175- )(14)国家、行业相关设计、施工、试验规范与规程承包人拥有的科技研究成果、施工工法成果
6、、质量管理水平、先进技术装备和长期积累的从事高速公路施工经验。 第三章安全、质量、工期目标本项目由我公司中标,将作出郑重承诺并兑现。一、安全目标:工亡、重伤事故为0 。二、质量目标:工序主要检查项目合格率100%,非主要检查项目合格率85%及其以上,确保单位工程质量等级优良。三、工期目标:除非不可抗力因素,确保按时完工。第四章施工组织第一节施工组织管理机构一、施工组织机构 为了安全、优质、按期完成本标段的施工任务,本着精干、高效的原则,我们计划安排素质高的技术、管理人员和具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务,按项目法组建以项目经理、总工程师为主的现场经理部,全面负责本项目工程的施工
7、组织指挥工作。附组织机构框组 织 机 构 框 图项目经理:姚发彪总工程师:王志峰安全科:许刚 技术质量组:唐国富 材机科:李永康 质检科:彭海寿 工地试验室:杨明娟 二、管理职责(一)项目经理 项目经理是本项目工程安全保证的直接责任人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。项目经理是本项目工程质量保证的直接责任人,负责组织开展质量体系活动,确立本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动。组织落实质量保证措施所必须的人、财、物资源。 负责施工现场全面的文明施工管理,组建施工现场的文明施
8、工领导小组,并结合本工程的特点,制定文明施工管理细则。直接负责工程的组织指挥,传达业主、监理的指令并组织实施,对项目经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。 负责按批准的施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。(二)项目副经理 项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关,抓好施工中安全质量工作,把安全质量生产责任制落实下去;抓好施工生产计划的落实,处理施工出现的具体问题;并负责处理项目经理部中的一些日常工作。(三)项目总工程师 对本项目工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导工程技术人员开展有效的技术管理工作;提出贯彻改进
9、工程质量的技术目标和措施;负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;具体负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施;对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核;解决现场工程质量中有关技术难题,并主持解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责工程项目的验工计价,对项目工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合工程特点及施工进度及时下达安全生产技术方案和措施并贯彻落实。(四)工程技术质量组 负责工程项目的施工过程控制;制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及向监理工程师的工序质量报验工作;对测量、试验、量测监控等专项技术工作负
10、责任并直接指导;负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务。(五)安全领导小组 设一名专职安全员。负责项目安全目标制定与规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,对项目人员日常以及对新工人上岗前的安全教育,并认真在施工中贯彻落实;组织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改。 负责安全检查督促,负责对突发事件提出预防措施,定期对施工人员进行安全教育,关键工序提出具体的安全防范措施并负责落实。(六)计划财务组 负责对本标段项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划制定
11、、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。 负责工程项目的财务管理、成本核算工作;参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作;参加工程项目验工计价,指导各施工单位开展责任成本核算工作。(七)工程保障组 负责物资采购和物资管理及制定工程项目的物资管理办法,指导和考核施工队的物资采购和管理工作。 负责工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资处指导下,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管
12、理情况。(八)工程测量组 由一名专业测量工程师带队组成项目测量组,负责导线的复测和定测,工序的全过程测量。确保测量工作符合相关规范。第二节施工技术力量 为优质高效完成本标段的施工任务,我们将在全公司范围内选派经验丰富、业务素质高、年富力强且敬业精神的施工技术骨干组成精干高效的管理机构。组织各工种中的精兵强将,确保技术管理体制完善、施工技术力量充分. 附项目管理人员一览表见下表项目管理人员一览表姓名性别年龄岗位职务职称备注姚发彪男36项目经理高工王志峰男40项目总工高工许刚男40安全科长工程师杨明娟女31实验室主任工程师彭海寿男30质检科长工程师唐国富男29技术员工程师黄传男28实验员工程师黄连男37机械员机驾李永康男52材料采购桥工张振宇男40技术负责工程师杨志刚男41现场负责桥工杜红林男42现场管理桥工王新华男28机械机驾第三节劳动力组织一、总体劳动力调配计划施工高峰期根据施工要求增加一定的劳动力.总体劳动安排计划表施工作业组名称人数桩基施工组钻孔班组12钢筋班组10混凝土班组12下部结构施工组模板班组8钢筋班组8混凝土班组10T梁预制安装施工组模板班组8
