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1、最新版院长职工大会讲话稿 20X年3月11日员工大会演讲稿各位员工大家下午好： 今天站在这里，首先,我代表公司向大家表示衷心的感谢。没有你们,就没有今天的环亚。随着11年的过去,20X龙年的到来,新的一年开始了。我们要对过去有个总结,对未来有所展望。今年的目标非常明确,在海棉，复合，纳米银抗菌,高周波四个事业部的共同努力下，让公司的销售业绩上到一个崭新的台阶。 环亚在管理层的带领下，在众多员工的努力下,历经市场的考验,有了今天的规模，打造了环亚的知名度,使我们获得了极高的社会美誉度和广大客户的认可。更让我们成为行业的龙头企业。这一切都离不开大家的支持。我谨代表公司向大家说声谢谢。然而,面对成绩
2、我们不能骄傲。我们要反思,要苛求自我的技术,素质和服务意识。董事长把公司让我来负责管理,在这样一个很好的平台,如果我没有让公司再上一个台阶,再持续发展下去,那我对不起董事长,对不起跟着我这么多年的同事，反正我是拼了,你们也要跟着拼,不拼我可在后面拿棍子盯着看。同时,在这里我要做自我检讨。过去因为很多原因。我们在员工大会和管理层这一块一直做得不够。所以从今天开始,我们会举行一个月一次的员工总结大会和一个周一次管理层会议。让我们的每一个计划和制度都可以完整的实行下去。希望大家监督我。我将同各位一道努力，将环亚发扬光大。7年进入公司负责生产管理，尝试着进行很多改革，因 为我们是行业的龙头,没有借鉴的
3、地方，只能靠自己摸索向前,有成功有失败,但至少我们有在努力改变。当然,我也知道之前有很多的员工都说我，说我们环亚做事只做一半，我们的制度永远都执行不下去等等之类的。但是,今天我要告诉各位的是：“现在工厂的改革是势在必行。跟着环亚的,跟着我，接下来机会有的是。只要你是人才,我就给你们机会。 从09年以来,公司每年销售额一直都有突破亿元大关,可是我们现在一直在这个坎上面徘徊不前。接下来我要告诉各位的是:“只要我们突破现在的瓶颈，接下来我们就是大步发展。公司将给有能力的员工更多发展的机会。” 你们可曾知道。“市场竞争是不会给任何人任何喘息的机会,所以我们全体员工要知道大环境的严峻性。只有公司发展了，
4、我们才能有更好的薪资待遇,自己获得更高的发展空间。因此,我们要拧成一条绳，共同把环亚推向一个新的高度。”在这里的各位很多都是在厂里面做了很多年的，我知道大家都做得很好,但不排除有些人是在环亚混日子的。对于这些人,那我明确的告诉你，“如果接下来你们还是这样的想法，那么你们赶早自己回去。地球缺少谁都照样会转”。总之，我希望所有的环亚同事都能像兄弟姐妹那样好好相处，在轻松愉快的氛围之下,开始新的征程。 今年一开工,我在老板面前立下军令状,今年的销售额突破1.5亿。要完成这个任务,不单是销售部的事，也不是生产部的事。而是需要我 改革我们将从以下几方面开始： 工厂的环境，现在我们离5s还有一段距离,可能
5、很多人不懂什么叫5（整理,整顿,清扫,清洁,素养).那我们就从一步步做，从整理开始，直到我们可以完全达到5s的要求为止。大家可能有看到,这两天我们开始做车间的环境卫生。有的人就开始说了:“他们都不弄，怎么就我们车间弄。”那我告诉大家，我们每个车间都是一样的，每个人也都是一样的,今天开始，环亚没有列外,没有特殊，更不会像你们所担忧的那样半途而废。之前很多人都说我们工厂环境弄不好是因为大家的素质问题，我不太同意这样的看法。那么,接下来你们就证明给我看：你们的素质没问题。“ 一、生产这一块,最近公司是淡季,可能很多时候事都比较少，因此，我们更要利用这段时间把我们的卫生环境和素质提上去。不然，过一段时
6、间我们要是忙起来又没有办法做好这一块了，又会出现之前的现象。 二、产品品质这一块,尽管现在比较闲。但品质却不能轻视,否则我 们销售前面所做的一切的努力都会随之成为泡影,达不到销售目标老板打我的板子，那我就只好打你们的板子了。 三、安全这一块,我们做的是海绵，布料。这些都是易燃物，随便一 点货源，都会给我们带来灾难。造成无比巨大的损失。所以，大家在这一块一定要遵守规定,不要再车间里面吸烟和玩火。同时像复合车间的机台,下班之后车间主任必须监督安保人员关掉机台，还有下班时平切地轨机台上的粉尘要定时清理,否则一不小心将会引来大患。至于灭火器这一块，公司接下来做卫生整顿的时候将会放在指定区域,指定地点,
7、旧的或者不能用的我们将更换。 四、近期，公司电教室已经组建完成。接下来我们将定期的给大家做 培训。使我们自身的素养得到提升。公司将会给大家免费提供更多的提升自己能力和学习的机会。 五、以后我们在实行的同时，会有相关的制度出台，更不会再出现特 列，希望大家可以相互配合。让我们可以更快的实现我们的目标。这段时间，我看到了又有很多新员工加入到环亚大家庭，你们给公司注入新鲜的血液,带来新的希望。我衷心的希望发挥你们的聪明才智,让环亚的事业迈向更高的台阶。希望老员工发挥模范作用。随着新一年的到来,我们一定会努力的完成任务。借此机会，我们要做好公司的人员优化配置。员工队伍的素质不断提升,团队的优化组合,管
8、理人员的 精诚合作，一专多能德才兼备。这样我们环亚的明天才能走的更快、更稳、更远。 最后,在以后的工作中，让我看到你们每天一点一点的进步，环亚也在进步。只要我们上下一心，何愁没发展,何愁不加工资,又何愁企业不发展。平台就在这里,机会就在眼前。202X年我们任重而道远,还有许多工作等待我们去完成，还有许多高度等待我们去突破。让我和大家一起努力吧。 以学习科学发展观为契机 众志成城 全力推进多经公司“一体化”发展 多经公司的全体职工们: 你们好。你们辛苦了。今天是多经公司成立以来召开的第一次全体职工大会。今天,我们相聚在一起,将一起探讨多经公司的未来发展,就让我们共同携手谱写多经公司的发展蓝图吧。
9、在此,我首先向给予我们支持和帮助的全体职工们说一声谢谢，道一声辛苦,因为有了你们的全身心投入，在工作上给予全力支持,今天的我们才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信心、有决心、有能力，带领大家去创造多经公司美好的未来。 多经公司成立以来，全公司广大职工认真学习贯彻党的十七大精神，全面践行”三个代表”重要思想，在州公路局和局党委正确领导下,以深入学习落实科学发展观为契机,按照州公路局所确定的“一体化”管理的工作思路,上下一心，团结协作，与时俱进,开拓创新,在取得抗击“金融危机”胜利的同时,又获得了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩,为实现多经公司又好又快发展赢得了良好开端。22X年是
10、我党建党88周年，我国建国6周年的重要一年，也是我们深入贯彻科学发展观，构建和谐社会的重要一年,更是我多经公司三家单位面临机遇和挑战最大的一年。半年来,按照州公路局的 部署要求，我公司全体干部职工紧紧抓住“一体化”管理、又好又快发展和以人为本三个工作重点,团结拼搏，务实创新，无私奉献,致力于“好中求快”，在各项事业中均取得了了良好成绩。现我就多经公司半年来的工作情况向在座的领导和职工们汇报如下: 一、三家单位的经营发展情况 1、大家知道，物资公司在组建多经公司以前,就是一个经营状况一直保持良好的自主经营单位。成立多经公司以后，物资公司不仅大力扶持、无私帮助机具站和驾校两家单位,还在帮助两家单位
11、的同时，赢得了本单位02X年1-6月的筑路油和石油沥青销售总收入突破34万元,半年创下净利润32万元的喜人成绩。物资公司还投资15万元新建黄联油库l-800ma型日常升温用锅炉一台。原yll-900w型的锅炉每月用电1.6万元，而改建后的锅炉每月用电1万元，仅从电费一方面来看,就为本单位每月节约了6000多元。ygl-00ma型锅炉的投入使用，不仅为本单位降低了成本，还为社会节约了能源。为解决黄联油库职工多次提到的油车安全隐患问题，特购入生产用柴油运输车一辆,坚决杜绝安全隐患的发生。今年5月，经省、州交战办研究，确定物资供应站为凉山州交通战备物资储备站并由物资供应站组建一支战备钢桥架设分队。物
12、资公司现已在黄联油库新建储备站仓库1座和办公室及住宿楼1幢,预计总投资600万元左右，并组织了一支60人的钢架桥架设队伍。 2、相对来说，川交驾校在三家单位中变化是最大的。一是驾校在小庙焦家村租了块1亩的场地，用于修建驾校太和训练场，七月 一日太和训练场正式投入使用,现所有教练车已全部迁至太和新场地;二是驾校装修了办公室,臵配了新的办公设备；三是新购一辆教练员上下班及接送学员用中巴车;四是新购七辆教学用车，其中五辆桑塔纳,两辆东风车;五是新购一辆业务用车;六是在多经公司的帮助下争取到了州车管处、运管处及州人事局、州公路局等在政策上和业务工作上的大力支持，现已取得了一定成效，并在业内获得了一致好
13、评；七是完善了教练员管理制度,并签定了教练员安全责任书;八是新进了4位管理人员、5名教练员和2名太和训练场管理人员。驾校多年来一直是负债经营,22X年由于驾培市场的调整,他们取得了较好成绩，但要持续经营并保持长久效益就必须在硬件、软件上下功夫，俗话说:“要舍得孩子才套得到狼”，截止202X年6月底驾校固定资产总额为8万元,与202X年底固定资产相比增加了68万元,为抢占驾培市场提供了有力保障。 3、机具站的西昌通和实业开发公司主要从事汽车销售，由于202X年经营业绩不好,202年1月东风公司送车购税促销活动四川二十多家经销商中就只有西昌通和被排除在外,成立多经公司后,一是争取到了柳工机械的代理
14、权及东风车的代销权；二是签定了两年的柳工机械场地租赁合同;三是争取到了盐源的波形护栏工程及60公里的标线工程，预计总工程量大约有10万元;四是根据顾客要求重整了车辆销售计划,并加大了宣传力度；五是解决了资金困难问题,1月共解决了4万短期流动资金,有什么经营困难，也都一一解决。在销售旺季，为了尽快满足用户购车需求，组织人员从绵阳调车,充分了解市场需求的情况下采取灵活的销售方式，202X年17月销售车辆4台,与202X年-7月销售车辆26台比,同比增长184。17月实现销售毛利33万元，02X年4月还在袁家山汽车市场发展了一个2.5亩的汽车销售展场。特别要告诉大家的是文建彬同志在202X年上半年东
15、风股份有限公司工程汽车销售工作规范及发展全国意见领袖工作中，进入全国前三名。这一切标志着机具站正在迈向科学发展的新旅程。 二、多经公司“一体化”管理进展情况 根据多经公司实施统一管理意见的通知精神,对三家单位的人、财、物实行统一管理的要求，成立了财务部、办公室和经营部。其中财务部由各所属单位财务人员组成，对三家单位财务实行统一管理，确定了财务审批权和签字报销权,并拟定了多经公司财务管理制度,财务部由郭静同志任部长,负责主持多经公司财务工作；办公室具体负责多经公司的综合协调、文书档案、车辆管理、劳动人事、后勤服务等工作,由确定张波同志担任主任一职,负责办公室的日常事务管理;经营部主管各单位的各项业务工作，由马旭东同志分管，具体工作由阳杰同志负责。 三、职工管理工作情况 1、牢固树立群众利益无小事的原则，为职工办实事办好事，机具站安臵了2名下岗困难职工。 、坚持“以人为本”，坚决维护职工权益,重大节假日组织职工活动,丰富职工业余文化生活。 3、认真贯彻落实“发展成果与职工共享”，坚决实行职工加班给予加班费补助，并统一了三家单位的门诊费、降温费、烤火费和劳保费标准,提高了职工的福利待遇，保障了职工的基本权益。就202年1-6月的职工月平均收入来讲，驾校和机具站职工比202年月收入平均均增加了6元；
