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1、工程保障措施第一节施工进度方案及保证措施1、施工进度方案根据本工程的实际情况和施工标准要求，结合实际地形地质条件 和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，接到开工通知后， 我工程部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施 工，确保工程如期完成。2、工期保证措施科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。如假设中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总 体进度进行统筹安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工 组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各 施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格
2、按照施工组织设计和 施工方案安排施工进度，确保工期。抓好施工黄金季节的方案安排，从技术、设备、劳动力上保证关 键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同 步展开，整体推进工程进度。3、组织体系保证建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施 工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工 技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键 工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工 前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施 工质量和平安生产，加快施工进度。4、生产方案保证措施1提高分项工程质量一次合格率
3、，减少不应有的返工。2加强现场指挥调度，减少施工干扰。3安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。4认真遵守国家和地方行政主管部门公布的各项法规，如同招 标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及有关部门， 四邻百姓的联系，加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协 调、合作，减少扰民和民扰。5施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制方案进行阶 段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业方案，做到 日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。6加强施工中进度控制，将实际进度与方案进度比照，及时调 整。7建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开 生产调度协调会，加强信息
4、反应，及时协调各工种进度，确保工期目 标实现。5、其他保证措施1采用“四新技术，保证工程进度积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的 先进技术和成熟的工艺保证质量、提高成效，保证进度。2加强土建、水电专业的配合工做装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综 合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装 工程要及时了解，掌握土建的施工进度，使预埋。预留以及安装工程 得以及时完成，减少返工，加快施工进度。3加强成品保护做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工 进度。对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到
5、自觉自律。 在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工 的职业道德和职业素养。在每天的班前例会上，要求班长要强调职工的成品保护意识， 提高职工的职业道德和职业素养。4其他保证措施成立外协领导小组，加强各方面协调工作，是各个环节密切配 合，减少施工干扰，提高施工效率。同时加强对职工的教育，文明施 工，遵纪守法，拥政爱民，建立良好的施工外部环境。密切注意天气预报，加强排水设施，修筑好道路，为晴天施工 创造良好的施工条件，尽量减少雨天及其他因素对施工工期影响，并 特别要加强各项平安防护措施。严格工期奖罚制度，重奖重罚，鼓励职工工作积极性和责任心, 确保工期，创优质工程。、根据实际进
6、度情况和方案完成情况的不断比拟，及时协调修正， 妥善调配机械配置的数量，不断加快施工进度，确保工期按期优质完 成。本工程施工采用二班作业。一般节假日安排正常施工，有关人 员假期轮休。农忙期间实行出勤奖，鼓励职工多出勤，保证工程进度。第二节保证质量措施为保证施工质量，施工过程中严格按标准进行，并按施工网络方 案控制施工进度，质量控制注重施工前和施工中的过程控制，以预防 为主，加强对工作质量，工序质量和中间产品质量的检查，以良好的 工作质量保证质量保证工程质量。具体措施如下：1、建立和健全质量保证体系加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。工程经理部设质 检员，负责工程的质量管理工作；施工队设兼
7、职质检员负责全队的质 量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员公 司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里 质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经 常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量 进行全过程的和全数的和全数的，反复的检查及进行技术指导，做到 从严要求，工程质量方案要求到达优良的分局部项工程自检质量达不 到优良标准的要及时进行返工修整，直到到达优良标准。分局部项工 程进行全数地，细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质 量标准。2、严格工序管理对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检、“专
8、检、“交接检三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准， 下道工序不得施工的原那么，但凡在交接程序上出现了质量通病，工 程经理必须对交接人员进行检查，工程经理不追究责任的，分公司立 即追查工程经理的责任。3、确保进物资的质量工程质量创优，物资供给质量是根底，在材料采购上，我公司实 行分公司与工程的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品, 构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按 标准抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心、进行试验，通过试验 数据及上述提供的资料，选择最正确的供货单位。进入现场的材料，工程部人员必须配合分公司技术质安科按照分 局部项质量标准，严格进行
9、检测试验并加强材料进场验收工作，凡进 场的产品质量不符合者一概拒绝验收。4、明确责任，提高管理、操作人员素质分项、分工序实施专职质量管理，上至工程经理，下至操作者， 均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、 施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、 每个环节，落实到每个部门，每个人身上。坚持“三服从、五不施工、一个坚持 的制度。即进度、工作量、 计算支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸未经 自审和会审不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，没有进 行技术交底不施工，必须的试验未到达标准不准施工；坚持质量一票 否决制。落实优质优价制
10、度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要 与操作质量挂钩，实行优质优价、多劳多得的分配制度。充分调动职 工的积极性和质量意识。为了提高工程管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质 量落实到实处，我们拟采取如下措施：每星期开一次“质量例会，组织各有关管理人员学习有关法律、 法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有 关图纸及标准、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。工程开工前，由分公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术 交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的 认识。工程经理要安排时间让工长、工程技术主管组织人员学习图纸、 标准、规程、标准
11、、？建筑质量通病防治手册?等，分项分部开工前， 工长要对作业人员详细清楚的进行书面的技术、质量、平安管理资料 与现场工程质量有同等到重要的影响，必须做到收集管理工程技术资 料与施工同步进行。5、质量监督措施无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供 先进的检测仪器，创造良好的质量检测条件。配合做好工程质量复检 工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证 制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工程 师检查签证前方可进行下道工序施工。第三节保证平安措施1、平安生产管理原那么建立健全平安管理网络，落实平安责任制，认真贯彻执行“企业 责任、行业管理、国
12、家监察、群众监督 的平安生产管理体制。严格 按标准组织施工生产，使本工程平安生产到达标准化，标准化。、2、平安生产管理制度1平安施工管理目标：平安生产无重大伤亡事故。2坚决贯彻执行“平安第一，预防为主 的方针，坚持管生产， 必须管平安的原那么。建立健全工程经理部各级人员的平安生产责任 制，责任明确，落实到人。3强化平安生产管理，加强平安生产意识教育，切实落实平安 技术措施，在班组之间建立平安竞赛活动，设立流动红旗奖罚清楚。4工程经理部建立定期平安检查制度，并配备专职平安员，负 责施工现场的日常平安工作和巡回监督检查工作，负责提出平安预防 措施。5工程经理部建立以工程经理为首的平安轮班轮流制度，
13、并做 好平安记录。6严格“执行平安生产六大纪律，坚持每月召开全体职工平 安会议和一周一次班组平安活动，指出平安隐患及改良措施，坚持每 日十分钟的班前教育。7坚持平安生产“三级教育 制度，施工人员在进入施工现场 前，应进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心、脏病、癫痫病的 人员严禁从事高空作业。8坚持平安生产书面交底制度，凡新开的分项工程，专业负责 人都应有针对性的平安技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档 案室存档。现场悬挂平安生产宣传标语，洞临边除设置防护措施外， 还应张贴有关的平安标牌，以示提醒。9施工现场设置的平安防护设施未经许可任何人不得擅自撤除。10对生产过程中检查出的平安问题及
14、平安隐患应以书面形式通 知有关人员或施工班组，并限期整改，并将平安纳入施工班组任务书、 承包书的结算管理，形成以平安保证施工，以施工促进平安的工作方 式。11施工现场明确通畅无阻的平安通道，并以箭头提示，通道要 设置平安照明，以提供足够的照明条件。12机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐 患应及时进行处理，否那么不许使用，并按设备说明书进行定期保养。13施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消 除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有平安可 靠的接地。3、平安施工组织保障体系本着“抓生产必须抓平安 的原那么，本工程实行工程经理负责 制，由工程经理主持日
15、常平安管理工作，工程工程师负责制定各项平 安技术措施，工程部专职平安员全面负责并实施具体工作。按照国家 公布的“劳动法 等法律法规文件中的具体规定，工程部要建立、健 全现场平安管理网络，落实平安责任制。4、保证平安措施1严格贯彻执行国家公布的?建筑安装平安技术操作规程?等有 关文件规定。2建立健全的现场平安管理网络，实现现场标准化管理，定期 组织平安检查，按部颁标准进行检查评分，对存在的平安隐患及时整 改。3认真落实平安责任制、平安教育制度和班前平安会议制度， 特别工种必须持证上岗制度。4成立平安综合办公室，全面负责施工过程中的平安检查，平 安布置，平安监督和平安奖励。5平安管理人员牢固树立起
16、“抓平安一刻不忘，管理平安理直 气壮 观念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止， 确保工程的到达。6平安“三宝必须经常教育，切实贯彻实施；并应经常检查 “三宝是否牢固、平安。7进入施工现场，一定要正确戴好平安帽，高空作业佩戴平安 带。高空作业必须带好平安带，做好个人保护工作，严禁高处乱抛物 品，登高作业人员必须经过平安教育和培训。新工人进场要进行平安教育，建立平安教育卡，施工前，要进行 岗前教育，岗前平安交底，到达预防为主，杜绝平安事故，每月组织 进行平安设施大检查，进行总结评比和奖惩。8操作平台的制作、安装、使用，应严格按照设计图纸进行， 应在平台显著位置标明允许使用荷载并设专人监督超载
