某自来水公司半年工作总结

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1、某自来水公司半年工作总结XX年上半年,自来水公司在市委、市政府的宏观指导下, 在市水务局的直接领挥下,在市各相关单位的大力协助下, 在公司全体干部职工的努力工作下,以“4535”党建工作为思想核心,圆满完成了各项目标任务,实现了公司的快速发 展,体现了公司团结一心,奋发图强的新发展。下面将上半 年主要工作完成汇报情况:一、加强宣传,促进管理,提升水平做好宣传工作,提升供水企业形象自来水公司在水务局直接领导的下,积极做好春节前夕 市长赵风楼对公司春节前夕的供水情况检查,并接待了卫生 局、安监局等相关督导部门对公司的卫生监测和安全检查, 通过一系列的接待工作中,向各级领导介绍公司的各项情 况,使供

2、水公司的形象得到了较好的提高。同时,公司领导积极参加XX电台“百姓热线”栏目就XX年公司计划开展的民心解困工程进行宣传;参加XX电视台“民生直达”栏目组就春节期间供水保障工作进行报告; 参与XX电视台“每日关注”栏目,重点介绍了春节期间保 障安全供水工作;,配合 XX电视台“周末大家谈”栏目编 导并播出了 “供水人春节期间保障安全供水、做好为民服务”的专题节目;向中国水利报介绍我公司水务一体化建设和水资源实时监测情况;积极参加了XX市水务局在市中心广场举办的第二十届 “世界水日”、第二十五届“中国水周” 纪念宣传活动,并在活动中表演了精彩的节目;上述宣传工 作的圆满成功,在电台、电视台等媒体的

3、大力协助下,不断 提高了公司在广大用户心中的企业形象,使广大百姓更了解 了我公司的服务水平,让全体市民了解到供水工作中的艰辛 与困难,为提高自来水公司的企业形象创造了优异的条件, 促进形象的不断提高。以规章制度,促进企业管理上半年伊始公司就召开全体班子成员、各部门党政负责 人会议,公司党委书记、总经理张宝生组织学习了“四学、 四查、四比、四看”活动,并进行安排部署。会议还重温学 习了 “15518 ”工作战略和有关文件、理论知识,先后公司 出台了XX市自来水公司 XX年十大亮点工作、XX市自 来水公司XX年工作总结、XX市自来水公司 XX年工作要 点、XX市自来水公司 XX年经营承包考核办法、

4、 XX 市自来水公司 XX年绩效考核办法、XX市自来水公司安 全生产目标管理责任书等重要指导性文件;随着公司对“ 15518 ”工作方案的进一步实施,全面树 立了“安全意识、服务意识、市场意识、创新意识、效率意 识”;按照企业文化手册相关规程,确保各项工作的开 展实现了规范化、流程化、精细化;通过整合经济资源,优 化产业结构,加快经济发展方式转变步伐;健全经营承包和 全员绩效考核管理制度,建立科学的干部选拔和考核机制, 根据工作需要严格推行管理制度,努力激发了全体职工的干 劲,调动了党员干部的模范带头作用,营造了良好的企业发 展氛围。通过科学管理努力提高水费收入,加强管网工程价格费 收取;夸大

5、多经收入,开创性的拓展了二次供水建设管理费 等新的企业收入途径。争取在电价不断上调和工资成本增加 的情况下,通过严格控制非生产用电和管理费用,努力实现 利润,减少企业经营亏损。二、以人为本,加强党建,促进和谐深化教育,引导行风XX年,在公司将在水务局机关党委的带领下,按照上级工作部署,结合我公司的工作实际,以落实党风廉政建设责 任制为主线,全面推动我公司党风廉政建设和行风建设工作 再上新台阶,结合公司中心工作,突出重点,完善机制,进 一步深化廉政教育内容,增强廉政教育效果,经常性的组织 廉政教育活动,开展“廉洁自律从我做起”签约承诺活动, 引导党员干部特别是领导干部牢固树立正确的世界观、人生

6、观、价值观。贯彻落实中共中央和国务院新修订的关于实 行党风廉政建设责任制的规定为契机,强化领导,明确责 任,领导班子要对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任;继续落实“一岗双责”制度。各级党政班子及领导干部 要按照党风廉政建设责任制的要求,认真履行好工作职责, 将党风廉政建设工作纳入重要工作日程,做到与各项工作一 起部署、一起检查、一起考核。严格实行责任追究制度,对 管辖范围内党风廉政方面出现重大问题的,要依据有关规定 进行责任追究。认真贯彻落实教各项服务制度、监督机制努 力构建与企业改革发展相适应的教育、制度、监督并重的惩 防体系。定期组织开展党风党纪教育、廉洁从政教育以及各 种警示教育活

7、动,观看警示教育片,积极推进廉政文化活动。 通过紧紧围绕贯彻上级政策精神和公司党委XX年工作思路,坚持突出重点、讲求实效,围绕中心、服务大局的原则,在 监督检查的针对性、实效性上下功夫,求突破。一是加强对 重点供水工程项目实施各环节的监督检查,切实将“民生工 程”落到实处,好事办好;二是重点对各个分子公司的财务 管理和监管;三是加强对有关制度执行情况的监督检查,重 点对企业文化手册执行情况的监督检查;四是认真执行公司公务接待管 理规定,坚持工作餐接待制度;五是严格车辆管理制度,杜 绝公车私驾、公车私用;六是进一步完善党务公开、企务公 开和办事公开制度,使各项决策更加科学,权力运行更加规 范,各

8、项工作置于干部职工的有效监督之下。树企业形象,加大作风建设。把公司党委开展的主题教育活动与治理庸懒散、不思进 取等问题作为加强干部队伍作风建设的突破口,要以治庸提 能力、以治懒增效率、以治散正风气为目标,进一步加强公 司干部队伍作风建设,开展“党员奉献日”活动。严格执行 “十个严禁”,切实检查督导各部门进一步转变作风,提高 效率,树立形象。通过不断完善行风机制,进一步树立企业 良好形象。坚持“服务用户,点滴做起”的服务理念,进一 步完善服务流程,强化服务考核激励机制,创建品牌服务, 深入开展为民服务,创先争优活动,在用水保障、管网抢修 以及解困工程等方面做好做实,以规范操作、文明服务为突 破口

9、,倡导窗口服务人员用 “娴熟、规范的业务技能,热诚、 优质的礼仪服务”真诚地对待每一位用水户;培养主动服务 意识,继续开展创建“文明窗口”、“巾帼文明岗”、“文 明之星”等活动,培养职工“讲服务、比优质,讲规范、比 业务”的“比、学”意识,努力实现服务意识再提高、服务 能力再增强、服务质量再提升的目标;继续开展“供水服务 进社区”义务奉献活动,促进对外服务的提升,真正实现“优 质服务创品牌、称心满意在供水”。三、加快水厂建设,突破发展瓶颈在市政府和市水务局大力协调下,自来水公司与煌盛集 团中庆投资有限公司达成BT项目合作框架协议,寻求了资金和技术支持;成功申报了 XX市供水管网建设与改造项目,

10、一期工程中央预算内资金1000万元已经到位 900万元目前已经成功运作,进一步克服工期紧、任务重和资金短缺等困 难,按计划进度和市政府安排完成了一系列重点工程建设,全年完成工程建设投资 6988万元。主要包括:1、东区、南 区、北区三座新水厂建设工程。为抢占市场,奠定十二五供 水发展基础,公司按照城市发展规划谋划实施了三座新水厂 建设项目完成了规划选址意见、环境影响报告和批复、土 地预审意见、地震安全评价、电力供应意见等前期手续。北 区、南区水厂项目申请报告已经过专家评审,即将获得市发 改委批复,东区水厂已获批复。公司按照市政府和新城办、 开发区要求,配合新城道路建设同步完成了供水管网铺设公

11、里,新打水源井21眼。为加快东区、南区、北区三座新水厂建设进度,确保项 目管理规范进行,公司多次召开专题会议对各新水厂的责任 领导、人员配备和具体工作要求进行了安排部署;目前按照 三座新水厂项目建设要求,公司完成了XX市汇晶供水有限责任公司、XX市汇森供水有限责任公司、XX市汇祥供水有限责任公司的工商注册工作,深井水厂已经投入运营。四、水价调整,摆脱水价倒挂通过市水务局和市物价局积极努力,市政府常务会议通 过了水价调整和关闭自备方案,关闭自备井实施方案已经颁 发,为供水企业的长远发展提供了可靠的基础保障。水价调 整文件已于四月份由市物价局下发,并于五月开始实施。按 照公司“提高服务水平、促进供

12、水事业发展”专题会议部署, 公司党委书记、总经理张宝生和党委副书记、常务副总经理 白晓峰就水价调整做了具体落实工作进行了详细布置。为确 保此项工作顺利开展,要求:一是售水公司全体职工要高度 重视此次水价调整工作,落实此次水价调整工作,不仅涉及 到公司的长远发展而且与每位职工的切身利益息息相关;二 是水表底数核实工作,要在帐卡上注明查表时间并由用户签 字,用水大户由售水公司各分管经理牵头,所长负责,做好 水表底数的核定,并将XX市物价局关于调整市区城市供水 价格的批复的复印件和公司印发的“水价调整明白纸”送 达每位用户手中;三是做好水价调整的解释工作,严格按照“水价调整明白纸”内容做好解答,对于

13、个别用户提出的自 己不了解、不清楚的问题,可告知用户拨打公司“966566”24小时客服热线进行咨询;四是认真履行对低保人员的水费 优惠政策,按照市物价局提出的先征后返办法进行处理。返 还工作由收费大厅专人负责,并实行一次性告知制度。通过 组织相关人员对XX市物价局关于调整市区城市供水价格的 批复和“水价调整明白纸”进行反复学习,以确保周密细 致的落实好此次水价调整工作。五、创建水务集团,早日扭亏为盈市水务局召开组建 XX水务集团有限公司和各有关公司 清产核资会议,争取政策支持,创造良好的发展环境。争取 借鉴行业经验,企业核心竞争力达到新高度,努力提升科技 水平,严格控制成本费用。公司开展节能

14、减排技术课题攻关 活动,投入资金在集办公自动化、生产调度、营销管理、客 户服务、管网地理信息于一体的综合性信息管理系统,并具 备独立的知识产权,该系统在 XX年初可全面投入试运行, 正式运行后,公司科技水平将跻身全国先进行列。努力借鉴行业经验,促进企业快速发展。通过在外地水 司汲取宝贵经验的同时创造了经济效益。尤其针对管理模 式、远程监控等现代化技术模式,努力提升了科技含量,降 低了成本费用,水质监测和二次供水管理基本实现了 “让政 府放心、让用户满意、让企业增效”的共赢目标。六、存在问题和不足上半年,通过公司全体成员的共同努力,虽然取得了一 定成绩,但在工作中也存在许多不足:一是规范管理虽初

15、见成效,尚需进一步向纵深发展。二是公司管理自动化程度还有所不足,尚需提升科技管 理水平。三是个别同志工作的主动性、创造性还不够强。四是企业综合素质还有待高,争取加大职工培训力度。七、下半年工作重点下半年要针对工作中存在的问题和不足,结合公司全年 责任目标,进一步动员公司全体干部职工振奋精神、坚定信 心、追求卓越、赶超一流,进一步引导广大干部职工解放思 想,竞争进取,立足更高的起点,坚持更高标准,实现更快 的发展,再创供水企业新辉煌。下半年重点工作如下:1、坚定不移地落实全年目标责任制,严格目标百分考 核。实行任务倒计时制度,不扎不扣地完成全年任务目标。 各科室都要进一步提高任务紧迫感,一切服从

16、于责任目标, 一切服务于责任目标,把任务细化到月,细化到周,量化到 组,量化到人,认真工作,努力拼搏,以昂扬的斗志向着全 年任务目标奋进。2、进一步强化内部管理,继续实行考核制度,继续提 高广大干部职工工作积极性、责任性;不断加快管网改造步 伐,加大测漏治漏力度;进一步提高水损分析例会质量,深 入探讨管网自然渗漏原因;四是加大管网巡查力度,严厉打 击偷盗水现象。3、强化危机意识,继续加快多种经营发展步伐。面对 市场竞争的日趋激烈,为了使国家、企业、职工三者的利益 不受伤害,我们必须转变发展观念,强化危机意识,树立浓 厚的市场意识。下半年,我们要进一步夯实多种经营发展基 础,进一步制定三产发展政策,进一步研究开发项目。4、加大职工培训力度,人才强企促发展。在国企改革 的严竣形式面前,我们要以改革为动力

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