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1、领导科学笔记一 概念部分第一章领导的含义（一）领导的含义：本书对领导的界定（1）封闭性含义:领导就是在社会共同活动中，具有影响力的个人或者集体，在特定的结构中通过有效的途径，动员下属实现群体目的的过程。（2）开放性含义:领导就是为别人发明抱负和能力，把抱负变成现实并使之连续下去的过程。（二）领导域管理的区别和联系区别;(1)管理的计划与预算过程趋向于注重几个月到几年的时间范围强调微观方面，着重风险的排除以及合理性；而领导过程中经营方向的拟定，着重于更长的时间范围，注重宏观方面，敢冒一定风险的战略以及人的价值观念。 (2)具有管理行为的公司组织及其人员配备趋向于注重专业化，挑选或培训合适的人担任
2、各项工作，规定服从安排，而联合群众的领导行为则注重整体化，使整个群体朝着对的的方向前进，并且投入进去，实现所拟定的目的。(3)管理行为的控制和解决问题经常侧重于克制，控制和预见性，而领导的激励和鼓舞则侧重于授权，扩展，并不是床草畜惊喜来激发群众的积极性。(4)领导与管理的主线区别体现砸他们各自的功能不同，领导能带来有用的变革，而管理则是为了维持秩序。管理重要解决的是复杂的问题，领导重要是解决变化的问题。联系：(1)领导是从管理中分化出来的；(2)领导活动和管理活动在现实生活中具有较强的复合性和相容性。（三）领导与统治的区别：1基础不同:领导的基础是影响力，告知的基础是暴力：2目的不同：领导的目
3、的是实现对领导者、被领导者和组织三方有助于的目的；统治的目的是实现统治阶级的利益。第二章领导理论（一）领导特质理论(1)涉及智力、自信心、决断力、正直、合群五个方面(2)“伟人论”观点：认为领导者是天生的，一个人之所以成为领导有着其不可比拟的天赋和个人品质(3)特质理论再解释领导者行为方面并不成功的因素：1忽视了下属的需要；2没有指明各种特质之间的相对重要性；3没有对因果进行划分；4忽视了情境因素（二）关于领导的最新理论一是对领导者个体特制的强调（归因理论、魅力领导理论及变革型领导理论）二在信息化、知识化时代，领导不再是个人的专利，人人都可以成为领导者，找我领导和超级领导则是突破传统理论的典型
4、。（一） 领导的归因理论:只领导者重要是人们对其他个体的归因（二） 魅力型领导理论：当下属观测到某些行为时，会把他们归因于伟人式的或者接触的领导能力特点;1他们有一个希望达成的抱负目的，2为此目的可以全身心的投入和奉献3反传统；4非常固执而自信;5是激进变革的代言人而不是传统现状的卫道士如何影响下属的：1领导者清楚地描述宏伟的前景，将组织的现状与更美好的未来联系在一起，是下属有一种连续的结识2领导者向下属传达 高绩效盼望，并对下属达成这些盼望表现出充足的信心3领导者通过言语和活动传达一种新的价值观念体系，并已逐渐的行为为下属设立仿效的楷模4魅力型领导者可以做自我牺牲和反传统的行为，表白他们的勇
5、气和对未来前景的坚定信念（三） 愿景领导理论：楷模型领导实践 要素: 1是一个简朴、清楚而又易于理解的目的； 2是一个具有挑战性的抱负目的，同时它又是一个现实的可以实现的目的 3具有价值、情感和抱负 4关注未来，但以现在为着眼点（四） 交易型领导与变革型领导1交易型领导：领导者通过明确角色和任务规定来指导或激励下属想着既定的方向活动2变革型领导：勾勒出一幅组织远景并热情洋溢的进行宣传特点：A领袖魅力：提供原件和使命感，逐步灌输荣誉感，赢得尊重和信任B感召力：传达高盼望，使用各种方式表达重要意图C智力刺激：鼓励智力，理性活动和周到心智的问题解决活动D个别关怀：关注每一个人，针对每一个人的不同情况
6、给予培训，指导和建议（五） 领导的抵消器、替代品与放大器（替代理论）1重要观点:替代理论和 抵消因素会使领导多余和无效2研究重点:支持性领导和指令性领导的替代因素和抵消因素3重要因素:下属特性：知识技术水平高，素质高导致不需要领导任务特性：简朴、重要，导致领导多余C组织特性;组织规章清楚，组织结构分散导致领导作用被削弱（六） 自我领导和超级领导（自己领导自己）领导者的重要任务和职责是采用各种方式方法把被削弱的领导者培养成和塑导致领导者，让他们自己管理自己第四章 领导结构（一）领导体制的内容：领导体制的内容涉及领导的组织结构、领导层级和领导跨度以及领导权限和责任的划分（1）领导的组织结构：领导机
7、构内部各个部门之间的互相关系和联系方式（横向、纵向关系）（2）领导层级与领导跨度：领导层级：组织系统内部按照从属关系划分的等级数量，及该组织系统设多少层级进行领导和管理；领导跨度;即领导幅度，只一个领导者直接有效的指挥下级的范围和幅度（3）领导权限和责任的划分（4）领导体制的构成要素：决策中心、征询系统、执行系统、监督系统、信息反馈系统（二）领导体制的类型（重点）1一体制与分离制（按同一层级的各单位接受上级机关的指挥控制层度的不同分）（1） 一体制：只同一层级的各类机关后同一机关的各组成单位，权利机构统一由一个领导机关或者一个领导来领导和控制（2） 分离制：同一级层的各类机关或者同一机关的各组
8、成单位，根据其不同职能，权力结构上分属两个或者两个以上的领导机关或者领导者来领导、指挥和控制2集权制和分权制（根据职权的集中限度分）（1） 集权制;一切重大问题的决策权集中在上级领导机关或者上级领导者，下级机关或者下级领导者没有或者很少有自主权，他只能按照上级机关的决定和只是办事（2） 分权制：下级机关或者下级领导者在自己管辖的范围内，有独立自主的解决问题的权利，上级对下级在法定权限内决定解决的事情不得进行干涉3首长负责制和合议制（按照最高决策者的人数分）两者最大的区别在于对于权力分派的不同，首长负责制值得是最高决策权掌握在一人的手中，而合议制则是由两个人或者两个人以上掌握（1） 行政首长对于
9、本单位，本部门乃至本层级的领导和决策具有最高的领导权和最终的决策权，负有重要的或者所有的行政责任（2） 首长负责制建立在一定的民主讨论的基础上，他要受制于各种民主化的规则，也是充足发挥领导集体成员的积极性的有效保障（3） 首长负责制的运作是以分工负责的方式展开的，涉及纵向分工和横向分工两方面，即自上而下的逐层逐级的权责分工和同一层级各单位部门之间的权责分工4层级制和职能制（按照一个系统或单位的指挥，监督和控制的方式划分）（1） 层级制：一个系统或单位，在纵向上划分若干个层次，每一个层次对于上一层次负责，从指挥中心岛基层想一个连续台阶那样的指挥系统，即形成直接指挥，监督和控制的渠道，整个卒子体系
10、呈现出下大上小的金字塔结构，权力分布呈现上宽下窄的格局。（2） 职能制：一系统或者单位，在横向上按照业务性质额不同平行设立的若干职能部门，辅助领导机关实行领导第五章 领导方式 （一）领导方式的类型：1任务取向的领导方式和人员取向的领导方式（按照领导活动的侧重点划分）2命令式、说服式和示范式的领导方式（以领导组织领导活动的方式划分）3自决型、放任型和民主型的领导方式（以领导者和被领导者的关系划分）（二） 领导者如何选择有效的领导方式：变量: 1领导特性:领导者可以一句自身与商机关键领导者的联盟限度、工作专业化限度与领导者个人素质的关系、领导者与下属关系的密切限度等属性来拟定领导方式的选择（在现代
11、领导活动中，有许多专业化问题式领导者难以解决的甚至是无能为力的，因此，规定领导者必须从那些高度专业化的领域中解脱出来，通过授权或者放任，发挥下属的才干。2组织特性:领导者可以根据组织的类别、组织的性质、组织等级化限度的高低、组织职位权力的强弱、组织规模的大小等属性来拟定自己领导方式的选择。3下属特性;领导者可以依据下属数量的多少、下属成熟度的高低、下属的偏好、下属的特点（年龄、性别、婚姻、抚养人数、任职时间、出身）等属性来拟定自己的领导方式的选择。3任务特性：领导者可以依据实现任务过程的难易限度、工作结构化和非结构化的限度高低、与个人的利益相关性和与组织的利益相关性的对比，人与对完毕时间的规定
12、等属性来拟定自己的领导方式第三部分主题篇 第六章 领导者和追随者（一） 领导者必备的要素（八种）1前瞻性 2信任 3参与意识 4求知欲 5多样性 6发明性7笃实精神8集体意识决定一个人是否会成为领导者的因素：（1） 先天性因素（2）经验性因素（3）修炼性要素补充：社会主义国家领导者应当具有的素质：（1）政治素养（政治挂帅）：1要有坚定对的的政治方向 2要全心全意为人民服务（2）知识素养：1具有马列主义的理论素养（实事求是） 2具有广泛的科学文化知识 3专业知识和管理知识（法律知识、经济知识、外语）（3）能力素养：洞察力、预见力、决断力、推动力、应变力、判断力（4）身体素养（二）追随者：追随者的
13、类型; 1异端型追随者2顺服型追随者 3实用型追随者 4被动型追随者 5楷模型追随者（三） 领导者与追随者的关系：互相依赖，互相影响（1） 领导的社会人际关系取向 （2）强化与互动，涉及正强化、负强化(消退、避免、处罚）两种形式 （3)领导者与追随者的互相依赖于互相影响 (4)领导关系的四种模式：等级关系、交易关系、追随关系、伙伴关系第四部分过程篇第七章 决策;领导活动的科学化第八章 （一)决策模式 ： （1）传统的理性决策模式 （2）西蒙的有限理性决策模式P228： A 对传统理性决策模式的批判：a按照理性决策模式，决策者必须要在收集到有关决策状况的所有信息之后才干进行决策，但是事实上据侧着
14、不也许所有掌握有关决策的所有信息，所传统理性决策主线无法进行；b决策者解决信息的能力是有限的C在实际决策中，决策者往往再有了有关决策状况的简朴印象之后就开始行动了D决策者个人的能力有限E不存在绝对的最佳决策B提出决策满意原则;决策的满意原则替代最佳原则 C决策的程序;将决策过程分为四个阶段，即情报活动，设计活动，抉择活动，审查活动 (3)林德布洛姆的渐进决策模式;A对传统理性决策模式的批判 认为传统理性决策模式存在以下缺陷：a传统理性决策莫使规定一个既定的问题，然后才干进入制定，选择和实行方案等阶段，二在现实生活中决策者面临的不是一个既定的问题，即必须是一方面对所谓的问题明确并予以说明b传统的
15、理性分析并不是万能的C决策收到个人价值观的影响B渐进决策模式的特点：渐进主义；积小变变大变；稳中求变C推行渐进模式的因素;渐进决策是渐进政治相适应的；渐进决策是技术上的困难导致的；渐进决策是有现行的政策的巨额成本所决定的（二） 有效决策的障碍; (1)事前假设偏见；（2)代表性偏见 （3）控制错觉 （4)递增承诺 （5）集体决策所包含的危险：群体中的个人主导；集体决策多以满意原则为主；集体决策的缺陷表现为集体思维的危险；集体决策出现的目的替换（三） 补充：决策的艺术：充足收集信息；充足重视反馈意见；试点；决策意向吹风第八章 用人：领导活动的艺术化（一）（一) 中国传统社会的用人之术：原理一：贤主劳于求贤，而逸于治事意思是贤明的领导者重要放在求贤用人之上，而在管理具体事务上则采用超脱的态度。这一原理鲜明的揭示了领导与管理的区别，即领导侧重于决定组织发展发向的宏观战略方向，而管理重要集中在平常的程序化事物方面1论大功者，不录小过；举大美者，不疵细瑕也就是说，领导者在用人的过程中，应当对下属给予充足的信任，而对其小的过错不给予过多的追究。2毋以日月为功，实试贤能为上就是说在选拔人才的时候，不应当以其资历作为资本，而应当
