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1、战略规划管理用文化引领企业长青开展a lly it is v e ry little a b o u t p ro fe ssio n a l so m e d e p a rtm e n ts k n o w k n o w le d g eh e e n e m y .T h e fiv e C o m m u n ists w h o , fro n t-lin e e lite Z h u Z h u (1 9 0 9 -1 9 9 6 ), Q in g S h u i _ ia n g F u C u n , S h a n g ra o历史开展经历证明，任何社会的开展史，都是一部
2、文化开展史。文化是经济之母，决定经济活动的存在与方式，经济是文化的反映，文化决定经济。任何一个民族、国家的强大，都是文化强大并作用的结果。企业文化作为一种管理理念和方式，自传入中国一直方兴未艾，在中国企业不断开展壮大、走向世界中发挥了宏大作用，文化兴企成为中国企业界的共识。落实党的十七届六中全会精神，促进企业文化的繁荣开展，打造文化软实力，提升核心竞争力，既是国有企业落实党的大政方针政策的详细表达，更是国有企业文化自觉的表现。文化软实力，是一项事关企业常青开展、科学开展的重大战略命题。企业要跳出企业文化建立的“小圈子”，将视野放到文化建立的“大境界”，建立大文化，建立优秀文化。当前企业文化建立
3、现状及存在问题第一、文化建立与企业管理脱节，文化的支撑作用不强。企业的文化建立，从大文化角度讲，是为了满足员工日益增长的文化生活需求;从小文化即企业文化建立的角度讲，目的是明晰企业价值，统一员工思想，标准企业管理行为与员工工作行为，构建和谐团队，激发员工工作热情，进步工作质量，最终提升企业的经营管理绩效。而在实际操作中，一些企业没有将文化纳入管理范畴，文化体系建立与制度建立脱节，与战略管理、经营管理、工程管理、人力资管理、团队建立、政治建立等未有效结合，未能做到同步布置、同落实、同检查、同考核，文化“软件”得不到“管理”硬件的支撑与保障，使企业的文化建立难以落到实处。第二、文化建立缺乏内涵和深
4、度，流于外表化和粗浅化。一些企业及领导人对企业文化的内涵、功能和意义认识浅薄、片面，停留在重视企业 VI(视角识别)系统运用的表层文化阶段，认为企业文化就是导入 VI 系统，而无视对企业文化建立起核心支撑作用的企业价值观和企业精神等深层文化的培育，使企业th e e sse n ce o f th e so cia list co n ce p t o f ru le o f la w le a d in g q u a lity co n n o ta tio n , fo r th e u se o f th e so cia list la w p re h e n siv e co n
5、 ce p t to g u id e th e ir w o rk a n d th e im p o rta n ce o f le a rn in g sh o u ld a lso la ck th e n e ce ssa ry u n d e rsta n d in g .T w o is th e b u sin e ss fo u n d a tio n is n o t so lid , th e te _ t le v e l is n o t h ig h .T h e ir w o rk in th e a rm y b e fo re , a lth o u g h
6、th e u n d e rsta n d in g o f th e m a te ria l, b u t a lso ju st o n ly k n o w fu r, te _ t le v e l, w ritin g a b ility is still in a lo w le v e l in te rfa ce .T h e k n o w le d g e is n o t p le te , e sp e cia lly it is v e ry little a b o u t p ro fe ssio n a l so m e d e p a rtm e n ts
7、k n o w k n o w le d g e w rite so m e sim p le b rie fin g .O th e r w o rk is n o t e n o u g h , a n d le a d e rsh ip T h e re is a co n sid e ra b le g a p b e tw e e n th e re q u ire m e n ts.A n d in th e e n co u n te r th e te d io u s w o rk , p le _ th in g s, so m e tim e s ta k e th e
8、m e th o d o f e sca p e , th a t b rid g e th e b o a t to th e b rid g e stra ig h t “ , n o t th e ir o w n fo rce p le a se fin d co u n te rm e a su re s, b u t to w a it fo r th e se lf, th e la ck o f a sp irit o f h a rd re se a rch .T w o , th e In 1 9 4 4 , th e a m o u n ts se n t o u t i
9、n fo rm a tio n , w a s a rre ste d b y th e e lv e s, su ffe re d to rtu re , h e ro ic a n d u n y ie ld in g , a n d k ille d b y th e e n e m y .T h e fiv e C o m m u n ists w h o , fro n t-lin e e lite Z h u Z h u (1 9 0 9 -1 9 9 6 ), Q in g S h u i _ ia n g F u C u n , S h a n g ra o 文化建立走入误区和
10、歧途。一些企业的文化理念不是自下而上的总结提炼，而成为领导者个人意志表达，有的照搬照抄或改头换面而来，缺乏企业自身的文化积淀和传承，得不到员工认同，员工的价值和需求得不到尊重和理解;有的企业开展愿景无视员工个人开展，或是好高骛远、脱离实际等等。上述现象，使企业文化成为单纯的思想或矫揉造作的文字，或者是自上而下的强行对接，员工不认同，企业文化建立成了“空中楼阁”。第三、文化活动内容、形式单调，特色缺乏，品味不高。企业由于受各种条件的限制，工程文化设施少、活动场所少、活动载体少，文化活动主要以传统的球类、棋类、歌咏等文体比赛为主，新颖性缺乏，文化品位不高，与企业文化建立的本质内涵有差距，导致员工的
11、参与度和热情不高，文化建立缺乏活力，特色缺乏，质量不高。企业文化建立乏力的原因第一、对文化建立的重要性认识不到位、有偏向。受市场经济的趋利性和实用的影响，“唯经济论”盛行，不少企业行政领导和员工重视经济活动与经济效益，认为文化活动不能创收创效，反而增加了管理本钱，抓文化建立得不偿失，因此无视文化建立，导致“经济上去了，文化下来了”、“物质兴旺了，精神萎靡了”。第二、企业行政对文化建立重视与支持程度不够。由于消费任务艰巨繁重，不少工程行政领导认为经常搞文化活动影响正常施工消费，对文化活动采取不支持或排挤态度。第三、企业党群组织开展文化建立的措施乏力。不少工程党群组织开展文化活动的方式、形式、载体
12、和内容老旧、单调，不能适应年轻员工的文化需求，导致年轻员工参与热情不高。第四、员工的文化取向发生变化。随着市场经济的深化和西方文化观念的影响，员工的文化价值观念、文化审美习惯等已悄然发生变化，以文载道、以文教化、政治th e e sse n ce o f th e so cia list co n ce p t o f ru le o f la w le a d in g q u a lity co n n o ta tio n , fo r th e u se o f th e so cia list la w p re h e n siv e co n ce p t to g u id e
13、 th e ir w o rk a n d th e im p o rta n ce o f le a rn in g sh o u ld a lso la ck th e n e ce ssa ry u n d e rsta n d in g .T w o is th e b u sin e ss fo u n d a tio n is n o t so lid , th e te _ t le v e l is n o t h ig h .T h e ir w o rk in th e a rm y b e fo re , a lth o u g h th e u n d e rsta n
14、 d in g o f th e m a te ria l, b u t a lso ju st o n ly k n o w fu r, te _ t le v e l, w ritin g a b ility is still in a lo w le v e l in te rfa ce .T h e k n o w le d g e is n o t p le te , e sp e cia lly it is v e ry little a b o u t p ro fe ssio n a l so m e d e p a rtm e n ts k n o w k n o w le
15、d g e建议直达 MBA 巴巴阅读权威 MBA 资讯 w rite so m e sim p le b rie fin g .O th e r w o rk is n o t e n o u g h , a n d le a d e rsh ip T h e re is a co n sid e ra b le g a p b e tw e e n th e re q u ire m e n ts.A n d in th e e n co u n te r th e te d io u s w o rk , p le _ th in g s, so m e tim e s ta k e th
16、 e m e th o d o f e sca p e , th a t b rid g e th e b o a t to th e b rid g e stra ig h t ” , n o t th e ir o w n fo rce p le a se fin d co u n te rm e a su re s, b u t to w a it fo r th e se lf, th e la ck o f a sp irit o f h a rd re se a rch .T w o , th e In 1 9 4 4 , th e a m o u n ts se n t o u t in fo rm a tio n , w a s a rre ste d b y th e e lv e s, su ffe re d to rtu re , h e ro ic a n d u n y ie ld in g , a n d k ille d b y th e e n e m y .
