采购部门半年工作总结

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1、采购部门半年工作总结篇一：采购部上半年工作总结上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事 的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了很大 的成绩，总结如下：一、完成工作方面：1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对 公司主要产品及辅材进行申购。在请购油墨的同时，并把材料的价格 信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。 提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买 到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中 选择物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保

2、持良好的关系，下半年进一步加强对供 应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的 供应商可行的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从 而进一步扩大市场信息空间。建立合格供货商名录，对供应商进行评 价和分板，复试才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持 良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关 部门的工作需要有，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协 调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。4、供货上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货 设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其 提供

3、必要的资料。二、采购其他工作的几点体会：1、对外透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后 的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时 间反馈给上级领导。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品品牌等方面需要进行开 展工作，询价采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价， 注重沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明， 最终为公司再次选择最优且具有战略伙伴的制造厂商。4、逐步电子元件加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采 购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配， 保证采购设备及材料信息的有效追踪。大大提高

4、在专业知道得到提高 的同时，业务素质及责任感很重要，做一个有责任感的采购员，把好 公司的进口娘子。三、采购工作上所的小要求：对各相关部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定职能部 门的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免隔天当天请购指 示当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划， 急需的物料有可能会造成定价方面或运费偏高，不利于控制成本。请 各部门做好请购物料的计划。四、工作上所的缺点和不足：1、关于凤岗深联电源新装 s11-250kva 临时变压器工程，由于采 购及施工过程中没有提供并及时发现相关的证书和报告，导致在工程 验收通电时，出现了低压不计量柜不附合的问题，给

5、公司造成了极坏 的影响，和很大的损失。此类低级错误是合情理实际上可以避免的， 但是由于采购部的疏忽，给带来公司带来不必要的拖累与麻烦，承担 责任公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购 部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种必须相关参考资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并 了解市场的转折，强烈要求要求各采购对设备要充分了解，避免此类 问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资 料库。工作的计划性不强，没有充分了解消费市场的行情，各方面有 关于顺德区变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的 沟通也未能达到理

6、想的效果。以上都是采购部王助皮先卡存在的问题，自身所清楚的环境问题， 我们要一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及明确提出各部门同事多提出你们宝贵 的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才 可以进步得当更快。五、下半年的工作计划：1、完善供应商体系，对重要材料 / 设备的供应商要求达到 2-3 家， 确保材料/设备能够了及时供应。随时责难市场变化，尽量充分利用多 渠道全方位来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有增长潜 力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不 断积累经验。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度定价上 涨或是

7、调降，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场 价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨 价的。3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及需求量辅材的购买 及设备进场，以及工程所须要的设备的各种质资。4、采购物资需要进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备 和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的切实做好过程中要做好采购计划;如日常所需玩具等常用物资，做好相应的存货，购 买量大则可以降低成本。5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，而使采购工作 不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专

8、业知 识及业务水平得到业务素质提高，同时培养新进人员，或使之尽快熟 悉工作。在下半年的工作中所，我部门人员仍会认真组织工作，不断提高 自身素质、管理水平及专业知识管理效率的产品知识，增强责任意识， 提高完成工作的使用效率，同时我们也会选择性采纳公司能够其他部 门提出关于下降成本和节省成本的方法，并不断的别具一格尝试，取 其精华去其糟粕。公司为公司这周的发展能更上一层楼贡献出微薄力 量。篇二：2021 采购部上半年工作总结2021 采购部上半年工作总结时间如梭，2021 年后转眼已经过了一半，在这半年这儿采购部在 公司领导的帮助和指导下，下能在各部门的大力支持和配合下所，认 真贯彻集团公司军需品

9、物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理， 不断提升管理和人员素质，为公司生产经营提供坚实可靠的物资涂料 保障。一、上半年的工作1、规范了采购流程，严格控制供货程序。采购部在公司领导的督 促下，在各部门同事的法制下，积极响应集团公司关于物资采购相关 的规章制度，细化采购管理流程,从而全面提高公司采办公司目前管理 水平。2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，保 持良好的作风 。3、制定采购资金来源预算合理分配采购资本金。制定采购预算是 在具体实施项目采购行为对之前项目采购成本的一种估计和预测是对 整个项目资金的一种独立思考的规划，部分资金以便于不断提高项目 资金的使用效率，优化

10、项目管理中的资源调配，从而更进一步的控制 采购成本。4、加强了供应商的运营管理，了解供应商的资执并索要资执证明。 在供应商生产量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应同时要保 证所选供应商承担的供应份额充足，以赢取供应商的优惠政策，降低 物资采购的救灾物资价格和采购成本。5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时 到票，做到心中有数。6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、人事及供应商对帐。 7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要先 决条件的前提下控制成本。二、工作业绩1、上半年完成采购合同 86 份，

11、采购物资的总金额约为 370 万元。 2、工作任务完成率 100%。3、采购物资准确度安全事故为零。4、资金合理利用率 100%。5、交货物资质量合格利用率 99%。6、为公司节约生产成本在 8%以上。三、工作中的不足1、工作经验不足。2、工作细致度不够。3、与各部门的交谈不够。四、下一步的工作目标1、细化采购管理各个环节。企业管理水平的差异最明显的体现在 流程管理上的差异，流程管理成熟度，是踏进衡量企业如果进入规范 化的主要标志，公司从规范化建立精细化管理阶段最重要的前提是进 入强大的单元测试管理体系。细化采购管理各个环节,从而全面提高公 司分销管理水平。2、加强采购知识的学，努力提高自身的

12、业务知识。质量与价格永 远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采 购工作的质量和效率。3、加强与各相关部门的沟通协调工作，积极主动的向供货、技术 部门请教，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需工业生产物资的 性能，很好的服务于生产、技术。总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我 们要虚心向其它部门学习工作和管理，借鉴好的组织工作方法，勤奋 工作学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本 部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感， 对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批 评与自我批评，找差距，评不足以推动

13、工作。尽最大力量的去降低成 本向心力提高效率。集中大家的智慧和精神力量，团结一致，克服困 难。为公司在新的一年投产创公司可持续性，贡献力量。采购部2021 年 7 月 14 日篇三：2021 市场部上半年工作总结2021 年采购部第二季度工作总结时间如梭，自从 2021 年 3 月 27 号到公司目前采购部以来，已经 将近四个月的时间了。在这一段时间里采购部在公司领导的帮助和指 导下，在各部门的大力支持和配合下，控股公司紧紧抓住公司的物资 采购相关规章制度，加强救灾物资计划管理，不断提升行政管理和服 务水平，为公司母公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。一、 上半年的工作1、 规范了采购流程

14、，严格控制采购程序。下所采购部在集团领 导的指导下，在各部门同事的监督下，更新了公司关于规条物资采购 的相关规章制度，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水 平。2、 加强了采购相关人员的指示自身要求，坚持采购的原则。廉 洁奉公，保持良好的干部作风。3、 制定采购预算合理分配采购分销资金。制定采购预算是在具 体实施采购行为之前对采购成本的一种估计和预测是对整个公司资金 的一种理性的规划，以便于提高部分资金稳定性的使用效率，优化生 产管理工作调动中的资源调配，从而更好的控制采购成本。4、 加强了供货商的管理，了解某个供应商的资质并了解索要资 质证明。在供应商数量的选择时既要避免单一，寻求多

15、家供应同时要 保证所选供应商承担供应充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资 采购的价格和采购成本。5 、 做好采购合同跟踪制度建设，其中包括何时汇款、何时到货、 何时到票，做到心中有数。6、 确立岗位了采购岗位账目和管理系统，定期与仓库、财务及 供应商对帐。7、 加强交付了采购市场的调查了解，时刻掌握原辅材料本土市 场价格的动向。8、 加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术要求 的下该前提下所控制成本。二、 工作业绩1、 完成领导了近阶段的所有生产采购申请及了下达的各项临时 性任务。2、 工作任务完成率 100%。3、 采购物资产品质量工业产品安全事故为零。4、 资金合理利用率 100%。5、 采购物资质量合格使用量 99%。三、 工作中的不足1、 对公司产品、原材料知识了解不足。2、 工作细致度不够。3、 与各部门的沟通不够。四、 下一步的工作前提条件1、 细化交货管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流 程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入