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1、财务部表态性发言各位领导、同志们：根据会议安排，我代表市场营销部就上六个月营销管理工作和下六个月工作打算作表态性发言。现向大家汇报如下：一、上六个月工作回忆xx年上六个月市场营销部在企业领导关怀和支持下，按照企业xx年工作布署，紧紧围绕企业发展目，坚持以企业1223工作思绪为指导，以实现企业经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位为中心，针对电力市场新形势、新困难，积极克难奋进、强化营销管理。六个月来，各项工作获得了一定突破，下面就六个月来工作予以总结汇报。1、各项经营指标完毕状况(1)售电量：完毕5422万kwh，完毕市企业下达指标47.2%，比去年多售电938万kwh，增长21%。(2)综
2、合损耗率：完毕10.71%，超市企业下达考核指标(10.5%)0.21个百分点， 与去年同期相比下降了2.48个百分点 。(3)售电电价：完毕0.654元/kwh，比去年同期增长0.028元/kwh,(4)电费回收：当年电费完毕95.1%。2、开展了农电“线损管理年”活动为深入加强线损管理，减少线损率，实现线损管理规范化和精细化，企业成立了线损管理领导小组，确定活动办公室挂靠在市场营销部。根据企业布置市场营销部组织制定了企业“开展线损管理年活动实行方案”。制定几项管理降损措施目前正在积极贯彻：(1)对供电所线损指标进行动态管理，根据供电所售电状况逐月测算核定考核指标。(2)6月份启动淘汰dd-
3、28型电能表工作目前已完毕3040只，(3)公变台区计量装置完善工作已全面铺开，现已完善了173台，(4)动力专变 以上客户都基本实现了功率原因考核。(5)为深入规范营销管理，修订和完善了营销管理制度。强化了抄表台帐与封印封铅管理。3、会同财务部、审计部清理企业3月份前电费。同步组织两个工作组对尚贤、黄桥营业站几名收费员电费进行了清理。4、会同财务部开展了两期营销专职、电费会计培训，提高了他们业务水平。5、用电检查与反窃电工作，查处了两起窃电户，追补电费1300元，在开展用电检查过程中追缴了因接线错误而少计电费进行了追补，并已所有收回电费。6、计量所完毕曹家电站，水口电站、田心电站、晏家电站等
4、关口电能表现场检查。完毕白水变电站、八都变电站、枫江变电站、古富变电站、黄桥变电站上六个月度电能体现场检查。同步完毕双山电站、横山电站、山观电站、丁江电站等关口表计改造工作。此外对科华水泥厂、醪桥山观铁矿等30家用电大客户电能计量装置现场检查。二、营销工作存在局限性1、“线损管理年”活动中某些工作尚未得到真正贯彻。2、严格执行供电服务规范意识还不强、制度执行不严格，抄、核、收以及故障表计处理、电费退补等平常管理质量与制度规定存在一定差距。3、一线营销人员业务素质尚待提高。4、各供电所公变台区线损理论计算未开展。三、下六个月工作打算回忆六个月来工作，虽获得了一定成绩，但也存在某些问题，尤其是企业
5、综合线损率，电费回收率与市企业规定尚有一定差距，在下六个月工作中我们将鼓足信心和勇气，科学安排，努力再创佳绩。现针对上六个月工作中存在问题，对下六个月工作计划如下：1、树立电力营销观念、努力增供扩销企业上六个月售电量增长率到达21%，但与其他县企业比尚有很大差距，努力增供扩销仍是我们供电经营工作主题。为此一是积极转变思想，更新观念，用优质服务发展新客户，对于新增顾客，我们简化报装程序，大大缩短顾客办电时间计量所完毕曹家电站，水口电站、田心电站、晏家电站等关口电能表现场检查。完毕白水变电站、八都变电站、枫江变电站、古富变电站、黄桥变电站上六个月度电能体现场检查。同步完毕双山电站、横山电站、山观电
6、站、丁江电站等关口表计改造工作。此外对科华水泥厂、醪桥山观铁矿等30家用电大客户电能计量装置现场检查。二、营销工作存在局限性1、“线损管理年”活动中某些工作尚未得到真正贯彻。2、严格执行供电服务规范意识还不强、制度执行不严格，抄、核、收以及故障表计处理、电费退补等平常管理质量与制度规定存在一定差距。3、一线营销人员业务素质尚待提高。4、各供电所公变台区线损理论计算未开展。三、下六个月工作打算回忆六个月来工作，虽获得了一定成绩，但也存在某些问题，尤其是企业综合线损率，电费回收率与市企业规定尚有一定差距，在下六个月工作中我们将鼓足信心和勇气，科学安排，努力再创佳绩。现针对上六个月工作中存在问题，对
7、下六个月工作计划如下：1、树立电力营销观念、努力增供扩销企业上六个月售电量增长率到达21%，但与其他县企业比尚有很大差距，努力增供扩销仍是我们供电经营工作主题。为此一是积极转变思想，更新观念，用优质服务发展新客户，对于新增顾客，我们简化报装程序，大大缩短顾客办电时间，积极协助新增顾客早日用电，二是加强计划停电管理和故障停电抢修工作，争取多供电。2、积极贯彻贯彻线损管理年活动实行方案中各项管理降损措施，保证线损指标实现。(1)各供电所要加紧dd-28型电能表淘汰更换工作;(2)公变台区计量装置完善工作在8月份全面完毕，9月份各供电所要所有启动公变台区线损理论计算、核定台区线损指标、并将台区线损指
8、标下到达台区管理组，责任到人、考核到人;(3)加大对动力客户功率原因考核力度，促使客户按装无功赔偿装置，进行无功就地平衡;(4)认真开展线损分析，加大对线损波动大供电所线损稽查3、树立信心，正视困难，保证电费结零电费回收是供电经营工作重中之重，是供电企业经济效益直接来源和最终体现。截止6月底电费回收率仅为95%。要保证电费100%回收尚有诸多工作需要去做：一是各供电所对欠费要进行认真梳理，制定清收计划与措施，而是加强领导，各供电所重要负责人把重要精力放在抓欠费大户上，常常做到对欠费顾客生产了如指掌，对那些破产改制企业，提前防备，变被动为积极，把经营风险减少到最低程度。三是在实行了营业厅缴费预存
9、，不要一味坐等顾客上门，要加大催收力度并根据状况可采用走收、转帐等收费方式;四是对月电费大户要缩短抄收周期，采用多次抄表结算制，对临时用电客户要采用预缴电费方式，做到先交钱后用电。五是运使用办法律手段，加大电费回收力度。加强对欠费客户欠费根据取证与保管，对长期拖欠电费顾客，运使用办法律手段，按照供用电协议条款，依法起诉，依法催交拖欠电费。四是在严格按照有关电力法规依法停电催费同步，认真做好服务工作，对经营状况不佳、资金运转困难企业不是采用简朴停电，而是本着一告知、二汇报、三警告、四拉闸程序有礼有节按章办事，同步在交费期限内积极为顾客牵线搭桥，寻找销售产品市场，设身处地替顾客着想，协助顾客处理实
10、际困难。五是抓紧完善并实行电费回收风险防备机制，开展客户信用等级评估工作，实行推行电费担保制度。3、围绕效益目加强营业管理，增进挖潜堵漏。实现最佳经济效益是市场营销工作最高目。而实现效益途径除了保证供电量外，更重要在于防窃堵漏、挖潜增收。一是切实抓好计量设备校验、使用、技术更新工作。另一方面加强设备动态检测力度，对各类表计进行现场周检，对用电大客户关口表专柜、小水电上网关口表要季度现场周检。此外，对新上用电大户要积极引用、推广pt二次压降赔偿设备、全电子电能表等高科技、新技术计量装置。二是在台区总表完善后，反窃电大队、供电所要认真开展用电普查活动，有力打击了违章窃电和违规经营活动。三是全方位进
11、行一次电价调整后清理整顿，检查电价执行状况，核查电价变更状况。四是提高营销工作质量加强抄表过程监督、全面开通营销自动化核算，堵塞和减少抄核收差错与漏洞。强化营销“七”率考核4、强化营销原则化管理，不停提高优质服务水平方面一是重视和加强营销基础管理，立即开展一次营销管理工作检查评比活动，着重检查供电所线损管理、抄核收管理、计量管理、电费管理、供用电协议管理、业扩流程、用电检查和优质服务等。深入规范供电所营销管理。二是积极引入依法经营意识，强化供电用电协议签订与管理，不停规范自己服务行为一收费行为。三是建立了优质服务常态工作机制，努力提高供电服务水平。按照省企业规定认真开展优质服务进万家活动，根据
12、国家电网企业供电服务规范，深入深化优质服务，加强服务文化建设，对营业窗口服务原则进行了规范统一，对服务用语严格规定，引导服务人员树立“顾客就是上帝”观念，并加强窗口服务人员培训，提高服务客户素质和能力。同步加强“95598”供电服务热线，平常运行和管理，充足发挥其对外实现了故障报修、业务征询、投诉举报等服务功能，对内肩负起与各有关部门传递、协调工作职责。第二篇：财务部部表态发言财务部部表态发言尊敬企业领导，各位同事：大家好！下面我就财务部上六个月工作和下六个月重点工作合并给大家作一种简朴汇报。首先是资金，近两年，由于企业持续亏损，在银行信用等级下降，加上银监局在上六个月出台了新流动资金管理措施
13、，规定对流动资金贷款实行受托支付，给我企业融资带来了很大压力。上六个月通过合理筹措资金，保证了偿还到期长贷0.9亿元和置换到期短贷6.9亿元所需资金；通过做好电费回收工作，上六个月应收电费16.45亿元所有收回，保证了支付煤款、偿付利息等对资金需求。下六个月尚有8.6亿元短贷到期需要置换，0.9亿元长贷到期需要偿还，目前我们正积极与银行联络，争取足够授信，保证还贷所需资金，同步要继续做好电费回收工作，保证正常生产经营对资金需求。另一方面是费用控制，根据下六个月生产状况和检修计划估计也许发生费用，结合整年预算费用节余状况，对也许超支技改和修理费用，要提前做好预算，通过加强与生产技术部，经营部、物
14、资部联络和沟通，及时掌握费用发生状况，共同制定措施加以控制。生产管理人员要不停加强费用控制意识，合理处理机组检修和费用控制关系，与经营管理人员一道共 1同做好费用控制。保证各项费用可控在控。在今年标煤单价和利润指标不可控状况下，一定要保证集团下达可控费用预算完毕。第三是资产管理，长期以来，我们对资产管理一直重视不够，尤其是对办公用固定资产和低值易耗品管理不到位，资产毁损、报废不办理有关手续，导致资产帐实不符。下六个月我们计划在1机组大修结束后，在年终决算前，会同资产管理和使用部门对固定资产进行一次全面清查，彻底摸清资产差异状况，规范固定资产管理。同步对存货也要进行一次全面清查，重点是库存积压时
15、间较长和不能使用存货，要查明原因，区别不一样状况分别进行处理，针对管理中存在问题及时修订有关管理制度并对执行状况进行监督，规范存货管理。第四是做好会计人员培训工作，今年财务部人员变动大，新增人员没有时间通过系统培训直接上岗，给财务工作带来了一定压力。近一种月重点对核算和会计基础工作进行了培训，下六个月我们在做好上述培训基础上，通过详细工作实践，逐渐培养财务人员资产管理意识和费用控制意识以及措施，使财务管理早日走上正轨。第五继续完善财务管理制度，使制度真正成为指导平常工作和规范财务管理有力工具。第六是配合省审计厅做好二期竣工决算审计，计划时间两个月，争取准时完毕。2财务部下六个月需要做工作还诸多
16、，我们将紧紧围绕企业“精细化管理”规定，针对实际工作中出现问题，不停思索、不停完善我们管理，为企业早日走出困境做出应有奉献。汇报结束。3第三篇：就职表态性发言就职表态性发言尊敬各位领导：我可以从公安局纪委书记转任副局长，首先感谢是组织信任和局党委对我培养。“压力与欣喜同在，责任与欣慰并存”。数年公安工作经历，使我深知作为副局长这副担子份量和沉甸甸责任，也清晰它意义。原先担任纪委书记，主业是抓好队伍内部管理，才刚刚进入角色，才刚刚觉得工作有些应手，目前又要面临新岗位，又要面临新挑战，又要熟悉新业务。虽然原先也曾经从事公安业务工作，工作内容也有相似之处，但本来空间和平台不尽相似，目前面对是更高层面。因此，工作任务会愈加繁重，工作压力也会随之增大。但不管任务有多繁重，压力有多大，既然组织把这幅担子交给我，我想我就应当勇
