成功管理者最重要因素

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1、成功理者最重要因素成功管理者最重要因素1、管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任2、管理者只有了解人性特点并且能够对职员的心理了如指掌，生 产力才会逐渐得到提高3、忠诚并不意味着必须去附和上级的不正确意见或观点4、企业每一位管理者都应该竭力防止利润的下跌5、管理者如果把 90%的时间花在处理业务问题上，而解决这些 问题只能影响到 10%的生产力，这是一种管理错误，会导致完全失去 工作目标。6、对管理者的最大考验不在于管理者的工作成效，而在于管理者 不在时职工的工作成效。成功的管理者还应该具有高出普通人的能力以外，还应具有较好 的品格。（一）管理者的品格1品格的定义美国大学词典定义为：“使

2、人与人之间有别之聚合的特质。” 美国英文词典定义为：“在一个人的生命中建立稳定的和特 殊的品质，使他无论在什么环境下都有同样的反应。”正如Horace Greeley所说：“名望如烟雾，风头不过是意外，财 富有翅膀，只有一样能长存，那就是品格。”一棵茁壮的大树，其关键在于这有强健的根部。同样，一个管理 者的成功，关键在于他有好的品格。好的品格能带给人成就。要在全球市场的激烈竞争中以高效率来 达到更高的效益，管理者若能够守时、主动、果断不乱、谦虚尽职。 公司就可能达到效率的提升、成本的下降和效益的增加，以及更多的 成就。好的品格能营造人际关系。管理者好的品格特质能使公司。单位 增进工作上的团队精

3、神，促进单位内部关系的和-谐，从而使这个单位 的发展形成好的基础。好的品格能促进健康。一个单位的现状如何，发展如何，到这个 单位看一看就可以知道。这个单位的员工 对工作反映出来友善的微笑 愉悦的话语、积极的心态和认真的行为等，都可以显示出这个单位管 理者的品格对他们的正面影响力。相反，如果一个单位的员工对工作 反映出来的不耐烦、简单的解释、爱搭不理的心态以及不主动的行为 等，也可以部分证明这个单位管理者的品格对员工所起的负面影响。所以一个单位若要不断的发展并取得成功，其管理者一定要具备 好的品格，并用良好品格的魁力去影响自己的员工。2品格的重要性一个单位的发展要靠管理者带领员工去实现，而管理者

4、只靠有远 见是不够的，仅有好的谋略也不足以使他成为合格的领导，深刻的见 解和好的技术也无法激励所有员工。因为一般来说员工愿意跟随那些 赢得他们信任的管理者，而好的品格正是管理者赢得员工信任不可缺 少的因素。一个成功的管理者，应该具有强有力的谋略和优秀品格的 组合。有的管理者品格很好，但是不会谋导；有的管理者谋略高，但 是品格不好。要真正做到德才兼备也并不是件容易的事。百事可乐的 总裁Craig Wcatherup曾经说:人们可以忍受诚实的错误，但是一旦失 去了对方的信任，想要重新得到他们的信任会是很难的一件事。因此 你应该把别人对自己的信任作为最宝贵的资产。你或许可以蒙骗你的 上司，但是你别想

5、骗过你的同事和下属。历史上伟大的人物也曾是普通人。他们之所以伟大，是因为他们 在面临意外的挑战时有着卓越、突出的表现，从而奠定了他们在历史 上杰出的地位。而使他们有这种突出表现的还是好的品格。好品格能使人在任何场合下都按最高的行为标准去做正确的事。 这是内在动机。好品格超越年龄、地位、贫富、种族、教育、性别的 限制。管理者尤其是高级管理者，首先要拥有好品格。在好品格的基础 上表现出的.远见、决策能力等就可能被广大员工所认可，并愿意追随 你共度难关，你才可能成为优秀的管理者。有的管理者在一个单位任 职的时间越长，员工对他的信任越高，以至于当他遇到困难时，员工 都愿意出来帮他。而有的管理者在一个单

6、位呆的时间越长，员工就越 讨厌他。他失去了员工的信任，当他在位时，有些员工由于惧怕而服 从他；但是当他离开领导位置时，员工就不太愿意帮助他了。这都是 由于他们的品格所造成的。3管理者应具备的品格 作为管理者，尤其是中、高级管理者，应具备的良好品格主要有 三种。（1）管理者的品格主要包括有序、尽职、果断、忠诚、主动、谦 虚和决心。（2）远见者的品格主要包括明智、信心、明辨、谨慎、真爱、创 新和热诚。（3）协调者的品格主要包括专注、公正、亲切、敏锐、同情、尊 重和友善。如果一个管理者能够拥有 80以上的上述三种品格，其管理可以 说是成功的。（二） 管理者的威望 企业领导的威望如何直接影响到企业的成

7、功与否。首席执行 官（西方叫CEO , Chief Executive Officer）对一个单位的声誉和品牌 具有极大的影响力。据调查发现，在企业经营决策、市场导入、产品 开发、科技投入等重大问题上，首席执行官所起的作用已被认为是极 其关键、重要的。首席执行官的威望已占企业整体形象的 40，首席 执行官是企业文化的首席传播者，企业形象的塑造者，企业声誉的捍 卫者。他不仅仅是单位的经营管理者和技术带头人，更主要的是应该 成为公司、单位的企业声誉执行官。首席执行官的威望能使单位对突如其来的变化有及时有效的反应； 能吸引并保留一支高素质的精良队伍；能够保持企业高标准的职业道 德。通过调查还发现，首

8、席执行官的威望对于单位本身，无论是在顺 境还是在逆境下都起着至关重要的作用。所以，对首席执行官的威望 也应该作为一个单位的品牌来加以管理。当然，首席执行官也有失败的。究其原因他们最大的失误是：不 能将合适的人选在合适的时间放在合适的位置。特别是不知道怎样安 排、处理手下那几个表现不好的关键人物。有的首席执行官认为，我看准的人绝对没有错。他们根本就不相 信自己选的人会做错事、会砸锅，甚至将自己也套进去。有的首席执行官认为，他是跟我最紧的，现在他出了点儿问题， 那样处理有点儿过分了，我还是得讲点儿义气。也有的首席执行官说：他不会做这件事儿不要紧，我可以教他。 岂不知，在你的单位里还有其他人完全可以

9、做好这件事，你却不用他 们，这就会令他们伤心，对你失去信任。有的首席执行官看到身边的人只有一种本事，就是溜须拍马。但 是也不想将他开掉，因为这种人可以在你犯难的时候，拍你、吹捧你， 使你感到兴奋。总之，失败的首席执行官大部分都是失败在用人上。这是历史的 教训。成功项目管理者应具备的素质2015-09-08 16:41 | #2楼为了成功地管理一个项目，项目经理需要有适当的综合技能。这 些技能被分为两种类型：“硬”和“软”。理想情况下，项目经理应 该具有硬技能和软技能。1 、硬技能硬技能是一种项目经理通过培训和实践所获得的技能。Q 良好的产品知识。有影响力的项目经理不一定要是技术高手， “良好”

10、就足够了。Q 优秀的计划技能。他必须系统地发展明确的目标，决定完成项 目所需的步骤。Q 良好的写作能力。他必须知道怎样清晰、简明地起草文件。Q 良好的公开演讲技能2 、软技能软技能是不能通过书本而只能在实践中学习的技能。Q 成为有影响力的听众是一个必要的软技能Q 召开有效的会议是项目经理必须具有的软技能Q 时间管理的技能。不仅管理项目的时间，还要管理好自己的时 间。Q 项目经理必须成为有影响力的谈判代表。Q 说服技能，说的通俗一些就是思想政治工作技巧。Q 决策技能对于项目经理而言是基本的。他必须要知道哪些信息 是作决定需要的，在什么时候作决定。3 、个人素质Q 全面看待问题，不仅考虑技术方面，还要关注经济、个人、法 律方面的问题Q 组织能力，有影响力的项目经理能够使用可利用的资源并扩大 它们的产出Q 敢于决断Q 分析能力，有影响力的项目经理必须能够鉴别进度、费用或者 是质量方面产生问题的根源Q 解决问题的能力，项目经理必须能够自发地把解决办法变为现 实Q 主动性Q 卓有远见Q 正直【成功管理者最重要因素】