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1、岗位名称：生产主管直接上级：总经理下属岗位：生产车间各组长岗位性质：负责全面支持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的义务管理责任：对其分管的管理工作全面负责主要职责：1. 在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量、技术、仓库、等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作3. 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行。4. 负责组织编
2、制年、季、月度生产作业、设备维护、安全环保计划，定期组织召开工厂月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核5. 负责牵头召开工厂每周一次调度会，于营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争生产任务全面、超额完成6. 配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排组织生产，不断提升公司产品的市场竞争力7. 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作8. 负责做好生产统计核算基础核算工作，重视生产用原始数据记录，台账，报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表9. 负责做好生产设备、计量器具、维护检修工作、合理安排设备检修时间1
3、0. 强化调度管理：科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平和用电，节约能源，节约产品制造费用，降低生产成本11. 负责组织生产调度，统计，计划，设备管理，安全及车间人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查，考核和评比12. 负责组织拟定本部门工作目标，工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。13. 有权向总经理提议下属干部人选，并对其工作评价。有权向总经理提议对不称职下属人员辞退工作。14. 按时完成总经理交办的其他工作任务1. 组织制订、修订所管辖范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2. 组织实施车间生产计划：（1） 根据企业生产计划，组织制定
4、本车间的生产作业计划（2） 负责按计划组织，安排生产工作，确保生产进度（3） 合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3. 生产过程管理：（1） 主持车间例会，全面协调车间工作（2） 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行质量的控制，保证生产质量（3） 监督检查车间员工的工作，对违反操作提出警告并指正（4） 参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施（5） 监督检查生产过程中的自检和互检，反正不合格品流入下道工序4. 生产现场管理：（1） 建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2） 推进5S现场管理制度，实现生产车间标准话管理（3） 按时考核车间员工的5S执行情况，
5、实施奖惩，确保制度得到落实5. 车间生产安全管理：（1） 负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2） 控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故发生（3） 定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业6. 车间生产成本控制：（1） 统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2） 统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施7. 车间员工管理：（1） 组织车间生产员工参加业务培训（2） 配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜8. 其他工作：（1） 负责协调与其他相关部门的关系（2） 及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的冲突事件（3） 完成领导交付的其他任务
