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1、工程现场管理制度1总则1.1目的为了加强宁夏xxxx集团股份有限公司（以下简称“xxxx”）工程施工现场的管理，加快工程进度，缩短工期，降低工程成本，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于xxxx、xxxx控股子公司及受托xxxx管理单位在建项目的现场管理。1.3职责煤炭公司生产技术部/化工建设部（以下简称“项目管理单位”）（删除了煤炭公司）是本制度的归管理部门，负责所管辖单位所有工程建设项目的监督、管理。项目实施单位负责本单位工程建设项目的现场监督、管理。监理单位负责监理合同范围内建设项目的现场监督、检查及管理。2管理内容2.1开工前项目管理单位技术部负责开工前的验线工作，具体详见建设工程
2、放验线管理制度。开工前必须办理动土作业票，具体流程详见动土管理制度。工程在易燃易爆区动火作业必须办理动火作业票，具体办理流程详见动火作业安全管理制度。项目管理单位组织项目实施单位及相关部门开展现场“三通一平”工作。项目实施单位、施工单位要做好施工现场现地形图及地物地貌原始记录，实施前按照公司流程办理现场签证。状图及其他原始记录项目管理单位审核项目实施单位提交的开工报告，开工需具备以下条件：项目合法化审批工作已完成；或合法化审批工作已明确责任部门、责任人、时限，且经公司总裁批准。项目设计合同已签订，出图计划已确定，且能满足开工后连续施工。施工单位、监理单位已经确定。项目部已成立；机构设置和人员配
3、备已落实到位；管理制度健全；能正常开展工作。项目建设总网络计划经归管理单位主管领导批准。施工组织设计或施工方案经项目管理单位审批，施工期间垃圾处理场地和处理方案已确定，且由技术部/煤炭公司生产技术部审批，报物业公司备案。建设场地“四通一平”工作已经完成，“五牌一图”落实到位。参建单位的组织机构、主要领导已明确，开工需要的施工人员、机具、设备已进场，生产、生活、办公、临建已完成，具备使用条件。开工报告的审批程序1）设计概算在30万元以下的建设项目，具备上述至开工条件后，由项目实施单位申请开工报告，经公司分管领导审批。2）设计概算在30万元以上的建设项目，具备上述至开工条件后，由项目实施单位申请开
4、工报告，经公司分管领导审批后，由总裁批准。3）当建设项目不具备或不完全具备至确定的开工条件，但由于项目的特殊性，从公司整体利益考虑，确需提前或紧急开工的项目，由项目实施单位提出申请，经公司分管领导审批，由总裁批准后，可提前开工。2.2施工中施工单位在施工过程中要严格按照设计施工，未经书面批准，不得随意扩大施工范围。项目管理单位监理单位/项目实施单位/项目管理单位要对施工过程进行监督检查，检查主要内容包括施工单位是否按施工承包合同，设计文件、现行技术标准及施工验收规范的要求施工。项目负责人及监理人员应严格控制到场的各种材料、设备的质量，禁止使用不合格的材料、设备，详细要求详见工程项目甲供材管理制
5、度工程项目乙供材管理制度。项目管理单位/经营管理部定期检查和统计项目实施单位月度建安工程量和工程形象进度完成情况。项目管理单位/项目实施单位/监理单位不定期检查各施工单位施工措施的落实情况，对不按要求执行或执行不力的单位，视情节轻重予以相应处罚。监理人员严格执行隐蔽工程验收规定，及时做好隐蔽签证，杜绝事后补办签证手续。项目管理单位/项目实施单位/监理单位不定期对施工过程中所用原材料、半成品、构配件、设备、物资的防护情况进行检查，并对防护不到位或造成损失的项目单位、施工单位责令其限期整改并给予相应处罚。甲方项目管理人员、监理人员有权随机抽检承包方的自检制度落实情况以及自检人员与设备情况，监理单位
6、必须对试验、取样、送检进行全过程见证监督。甲方项目管理人员、监理人员有权针对技术资料、现场安全、现场文明、环境保护与卫生防疫等问题依据国家有关规定和现场实际情况向承包方发出必要的指令，承包方必须严格遵照执行。如果在指令（头指令连续2次、书面指令1次）发出后，承包方仍未遵照执行或执行不力，则将对承包方予以处罚并下停工整改通知书或监理工程师通知单，具体幅度视情节严重轻重决定处罚额度。其中，施工人员的作业行为管理的主要内容包括：现场内管理范围包括：1）各专业施工方及施工班组未经项目管理单位负责人和监理人员进行健康状况检查登记和技术资格审查批准，不得擅自进入现场施工。2）未佩戴安全帽不准进入现场；现场
7、人员着装不规范禁止施工作业；现场人员不准穿过膝长裤或短裤进行施工作业；现场人员不准穿拖鞋进行施工作业；3）现场施工人员严禁擅自离开施工现场进入园区的其他任何地方进行活动、逗留、酗酒闹事；4）如果在施工现场内发现重大疫情或疑似疫情，施工单位及项目管理单位必须立即向项目管理单位进行报告，并采取急救隔离措施，否则将对项目管理单位进行停工整顿，。并要求承包方法人代表限期撤换项目经理及项目安全文明卫生负责人直至整顿合格方允许继续组织施工。2.3工程验收及后期回访项目管理单位负责监督施工单位在施工过程中及时建立和完善各类施工资料，及时办理各种检验、验收手续，验收时需提供相应资料，资料不齐全不予验收。特别要加强隐蔽工程的检查资料和检验、验收记录。工程竣工交付使用后，项目管理单位组织施工单位做维修回访制度，在保修期终止前十天会同施工单位共同回访，并填写回访单，对存在的问题全部返修合格才能认为保修期已满，以签证后的回访单作为保修款之结算依据。3附则3.2本制度由宝丰能源项目管理单位负责解释。3.3本制度自下发之日起执行。
