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1、China National Chemical Engineering Third Construction Co, Ltd中国化学工程第三建设有限公司 为了加强净化合成项目现场压缩机安装管理、规范现场，创造良好的工作环境，培养员工良好的工作习惯，树立良好的项目形象，提升工作效率和全体员工的素养，同时与指挥部倡导的“6S”管理要求相结合，以确保净化项目部丙烯压缩机与二氧化碳压缩机保质、保量、保期完成安装计划，净化项目部计划于6月15日起全面开展压缩机安装“6S”管理工作。净化A标段大型机组“6S”安装管理清单装置名称压缩机名称数量安装位置封闭形式开始安装时间安装结束时间3系列丙烯压缩丙烯压缩机
2、1压缩机厂房南侧全封闭2015年6月22日2015年10月27日4系列丙烯压缩丙烯压缩机1压缩机厂房南侧全封闭2015年6月15日2015年10月27日3系列C02压缩二氧化碳压缩机1压缩机厂房北侧全封闭2015年9月15日2015年11月16日4系列C02压缩二氧化碳压缩机1压缩机厂房北侧全封闭2015年9月15日2015年11月16日备注：具体“6S”开始时间受设备到货时间影响，若设备到货时间有变动，相应的“6S”实施时间也随之改变。一、 成立组织机构 为了有效地推进“6S”管理活动，需要建立一个符合净化A标段施工现场机组安装条件的领导小组，领导小组包括施工经理、专业工程师、施工队长等，不
3、同的负责人承担不同的责任。1、 领导小组的职责见附表大型机组安装“6S”管理领导小组职责表组 成职 责6S领导小组1、制定“6S”推行的目标、方针2、对执行小组发布指令，安排工作3、批准“6S”管理过程方案和管理过程中的其它事项4、负责对指挥部命令的传达执行小组1、制定“6S”管理过程中的计划，并监督计划的实施2、组织对参与人员的培训3、负责对外的宣传，主要针对指挥部各种检查的应对4、制定管理办法和奖惩措施5、主导全项目部“6S”活动的开展效果督办施工队长1、负责本单位“6S”活动的开展，并负主要责任2、负责本单位人员的教育和对活动的宣传事项的安排施工队1、协助本单位负责人对本装置压缩机安装“
4、6S”管理的执行2、作为具体实施者，负责执行所有管理程序及制度2、大型机组安装“6S”管理领导小组成员：组长：黄国杨组员：赵义山 李 强 张 翔 梁高龙执行小组成员：陈道兵 方春华 杨道春二、压缩机安装“6S”管理的方针及目标推行方针：规范现场施工、现场管理，全面提升员工的素养推行目标：使大型机组安装标准化、可视化管理上一个新的台阶，在强化执行“6S”管理的基础上实现“6S”目标。三、具体实施时间与工作内容1、2015年6月15日起，全面启动实施“6S”管理工作。2、 实施“6S”管理工作内容：要求净化A标段项目部围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个方面内容进行。a、整理 1)及时清
5、理施工现场与施工无关的物品、材料等。 2)设备保持清洁，材料堆放整齐。 3)短期用的物品规范摆放，长期不用的物品存入仓库。 4)工作台面物品摆放整齐，拆卸的零部件标识清楚，按顺序摆放。 5）设备、工器具和消耗性材料，要严格按照布置图规定区域整齐摆放。 b、整顿 1)施工用测量工具和仪表按规定及时校验合格。 2)所有公共通道、走廊、楼梯应保持整洁。 3)施工垃圾、废品及时清理。 c、清扫 1)施工区域要保持地面干净、清洁。 2)地面每天打扫，设备表面保持清洁。 3)垃圾每天清理。 4)设备、工具、仪器要随时清理，保持干净。d、清洁 1)施工环境清洁。 2)施工人员衣帽清洁。 3)施工人员形体清洁
6、，礼貌待人。 e、素养 1)每日坚持“6S”活动，提高素质，养成良好习惯。 2)遵守宁煤煤制油指挥部的管理规定，发扬主动精神和团队精神。 3)时间观念强，下达的任务能够在约定时间内做好。 4)逐步完善提高“6S”整体意识。f、安全1） 贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。2） 在施工生产中，必须确保人身、设备、设施的安全。3、 内部自查按照指挥部的“6S”检查表，要求施工班组每日安装施工任务完成后由施工员、班组长进行自查，最后由施工经理（或总工程师）检查；4、 联合检查建设单位与监理单位每周至少组织两次大检查，针对存在的问题明确整改时间，进一步整改。四、 统一标准、做好可视化布置 施工
7、人员在进入封闭厂房时，要穿戴好统一的工作服、工作鞋，保持着装清洁、整齐。对施工人员工作服、工作鞋的要求如下：1、工作服要按统一规定方式穿戴，要体现施工承包商的整体形象。2、工作服、鞋等，必须勤换洗，保持干净，保持工作服无异味。3、压缩机安装区域划线定区定位，分黄红两色，也可根据现场实际做工作警示区及参观警示区；物品摆放整齐、整洁清晰；摆放的工具器、物品标明标识，做到一目了然。4、设备安装完或每天完工后，必须用防火布遮盖，确保再复工时设备的整齐清洁。5、随时保持现场整洁，施工现场无杂物、吸烟等现象。五、项目部管理职责 1、依据建设单位的要求，全面推行“6S”管理，并认真履行项目部各级人员岗位职责
8、、遵守各项规章制度、积极参加指挥部相关会议及培训； 2、参与并负责“6S”管理宣传督导工作，配合建设单位在“6S”管理过程中的各种相关活动； 3、规划项目部内部“6S”管理区域的整理、定位工作并负责做好整理、定位、划线标示作业； 4、监督指导施工班组履行“6S”管理职责、对所管理区域的设备进行定期维护保养和清扫检查等； 5、严格执行建设单位所有相关的规定，并按照要求办事；六、机组安装“6S”管理具体要求及措施 1、压缩机安装负责人为”6S“管理的第一责任人，各项指令的执行人； 2、不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间；不要物品的处理应有处理标准； 3、现场道路必须始终保持清洁和畅通，并
9、划分参观区及作业区，用颜色线条区分； 4、所有施工用物品、设备的放置要做到正确、安全，较大较重的要堆在下层； 5、废弃物资等要分类丢进回收桶或回收区域，不需要的废旧物资丢进垃圾桶内； 6、按要求清扫管理责任区，保持清洁； 7、对压缩机的安装配件等，要划定固定放置区，并有起重吊装空间，方便吊装取用；七、必备物品的管理 1、扫把、拖把、簸箕等清洁工具使用后必须归位，不能随意存放，领用时要以旧换新。丢失、故意损坏要照价赔偿或自行购置补充。 2、抹布等要整齐折好摆放在规定存放处。 八、管理区域、职责、要求以班组为单位，确定管理区域并明确职责和具体要求； 1、区域：各班组负责人按划分的管理区域工作，负责
10、本区域内“6S”管理责任； 2、职责：管理区域内设备设施维护、保养和环境卫生； 3、要求：每天下班前清扫卫生责任区地面，平时要时刻保持地面及各种设备、设施、管道、线路等无积水、无油污、无灰尘、无垃圾，干净整洁；整理工具箱；整理施工用配件、附件； 4、门禁制度：压缩机厂房实行”6S“管理，严格要求专区制度； 1）压缩机厂房二层平台采取专区封闭管理制度； 2）进入压缩机厂房二层的所有人员需出示专区出入证； 3）无关人员不得随意进入压缩机专区内； 4）如因工作确实需要进入专区的无证人员需在持证人员的陪同下，登记后方可进入专区内； 5）进入专区的人员需遵守安全、文明施工的相关要求；九、区域划分、标识规
11、格和颜色使用标准 1、安全通道界线定位宽度为1米左右； 2、作业区、设备区正面定位宽度为1.5米左右，侧后面定位宽度为0.5米； 3、其他地面区域划分均定位宽度为20cm，例如工具箱标志线距离工具箱的距离； 4、定位标识字体统一为标准楷体，字号根据标签内容与大小而定；十、可回收、不可回收、危险废弃物划分（一）可回收固体废弃物 纸品类：纸箱、包装纸盒废标签、合格证、不干胶纸等；木制品类：木板、木条、木块、包装木箱、报废木托盘等；金属品类：刀片、金属易拉罐、钢丝球、切割片等；玻璃制品类：报废玻璃、非有毒有害类玻璃瓶等；塑胶制品类：未沾染有毒有害品的乳胶手套、指套、鞋套、头套、报废胶鞋、透明胶带塑料
12、圈；布制品类：未沾染有毒有害品的布条、耐高温手套、帆布手套、毛巾、工作服、抹布、口罩、棉鞋、塑料布等；海绵制品类：未沾染有毒有害品的海绵、泡沫等。（二）不可回收固体废弃物 生活垃圾类：卫生纸、厕纸；废扫把、拖把；卫生洗涤剂空瓶；瓜皮、果核，植物根、茎、叶、花；废瓷器；茶叶残渣；粘尘垫等； 办公固废类：废笔、笔芯、印章；胶带，胶带座；废弃复写纸等建筑垃圾类：碎砖、泥砂、水泥块等。（三）、危险固体废弃物 办公固废类：电脑及附件，打印/复印机硒鼓、墨盒、色带；修正液空瓶、修正带空壳；废印泥、印台；废干/蓄电池；水银灯泡、日光灯管；废胶卷；胶水空瓶等； 生产固废类：沾染化学品、油类的一次性手套、乳胶手
13、套、汗布手套、抹布、指套、头套、口罩、海绵、泡沫、工作服、工作鞋；化学试剂空瓶、空箱；不锈钢网袋和铁丝；柴油、机油、润滑油、真空泵油等废油；油管、油封件、油桶等。十一、作业现场布置要求 1、要求各封闭的机组安装环境内，都应布置有如下区域：工作区、工具区、弃物区、仓储区、休息区。 2、要求各封闭的机组安装环境内，都应布置有看板，看板模板样式见附图2。 3、要求各封闭的机组安装环境内，都要设置门禁制度，要安排专人管理，制度要挂在明显的进门位置。 4、所有现场布置还应响应指挥部的其它要求。十二、团队管理 在现场设置“6S”专员与班组长，组成一个协作团队。团队的主要任务是为确保“6S”管理活动持续正常
14、开展，及时发现并解决现场管理和日常管理方面存在的问题，如：废旧物品的定期回收处理，提出临时物品如清洁用具用品和必要的小工具等的购置、保管和发放建议并报施工经理审批实施。相关事宜如下： 1、安装实施现场设组长和“6S”专员共2名。组长由主要负责安装的责任人担任，“6S”专员由施工承包商的相关技术人员担任。 2、每天下午4点钟之前由组长和“6S”专员讲解当天的“6S”执行情况。 3、“6S”专员每天下午5：00之前向施工经理反馈“6S”检查结果，将“6S”检查与整改通知交给组长协调解决，安装组长应该正视反馈的问题，积极安排相关责任人给予解决，主动协助“6S”专员做好相关工作，并实时跟踪效果。十三、
15、综合考评办法及奖惩制度 1、考核责任人 “6S”专员对各工序“6S”进行考核，业主项目部对施工承包商的“6S”开展情况也进行考核。 2、评分办法 根据本方案和指挥部相关“6S”管理制度规定，每周检查、考评一次，“6S”责任人必须作好相关记录。各班“6S”专员要将当天考核情况作好记录，并于当天将扣分情况准确登记在评比公布栏中。 1）、评分标准为良好+1分，一般0分，待改进-1分，较差-2分，很差-3分。 2）、扣分为-3分的，“6S”负责人拍下照片，向施工经理提交“6S”检查与整改通知书。 3）、得分+1分的，检查人员拍下照片，公开对该工序进行表扬。 4）、检查依据指挥部下发的现场“6S”检查表5、以上考核内容将与项目部与指挥部对施工承包商的考核挂钩，
