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1、 建材科201*年工作总结 建材科201*年工作总结 201*年度建材科工作总结 201*年，在市建委领导和节能办领导的关心与支持下，在相关部门、科室的亲密协作下，我科全体人员以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入实践科学进展观，根据工作目标责任制要求，求真务实，锐意进取，扎实工作，仔细履行职责，全面完成了各项工作任务。 一、科室职责目标完成状况 1、办理和换发节能建材产品备案证方面，今年办理了多家建材产品的备案登记，涉及塑料管材管件、外保温板、内隔墙板、抹面胶浆、砖、砌块、太阳能热水器、机械连接件等25种建材产品。换证的企业，多数生产的是砖类产品和块类产品。 我科对新型建材生产企业上
2、报的备案资料进展了严格审查，并联系专家对企业生产现场进展评审，仔细填写企业生产现场考察表并拍摄大量照片作为评审依据，准时将工作状况向上级领导汇报，并伴随节能办领导和省节能办领导完成相关检查工作。 我科对外地新型建材企业产品入聊进展了严格的资料审查、上报及备案办理。经领导批准，给入聊企业办理了聊城市产品备案证。 2、建材产品市场治理方面。我科为多个新开工程签订了新材使用承诺书，要求工程建立方、施工方、监理方必需严格根据图纸设计和节能专篇设计的新型建材与节能材料施工。为了保证工程所使用建材的质量和各建筑方切实遵守新材使用承诺书，我科对多家新材企业生产产品及进入工程现场产品进展不定期抽样，严格根据抽
3、样程序对产品进展抽样，并送由聊城市新型建材检测中心进展检测，将检测结果归档，并对生产和使用不合格产品的企业根据市场责任书所规定进展了整改和记过处理。经过我科室全体人员的不懈努力，目前建材市场经营状况良好。 3、单项备案工作状况。为新材企业产品进入工程现场的办理了产品单项备案。并且把每个工程的备案资料归档，以便以后查阅。 二、明年工作规划 1、为了加强对企业的治理，做到每季度对全部企业进展至少一次检查，提出改良措施，进一步改善企业的生产状况，使企业的综合力量得到提高，塑造聊城地区建材企业的良好形象。 2、加强市场产品治理，加大市场产品抽检力度，防止和杜绝假冒伪劣产品进入工程现场。 3、做好新材企
4、业产品申报和外地企业产品备案工作。4、做好建材科的本职工作。5、做好领导交办的各项工作。 扩展阅读：201*年华南建材(深圳)有限公司本钱掌握工作总结(交集团原创) 华南建材（深圳）有限公司 201*年华南建材本钱掌握工作总结 名目 一、201*年详细本钱掌握治理活动.2二、201*年提案治理实施成效.3 21提案状况.322各部门优秀提案及节省状况.3三、各项本钱管控活动成效及阅历推介.9 31各项本钱治理工作节省汇总.932各项本钱掌握工作方法及典型案例共享.9321比价、议价、降价.9322工艺创新.11323原材料优化.11324产成品优化.12325生产效率提升.12326边角料再利
5、用.14327加强内部管控.15328精细化治理.15329沟通技巧应用.163210机电节能改造.173211呆滞料的处理.183212工程工程治理.19四、材料消耗定额及K值.19 4.1材料消耗定额状况.194.2K值表.20五、201*年本钱管控规划.21 华南建材（深圳）有限公司 201*年，我司遭受了前所未有的压力：钢材价格上涨、岩棉价格大幅度上涨、市场需求下降导致的产品销售价格一降再降、各项费用上涨等等一系列的难题。面对逆境与危局，全体华南人在公司陈冬保总经理的带着下，统一部署、上下齐心、全员努力将公司的各项本钱、费用进展了严格把控，将各种不利的本钱因素尽量给以内部消化，将毛利率
6、的下降趋势得以扭转，为企业的稳定进展做出了卓越的奉献。 一、201*年详细本钱掌握治理活动 201*年“本钱掌握推动委员会”在承接201*年本钱掌握的工作阅历上，结合本钱效益观、多动因本钱理论、本钱系统观等现代本钱掌握理念，在公司内部开展了一系列的本钱治理活动： 11201*年3月20号，针对于外部环境的不断恶化，本钱掌握推动委员会向全体职员作了一个“转变，从心开头”的公开演讲，呼吁全体职员积极、主动参加到本钱掌握活动中来，为企业的长远进展奉献各自的力气； 12201*年5月16号，为进一步理顺生产、技术、经营、选购、质量等环节的产成品本钱关系，更好地平衡本钱、质量、效益三者之间的关系，公司又
7、成立了一个“本钱优化小组”，快速处理营运过程中遇到的原材料、产成品的本钱优化决策工作； 13201*年7月30号，在公司半年度工作总结会议上，就本钱治理方面作了“本钱掌握总结及下半年工作安排”的专项工作报告。对上半年的本钱管控工作取得的成绩进展了确定，对于还存在的缺乏进展了指正并对下半年的本钱掌握治理工作重新进展了安排与部署；14201*年8月24号，本钱掌握推动委员会组织生产基地全部部门的副经理以上治理干部进展了一次“本钱掌握工作研讨会”，并在会上作了“严格自律，提升治理力量；团结协作，打造节省团队”的工作发动报告，以提升各级治理人员的本钱管控力量； 15201*年9月13号组织了一次“强化
8、本钱掌握，实现精细化治理”的本钱掌握主题演讲竞赛活动，共有15位职员参与了此次演讲竞赛，几百位职员到场参与了此次活动。此次活动将公司的本钱掌握治理活动推上了一个新的高度； 16201*年12月26号，本钱优化小组进展了本钱优化的年度工作总结，回忆了近一年来的全部优化作业，总结了工作过程中所取得的成绩，并对201*年的本钱优化方向与策略进展了确定，并安排了一系列的前期试验、验证规划。华南建材（深圳）有限公司 二、201*年提案治理实施成效 21提案状况 211提案简介 截止到201*年12月份，华南建材员工提案共计提交409项。其中一季度员工提案共计107项，二季度员工提案127项，三季度员工提
9、案113项，四季度员工提案62项（12月份待统计）。依据前三季度员工提案的执行状况，执行率达60%以上。提案内容包括了改良安全、改善质量、节省本钱、改良工艺、提升治理以及呆滞料处理等各个方面，为公司的本钱掌握及各项治理工作做出了重要奉献。 212员工提案提交数量及节省金额状况（主要部门）： 工程提案总数已执行提案数估计节省金额(万)已节省金额(万)部门板材车间防火门车间单元车间物料选购部机电部物流部经营海外生产部品质部财务部工程部袁总工程师合计：127104601431386101011140375593414252255411124740万/年30万/年24万/年222万/年20万/年12万
10、/年7.8万/年百万以上7036462万/年161515.61277.55.55.21.85百万以上7021284.6备注22各部门优秀提案及节省状况 221板材车间 序号提案人提案内容估计节省金已节省金额额（万）（万）华南建材（深圳）有限公司现状:外购钢卷外包装有2张201*1155宽的钢板，寻常当废料处理,开卷处头尾料每天有15M左右的板料，局部改做单元背板。提案：将钢卷包装板料、头尾料收集在特地堆料架上，1王成用于改做单元门门罩,以每天开12个卷，每个卷包装料以3M15万/年计算，一天可以省36M，加上每天约15M左右的头尾料，共节省51M。按一星期5天贴塑，一月节省1020M，一年则1
11、2240M，按每米30元计算，一年可为公司节省367200元。现状：1、PVC膜在仓库存放时间过长而变形起皱，在冬天气温较低时，PVC膜的硬度增加，贴塑时简单起皱纹，造成许多不良品，损失较大；2、PVC膜接头需要用双面胶粘贴，由于冬天的气温低，双面胶粘膜的效果差，常常粘贴不牢而造成停2柳钟锋车，每停车一次造成经济损失几百元。提案:在装膜平台下模15万/年口处安装两个固定铁筒支撑一个架子，安装加热管，目的是使PVC膜、双面胶经烘烤后生产更好的操作，制造更好的效益。1、使PVC膜松软性更好，所覆膜的效果更好；2、双面胶经高温烘烤后增加了粘力，一个冬季可避开约15万元的损失。现状：盘点数据显示现库存有7000多米闲置PVC膜，这批膜（主要是09年前的膜），是以前为一些工程留作增补用的。单这么长时间没有增补（就算有，PVC膜的色泽也边了），这假如再闲置下去，唯恐这批膜会大量报废。5万/年3张源泉批膜要尽快处理掉，提案:把这批膜用于门扇、单元及零星工程，节省了本钱，提高了物料利用率。假如这批闲置的PVC膜合理利用，按8元/米来计算，可节省5.6万元。现状：1)、201*年8月份开头，靖江亚泰快干胶每月的选购量为2吨，而复合实际用量为每月0.5吨，且这种快干胶的保质期只有一个月，保质期太短无法在一个月内正常使用完。2)、这种快干
