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1、优化管控体制优化管控体系，提升盈利能力为实现“十二五”优秀开局而奋斗在企业2011年工作会议暨七届三次职代会上的报告2011年2月25日）王贤成各位代表、同志们：告别了充满时机和挑战的“十一五”，我们满怀共享科学发展成就的欢乐，站在“两亿元”的发展平台，共同策划企业“十二五”发展大计。此刻我代表企业行政向大会作报告，报告共四个部分：第一部分“十一五”的工作回顾“十一五”时期，企业着力加强与二航局的战略共同，牢固成立“做大做强武港院”的发展理念，抢抓市场时机，优化内部管理，实现了企业的超越式发展。一、五年翻三番，成功打造“两亿元”发展平台。五年来，企业向来依照“做大做强武港院”的工作目标，紧抓国
2、家加大基础建设投资的大好时机，不断挖掘经营生产潜力，设计咨询、检测加固、科研与技术服务等各个业务板块均获取了骄人的成绩，企业经营生产实现五年翻三番的超越式发展，成功跃上“两亿元”发展平台。“十一五”时期，企业坚持分层次、多元化、局内外并重的经营策略，不断加大经营生产兼备力度，支持传统业务板块做大做强，获取了显着见效：水工设计咨询业务从2005年600万元的产值规模发展到近5000万元的产值规模，已初步具备设计施工总承包、咨询勘探设计总承包服务能力，所承接的项目在规模和行业影响力上都有了大幅提升；检测加固板块发展势头优秀，具备了桥梁码头检测评估、维修方案设计、公路养护、加固等综合技术服务能力，在
3、过去的五年中采用要点片区辐射经营策略，成功打造自己品牌优势；保持并扩大了混凝土长远性技术服务优势，成功为多个局要点项目供应技术服务和产品服务。二、优化产品结构，积极拓展新的业务领域。为保持企业快速、可连续发展，“十一五”时期，企业在研究新的经济增添点和优化产品结构方面做了大量工作。为了促使科技成就产业化发展，企业先后成立了模板企业和新资料企业，开发拥有市场竞争力和有名度的特色产品，赢得了优秀的市场谈论和经济效益；2009年，企业对资料研发和产业化业务进行整合，成立了新资料与防腐化研究所，形成了“科技研发、技术服务、产品销售”相互促使的优秀场面；为了提升企业盈利能力，走专业化发展道路，企业于20
4、09年拆分检测和加固业务，成立了加固企业，特地负责水工路桥加固及公路养护业务；依照市场变化和企业发展需要，进一步细分设计业务板块，2010年成立施工技术部负责临时工程设计及施工技术服务工作。面对国内市场相对饱和的情况，企业加强与中国港湾、二航局等单位的协作，积极开拓外国市场，在巴基斯坦、越南、沙特、马来西亚等国家和地区承接了多个设计、检测和技术服务项目。2009年，企业成功进入公路设计领域，承接了斯里兰卡科伦坡外环高速公路设计任务，该项目的顺利推行是企业进军公路设计领域的重要举措，该项目也成为企业锻炼公路设计人才、提升外国项目管理能力的重要平台。三、提升科研平台，促使科研成就产业化开发。“十一
5、五”时期，企业以中港桥隧技术要点实验室和长大桥梁建设施工技术交通行业要点实验室为依靠，抓住二航局技术中心成立的时机，大力改进科研硬件条件，科研创新平台获取了较大提升，2008年企业获取国家高新技术企业认证。五年来，企业承揽了“跨海大桥长寿命化要点技术研究”等一批省部级以上课题，启动了“硅粉混凝土开裂敏感性研究”等多个国际合作项目，完成了“大体积混凝土温控施工工法”等多项企业级以上工法，承接局级以上科研课题四十余项，其中二十余项成就获取省部级以上奖项，获取了“新式疏形分子结构的高效减水剂”等十余项专利成就。在加大科研投入的同时，企业十分侧重科研成就产业化，不断开拓经营新领域。模板企业成功推进了爬
6、模、挂蓝技术的产业化发展，该企业最新研发的桥面吊机及MSS搬动模架已进入施工应用阶段；新资料与防腐化研究所的外加剂生产已逐渐实现产品多样化，产品性能日益牢固和完满，年销售额节节爬升。四、升级管理系统，内部管控能力不断加强。十一五时期，企业总部的各项职能管理工作扎实有效推进，从过去的集中型、粗放型管理模式，到成立精巧化、专业化的“两级”管理系统，再到研究拥有自己特色的优秀绩效管理模式,管理系统的不断升级关于企业“十一五”的超越式发展起到了重要的支撑作用。2006年企业以改制为契机，对机关部门进行整合，成立了办公室、财务部、经营合同部、党群工作部四个职能部门，2009年又增设了总工办和生产管理部，
7、完满了质量技术、生产、安全管理系统。在已获取质量管理系统认证的基础上，2010年企业推行管理流程再造工程，编制了企业管理手册和部门工作标准，将企业的战略定位、目标管理、组织架构、部门职能、工作流程、工作标准进行了全面的梳理，顺利经过了质量、环境、职业健康安全管理“一体化”认证。五、发挥文化协力，企业文化建设彰显见效。五年来，企业全面推进以“爱岗敬业”为主旋律的企业文化建设，努力形成凝聚人心的文化协力；积极保护企业内外网的正常运转，发挥优秀的网络宣传效应；为提升企业品牌影响力，完成了主体职工和项目部职工的工作服配备工作。“十一五”时期，企业荣获“湖北省文明单位”、“武汉市劳动关系友善企业”、“湖
8、北省诚信建设荣誉单位”、“省级典范职工之家”，“湖北省五四红旗团总支”、“武汉市五一劳动奖状”等荣誉，企业社会形象获取全面提升。第二部分2010年的工作完成情况2010年是“十一五”的收官之年，企业以推行办公区迁居工程为契机，充分利用各种有利要素，连续做大做强传统业务，积极开拓外国市场，不断提升综合服务水平，生产、经营、管理工作扎实稳步推进，企业连续保持快速发展的优秀势头。一、做实设计业务板块，做大检测加固市场。突出水运工程设计咨询优势。2010年，设计咨询企业战胜人力资源不足、市场竞争压力大等困难，积极开拓经营，承接了武汉新港三江港区及临港工业园建设工程先期工作、纱帽港区湖北宇丰码头发展有限
9、企业公用码头一期工程设计、中粮粮油工业有限企业专用码头工程工可编制、湖南小墨山核电厂大件运输及专用码头工程可行性研究等项目。经过加强处目管理，控制运转成本，设计咨询企业年毛利规模已牢固在1000万元以上的平台。做大做强检测加固市场。检测企业、加固企业在保持现有市场份额的同时，积极推行项目制管理，努力提升项目利润率。2010年，检测企业深挖水工桩基检测、公路桥梁检测经营潜力，积极做好深圳、湖北和南通等经营片区建设，并以南通等经营点为中心，向周边地区进行浸透经营，获取了优秀的见效。加固企业在人力资源比较紧张的情况下，顺利完成了白沙洲大桥维涵养护项目和安徽省界阜蚌高速公路改建项目，连续加大深圳等南方
10、市场的开拓力度，为后续的市场开发打下了牢固基础。提升施工项目技术服务能力。利用在施工设施、临时工程设计等方面的技术优势，为局内外施工项目供应技术和产品服务。2010年，模板企业在传统模板、挂篮技术基础上，结合二航局发展需要，对新式挂篮、桥面吊机、MSS搬动模架等前沿技术进行了研究和开发。施工技术部最新研发的“可完好拆装式单壁钢吊箱”技术和“可拆装周转使用式双壁钢围堰”技术已在项目上成功运用，同时这两项技术也成功获取了国家专利证书。公路设计业务轩露头角。2010年，企业成功推行了斯里兰卡科伦坡外环高速公路设计任务，该项目是斯里兰卡迄今为止技术最为密集、大型桥梁最为集中的高速公路项目。该项目已成为
11、我企业锻炼外国项目团队、积累外国项目经验的重要平台，该项目的顺利推行也是企业实现产品结构调整和盈利模式打破的重要举措。二、提升科研和技术服务能力，促使科研成就转变着力提升企业科研实力。依靠交通部要点实验室和国家高新技术企业等平台，2010年企业连续加大高层次、高水平科研课题申报力度，承接了科技部课题“跨海桥梁混凝土结构脱盐阴极保护技术研究”，以及“英标系统下海工混凝土结构长远性研究”等四项二航局课题；“海港工程混凝土结构长远性寿命展望与健康诊断研究”、“中铁大桥局企业第七工程有限企业重件码头工程设计”等十一项成就获省部级以上科技进步奖；申报专利4项，申报二航局工法2项，由企业主编的水运工程大体
12、积混凝土温度裂缝控制技术规程立刻推行。这些科研成就的获取和科研活动的张开，关于推进企业科研水平发展，扩大行业影响力拥有重要的现实意义。充发散挥技术服务优势。经过多年的技术积累，新材所的混凝土长远性研究技术已处于国内当先水平，2010年，新材所成功将跨海桥梁长远性设计、大体积混凝土温控等技术服务拓展到四航局、中铁大桥局、二公局、四川路桥等局外项目部，正在积极开拓混凝土外观质量控制技术和阴极保护技术服务市场。施工技术部克服项目小，经营难度大等困难，发挥设计优势，不断优化技术方案，以低成本、高质量的设计产品赢得业主相信，经过加强处目辐射经营，不断挖掘局内外临时工程设计市场。科研成就产业化运转优秀。经
13、过多年的研究改进，新材所已逐渐形成性能牢固、多样化的产品体系。2010年，新材所依靠在建工程，在牢固局内市场的同时，逐渐拓展大桥局、二公局等局外市场，外加剂、阻锈剂等产品销售额逐年稳步增添，昨年完成产品销售量近3000吨。新材所最新研制的“LN-I型高性能钢筋阻锈剂”也已成功经过市场检验。模板企业从成立到此刻，已成功推进爬模、挂蓝技术产业化，其最新研发的桥面吊机及MSS搬动模架也获取了可喜的成绩，自主研发的320吨钢箱梁桥面吊机已在辽河大桥成功应用。三、更新经营思路，积极开拓新业务领域。调动各种积极要素，大力拓展外国市场。2010年企业依靠中国港湾和二航局的经营平台，连续加大外国市场经营力度，
14、充发散挥斯里兰卡公路设计项目的经营辐射和品牌示范效应，成功在黎巴嫩、巴基斯坦、孟加拉等外国市场承接了技术服务项目，服务内容涉及检测、设计咨询和防腐化技术等领域，全面提升了企业外国综合技术服务水平，为武港院推行“走出去”战略，进一步开拓外国市场打下了优秀基础。服务二航局发展战略，积极参加局投资项目。二航局推行“三分天下”战略以来，投资项目获取迅猛发展。2010年企业参加推行了青岛海阳围海造地工程设计、阳逻产业园基地规划设计等多个局内投资项目。企业针对局投资处项目多、人手少的特色，积极参加配套服务工作，以优秀的服务质量获取业主好评。依照二航局“十二五”发展规划，投资板块将成为今后发展的重要领域，我
15、们重要跟二航局发展步伐，与局投资处形成长远牢固有效的合作体系，积极参加局投资项目在建工程。充分经营力量，加强要点地区经营。2010年企业连续完满企业总部兼备经营与一线单位自主经营相结合的经营模式，调整充分企业总部经营力量。拟定了经营管理方法和经营性分企业管理方法，发挥分企业窗口作用，加大片区经营力度。加强与政府职能部门与行业单位的联系，成立合作体系，形成经营网络；集中精力加大要点地区经营力度，发挥在建项目辐射经营效应。四、加强企业总部职能管理，努力首创连续发展新场面。完成管理系统再造工程。为了保证连续发展战略的实现，昨年企业连续推进管理系统再造和系统运转管理工作。编写了企业管理手册和部门工作标准，顺利经过质量、环境、职业健康安全管理系统认证；利用信息化平台推进管理系统再造工作，开发合同管理信息系统，优化项目管理流程，逐渐将合同管理、项目履行、项目成就归档和项目信息盘问等工作纳入信息化管理；以管理系统再造工作为契机，完满目标管理核查制度，细化目标核查谈论系统，拟定了一线单位管理层薪酬管理考察方法、机关部门职责、机关部门主要工作目标等管理方法；成功申报桥隧专项检测资质，完成水运转业甲级资质连续、建
