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1、4s店质检工作计划 日子如同白驹过隙，不经意间，又迎来了一个全新的起点，现在就让我们制定一份方案，好好地规划一下吧。相信大家又在为写方案犯愁了？下面是小编精心整理的4s店质检工作方案，仅供参考，大家一起来看看吧。在总的指引下，质检部本着既要检查问题还要帮忙部门解决问题的宗旨，行政管理部工作人员在日常检查中将当天发现的问题，分部门、分种类以质检日报的方式于当天下午4：30发至总经理和相关部门。对日常卫生、仪容仪表、礼节礼貌、效劳操作标准等细节局部给予提醒和纠正，并限时整改。对重复出现，整改落实不积极或严重违规违纪事件要处分，做到质检日报天天见，整改落实隔天查，再查不改要处分。这样，质检工作就以提
2、醒、整改为目的，打消了质检人员与各部门的对立，融洽了关系。质检人员发现问题的目的是为了帮忙部门解决问题，以确保整改效率、力度和果。1、上周共接待重要宾客：批次2、回访宾客：条其中称心条，不称心条3、好人好事：件4、发现问题：件，已整改件。5、突发事件：件6、宾客投诉：起下周工作方案1、认真做好各项接待工作。2、做好本部门的培训工作，本周主要培训酒店平安知识和酒店绩效考核内容。3、做好质检工作和宾客反应意见。4、这周主要钍对上岗带手机，岗上看与工作无关的书籍等到现象，重点检查跟进5、做好本部门的绩效考勤制度核。6 、节能方面减少费用就是增加利润。增收固然很重要，但节支同样必不可少。本店领导号召全体员工厉行节约，树立以店为家的思想，让大家从节约一滴水、一度电开始，除了客人使用以外，做到人走灯灭，水管用完及时关掉，发现问题及时报修，不无人管理而造成酒店的能源浪费。质检也以节能为重点检查和考核虽然在各位领导的英明指导下，我们质检工作取得一点成绩，酒店全体员工的精神面貌、举止言行、环境卫生等很多方面都提高了一个层次。但距领导的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我将尽职尽责，尽善尽美，更加积极努力地为酒店作出自己的奉献。
