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1、十、进度保证措施和体系、施工进度计划保证举措为了保证本项目施工任务按期达成，使本工程准时发挥投资效益，在工程施工过程中，要以施工组织设计为基础，以提升现场管理水平为打破口，确实做好技术保障、施工资料供给、劳动力、机械设施组织及资本保障等重点问题。做到现场管理有序可控，阶段目标清楚明确，各部门分工详细，各项保证举措到位，检查监察手段有力。增强宏观调控能力，使整个施工过程一直处于良性工作状态。、传达贯彻施工组织设计的整体思路在工程施工过程中，参加施工的各个部门，可否充分领悟施工组织设计的整体思路，掌握工程施工管理重点，将直接影响工程施工整体部署的执行成效。本工程中标后，我们要组织全部参加本工程施工
2、的管理人员，仔细阅读施工组织设计，详尽解说施工整体部署企图。各部门要经过学习，掌握各自工作的难点、重点，明确工程施工的控制环节。为进一步优化、细化、落实各项保证举措打好基础。、增强指挥机构，落实岗位责任，拟订各项管理制度一个项目施工组织设计贯彻能否顺利、完全，取决于项目管理机构的技术素质和管理水平。在本标段施工中，我们要按许诺召集得力的技术、管理人员，构成强有力的指挥、管理机构。依据工程施工的要求，明确每个人的任务分工、工作标准及各项工作流程。做到每项工作有人详细抓，出现的问题有人详细管，使得信息渠道通畅，管理指令能落实。同时要拟订完好的管理制度，明确奖罚方法，防止因管理上的疏忽等人为要素造成
3、工期延迟，使工程施工全过程处于可控制状态是利于贯彻施工组织设计的重要保证。在安排各项分部工程施工时，要防止准备工作没有达成就冒然动工，造成工地管理的杂乱，惹起歇工，延迟工期，浪费资源。穿插在施工过程中的一些准备工作，也要提早工序质量报检手续的办理等，都要超前计划，实时达成。、选定合理的施工方案，以及各分部分项工程间的搭接、配合关系；确立局部工程施工准备工作内容和资源需要量计划。做到每一施工作业内容都有明确、可行的施工工期目标。单位工程施工组织设计编制达成后，要召开各级生产、技术会议，逐级进行交底，详尽解说其内容，明确施工重点和要求。组织进行宽泛议论，优化组织方案，落实保障举措，使其真实起到指导
4、现场施工的作用。、做好资料进场计划，保证资料小批量，多批次不中断的供给。、增强施工过程的动向管理，提升兼顾安排和综合均衡能在施工组织实行过程中，遇到很多人为、非人为要素的限制，将影响工程施工的正常进行。所以，可否实时展望到将要面对的困难，发现存在的问题，采纳灵巧有效的举措，动向调整、综合平衡各工序施工进度，将成为实现既定工期目标的重点。、增强施工进度检查，实时填补管理上的不足在工程施工过程中，项目部进度控制负责人要每天追踪检查采集现场实质施工进度的有关数据，并以报表的形式汇总。在进行必需的数据整理后，与计划进度要求进行比较。项目部每周召开生产会议，剖析进度控制资料，查找出现问题的原由，并拟订有
5、效的举措，调整资源配置，调整作业程序，实时修正存在的进度误差，保证明现各阶段进度目标。、增强信息采集，实时掌握可能影响工程正常施工的外面条件变化状况，有预示性地制定应付举措。工程动工后，除施工单位自己管理的原由外，很多外面条件的变化都会直接影响工程施工进度。如设计更改、资料供给受阻、施工总计划改变，出现恶劣天气条件等等。所以，在施工过程中要增强与有关各方的联系，采集有关资料，对可能影响施工工期的不利要素，仔细加以剖析研究，拟订可行的应付方案。一旦出现这些状况，实时调整施工组织安排，除去影响。、落实工程质量保证举措，提升工程施工质量，以质量保工期。工程施工中，假如因为技术失误，施工作业不规范、质
6、量保证举措不落实而致使工程出现质量问题，甚至造成工程返工，不只会影响公司信用，加大成本，同时会延迟工期，惹起施工计划的调整，打乱施工一致部署。所以，我们要严格控制每道工序的施工质量，做到干一项，成一项，优一项。这样，既保证每道工序按期达成，又能激发施工队伍的工作热忱，起到事半功倍的效果。、组织技术攻关，改良工艺流程在现行施工作业规程、工艺标准中，固然对各工序施工作业内容提出了明确的操作要求。但在现场实行过程中，因为环境条件变化和特别施工组织的要求，都会产生新的矛盾。我们在现场组织施工过程中，要增强检查、检测。发现存在不合理的工艺流程，要实时组织技术人员攻关，剖析原由，找出重点，拟订改良方案，编
7、写新的工艺流程，进而加速施工进度。、做好后勤保障因为本标段工程施工以机械为主，所以设施的养护维修工作将是后勤保障工作的重点。我们将抽调业务精、责任心强的工作人员，增强机械设施养护。要建立固定的机械设施维修基地，做到一般机械故障实时修复，知足现场使用要求。此外还要增强现场施工人员的生活供给，创建优秀的生活、工作环境，解决后顾之忧，保证每个员工精神饱满地投入工作。、做好现场文明施工管理和环保工作，防止因施工现场不文明或违犯规定被歇工。、施工中注意增强与建设单位，工程监理单位，设计院、质检站的联系，与上述单位亲密合作，听从协调指挥，实时快速解决与施工有关的各样问题，保证按计划进行。、实行短期网络计划
8、控制依据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，实时发现重点工序的转变，确立阶段工作重点。运用微机进行网络计划管理，实时掌握进度，剖析调整，使项目实行处于受控制状态。1、增强施工管理严正劳动纪律，对劳动力推行动向管理，优化组合，使作业专业化、正规化。2、推行内部经济核算责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和达成工作量挂钩，作到多劳多得，调换单位、个人的踊跃性和创建性。3、指挥机构快速成立实时到位为增强本工程的施工力量，我们将成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施工生产；对外负责合同执行及协调联系。经理部主要成员已经确立，一旦中标，即可履行职能。、详细实行举措1、施工进度计划管理举措、增强施
9、工计划工作进场后，编制详尽整体施工组织设计，并按整体计划编制月进度计划。在编制计划时充分考虑能影响工期的多种要素，主要抓好重点路线上工程内容的计划实行。、做好施工准备工作依据整体计划，提早安排各项工程的施工准备工作，重点抓好施工现场场所准备，原资料采买及检测，施工设施的进场、人员装备、图纸交底、试验、丈量、原资料厂家和配合比等报批，动工报告的申报等工作，保证施工时全部准备工作就绪。、增强施工现场管理工作将现场管理的各项工作细化分解，落实到人，并将计划安排贯彻至每一位管理者，让现场人员成竹在胸，每周召开一次工地计划工作会议，检查各项目的计划执行状况，实时对未达成计划的项目采纳有效举措。、严格执行
10、监理程序，踊跃配合监理工程师的工作在施工过程中，组织各级管理人员、技术人员学习本项目监理程序，保证各项工作环节均按程序做事，踊跃配合监理工程师的工作，防止因工作程序错误或与监理工程师配合失误而影响工程进度。、成立工期保障制度将总工期目标层层分解，落实到个人，并据此成立详尽的工期、进度保障制度，规定工程程序及各部门、各工序的接口规则，明确奖罚制度，并严格按制度执行。2、施工进度计划技术组织举措、采纳全部有益举措，抓质量，抢进度，在总结过去施工经验的基础上，拟订了一整套卓有成效的进度保证举措。落实以项目经理为主的各层次控制人员，详细任务和工作责任，各部门分工协作，亲密配合，按重点工期线路控制，做到
11、上传下达，责任落实到人。、项目技术人员编制施工进度计划，并在施工过程中不停采集信息和各方建议，优化进度计划。、合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱，坚持“三检”制度。、将施工进度计划区分技术责任班组，落实到人头任务目注明确。、层层技术交底，让每个施工技术人员领悟施工整体方案及细部办理举措。让操作者明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。、采纳计算机技术管理，对施工工期动向管理，对重点线路上的重点工序重点控制，保证工程工期。3、施工准备抓早抓紧赶快做好施工准备工作，仔细复核图纸，编制实行性施工组织设计，落实重要施工方案，踊跃配合甲方及有关单位办理征、拆迁手续。主动疏导部门关系，获得有关部门的
12、支持，施工中遇到问题影响进度，将兼顾安排，见缝插针，实时调整，保证整体工期，以及分段目标。4、施工组织不停优化以招标的施工组织进度和工期要求为据，实时编制实行组织设计，落实行工方案，报业主、监理工程师。依据施工状况变化，不停进行设计、优化，使工序连接，劳动力组织、机具设施，工期安排等更趋合理和完美。5、施工调动高效运行成立从经理部到各施工单位的调动指挥七通八达，全面、及时掌握并快速、正确地办理影响施工进度的各样问题。对工程交叉和施工扰乱应增强指挥财、机、物、工，保证工程的连续性和均衡性。6、增强机械设施的管理我单位的专业机械维修队伍，在平常的工作中着重增强机械设施管理，确实做到增强机械设施的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，保证机械正常运行，对主要工序要贮备一定的备用机械。
