《2023年物资管理工作总结材料.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年物资管理工作总结材料.doc(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年物资管理2023年工作总结 时间飞速流逝,转眼间来到了2023年底,对近一年xxxxx的工作进行以下几方面总结; 一、贯彻会议精神,结合自身掌控物资工作 项目开工至今项目物资工作的开展得益于领导的关心,同事的密切配合,各个施工作业单位的配合下,实时有效有序的开展,在日常的工作中,做到合理安排工作日程,其中会议的精神做到及时有效的传达以及贯彻实施。本年度学习公司司采购字120号文件,司物字139号文件,司物字59号文件,公司oa平台网站发布学习会议消息3次。做到领导关心关切的棘手工作在规定时间内想方法、找路子解决。对于自我工作能力范围内的工作积极配合解决,对于物资部门解决有困难或无法找
2、到合理方法解决的问题,第一时间向项目领导汇报,做到并做好领导知晓具体工作开展情况,具体问题具体对待。项目各部门是在项目领导班子的带着下,即独立又统一的原那么下开展工作,对于物资管理工作,时刻做到心中有尺,掌握尺度,掌握原那么的开展工作,做好物资的管供,管用,管节约,控制项目本钱。 二、加快部门建设,促进项目效益增收 俗话说“不积跬步无以至千里古语告诫我们每个人的一小步努力,一点创造价值就会促进整个团体的成功。一个项目是一个集体,各个部门在其中占有很重要的角色,在一年的工作中,我部门为加强部门人员建设,特组织屡次部门内部人员间的沟通与交流,组织部门内部人员学习公司相关会议文件精神,学习其他兄弟项
3、目物资管理人员的管理精髓,管理方法,时常分析总结本项目的优点以及缺乏,比方在料具管理方面,由于施工现场较大,施工作业分包较多,以及责任工程师对于料具管理意识的淡泊化,在料具使用过程中,我部门经过协商制定了一套适合xxx料具使用的措施,并严格执行,此方案为最后的料具结算工作节省了大部门时间,并为项目以及下属施工队的本钱控制做好了铺垫。一个好的系统是由部门内每个成员共同筑起的,对于部门的新学员严格执行公司的师徒带着原那么,由工作年限较长的部门人员手把手的教导指导,将本部门的工作有效的合理的安排传达下去,对于部门内下属的沟通极为重要,时刻倾听下属的心声,为下属解决困难,本部门做到每周五晚小会,总结和
4、部署第二日工作,既做到了自我总结也做好了第二日日程的安排,为配合工程施工作业做好了准备。坚持每月学习两次物资管理知识,心中有尺,把握自我是我部门的警言,物资工作的合理有序开展缺不了各供货商的大力支持,同时也不可以没有同事的帮助,更不能缺少施工劳务队的鼎力支持,因此做好这三者之间的沟通协调工作更加由为重要。在这一点上本部门成员虚心自我总结,由于个人的感情因素,心态因素,做事方法在里面,因此本部门人员在处理这三者关系上都统一一个思想,绝不将私人问题带到工作上,绝不带有情绪化工作,绝不偏袒偏向某一方,严格遵守各项规章制度开展工作。 三、严格把控物资材料进厂,做好物资账目月结月清 一个工程合同额的65
5、%是材料款,因此做好物资的掌控在很大程度上控制了项目的本钱,并且工程材料在进厂之前要做到按照国家相关标准进行验收。本部门在验收相关材料进厂时,按照公司相关文件的指示,做到五方联合验收,其中施工队材料员,本部人员,质量员,监理,劳务队材料员以及责任工程师都要到现场进行实测验收。对于需要进行实验验收才可使用的, 四、审时度势觉察自我,创立物资工作新篇章 自工程开始至今已有3年半的时间在这,看着项目一点一滴成长,像一个孩子在一天天长大。其中有挥洒的汗水,有奔波的足迹,有欢声的笑语,同时也夹杂着心酸。一个工程的成功便是自我的成功,自我的修养的提升,项目的命脉与每个人都息息相关,在工作中有缺点缺乏为怪,
6、但知错不改,一意孤行必定促就失败的自我,银泰城的工作和学习生活中,我体会到了一个词“人心,每个人都是不同的,但每个人又是相同的,因为我们都是用心去做事。一个人的力量是伟大的,重点在于自我的开掘,自我的审视,当问题摆在面前时是勇敢的说可以还是不行,在每个人心中都是有各自的答案,本部门的成员中在面对工作上都有一种不服输的精神,因为我们始终都一个原那么,做事情不是为了他人,也不是为了得到什么,仅仅为了自我。为了自我价值的体现,因为我们是新时代的弄潮儿,不服输的精神,尽管在这其中有更多的是困难,更多的是崎岖,但是并不会退宿,做了才知道,“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,做的对了我们要做好,做的错了我们下次要做更好。 五、人非圣贤,孰能无过;过而能改,善莫大焉. 一年以来对于整个工程的开展本部门仅仅做了微薄的奉献,并不如其他部门的光芒灿烂,也不如他人的踌躇壮志,我们仅仅为了做好自我,是我的事一定做好,不是我的事也要力所能及,这是本部始终的原那么。领导安排的工作不去想多困难,而更多的是我们要在规定的期限内做完并能让领导满意。 六、物资管理在严、细、精中促进工程开展,降低工程本钱 内容总结12023年物资管理2023年工作总结 时间飞速流逝,转眼间来到了2023年底,对近一年xxxxx的工作进行以下几方面总结2五、人非圣贤,孰能无过3六、物资管理在严、细、精中促进工程开展,降低工程本钱