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1、建筑企业文化例文建筑企业文化建筑企业文化范文建筑企业文化第一，企业文化可以提高企业的核心竞争力。成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改 进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对 价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。优秀的企 业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强 企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业，健康的企业文化也能够降低个 人影响力在企业中的过分存在，从而为企业的平稳发展创造良好的条件。第二，企业文化可以增强企业的凝聚力。企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心
2、力。成功的企业文化 融合了个人与工作的关系，提高了企业的凝聚力。优秀的企业文化可以在企业内部 营造一个公平、信任的良好的工作环境，企业的每个成员都会主动地为公司出谋划 策、排忧解难，企业员工也能实现自身最大价值。优秀的企业文化还有助于提高员 工地整体素质，有利于企业更快的适应不断变化的市场。第三，企业文化可以推动社会主义文明建设。建设有 _的社会主义，包括发展物质文明、精神文明和政治文明三个 方面。事实证明，在现代的企业建设中，发展优秀的企业文化，不但有利于提高企 业的整体素质，培育优秀的企业精神和塑造良好的企业形象，还有利于创造企业和 社会的健康和谐关系，是推动社会主义文明建设的有效途径。一
3、方面，企业通过运 用文化的手段，来调动员工的积极性，提高企业的运作效率，对企业的发展产生巨 大的推动作用，也就会为社会创造出更多的物质财富；另一方面， _ _在“七. 一”讲话中指出：“只有不断发展和繁荣社会主义文化，才能不断满足人民群众日 益增长的精神文化生活需要，才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支持。” 企业作为社会主义市场经济的一大主体，营造积极向上的企业文化，既有利于自身 的发展，也代表了中国先进文化的前进方向。企业文化的建设过程，也是对企业员 工进行教育和培养的过程。它运用各种规章制度来约束和规范员工的行为，通过倡 导企业精神来引导员工树立理想和信念。所有这一切，对促进社会主
4、义文明建设， 发展社会主义先进文化都具有很现实的作用。二、推动企业文化建设的几点建议建设具有 _的企业文化既是一个理论问题，也是一个实践的问题。企 业文化建设要想在实践上成功，必须结合企业自身特点和所属行业特性，创建个性 鲜明，富有特色的企业文化。现阶段，我国企业文化建设应注意以下几点：1. 充分发挥企业领导在企业文化建设中的作用 企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识，个 人品行与道德准则、思维方式与习惯，价值观与经营哲学，直接决定着企业文化走 向和实质内容。可以说企业文化与企业领导有着千丝万缕的联系。任何优秀企业文 化虽是企业员工集体智慧的结晶，但更凝聚了企业领导的智慧
5、与心血。企业文化建设需要企业各部门之间多层次、全方位的协调与配合，需要 全体员工的共同参与。只有企业领导在人力、物力、财力给予大力支持，才能推动 企业文化的发展。同时，企业领导是企业文化的龙头，领导的言行举止是一种无声 的号召，对员工起着重要的示范作用。企业领导只有自觉地融入到企业文化建设中， 企业文化才会逐步完善、定型和深入。因此，作为企业领导，必须从战略高度认识 企业文化建设的重要性和必要性，不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应 成为企业文化的维护者和管理者，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业 精神和企业形象的代言人。必须要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联 系，对企
6、业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。所以，企业领导要把企 业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。2. 建立以人为本的企业文化企业是人的集合体，它的存在与发展是人创造的。只有“依靠人，为了 人，尊重人，塑造人”企业才能更好的向前发展。当今企业之间的竞争实质上是人 才的竞争，而人才竞争的基础是企业文化。因此在企业文化建设中应强化以人为本 的意识，使企业成 _员工都具有使命感和责任感的共同体。要结合企业的特点和 发展的走势把企业文化建设溶于各项活动之中，使员工在工作、学习、生活的各个 层面，都能汲取企业文化所带来的营养，为构筑一流的企业，雕塑凝聚力极强的战 斗群。企业要做到
7、惟才是举，积极营造有利于人才成长的良好环境，构建一个人才 成长的平台。积极创新人才机制，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用 机制激励人才、用法制保障人才。全面、准确地识别和评价人才，公正、公道地对 待人才，选好人才，用好人才，使人才更好地为企业发展服务。3. 调整不同阶段的企业文化一个企业的成长要经历创立、成长、成熟三个阶段。对于不同阶段的企 业，其文化建设的侧重点有所不同。对于处在创业期的企业，其核心目的是要吸引 和留住人才，所以，必须建立一个科学完善的激励机制，企业文化应着重体现对员 工的关怀，使员工对企业的发展和壮大充满信心。当企业进入成长阶段，企业的发 展需要一个公平合理的内部
8、环境，企业的组织结构需要合理调整。这时的企业文化 建设应在激励机制基础上，建立有效的绩效机制，对员工的奖罚要分明，分工要明 确，用有效的管理制度来维持企业的良性发展。在企业步入成熟阶段后，企业往往 集团化，企业的运行相对平稳。这个时候企业往往容易出现大企业病，员工的工作 效率降低，责任感下降。如何保持企业的活力，激发创新意识，推动企业改革，是 这类企业发展的当务之急。这时的企业文化建设应该在提高员工的创新意识，强调 危机意识和培养开发人才上下功夫。另外，在企业处于并购阶段时，要注重融合 各个企业的子文化，形成包容并购企业的独特文化但又有共性的大企业文化。4. 在借鉴发掘整合中建设有 _的企业文
9、化随着经济全球化进程的推进，世界上所有的企业都处在经济结构、社会 制度、文化价值观的激烈冲撞与重组之中。由于东西方文化的差异，如何创建有 _ 的企业文化是摆在我们面前的一个不容回避的难题。我们企业首先要理智、辩证地 对西方企业文化加以分析，发现其中的优劣，从而能够取其精华，去其糟粕，避免 不假思索全盘西化的错误倾向。但更为重要的，是要发掘祖国传统文化中的精髓，建设有 _的企业文化。众所周知，企业文化是民 族文化的具体体现。中华民族有着五千年的文明历史和优秀的民族文化，其中最具 代表性的就是儒家文化。儒家文化不仅在中华民族的发展史中发挥了重要的作用， 而且对世界许多国家和地区的政治、经济、文化、
10、社会也产生了巨大的影响。日本、 韩国、新加坡、台湾等国家和地区经济和社会的发展，无不得益于儒家文化。儒家 文化的精髓是“仁义礼智信”，从现代经营管理的角度去诠解，我们就会发现理想 的企业文化应该是“仁义礼智信”的统一体。通过吸取儒家伦理思想之精华而建立 的企业文化，能帮助企业提高其自身的凝聚力和竞争力，在市场上赢得公众的信赖 和赞誉。此外，我们要建立高度整合的现代企业文化，摒弃传统经济中的粗放型文 化，结合自身特点，吸收西方企业文化和我国传统文化中的精华，整合出具有自身 特色的企业文化，以应对新形势下的挑战。这个考量的前提是正确的。但是，由于，您不是本专业的人员，所以，选择的途径，是不正确的。文字，去表达，思想。需要的不是仅仅会写字的人。而是有思想，懂文 化，晓文明的大儒。在管理科学上，这个担纲的岗位，是叫做：公共关系。所要重金聘请的人才，就是：职业经理人在这个问题上，就是:最优秀的公共关系经理企业文化客观存在于每一个企业中。加强企业文化建设，建设先进的企 业文化，是社会主义文化建设的具体要求。每一个成功的企业都有其领先于时代的 企业文化。要想更好的发挥企业文化的影响力和育人作用，必须认真分析本单位现 状，并结合各自实际，找出切入点和共鸣点，才能创建出符合职工共同利益，能引 起广泛认同的特色文化。
