《首次质量监督检查汇报材料文书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《首次质量监督检查汇报材料文书（67页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 华能繁峙砂河风电场（砂河一、二期）49.5MW风电项目工程首次质量监督检查汇报材料华能繁峙风电项目筹备处2013年7月5日华能繁峙砂河风电场（砂河一、二期）49.5MW风电项目工程首次质量监督检查汇报材料目 录1、 建设单位汇报材料2、 监理单位汇报材料3、 施工单位汇报材料电力建设公司繁峙风电工程项目部（一期风机基础与箱变基础）隆达工程建筑（一期道路）市巨能电网XX公司（一期集电线路）缔筑安装XX公司（一期升压站）中十冶集团（二期风机基础基箱变基础）中铁二十四局集团（二期道路）中铁十二局集团电气化工程（二期集电线路）省中天风电安装（一、二期接地）华能繁峙砂河风电场（砂河一、二期）49.5M
2、W风电项目工程首次质量监督检查汇报材料承建项目：华能繁峙风电场工程项目汇报单位：康远建设工程监理XX公司汇报日期：2013年7月尊敬的省电力质监站各位领导、各位专家大家好：我谨代表康远工程建设监理XX公司，对各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎。受华能繁峙风电项目筹备处的委托与授权，康远工程建设监理XX公司对华能繁峙风电场一期49.5MW、二期49.5MW机组工程实施监理，组建了项目监理处，派驻现场监理人员，配备了车辆与满足现场工程监理要求的设施，开展安全、质量、进度、投资的监督、管理、控制，进行工程建设全过程的跟踪和旁站监理。一、 工程监理围： 华能繁峙上狼涧（砂河一期）49.5MW风电项目；
3、华能繁峙小庄（砂河二期）49.5MW风电项目二、施工进展情况一期风机桩基础施工基础3月20日开始，到目前为止33基全部完成，箱变基础完成15基二期3月31日开始天然基础开挖，4月16日开始桩基钻孔，到目前为止，风机基础混凝土浇筑完成32台，箱变基础完成4台。35kV集电线路工程进展情况一期风电场35kV集电线路工程基础共计169基，线路总亘长30.8公里，分A、B、C3回，到目前铁塔基础混凝土完成160基，组立完成3基，分段组立完成32基，接地完成35基。二期风电场35kV集电线路工程基础共计106基，线路总亘长18.6公里，分A、B、C3回，到目前铁塔基础土方开挖完成73基，铁塔基础混凝土浇
4、筑完成50基。 升压站工程进展情况2013年5月10日开工，到目前为止，主控楼一层主体完工，正在进行二层主体施工；服务楼主体完工，正在进行室抹灰；油库主体抹灰完工；蓄水池与消防泵房未开工；35kV配电室基础部分完工，正在进行室电缆隧道施工；三、 监理工作情况在华能公司领导的大力支持下，各参建主体单位的密切配合下，现场监理人员严格按照监理和管理程序，对本工程进行了施工阶段全过程的监理，开展监理服务活动，改进监理服务质量，增强顾客满意度，有效的处理施工纠纷，协调施工部环境，促进了工程建设目标的顺利进行。监理处组织机构采用直线制组织形式，项目配置总监理工程师1人；土建专业监理工程师3人（一期风机基础
5、与道路1人、二期风机基础与道路1人、升压站1人）；电气专业监理工程师2人（一期集电线路与升压站电气安装、二期集电线路）；安全专业监理工程师1人；、监理员1人；资料员1人；配备车辆2台。现场监理人员依据GB50319-2000建设监理规，与DL/T5434-2009电力建设工程监理规，本着守法、诚信、公正、科学的准则，按照“顾客至上，持续改进”的监理质量方针。按照质量管理体系要求，跟踪到位，执行关键部位旁站，现场巡视等手段，对施工全过程实施严格监理。每星期日组织召开由各有关部门负责人参加的工地例会，会议就工程进度、安全、质量等有关问题进行协调，并出具会议记要，上报建设单位。四、 质量控制工作为了
6、工程顺利开展，保证质量，监理人员会同建设单位代表、施工单位技术人员对施工图纸进行了现场专业会审，对图纸中存在的问题提出监理意见，与时反馈到设计、建设单位。在工程开工前，监理处组织各参建单位进行了监理交底，以便取得参建各方对监理工作的理解和配合。对施工单位申报的施工组织设计、施工技术方案、安全施工文明措施，与各项管理制度进行了认真审核，与时审批和签发了开工报告。作为事前控制的重要手段，对各施工单位的放线成果进行了细致的复查、核对。使全部放线成果控制在设计要求围。严把材料、设备进场关，严格执行了材料、设备进场检验和见证取样，送检制度。施工中的主要材料，如石子、沙、水泥、钢筋以与电气安装试件等，均由
7、专业监理工程师，进行见证取样、送检，经检验合格后方允许使用。对隐蔽工程执行了严格的监理和规验收，对重点部位在隐蔽前进行连续的旁站监理，不留下任何质量隐患，有效的保证了工程质量的良性循环。工程质量验收情况：1、一期风机基础：单位工程33项；分部工程165项；子分部工程396项；分项工程908项；检验批708项。目前已验收合格的分项工程419项；已验收合格的检验批520项2、二期风机基础: 单位工程33项；分部工程165项；子分部工程396项；分项工程897项；检验批699项。目前已验收合格的分项工程360项；已验收合格的检验批470项3、35KV集电线路：一期35KV集电线路单位工程1项；分部工
8、程5项；分项工程9项，单元工程965项。到目前已验收合格分项工程2项，已验收合格单元工程394项。二期35KV集电线路单位工程1项；分部工程5项；分项工程9项，单元工程644项。到目前已验收合格分项工程2项，已验收合格单元工程196项。4、220KV升压站工程：土建部分：单位工程9项，分部工程56项，分项工程298项，392个检验批次，目前已验收的分部工程7项，分项工程96项，检验批140项。电气安装工程未开工五、安全文明施工情况针对风力发电场工程的建设特点，我监理处不断加大施工现场的安全文明监理工作，通过施工阶段的不同安全重点进行预控，如防触电、防塌方、防高空坠落等，全方位加强和不断提高各级
9、人员的安全文明施工意识，审查重大安全技术措施并督促施工单位进行作业前的安全技术交底，同时协助并配合建设单位做好现场安全检查工作。开展危险点预控，加强安全管理和坚持持证上岗，监督现场施工电源、水源的管理和施工现场材料，物品、成品的堆放与基坑的围设，防护等方面的工作，使得现场安全文明施工秩序良好，施工现场未发生任何人身、设备事故。工程在建设单位的精心管理和组织下，经设计、施工、监理和施工单位的共同努力，到目前为止，施工现场未发生任何质量事故。请各位领导、专家予以考评。最后，诚挚的请各位领导对我们的监理工作多提宝贵意见，使我们能够更好的为业主提供优质的服务。我们相信，在建设单位的正确领导下，在设计、
10、施工等参建单位的共同努力下，我监理处将会更好的开展监理工作，确保建设工程的目标顺利实现。祝各位领导专家身体健康、工作顺利！华能繁峙上狼涧（砂河一期）49.5MW风电项目工程首次质量监督检查汇报材料承建项目：华能繁峙风电场工程项目汇报单位：电力建设公司繁峙风电工程项目部汇报日期：2013年7月5日首次质量监督检查汇报材料尊敬的各位领导、各位专家：欢迎来现场检查指导工作，我们是中国能源建设集团电力建设公司，我们承担繁峙上狼涧（砂河一期）49.5MW风电项目33台风机基础的建筑工程，包括桩基工程、风机基础工程和箱变基础工程，在这里首先对各位领导和专家的到来表示衷心欢迎，感各级领导以往对我们工作的关心
11、和大力支持，感设计、监理单位严格监督和指导，感各兄弟单位协作帮助，下面我代表我项目部向各位领导、专家把我们的工作情况做一下汇报。一、 工程进展情况：2013年03月01日工程开工2013年03月15灌注第一根桩。2013年05月08日桩基工程完成2013年05月10日浇筑第一台风机基础。2013年06月27日完成最后一台风机砼浇筑。（比合同工期提前18天）目前正在进行箱变基础施工，已经完成15台。 二、工程建设的组织管理：2.1项目部管理人员情况：我项目部有项目经理、现场经理、项目总工、工程部长各一名、专职质检员一名、专职安全员二名、建筑工程师二名、电气专业经理一名、计经管理员一名、物资管理师
12、一名、资料员一名等，项目部人数共计15人，组织结构完整。 项目经理：负责项目的全面工作，是本项目第一责任人； 现场经理：负责项目的生产协调工作； 项目总工：负责项目的技术质量工作。2.2 施工组织设计：2.2.1 机械资源情况：本工程，施工高峰时我们的机械资源有：搅拌站两座、砼罐车9辆、砼泵车2台、钻机3台、铲车5台、钢筋运输车辆2台、吊车4台，充分保证了工程施工的需要。2.2.2 施工队伍的组织：本工程，我们主要组织了三支施工队伍：桩基施工队、风机基础施工队、混凝土搅拌站，三支施工队伍施工力量充分，施工经验丰富，施工组织管理规有序，施工高峰时施工人员达到150人2.2.3 生产临建：现场办公
13、、生产临建占地约9000平米，布局合理，封闭管理，安全文明管理严格规，营造了一个良好的办公、生产环境。三、 工程质量目标与质量管理措施：本工程质量目标：分部、分项工程质量检验合格率为100%，建筑工程优良品率90%，单位工程质量评价达到电力行业优良标准，整体工程验收符合达标投产要求。3.1 建立以项目经理为第一责任人的质量管理网络，实行全过程、全方位全面质量管理工作。3.2建立健全各项质量管理制度，监督各项管理制度的执行、落实情况 ，确保质量管理体系运行充分、有效，保障工程质量稳定、持续提高。3.3质检师、建筑工程师每天对施工现场各项施工工作进行质量监督、检查，对重点工序特别加强检查，如地基验
14、槽、基础环水平度，基础钢筋、预埋管加固等，特别对风机基础砼浇筑坚持旁站监督指导，发现问题，与时纠偏整改。3.4 坚持质量四级验收制度，服从设计、尊重监理，严格工序检查验收，严格管理、层层把关，保证工程质量。3.5 充分投入机械、物资、人力等资源，从根本上做到保证工程质量。3.6工程材料由总部招标采购，选择规模大，产品质量信誉好的材料厂家。材料进厂后严格按照检验批要求与时送检，严格把住原材料质量关。3.7加强质量工作考核，项目部质量管理部门每月根据项目质量目标管理检查情况与目标完成情况进行考核，考核结果与绩效挂钩。对施工班组考核结果做为结算依据。截至目前，没有发生质量问题。四、工程安全管理：4.
15、1坚持以人为本，预防为主，防治结合理念，认真执行安全生产规程和甲方、监理的各项管理规定，保证安全设施投入，营造安全文明施工的良好环境。4.2建立以项目经理为第一责任人的安全管理网络，加强领导，落实责任，保证安全生产的各项规章制度、规程贯彻执行。4.3加强安全学习。施工班组每周集中时间进行安全学习，提高安全意识和安全防护技能，生产再忙，安全不忘。4.4认真辨识危险源和危险因素，制订防措施，保证投入，完善安全设施，施工前做好交底工作。4.5建立安全奖罚制度，认真考核，调动起做好安全工作的积极性，主动性。4.6坚持进行定期安全大检查、专项检查，认真排查安全问题和隐患，与时处理。4.7做好安全学习、宣传教育，宣传安全生产方针、安全操作规程、典型事故案例，做到警钟长鸣。截至目前，没有发生安全事故。五、 强制性条文执行情况：认真执行各项强制性条文要求。我们将以这次检查为契机，虚心接受各位领导和专家的指导和建议，进一步
