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1、 碧云山庄二期21-26幢工程施工组织设计一、编制说明1、编制指导思想本工程位于南京市浦口区珠江镇，根据本工程招标文件的精神要求。本工程的工程质量、工期进度、安全生产、环境保护、标化现场及文明施工要求较高。为此，我公司针对本工程特点，决定对工程整个施工过程，采用国内新技术、新工艺成果，以及我公司多年来积累的一整套群体建筑施工的完善、先进、科学的施工方法和施工经验来指导工程施工。成功范例：如教工新村住宅楼，群体建筑，建筑面积3.4万M2，工期260天，通过我们的努力，工程获得一个省优、一个市优，一个“十佳”。又如南京工业大学江浦校区二期教学楼，也是群体建筑，建筑面积1.8万M2，工期180天，该
2、工程获市优工程。严格按照公司的ISO9001（2000版）质量标准进行质量目标贯彻；成立工程质量管理组织、控制体系；从人、机、料、法、环、测六大因素着手，成立QC小组对工程质量、工程组织管理进行全面预控；制订针对性工程质量通病的有效防治措施和作业指导书。成立强有力的项目经理部，同时配备具有从事多年施工经验丰富的项目经理及管理人员进行组织管理。优化并组织劳动力、机械设备配备计划及管理人员和合理的物料供应计划，确保工程质量并降低工程造价。针对工程特点及现场情况，制订相应的工程质量保证体系及安全文明生产保证体系。合理进行施工现场平面布置，建立对应的文明施工、标化现场及环境保护方案。2、编制范围碧云山
3、庄二期工程（06-10幢）工程及水电安装工程等。3、编制依据1) 碧云山庄的施工招标文件。2) 上海中海建筑设计院设计的碧云山庄工程的施工图纸。3)工程的答疑记要。4)国家、江苏省和南京市有关的建筑安装工程施工验收规范及有关标准、规定。5)公司根据GB/T19022-2001-ISO9001（2002版）：工程建设标准强制性条文、2003年3月13日修订完成的质量保证手册和程序文件汇编作为质量保证的依据。4、编制原则坚持我公司的质量方针：质量为本 科技兴企诚实守信 精益求精今天的质量就是明天的市场,我们把它作为准则，合理安排施工进度，精心施工，将我们的施工设想和我公司的质量方针贯彻于项目的全过
4、程，实现我们的承诺。二、工程概况1、工程概况本工程位于南京市浦口区珠江镇，结构类型：6-9幢为砖混、10幢为框架，建筑层数6层，总建筑面积为18601.77m2,周边施工场地较为宽阔。1.1工程总体概况工程名称：碧云山庄二期工程06-10幢 工程地址：南京市浦口区珠江镇 建设单位：江苏南京金盛田房地产开发有限公司设计单位：上海中海建筑设计院1.2建筑简况建筑总面积：18601.77m2 建筑 层次：6层建筑 高度：层 高： 2.8m,部分六层为3.1m 1.2.1室内外装饰（1） 外墙：水泥砂浆粉刷，外墙涂料罩面。（2）内墙：卫生间、厨房采用瓷砖贴面，瓷砖用户自理；与厨、厕相邻的房间内墙面采用
5、防水砂浆基层，乳胶漆用户自理；其它房间采用混合砂浆粉刷，白色乳胶漆罩面，乳胶漆用户自理。（3）地面：卫生间为防滑地砖地面，地砖用户自理。（4）油漆：铸铁花饰防锈漆一度调和漆二度。1.2.2屋面分为平屋面，聚氨脂发泡保温防水层，SBS防水层，40厚4200细石砼复浇层；斜屋面SBS防水层，30厚挤塑聚苯板保温层，20厚水泥砂浆防水层，铺波形瓦。 1.2.3门窗门窗采用铝合金门窗，内门用户自理。1.3结构简况结构类型：6-9幢为砖混、10幢为框架，建筑层数6层 抗震设防烈度：七度框架抗震等级：三级屋面防水等级：三级耐 久 等 级：二级耐 火 等 级：二级1.3.1基础形式本工程基础采用深基础及浅基
6、础相结合，深基础采用桩基础（甲方已分包给专业队施工完毕），浅基础采用钢筋砼条形基础。1.3.2砼强度等级基础垫层C10；钢筋砼基础：框架C30；砖混C20。上部结构柱、框架梁、板C30，构造柱、圈梁、过梁C20。1.3.3砌体：框架：0.00以下采用MU10标准砖，M5水泥砂浆砌筑；0.00以上采用KM1多孔砖，M5混合砂浆砌筑。砖混：0.00以下采用MU10标准砖，M10水泥砂浆砌筑；0.00以上采用KP1多孔砖，一至三层M10混合砂浆砌筑，四至顶部M7.5混合砂浆砌筑。1.4设备安装工程概况设备安装工程设有排水包括生活给水系统、污水及雨水系统、消防给水系统；电气包括照明系统、弱电系统及防雷
7、系统。（1）给排水工程本工程给水由市给水管网供给。室内生活给水管采用PPR塑料管，消防管采用镀锌管；排水管雨水管采用硬聚氯乙烯管。室内消火栓采用组合式消火栓。（2）电气工程本工程电源由城市电力网提供380/220V三线四相低压电源。接地形式采用TNCS系统。本工程按三类防雷工程施工。2、工程特点（1）本工程平面布局工作面较大，施工组织管理较困难。（2）本工程以防止建筑物不均匀沉降，需严格按照规范要求进行沉降观测。（3）本工程平面占地较大，材料用量大且输送点多，运输负荷相对较大，应作好垂直、水平输送的均布。（4）本工程主体及装饰工程量较大，相对工期要求紧。（5）本工程施工重点在于各结构构件的强度
8、、平面的轴线、立面的标高和平立面的平整满足规范要求。 塔吊装拆、外脚手架防护也是本工程重点；施工难点在于各分项工序必须一次成优，卫生间、屋面、外墙面等防水及防渗漏一次成功，以及质量通病的防治与处理。3、对策措施针对上述特点，将采取如下对策措施：（1）合理划分施工段，保证做到流水施工，最大程度地发挥人力、机械的潜力。（2）严格按照设计要求施工，按照施工规范设置沉降观测点并定期检测，发现问题及时汇报处理。将建筑物的沉降控制在允许幅度值内。 （3）对周转材料，有计划、有步骤地进行运输，同时专人负责装卸，加强管理，减少损耗。（4）进行合理的施工部署，部分装饰工程和配套工程穿插于主体结构工程施工过程中，
9、以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施；在劳动力、机械设备上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进的机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、雨季、夏季、大忙季节、冬季夜间禁施），采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。（5）充分满足业主的需求，担负起总承包职责，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面采取相应的措施。（6）制订切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施，并严格按环境管理体系文件的要求执行。（7）对于本工程的重点、难点、关键部位处理，我们将成立攻关小组，在工程全过程施工中突出重点、抓住难点、重视关键
10、部位处理，将各项工作落到实处，跟踪监督管理，做到万无一失。总之，我公司在组织施工时，将克服各种不利因素，以饱满的激情，发扬团结拼搏的精神，求实、进取的工作作风，争创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，确保按期按质地完成施工任务。三、施工部署1、原则要求1.1、确保本工程在总工期240天内全面竣工交付。1.2、做好主体结构与装饰工程交叉施工，水电设备安装工程与装饰工程交叉施工。1.3、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，有计划地为及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。1.4、各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则，做到各工种有机
11、协调，确保质量、工期。1.5、认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程和有关规定。2、总体施工流程：基坑回填工程使用后，回访回修屋面施工 外装饰施工准备门窗工程基槽坑土方竣工验收室外工程油漆涂料地上结构地下结构垫层 楼地面室内装修内抹灰水电安装配合3、施工段的划分由于本工程施工工期相对较紧及工期及劳动力的合理配备（施工准备工作所需人员）， 我们考虑先将其分成二个大的施工段即06、07幢和08-10幢二段（亦A、B段），各幢再各自划分成二个小施工段，形成平面交叉流水作业施工。 4、工程管理目标4.1、质量目标本工程质量管理目标为群体达到优良。我公司郑重承诺达到优良。若本工程一次验收不合格
12、，业主有权处罚我单位合同价款总额的2%。我公司将承担使工程达到约定质量标准所发生的所有费用。4.2、工期目标整个工程工期管理目标为240天，我公司将千方百计在规定的时间内按时竣工交付业主，除因设计修改、新增工作量等因素外，保证不因停电、停水等因素影响工期。若发生未经工程师确认的工期延误，每延误合同工期一天，业主有权按招标文件处罚。4.3、安全生产目标施工期间无重大伤亡事故，安全事故频率控制在0.5以内。如因施工单位原因发生重大伤亡事故，施工单位承担相应责任及经济损失。4.4、文明标化现场目标施工现场场地较广，现场管理难度大，应注意人、车的管理，采取封闭式施工，防止不安全因素及对周边的干扰。施工
13、现场目标管理为达标化工地，争创“梅花杯”。5、施工程序1、本工程为群楼建筑，必须坚持合理的施工顺序：先地下后地上；先主体结构及内部粗装修，后外装修及室内精装修；安装工程先施工预留预埋、预制加工，后进行安装，先进行管道设备安装，后进行调试；做好主体工程与装修工程的交叉；水电安装工程与装修工程的交叉。实行主次分清，掌握轻重环节，对各种作业安排要有计划有步骤，实行平面立体交叉，流水作业的施工方法，合理安排机械、材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。2、整个工程按基础主体装饰工程附属工程顺序进行，注意各分项工程的穿插进行。安装工程服从土建施工过程，土建施工要为安装创造有利条件，水、电预埋管线及预留孔
14、洞随结构施工同时进行，避免事后剔凿。6、建筑业十项新技术推广及应用建设部从1994年起重点推广的建筑业十项新技术，已取得显著成效，我公司根据要求结合过去经验，重点推广应用以下项目：1、基坑工程信息化施工。地下工程施工中加强基坑和周围环境的监测，确保施工安全和周边邻近建筑物的正常使用。2、新型模板应用技术，快速拆模体系用于梁板工程等。3、粗钢筋连接采用闪光对焊；直径14的竖向钢筋连接采用竖向电渣压力焊。4、用电脑和先进管理软件，对工期和资源进行控制和管理。5、用电视监控设备进行质量、文明施工、安全、进度等控制与管理。7、降低成本措施7.1、采用合适的用工制度、确保工期准点到达1）划小班组。工人进
15、场后，按工种划分班组，各幢配一个工长带领。优点是：高度灵活，便于安排工作，班组之间劳动力可以互相调剂，有利考核，减少窝工，提高工效。记工考核：将现场划分为若干个作业区，按部位、工作内容、工种、编码用电子计算机进行管理，工作程序是：各幢记工员根据班组出勤，工作部位，工作内容按要求填写的各项数据输入电脑，以便查找人工节、超的原因、商量对策，采取成本控制的措施。2）建立精干的项目管理班了，因事设岗，不因人设岗，减少项目管理费用开支。3）加快施工进度，使项目的管理人员工资减少，同时也节约开支机械租赁费用。4）劳务费切块承包，责权利一体，保证质量，大大加快了工程进度，提高了劳动生产率。5）加强技术岗前培训，提高操作技能，加快施工速度。6）作好施工前的技术准备，各专业挂牌作业，材料、设备要随进度及安排，提高工效。7）管
