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1、精益生产管理度工作总结范文 最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容 原公布者：鑫淼数据 搞好精益班组管理，为企业创造效益精益学习心得体会我有幸参加了包头精益班组管理培训班，在为期5天的培训时间里，在公司的精心组织和各位老师们的出色讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。作为一名班组长，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的熟悉。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综合素养的凹凸，将直接影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领
2、团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。作为公司最基层的管理者个班组长，通过五天的学习，感触颇深。一、沟通因为班组每个人的思想意识、文化素养、性格脾气都不一样，这就必需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本状况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技能比赛和业余趣味活动来强化班组的凝集力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。二、支持在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的，单靠争吵和命令在很多时候是不能够解决问题的。通过换位思索，征求看法等方法与班组成员间建立和谐的劳作关系，增加个人感情之间的友谊，获得信任，也就会在工作中得到班组成
3、员间的大力支持。四、坚持 精益生产理论学习体会最精简的回答：一切都是缩短时间，时间就是金钱 精益生产一切从改善开始，变传统的经验做法为科学有效的方法，消除浪费，进而达到为企业获取更多的利润. 一.改善的意识 1.改善行动的20守则 在这次培训的课程上，许老师先给我们写了改善行动的二十守则，个人觉得关于指导改善蛮不错的，如下； 1 好就是不好，不好就是好，要能永无止境的改善下去. 2永无止境就是要追求 a 提升劳作生产力 b 减少不良率 c 缩短交期时间 d 降低库存 e 节省空间 3就是有问题才要改善，不要等待没有问题才去改善 4要打破传统一个人，固定操作一个工序的观念，朝一个人操作多工序，操
4、作的弹性化必需求发展. 5要掌握现场、现物、现实、现做、现查五项原则，不要仅仅看书面记录. 6有五十分把握即可尝试去做。 不要等到一百分把握才去做改善. 7改善要经历尝试才干成功，不是一次就成功. 8要落实拙速巧迟精神，马上动手做。不要在会议室思索讨论. 9用头脑智慧去克服问题，不是用金钱解决问题. 10要朝理想姿态迈进，不要寻找说明不能做的理由 11 理想姿态即是：a依据产距时间生产 b一个流生产 c后拉式看板生产 12要发挥团队互助精神，不要单打独斗，要共同努力达成目标. 13要问五次为什么，找出问题的真正根源所在. 14先顾大局，例外状况要例外处理. 15 要观察有否无駄Muda，无理M
5、uri，无稳Mura，三无现象加以改善. 16改善固然可喜，维持更是重要. 17维持即是要遵守标准作业. 18要具备改善循环四大意识： a品质意识Plan计划 b维持意识Do执行 c问题意识Check 查核 d改善意识Action处置. 19医生开处方，病人要吃药， 老师教改善，同学要维持. 20问题就是机会，改善就是赚钱. 2.解决问题的两种方法： 一种是革新，但是必必需应用最新，最好的科技或设备，这种方法必必需投资大笔的金钱. 一种是改善，利用常识性的观念与方法，来达到提升的效果，不须花费多少金钱. 3.改善的五心： 1信心：相信这些改善活动能给你带来好处. 2决心：下定决心赶快去做，不要
6、忧郁不决. 3耐心：要永远持续地改善下去，成果自然浮现. 4关怀：对员工表示出你的关怀与重视之意. 5爱心：多用激励或者奖励的方式来激励士气. 二，改善活动的组织 1.改善活动的方式： 改善活动的意义：在顾问老师指导下，由跨部门的成员组成的小团队，在特定的期间内改善特定的课题. 改善活动的频率：每月一次 改善的天数：一般3-6天. 改善小组的组数：2-3个小组. 每组的成员数：一般3-9人 2.改善活动的程序安排： 1起始会议一般在会议室1-2个小时 目的： a检讨上一期改善活动的进展成果； b报告上期改善活动的困难点. c由改善小组组长报告本期改善的主题.涉及的报告主要有自主研究会登记表，价
7、值流程图，作业人员配分表，标准作业表，成果记录表，改善前后对比表 d指导老师的改善方向指示. e朗诵改善行动二十守则. 2在现场实施改善活动第3-40小时 a所有改善小组成员及顾问老师均到现场进行改善. b依据改善八大步骤，进行改善活动.八大步骤：拟定主题、设定目标、现状调查、原因分析、对策试行、效果确认、标准维持、将来改善计划 c要掌握五现原则现场、现物、现实、现做、现查 d要以拙速巧迟的精神来进行改善. 3在会议室准备报告会资料最后3-4小时 主要准备的资料包括：价值流程图、改善事例、柏拉图、五问表、成果记录表、将来计划。 4召开结束会议最后2小时 a各改善小组报告改善活动。涉及的表格：自
8、主研究会登记表、价值流程图、改善快报、柏拉图、五问表、改善事例、改善成果表、标准作业票、作业人员配分表改善后、将来计划 b指导老师讲评 c公司最高管理层讲评 d结束会议。 三.改善活动的施行 1.改善的八大步骤： 1主体选定 使用表格：自主研究会登记表. 要点：主题的写法要按照动词+名词的描述.比如提升劳作生产力，缩短交期时间等等。 2 目标设定： 使用表格：自主研究会登记表. 要点：选定与改善主题适当的衡量指标。 用改善前指标与改善的目标指标达到指标量化。 3现状调查： 使用表格：时间观测表、价值流程图、作业人员分配表、标准作业组合票、加工能力表、柏拉图、五问表、改善成果表。 要点：是现状调
9、查，而不是数据收集、现况调查意味着同时进行“寻找真因、要掌握五现原则。 4真因追查： 使用表格：改善快报、五问法、作业人员分配表。 要点：利用“发掘真因七手法即是：五现法、五问法、比较法、扩展法、解剖法、地图法、潜水法。 5对策试行： 使用表格：改善快报、改善事例 要点：a消除三无，即无駄.无理、无稳。 b拙速巧迟 c用头脑智慧去解决问题，而不是用金钱去摆平问题。 d有五十分的把握就去做改善，不要等到一百分才去做改善。 6效果确认： 使用表格：每小时生产状况表、生产排程表、改善成果表。 要点：效果假设。 精益生产理论学习体会最精简的回答：一切都是缩短时间，时间就是金钱 精益生产一切从改善开始，
10、变传统的经验做法为科学有效的方法，消除浪费，进而达到为企业获取更多的利润. 一.改善的意识 1.改善行动的20守则 在这次培训的课程上，许老师先给我们写了改善行动的二十守则，个人觉得关于指导改善蛮不错的，如下； 1 好就是不好，不好就是好，要能永无止境的改善下去. 2永无止境就是要追求 a 提升劳作生产力 b 减少不良率 c 缩短交期时间 d 降低库存 e 节省空间 3就是有问题才要改善，不要等待没有问题才去改善 4要打破传统一个人，固定操作一个工序的观念，朝一个人操作多工序，操作的弹性化必需求发展. 5要掌握现场、现物、现实、现做、现查五项原则，不要仅仅看书面记录. 6有五十分把握即可尝试去
11、做。 不要等到一百分把握才去做改善. 7改善要经历尝试才干成功，不是一次就成功. 8要落实拙速巧迟精神，马上动手做。不要在会议室思索讨论. 9用头脑智慧去克服问题，不是用金钱解决问题. 10要朝理想姿态迈进，不要寻找说明不能做的理由 11 理想姿态即是：a依据产距时间生产 b一个流生产 c后拉式看板生产 12要发挥团队互助精神，不要单打独斗，要共同努力达成目标. 13要问五次为什么，找出问题的真正根源所在. 14先顾大局，例外状况要例外处理. 15 要观察有否无駄Muda，无理Muri，无稳Mura，三无现象加以改善. 16改善固然可喜，维持更是重要. 17维持即是要遵守标准作业. 18要具备
12、改善循环四大意识： a品质意识Plan计划 b维持意识Do执行 c问题意识Check 查核 d改善意识Action处置. 19医生开处方，病人要吃药， 老师教改善，同学要维持. 20问题就是机会，改善就是赚钱. 2.解决问题的两种方法： 一种是革新，但是必必需应用最新，最好的科技或设备，这种方法必必需投资大笔的金钱. 一种是改善，利用常识性的观念与方法，来达到提升的效果，不须花费多少金钱. 3.改善的五心： 1信心：相信这些改善活动能给你带来好处. 2决心：下定决心赶快去做，不要忧郁不决. 3耐心：要永远持续地改善下去，成果自然浮现. 4关怀：对员工表示出你的关怀与重视之意. 5爱心：多用激励
13、或者奖励的方式来激励士气. 二，改善活动的组织 1.改善活动的方式： 改善活动的意义：在顾问老师指导下，由跨部门的成员组成的小团队，在特定的期间内改善特定的课题. 改善活动的频率：每月一次 改善的天数：一般3-6天. 改善小组的组数：2-3个小组. 每组的成员数：一般3-9人 2.改善活动的程序安排： 1起始会议一般在会议室1-2个小时 目的： a检讨上一期改善活动的进展成果； b报告上期改善活动的困难点. c由改善小组组长报告本期改善的主题.涉及的报告主要有自主研究会登记表，价值流程图，作业人员配分表，标准作业表，成果记录表，改善前后对比表 d指导老师的改善方向指示. e朗诵改善行动二十守则
14、. 2在现场实施改善活动第3-40小时 a所有改善小组成员及顾问老师均到现场进行改善. b依据改善八大步骤，进行改善活动.八大步骤：拟定主题、设定目标、现状调查、原因分析、对策试行、效果确认、标准维持、将来改善计划 c要掌握五现原则现场、现物、现实、现做、现查 d要以拙速巧迟的精神来进行改善. 3在会议室准备报告会资料最后3-4小时 主要准备的资料包括：价值流程图、改善事例、柏拉图、五问表、成果记录表、将来计划。 4召开结束会议最后2小时 a各改善小组报告改善活动。涉及的表格：自主研究会登记表、价值流程图、改善快报、柏拉图、五问表、改善事例、改善成果表、标准作业票、作业人员配分表改善后、将来计
15、划 b指导老师讲评 c公司最高管理层讲评 d结束会议。 三.改善活动的施行 1.改善的八大步骤： 1主体选定 使用表格：自主研究会登记表. 要点：主题的写法要按照动词+名词的描述.比如提升劳作生产力，缩短交期时间等等。 2 目标设定： 使用表格：自主研究会登记表. 要点：选定与改善主题适当的衡量指标。 用改善前指标与改善的目标指标达到指标量化。 3现状调查： 使用表格：时间观测表、价值流程图、作业人员分配表、标准作业组合票、加工能力表、柏拉图、五问表、改善成果表。 要点：是现状调查，而不是数据收集、现况调查意味着同时进行“寻找真因、要掌握五现原则。 4真因追查： 使用表格：改善快报、五问法、作业人员分配表。 要点
