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1、房地产先期开发人员岗位职责一、工作内容：1、负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程有关手续办理2、负责对项目开发过程有关的供给商进行评论、选择、监控与质量查收3、市场检查、剖析、定位以及产品研发4、项目品牌、形象包装策划5、数据采集、政策研究6、找寻项目、培养资源并供给可行性研究结果7、公共关系、人脉资源的成立与保护8、达成有关工作的后评论9、参加有关部门的策划、论证、协调会二、内容描绘：1、负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程有关手续办理依据公司的发展需要及当地房地产的现状及发展远景做开发战略研究，合理安排开发节奏。以获得最正确的投资回报。经过对当地市场情况
2、的充分检查与研究，联合项目的各样指标和公司的战略要求，对项目的分期发展、入市时间、产品定位、客户定位等造作深入的研究和议论，力争最后形成可执的最切合市场需求的适量超前的方案。以公司项目开发收益最大化和为城市发展做贡献为基本出发点）房地产开发过程各样手续办理。从土地获得前、后，土地建设开发前、后，产品销售前、后各样手续的办理。（依据初步统计，一个项目的完好开发，此间需要办理的手续约为105项（需要加盖105个公章），这就要求开发商有专业的人员跟进，办理各对口政府职能部门的关系，自然对于当前国行家政机构做事效率不高的现实，本项工作除要求工作人员的专业性外，对工作人员的工作踊跃性、开辟性、和社会应酬
3、能力亦有相当的要求）2、负责对项目开发过程有关的供给商进行评论、选择、监控与质量查收内行业分工愈来愈仔细的今日，开发商的主要职责应集中定位为投资商，对资源的整合和合理利用，力争获得最高的资本回报率是主要的工作目标，对下有关开发工作的下游工作，参照发达国家的成熟体制，以发包形式交给专业的公司进行操作。当前，房地产开发商主要的外包工作有：外包工作供给商戡查、测绘工作戡查、测绘单位工程建设工作建筑承包商设计工作建筑设计院、景观设计院、市政工程设计院策划、销售工作销售代理公司、顾问公司物业管理工作物业管理公司与供给商的工作履行主假如在先期项目展开前的评论、选择、确认，后期的工作展开、工作配合、工作监察
4、以及工作成就查验的工作。（在与各环节供应商的接洽和选择、谈判中，需要开发部门有专业的人员进行把关，开发商最大的精力应放在对各样资源的整合上，各供给商都不过我们为成功达成项目开发的一个资源而已，我们要对各样资源进行整合，就需要我们充分具备各供给商的各样专业知识和比他们更高的统畴能力。而这类能力，也是公司的一种很好的资源。）3、市场检查、剖析、产品定位以及产品研发市场检查、剖析：市场数据采集与剖析，主要针对的是地区行业动向的掌握，同业市场数据的采集、整理、剖析（展望），市场时机点、危胁点的检查与剖析，成立地区同业楼盘数据库，对地区内可能对本项目销售工作形成影响的项目进行不中断性追踪。剖析地区畅、滞
5、产品，为项目产品研发温顺利开发供给参照。产品定位与研发：依据对市场检查结果的剖析和研究，对拟开发产品进行研发，力争开成最具合理性的产品建议。依据地域花费习惯及行业前沿的设计理念，对拟开发产品进行研究，形成建议，指导设计院设计，本部分工作由我司、策划代理公司、设计院共同参加，由设计院形成方案。4、项目品牌、形象包装策划依据市场检查的剖析和研究，作好客户的正确立位，依据联合策划代理公司的营销策略建讲和公司的品牌需要，对项目的推案进行项目品牌、形象包装策划。（项目品牌、形象的包装策划开发部门应在项目营销策略形成同时一并加以履行，联合策划、代理公司的专业性建议，从市场的实质出发，依据公司的发展理念作整
6、合，做到项目品牌、形象的包装与营销策划的有机联合，为项目的行销推行助力）。5、数据采集、政策研究数据的采集与政策的研究主要针对国家宏观经济和行业政策法例的采集与研究。本项工作主要对在履行的有关行业政策的研究和应用，采集国家新近发布的有关房地家产的政策，剖析马上或可能出台的有关政策，研案并提出合理利用政策时机的可能，以及风险和躲避方法。（房地产是一个与国家政策关系十分亲密的行业，与行有关各部委所拟订的新的行业政策、行业标准的履行，都可能对房地产的发展起到决定性的作用，这些内容包含行业标准、金融政策、交易规则以及土地政策等等。开发部门需要有明锐的、宽广的视线，对各样可能用用的资讯进行整理与剖析。在
7、此后公司成长壮大以后，应当成立特意的政策研究机构，对此进行追踪研究）。6、找寻项目、培养资源并供给可行性研究结果公司的发展必定需要有长久的规划，一个项目的操作，除了为公司的投资博得回报以外，还应注公司可连续发展问题，而为公司找寻可连续发展的项目亦为开发部门的一项重要工作。利用已经有的社会资源、人脉资源，宽泛采集市场最新的投资时机，并对项目进行初步的调研，向公司供给可行性研究报告，为公司的发展供给选择,（本项工作的重要性是不问可知的，适合的项目将为公司的未来发展供给优秀的平台。自然在开发部分履行本项工作时需要充分的培植社会资源，由于社会的优良资源多数掌屋在少量人手里，因此获得资讯相对需要付出花费
8、。向公司供给可研结果后，由公司进行结综合性考量。）7、公共关系、人脉资源的成立与保护：主要针对与房地产有关的政府职能部分的工作联系，与职能部们成立优秀的互动关系，办理有关手续工作，采集地区与行业有关的资讯，与地区内要点行业、要点公司进行联系与交流，培养优秀的社会关系。主要与以下有关部门：一级政府（省、市、区、镇、街道办等）、计委、领土地资源局、建设委员会、规划局、拆迁部门、房地产管理局、公用事业局、工商局、税务局、消防队、环保局、其余政府所辖事业单位、新闻媒体单位、开发区内大型公司、房地产家产协会、其余同业公司（本项工作亦为开发部工作的要点，特别在与政府部部的交流和谈判中，需要有相当的智慧和很
9、高的交流技巧，为项目的发展争取最优的指标，办理政府与开发商之间的有关利益均衡。事关项目的顺利发展的经济利益。）8、达成有关工作的后评论在开发部门达成先期开发工作的各项工作以后，有一个工作环节相当重要，那就是对工作的后评论，后评论就是对先期工作不论成败结局的种综合性查收。开发部门在达成一个项目的操作或达成一个阶段性的工作以后，都需要对先期工作的过程进行检讨、评论。（对公司而言，为公司的后续经营供给可借鉴的参照依照，检核决议和经理的检讨依照；对个人而言亦为自我检讨自我提升的一个优秀方法。）9、参加有关部门的策划、论证、协调会本项工作属开公司内部横向交流，开发部门作为公司先期工作的履行人、决议建议人，当尽可能参加公司内部各部门的横向交流，参加公司工程部、财务部、法务部等部门对有关议题的论证会、协调会和策划会，提出有益于公司发展、项目优秀开发的建设性建议。（在项目展开工作中，开发公司内部各部门对所履行的项目细项工作必有多次的商讨会、方案论证会，财务会议等，开发部门以自己的对市场的认识以及专业角度对以上各项工作，做出有关建义）。XXX房地产开发有限公司年月日
