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1、精选文档企业内刊策划方案一、创刊的必需性解析1、企业文化发展的需要企业文化建设不行能不过逗留在口头流传上，它需要用文字形式“固化”，才能连续宽泛的流传，而企业内刊就是企业文化的承载体，是企业文化建设的外化形式。2、形成企业凝集力的需要经过企业内刊，及时报导发生在企业内部的新闻事件，使员工及时认识内幕，有益于弘扬正气，凝聚人心，使企业工作有目标，努力有方向。3、建立企业形象的需要企业内刊是企业的名片，可以使客户及时认识企业的最新动向，促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与股东、企业与社会各界的良性沟通，从而建立优秀企业形象，提高企业品位和品牌。二、创刊主旨及目的（一）主旨踊跃
2、报导企业的经营管理状况，使全体员工清楚地认识企业的发展状况，创建健康向上的企业文化氛围，有效地推动企业文化建设，全面提高企业竞争力。（二）目的1、企业上下及各部门之间的沟通互动2、亮丽风采的对外显现3、企业成长历程的忠实记录（三）定位与特点1、受众目标：内部员工、分企业员工、合作伙伴2、定位：、要说企业家想说的话。努力发掘管理者思想，把管理者对人生、对社会、对企业、对人、对事的看法，以不一样的形式表达出来，并指引、激励员工贯彻、履行；、要反响广大员工对企业的心声。内刊不该当不过领导的声音，而应当表现企业中各种不一样的声音。由于企业文化是一个互动的过程，假如没有员工（会员）的声音、没有不一样的声
3、音，企业内刊就没有了生命力。3、特点：新奇、实效、突出、视觉强，图文并茂，适用性与艺术性完满联合。三、内刊第一版时间3月15日，6月15日，9月15日，12月15日（每季一期，随期刊行电子版）四、组织机构（一）组织机构（二）内刊报编写部职责范围1、编写第一版内刊2、报导企业新闻、优秀人物事迹、典型工作经验，跟进各项重要管理活动。3、力所能及地展开对外宣传报导工作。（三）内刊总编、副总编的主要职责1、明确办刊主旨、舆论导向，对内刊的发展做出战略性的规划；2、及时认识企业发展的新动向、新趋向，联合企业实质状况拟定内刊的宣传报导重点、目标；3、最后审议内刊，把控报刊质量。（四）内刊履行主编职责1、主
4、持内刊编写部平常工作。2、主持内刊的编写第一版工作，主要包含：提出报导计划、重点，主持召开编前会、定稿会，审查各版稿件、决定稿件弃取，鉴定各期报纸的清样。3、掌管内刊经费开销，审批稿费。4、对编写部人员的聘用、培育、使用、核查、荣膺、赏罚提出建议。5、决定内刊通信员人选。（五）内刊报责任编写职责1、依据内刊的质量管理规范，完成编写工作。2、责任编写负责对履行主编提出的报导计划进行审议，确认主题、编审排版。3、责任编写负责内刊的校正。4、责任编写负责稿件的搜集、专题采访以及通信员队伍的建设。（六）内刊给予编写的权限1、采访权：采访企业任何领导、员工、客户的权利（电话采访客户）2、约稿权：向员工发
5、函约稿（电话约稿）、命题请同事写稿3、组织会议权：举行编者、作者、读者会商会4、联系会员权：约稿需知道会员的联系方式，如电话、电子邮箱、QQ号（七）内刊审稿制度1、履行主编、责任编写负责稿件的审稿和送审工作。不论是本报记者采写的稿件，还是通信、一般员工的来稿，履行主编、责任编写都要仔细审稿。2、审稿的主要范围：新闻类稿件、言论类稿件和新闻照片、副刊审稿。3、审稿工作的重点：把坚持正确的舆论导向放在首位，从舆论导向、社会成效、内容的客观真实性等方面，对稿件进行审察。凡舆论导向有误、社会成效不好、内容失真的稿件，均不得采纳。（八）内刊报编写第一版流程1、编前会：每期内刊第一版前，招集编委部成员谈论
6、并确立当期的宣传重点，履行主编向编委会领导报告当期的组稿状况和组稿意愿，并经领导审议经过；2、稿件签发：当期所有稿件到位后，由版面设计师对内刊进行初步排版；3、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交通责任编写校正，校正完成后总编与副总编传阅，并由总编和副总编署名确认；4、印刷第一版：按总编和副总编签认确认后的小样版本出菲林并印刷装订成册；5、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交企业领导翻阅，并在一周内招集编委会成员召开编评会，谈论当期内刊的好坏，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编写工作中存在的问题，每个编委会成员都要发布自己的见解，从而促进内刊的成长和进步。（九）编写部会议制度1、每季度
7、组织召开一次编委会，谈论上期内刊，谈论确立下期主题；2、碰到以下状况时要及时召开会议：需要学习、传达企业相关精神时；需进行重要活动宣传时；选举好新闻时；确立通信员人选时；碰到重要问题时。五、办刊策略及实行方案（一）确立刊名（二）内刊的栏目安排与定位1、基本栏目：即每期内刊必有的栏目2、常用栏目：即间隔性地常常出现于内刊上的栏目3、暂时栏目：即依据企业的宣传需要而暂时开拓的栏目（三）版面设置1、初版要闻版：主要报导企业经营管理中的重要决策、重要工作措施、重要新闻事件以及与之相关的行业新闻，传达企业最新动向，传达管理层的最新信息，是企业活动信息沟通平台；栏目设置：管理者寄语、新闻集锦、简讯、信息长
8、廊、灯下闲谈。管理者寄语：表现管理者对企业经营管理、团队建设的理念、追求，在思想上指引和激励员工团结奋进，踊跃向上（每期1篇，履行主编供稿）；新闻集锦：企业经营管理中重要决策、重要工作措施、重要新闻事件及其余新闻信息（每期多则新闻稿或图片新闻，履行主编供稿）；简讯：企业经营管理中小新闻事件的简要概括（每期多则简讯，责任编写供稿）；2、第二版管理版：全方向报导企业“二次创业”的经营管理动向；栏目设置：规范化管理、经验推行、市场与技术规范化管理：企业及各部门规范化管理思路、措施、绩效（每期1篇，责任编写供稿）；经验推行：员工先进工作经验的介绍、推行（每期1篇，责任编写供稿）市场与技术：介绍企业市场
9、与技术大要（每期1篇，责任编写供稿）总经理信箱：员工对企业经营管理的建议、见解或问题发给编写部，编写部整理后递交给总经理，总经理对员工的问题进行回复并刊登出来，增强企业内部上下沟通，踊跃有效互动（每期多篇，执行主编供稿）；3、第三版：企业文化建设版主要报导企业企业文化建设思路、企业文化理念、企业文化建设成就；栏目设置：团队风采、先进人物、嘉宾有约、履行力、绩效管理等团队风采：以图片显现为主、辅以简单的文字说明，显现业务团队的风采（每期1篇，履行主编供稿）；精英故事：对先进人物故事进行深入发掘，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有人物照片、个人简介、座右铭、喜好等（每期1篇，履行主编供稿）；成长
10、踪影：员工或团队在企业的成长历程及个人价值的实现过程。（每期1篇，约稿）；4、第四版：综艺版主要刊登企业员工原创作品，包含（言论、感想等），大力创建浓厚的企业文化氛围，显现积极向上的精神容颜，提高企业外面形象，让企业文化转变成现实的生产力和竞争力。栏目设置：会员沙龙、健康人生、文艺之旅、心灵有约、美文赏识、企业之声等成员沙龙：每期确立主题，员工针对主题尽兴地发布见解、建议、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300800字之间，每期刊登3-5位员工的来稿。（每期3-5篇，员工供稿）健康人生：介绍健康的生活习惯和保健知识（每期1篇，员工供稿）畅游天下：员工旅途中的亲自体验、感觉以及旅行
11、小知识、旅行景点介绍等（每期1篇，员工供稿）；员工漫笔：员工的来稿，话题不限，只若是员工的亲自经历或感觉就行（每期多篇，员工供稿）。家人家事：环绕“幸福家园”主题，反响员工的家人家事，比如侨迁新居等。（每期1篇，约稿）编读来往：员工对内刊的建议或谈论，从企业动向到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到第一版刊行等方方面面的建议与谈论，并恩赐针对性地解答。（四）内刊稿源充足的稿源是内刊的保证，内刊的主要稿源来自于：编写管理、编写采编、员工约稿等方面。1）组建内刊编写部，设专职的采编人员，企业活动、会议新闻由专职采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员供应资料或是直接采写
12、供稿，再由主管领导鉴定。企业的会议新闻，重大活动要及时见告采编人员跟进报导，采编人员若不参加现场，新闻内容就很难写出现场感、可读性、正确性，目前企业采编人员由企划专员担当。2）责任编写确立企业责任编写名单，每个月按规定供稿，争取企业领导的支持，每个责任编写每个月最少供稿两篇，拟定相应的赏罚制度。3）员工约稿每个月按期向员工发出约稿通知，最少三次，拟定稿费标准，版面文章尽可能多的使用员工稿件，减少选编资料，对每篇来稿合理安排版面。（五）稿件要求1、?所有稿件倡议员工原创；2、稿件要求与企业、员工的工作、生活相关系；3、稿件文笔要优美、叙事要思路清楚、条理要清楚、重点要突出；4、稿件体裁不限，字数
13、在1000字以下为宜；5、?倡议各部门通信员联合本专业、本事域供应稿件；6、?稿件所有以电子邮件形式提交，发送至综合部企划专员邮箱；（六）搜集稿源的源励体系1、推行稿酬制度，按每1000字多少钱的稿费标准计算。2、将投稿列入绩效核查（拟定绩效核查制度），与薪资、年关奖金等挂沟。3、进行荣誉鼓舞，每季度评比一次优秀创作者，并颁发奖品和荣誉证书。六、内刊估量（一）印刷成本1、印刷标准版面尺寸：A4纸型（297*210mm），纸张种类：100克一般纸印刷供应商：内部设计，内部出样稿，印刷厂出刊2、印刷成本：印50份，14元/份，共700元（二）稿费成本稿费成本：假设每期20篇稿件，30元/篇/千字，稿费估量600元左右。（三）刊行成本每期报纸发送给企业客户、合作伙伴、分企业、驻点所需的邮寄费200元。总计：1500元/季，4500元/年
