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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.X集团公司2006年度人力资源规划时间在向前推移，公司在向前发展，人力资源工作也在不断进步。人力资源工作之所以在不断进步，一方面是因为社会和企业认识到了它的重要性，使其由原来的操作层过渡到执行层，再由执行层过渡到现在的战略层，从而加大了在人、财、物方面的投入；另一方面是因为关于人力资源管理的理论研究取得了重大进展，使得人力资源管理工作有了理论的指导；最后是因为X集团公司人力资源管理者的不断努力。但是，我们不得不承认，X集团公司的人力资源管理还很薄弱，需要我们
2、现在以及将来的人力资源管理工作者将此项工作进行下去，使得人力资源真正转化为人力资本，为企业发展提供最强有力的支持！回顾2006年，我们认识到了工作中存在的不足，结合发展现状和今后趋势，人力资源部拟定从以下几个方面来开展2006年度的工作：一、基础性性人事工工作 （一）进行行工作分分析，重重新拟定定岗位说说明书目的：1.可以清清楚了解解公司各各部门各各岗位的的任职资资格、工工作内容容，从而而使公司司各部门门的工作作流程设设计更加加精确、工工作分配配更加合合理、工工作衔接接更加顺顺畅；2.有助于于公司了了解各部部门、各各职位全全面的工工作要素素，适时时调整公公司及部部门组织织架构，进进行扩、缩缩编
3、制；3.通过工工作分析析可以对对每个岗岗位的工工作量、贡贡献值、责责任程度度等方面面进行综综合考量量，以便便为制定定科学合合理的薪薪酬体系系提供良良好的基基础；4.工作分分析还可可以给人人力资源源配置、招招聘、员员工培训训考核提提供参考考依据；(2) 具具体实施施方案：1.20006年11月底前前由人力力资源部部制作出出岗位说说明书的的框架结结构，并并须保证证此框架架能反映映全面情情况；2.20006年22月底前前，人力力资源部部依据公公司组织织架构及及岗位说说明书框框架结构构中须填填写的内内容，逐逐一找员员工本人人谈话，并并制作出出粗略的的岗位说说明书，分分部门交交各部门门负责人人提出修修改
4、意见见； 3.20006年33月中旬旬前人力力资源部部从各部部门将修修改后的的岗位说说明书收收集上来来，打印印装订成成册后呈呈报总经经理审阅阅后备案案，作为为公司人人力资源源管理的的基础性性资料； （33）注意意事项：1.岗位分分析作为为战略性性人力资资源管理理的基础础性工作作，在信信息搜集集过程中中要力求求资料详详实准确确。因此此，人力力资源需需要公司司各部门门和每一一位员工工的通力力配合，以以达到预预期效果果；2.最后定定稿的岗岗位说明明书须按按部门分分类，并并对应着着发放给给部门一一份； 劳动关系管管理（1）目标标概述：.协调处处理好劳劳资双方方关系，合合理控制制企业人人员流动动比率，是
5、是人力资资源部门门的基础础性工作作之一。在在以往的的人事工工作中，此此项工作作一直未未纳入目目标，也也未进行行规范性性的操作作。人力力资源部部将在220066年度把把此工作作作为考考核本部部门工作作是否达达标的任任务之一一；人人员流动动控制年年度目标标：计时时员工月月均流动动率争取取控制在在10以内，保保证不超超过155；计计件员工工月均流流动率争争取控制制在5内，保保证不超超过100；劳资资关系的的协调处处理目标标：完善善公司合合同体系系，包括括：劳劳动合同同保保密合同同培培训协议议等；熟悉劳劳动法规规，尽可可能避免免劳资关关系纠纷纷；树立立良好的的企业形形象； （22）具体体实施方方案：1
6、20006年22月288日前完完成合合同、协协议签订订的有关关规定的的起草并并报请审审批。2经审批批后，按按合同同、协议议签订的的有关规规定与与有关员员工签定定相关合合同，并并严格按按合同执执行。 （33）实施施目标需需支持与与配合的的事项：11完善善合同体体系需请请公司法法律顾问问予以协协助；2控制人人员流动动率，需需要各部部门主管管配合做做好员工工思想工工作、员员工思想想动态反反馈工作作。（三）考勤勤管理为了强化劳劳动纪律律观念，创创造严谨谨的工作作秩序，以以确保各各项工作作的正常常开展，必必须加强强考勤管管理，其其具体事事项详见见员工工考勤管管理制度度，该该制度拟拟定于月日日前出台台。（
7、四）人事事报表管管理（）目的的：1.了解公公司人力力资源现现状，并并与过去去进行对对比分析析，为公公司进行行战略决决策提供供依据；2.为其他他事务活活动提供供凭据；（）报表表的种类类：在职人员表表、入职职离职人人员表、考考勤表、工工资预控控表、工工资明细细表及人人力资源源结构分分析表（图图）（）要求求：各类报报表的统统计口径径要明确确、一致致；要定期期对各类类报表作作出对比比分析；报表要要按时、准准确的提提供出来来；（五）人事事档案管管理（）目的的：便于人人事档案案的查阅阅；使人事事资料具具有完整整性和可可追溯性性，以便便于对人人员的综综合考评评；（）人事事档案的的范畴： 员工工登记表表、员工
8、工入职记记录表、劳劳动合同同、调动动升迁情情况、培培训教育育情况、奖奖惩情况况、社会会保险办办理情况况（）要求求：为每位位员工建建立一份份人事档档案；及时、如如实、完完整地做做好记录录；对所有有档案进进行编码码辑分类类管理，以以便于资资料的调调阅；二、人力资资源模块块建设与与管理（一）人员员招聘目标概述：基于公公司正在在考虑调调整组织织架构和和进行人人员整合合，因此此20006年度度人力资资源部需需要结合合调整和和整合后后的岗位位情况、公公司20006年年度的核核心目标标以及海海外公司司的人力力需求情情况来开开展招聘聘工作。在各部部门及海海外公司司将其220066年度人人员计划划需求信信息（人
9、人才需求求数据各各部门尚尚未提供供）提供供给人力力资源部部后，人人力资源源部将严严格按照照既定组组织架构构和各部部门人力力需求情情况来完完成此项项工作，并并努力做做到以下下三点：满足需需求、保保证储备备、谨慎慎招聘。尽可能能地节约约人力成成本，尽尽可能地地使录用用人员与与所从事事的岗位位相匹配配，尽可可能地使使人尽其其才，并并保证组组织高效效运转是是人力资资源的配配置原则则。所以以，在达达成目标标过程中中，人力力资源部部将会对对各部门门的人力力需求进进行必要要的分析析与控制制。具体实施方方案：计划采采取的招招聘方式式：以现现场招聘聘会为主主，辅以以网络、报报纸、猎猎头、推推荐等。其其中现场场招
10、聘主主要考虑虑：联英英人才市市场、沙沙坪坝人人才市场场、华威威人才市市场、江江北人才才市场；网络招招聘主要要以本地地联英人人才网、前前程无忧忧人才网网等为主主；广告告招聘主主要以商商报前前程无忧忧专版、晨晨报、时时报等等报纸媒媒体为主主；猎头头主要考考虑荣格格慧达与与联英两两家公司司（具体体视情况况而定）；推荐主主要依靠靠人才市市场和熟熟人。2具体招招聘时间间安排：.全年年参加联联英人才才公司举举办的现现场招聘聘会；另另外根据据公司人人力资源源的实际际需求情情况并结结合现场场招聘会会的规模模大小，有有选择的的参加88-100次其他他人才市市场举办办的大型型招聘会会；b.长期保保持联英英人才网网
11、的网上上招聘，以以储备可可能需要要的人才才；c.广告招招聘拟定定于年初初（2、33月份）、年年中（66、7月月份）、年年末（99、100月份）在在报纸媒媒体上各各投放一一次；d.猎头、荐荐才不列列入时间间安排；3.为规范范人力资资源招聘聘与配置置，人力力资源部部将于11月311日前起起草完成成人员员招聘与与配置管管理规定定，报报请公司司领导审审批后下下发各部部门。 （3）实实施目标标注意事事项：1.招聘前前应做好好的准备备工作：与用人人部门沟沟通,及及时了解解人力资资源需求求；招聘聘职位与与要求的的撰写要要精准；备齐公公司宣传传品；注注重招聘聘人员的的形象；2.安排面面试应注注意：对对面试人人
12、员的接接待；面面试题的的拟定；面试评评价；面面试官的的形象；面试结结果的反反馈； （44）目标标实施需需支持与与配合的的事项：1.各部门门应在220066年1月月底将本本部门的的人力需需求预测测报人力力资源部部，以便便人力资资源部合合理安排排招聘时时间。2.行政管管理部应应根据公公司20006年年人力需需求预测测数量做做好后勤勤保障的的准备工工作。3.做好与与海外公公司的人人力资源源信息对对接工作作。（二）员工工培训与与开发（1）目标标概述：员工培训与与开发是是公司着着眼于长长期发展展战略必必须进行行的工作作之一，也也是培养养员工忠忠诚度、凝凝聚力的的方法之之一。通通过对员员工的培培训与开开发
13、，员员工的文文化知识识、工作作技能、工工作质量量与效率率都将进进一步加加强，从从而全面面提高公公司的整整体人才才素质，增增强企业业的综合合竞争力力。对员员工培训训与开发发的投资资不是无无偿的投投入，而而是回报报颇丰的的长期投投资。人人力资源源部将在在20006年度度对员工工有计划划有步骤骤有目标标地进行行培训与与开发，使使公司培培养的人人才能够够支撑公公司发展展。（2）具体体实施方方案：详详见220066年度培培训工作作要点及及达成目目标、XX集团公公司20006年年年度培培训计划划 员员工培训训管理制制度、培培训费用用管理办办法（3）目标标实施注注意事项项：1.培训不不能形式式化，要要做到有
14、有培训、有有考核、有有提高。人人力资源源部应注注意培训训后的考考评组织织和工作作绩效观观察。并并将其结结果存入入员工个个人培训训档案，作作为员工工升迁、调调薪的依依据之一一；2.人力资资源部在在安排培培训时，一一要考虑虑与工作作的协调调，避免免重要工工作与培培训时间间相冲突突；二要要考虑重重点培训训与普遍遍提高的的关系；三要以以公司利利益和需需要为标标准，综综合考虑虑，全面面提高员员工队伍伍素质，尽尽可能避避免某一一部门某某一个人人反复参参加培训训，而其其他部门门却无机机会参加加培训的的现象； （三）绩效效考核（1）目标标概述：自20044年4月月份公司司试行绩绩效考核核以来，取取得了一一定成
15、效效，也从从中积累累了一定定的经验验，但在在具体操操作中，还还有许多多地方急急需完善善。20006年年，人力力资源部部将此项项工作列列为本年年度的重重要工作作内容之之一，其其目的就就是通过过完善绩绩效评价价体系，达达到绩效效考核应应有效果果，实现现绩效考考核的根根本目的的。绩效考考核工作作的根本本目的不不是为了了处罚未未完成工工作指标标和不尽尽职尽责责的员工工，而是是为了建建立公平平的竞争争机制，有有效激励励员工不不断改善善工作方方法，提提高工作作质量与与工作效效率，及及时查找找工作中中的不足足并加以以调整改改进，从从而提升升自身综综合素质质，进而而推进企企业的发发展。 （22）具体体实施方方案：120006年年2月220日前前完成对对员工工个人绩绩效考核核与管理理办法、配配套方案案和考核核表格的的修订，提提交公司司总经理理办公会会审议通通过；自20006年年2月221日起起，按修修订后的的绩效考考核制度度全面实实施；3绩效效考核是是一个贯贯穿全年年的持
