《总经理的ERP观》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总经理的ERP观（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建立资料库建立资料库将信息从人脑移到电脑将信息从人脑移到电脑客户档案客户档案供应商档案供应商档案价格档案（采购、销售）价格档案（采购、销售）物料档案物料档案BOM权限管理权限管理物料和仓库的对应物料和仓库的对应采购员与供应商，业务员与客户对应采购员与供应商，业务员与客户对应组织架构组织架构人员档案人员档案、用管理思想将数据库联动起来用管理思想将数据库联动起来流程整合流程整合1、将将ISO完善并与系统整合，明确责任，员工的工作必须在完善并与系统整合，明确责任，员工的工作必须在流程里进行，防止不规范的行为，如无采购订单入库，流程里进行，防止不规范的行为，如无采购订单入库，供应商开票价格混乱。供应商
2、开票价格混乱。2、规范原先不合理的管理流程，如不规范的车间领料，规范原先不合理的管理流程，如不规范的车间领料，“先斩后奏先斩后奏”，仓库管理成为形式。，仓库管理成为形式。3、在手工作业中因为工作量过大而难以落实的流程也将被在手工作业中因为工作量过大而难以落实的流程也将被执行。执行。1、信息快速处理：订单交付周期信息快速处理：订单交付周期20多天，合同会签单流转多天，合同会签单流转12天，订单变更天，订单变更12天，采购计划天，采购计划45天（南方）。上天（南方）。上述时间均可有缩减。述时间均可有缩减。信息快速处理、传递信息快速处理、传递JIT的体现的体现2、避免信息的重复处理：后续职能部门选择
3、前面部门推送避免信息的重复处理：后续职能部门选择前面部门推送的任务明细来执行。的任务明细来执行。3、信息及时传递：计划的下达，采购报检，销售发货信息信息及时传递：计划的下达，采购报检，销售发货信息推送至仓库。推送至仓库。1、降低材料库存，用友降低材料库存，用友ERP系统计划综合考虑了动态库存，系统计划综合考虑了动态库存，给以一个准确的需求量和时间点。考虑钢材的策略性采给以一个准确的需求量和时间点。考虑钢材的策略性采购。购。2、推进合理性：生产经济批量，安全库存，降低半成品库推进合理性：生产经济批量，安全库存，降低半成品库存，减少因为设计变更而形成的报废。存，减少因为设计变更而形成的报废。3、实
4、现无纸化办公，节约成本。实现无纸化办公，节约成本。降低成本降低成本4、降低了传统人工信息交流（会议）的管理成本。降低了传统人工信息交流（会议）的管理成本。从救火到防火从救火到防火1、日事日毕，日清日高。系统主动提示代办事务，每人都、日事日毕，日清日高。系统主动提示代办事务，每人都有一个称职的有一个称职的“秘书秘书”。2、预警，对临近预设完成日期而未完成的任务自动提醒，、预警，对临近预设完成日期而未完成的任务自动提醒，防止防止“失火失火”。3、将更多的精力投入到纠正与改善中去。、将更多的精力投入到纠正与改善中去。实现全球企业实现全球企业1、全球的分子机构就如同你隔壁的部门。、全球的分子机构就如同你隔壁的部门。2、供应链上的信息协同，帮助供应商和客户、供应链上的信息协同，帮助供应商和客户提高管理。提高管理。搭建框架（管理思想体现）搭建框架（管理思想体现）结果的统计结果的统计改进改进
