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1、 郑州三磨超硬材料有限公司第一联合厂房轻钢部份施工组织设计中国机械工业机械工程有限公司二七年十二月二十三日 目 录第1章总体概述11.1.工程概况11.2.编制综合说明11.3.编制依据21.4.编制原则21.5.施工指导方针3第2章施工部署42.1.指导思想42.2.部署原则42.3.组织部署42.4.物资部署52.5.关键工期控制节点部署52.6.关键质量控制点部署52.7.安全施工控制点部署5第3章施工前准备63.1.施工人员准备63.2.施工机具设备准备63.3.施工技术准备63.4.施工材料准备63.5.施工组织准备63.6.施工现场准备63.7.其它准备工作7第4章主要施工方案84
2、.1.钢结构的制作84.2.钢结构的焊接124.3.钢结构的喷涂224.4.钢结构件包装与运输264.5.钢结构屋架的安装274.6.高强螺栓安装324.7.檩条、拉条安装384.8.屋面板安装394.9.采光板安装47第5章确保工程质量的技术组织措施495.1.工程质量目标495.2.质量保证体系495.3.质量控制计划525.4.关键工序的质量控制59第6章确保工期的技术组织措施656.1.组织保证措施656.2.调整施工进度的措施666.3.设备、材料保证措施686.4.劳动力保证措施68第7章确保安全施工的技术措施697.1.安全生产施工管理目标697.2.安全生产指导思想697.3.
3、安全生产总体措施697.4.安全及消防管理体系697.5.保证安全的主要措施737.6.保证消防安全的主要措施747.7.施工用安全生产保证措施75第8章保证文明施工的组织措施788.1.文明施工管理目标788.2.文明施工保证体系788.3.文明施工及标化管理实施措施788.4.强化工地卫生建设80第9章针对本工程特点提出的合理化建议819.1.工程的特点819.2.施工现场规划的意义819.3.质量方面的建议829.4.关于安全方面的建议829.5.关于施工进度方面的建议83第10章积极配合主体总承包单位的保证措施8410.1.与总承包单位配合的保证措施8410.2.与业主的配合、协调措施
4、8410.3.对监理单位的协调、配合措施8410.4.与周边环境的协调措施85第11章劳动力按排计划及机械设备计划8611.1.劳动力组织计划8611.2.主要施工机械配置计划88第12章施工进度计划网络图及总平面图9012.1.总体工程进度的要求9012.2.工程主要节点工期安排9012.3.施工进度计划表9012.4.工程施工平面布置图90第13章成品保护措施9113.1.工程成品防护的范围9113.2.成品保护组织管理措施9113.3.竣工交付前的防护91第14章降低成本措施92第15章施工期间环境保护措施9315.1.施工中主要环境影响9315.2.环境影响的缓解措施94第16章竣工工
5、程交付、回访及保修9516.1.竣工资料的编制9516.2.配合业主组织全面验收计划9616.3.工程服务和保修96 中机建设郑州三磨超硬材料有限公司产业化基地轻钢部份项目【施工组织设计】第1章 总体概述1.1. 工程概况该工程为郑州三磨超硬材料有限公司新建第一联合厂房，为单层门式多跨轻型钢结构，主厂房跨度为18米共计4跨，车间总和长度为135米；A-D跨配备10T 电动单梁起重机一台，D-G跨车间配备5T电动单梁起重机1 台，G-K跨车间配备5T、1 T电动单梁起重机各1 台，K-N跨配备5T、1吨电动单梁起重机各1 台。厂房柱和屋面梁为制作H型钢，材质为Q345-B，屋面墙面均采用夹心板，
6、其中屋面外板用澳大利亚BHP或宝钢镀铝锌板原色板镀锌量不少于150g/m2，内板为镀铝锌板镀锌量不少于100g/m2，夹层用75mm保温棉；墙板采用BHP镀铝锌洁面恒丽板(或宝钢产镀铝锌氟碳涂层板)，内板采用BHP镀铝锌绚彩涂层镀铝锌板或宝钢聚脂涂层板，夹层材料为硬质聚氨脂PU保温板；结构制作安装部份约380吨左右。工程名称：国家超硬材料及制品工程技术研究中心产业化基地工程第一联合厂房轻钢部份项目设计单位：中国机械工业第六设计研究院建设地点：郑州高新技术开发区梧桐街与碧桃路交叉口郑州三磨超硬材料有限公司院内建筑面积：9720平方米建设单位：郑州三磨超硬材料有限公司1.2. 编制综合说明1)我们
7、诚恳地表示：我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工等的各项要求，并落实各项方案和措施，与本工程业主、监理公司一起共同建设好该工程。 2)我们通过认真学习和研究了该工程招标文件、有关设计图纸资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。 3)我公司，一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们将充分发挥优势，成立郑州三磨第一联合厂房轻钢部份项目部，统一调度指挥，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理通过对劳动力、设备、材料、资金、技
8、术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。 4)我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家规定的质量标准进行，本工程质量达到合格工程。我们将本着质量控制标准高于验收标准的原则精心施工、精心管理，并服从监理工程师的各项具体要求在本工程的施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解落实到人。 5)我公司各类施工机械装备齐全，有适合于本工程施工的各类型机械，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。6)我公司承建本工程后，将尽早创造条件开工，在施工过程中，采用流水作业法，尽可能地缩短工期，确保工期按招商文件要求完成。1.3. 编制依据 1)根据以下有关规范及标准编制：序号
9、采用规范名称国家统一编号1测量规范GBJ50026-932建筑钢结构焊接规范JGJ81-913钢结构焊缝外形尺寸GB777-964钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20025钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82916涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-19887钢结构制作安装施工规程YB9238-19928埋弧焊焊缝坡口的基本型式与尺寸GB986-19889质量管理体系要求GB/T19001-200010环境管理体系GB/T24001-199611职业健康安全管理体系GB/T28001-200112门式刚架房屋钢结构技术规程CECS102：9813工程建设强制性
10、条文2)郑州三磨超硬材料有限公司下发的招标文件，答疑文件及答疑补充文件。3)国家现行设计及施工验收规范、质量评定标准、定额等文件和有关规定。 4)本公司的企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。5）中国机械工业第六设计院设计的郑州三磨超硬材料有限公司产业化基地项目第一联合厂房钢结构施工图纸。1.4. 编制原则 1)将本工程作为一个系统工程，统筹考虑，确保工程施工的合理性、先进性和经济性。 2)因地制宜，根据工程特点，努力做到技术可行、经济合理、运行可靠、管理简便。 3)积极稳妥地采用新工艺、新技术、新材料和新设备。此外，在满足工艺、交通、防火、绿化和环境等要求的基础上，尽可能地减少施工
11、用地。1.5. 施工指导方针我公司本着确保该工程达到优良标准的要求，同时确保工程施工安全，加快施工进度，按期优质完成本工程，我们采用项目管理法，成立施工项目部，统一管理、组织、协调施工建设。 选择资深的项目经理和项目管理部参与本工程施工；在施工管理中充分发挥广大工程技术人员和管理人员的聪明才智和积极性，大力应用新技术、新工艺，以领先的技术为龙头，建立完善的质量体系，全面贯彻公司质量体系和标准，齐心协力完成本工程的建设任务。 1)我公司成立项目部负责该工程建设，统一管理、组织、协调施工建设。施工质量与安全在建设单位、监理单位的监督下，由总公司、施工项目部、作业班组分三级进行管理，使施工全过程处于
12、受控状态。 2)以合理、有序、高效施工为原则，以土方场内平衡为依据，以质量控制为指针，快速完成工程建设任务。 第2章 施工部署2.1. 指导思想发挥本单位企业管理和技术装备优势，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速、高效”为整体工程施工的出发点和归宿点并贯穿施工的全过程，精心组织，精心施工，为本工程建设做出应有的贡献。2.2. 部署原则2.2.1. 目标管理原则按招标文件综合说明中所确定的各项要求制定工程施工目标，合理配置并确保投入生产诸要素，实现预定目标。2.2.2. 过程控制原则本工程在施工管理过程中将自始自终坚持“五化”，即“质量管理全面化”、“计划管理网络化”、“技术管理规范化”、“安全
13、文明生产标准化”、“成本核算经常化”，使工程质量、安全、进度始终受控。2.3. 组织部署2.3.1. 管理机构组织部署按部门控制式成立“ 工程项目经理部”，现场组织管理机构如下图：业主及监理项目经理项目副经理项目主任工程师生产协调、调度员专业工程师质检员安全员材料及设备员财务资料员各施工作业队2.3.2. 技术组织部署由项目总工任组长，施工员、质量员及参与施工的班组组长为成员组成项目技术攻关小组，积极推广应用建筑业新技术，提高工程施工技术含量，以施工工艺确保施工质量达到预定目标。2.3.3. 劳动力组织部署具体布置见劳动力投入计划。2.4. 物资部署2.4.1. 材料采购严格实施公司采购程序，
14、根据不同施工阶段所需材料要求的不同设立材料科，建立管理体系及检测体系，专项管理材料采购工作。根据工程总进度编制所需材料计划，分重缓急，保质保量供应。材料采购、运输贮存均按材料运输、贮存程序控制。2.4.2. 主要周转材料均按采购程序和材料运输、贮存程序配置2.5. 关键工期控制节点部署对建筑物开工及竣工日期予以明确，各工序绝对施工时间均以此为准进行倒排，合理安排搭接施工工序，确保关键工期控制点准点完成。2.6. 关键质量控制点部署根据施工质量总目标，编制整个工程工程施工质量总策划，经公司审核、批准后作为质量控制纲领性文件。工程开工前，依据施工质量总策划编制单位工程施工质量策划，明确每个单位施工质量目标及质量控制标准和作业
