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1、选矿厂一月份工作总结选矿厂一月份工作总结我厂在面临严峻的形势下，受公司号召，要求保证首季产量达到全年平均产量，选矿厂在公司领导正确的带领下，厂部严格执行公司指令，通过精心组织生产工作，如期完成了一月份生产任务，摆脱了一月因两节影响的生产疲软状态，以全新面貌，迎来了我司首季开门红。现就选矿厂一月份工作总结如下一、主要生产指标完成情况一车间一月份因原矿品位下降，计划原矿品位55g/t，实际原矿品位18g/t，计划处理矿量12150吨，实际处理矿量14260吨，完成计划的114%；计划产金219公斤，实际产金222公斤，完成计划的100.1%；回收率计划91%，实际90.08%二车间1月份累计开车时
2、间26天，处理矿量25261吨，产金4440公斤，其中重选612公斤，产银14369公斤，本月尾矿指标0.18g/t，精矿指标224g/t，回收率91%，三车间三车间处理二车间尾矿22209吨完成计划的88，入选锌原矿品位0.46，锌尾矿品位0.11，锌精矿品位485，实际回收率76，产出锌精矿粉157吨锌金属量796吨完成计划的149。尾矿车间1月计划处理尾矿量1万吨，实际处理尾矿量7万吨,完成计划的119%（四车间停机），各项生产指标和安全指标也符合要求。二、主要工作开展情况一）车间主要生产工作开展情况一车间一）一月份的主要工作项目1、1月24-25日车间组织进行月底小检修（给矿机、球磨进
3、料衬套大件设备更换及其他设备维护等）2、对班组长和重要岗位员工进行理论知识和实践操作培训工作3、劳动竞赛车间分成5个竞赛班组，每半月进行一次劳动竞赛评比活动，对先进的班组和个人表扬鼓励，差的班组和个人批评教育，现在车间形成了比学赶超的良好工作氛围。二）安全管理工作安全管理工作一直是生产工作重中之重，车间安全管理着重从两点入手，一方面对车间员工不定期进行安全培训，另一方面在公司安全管理制度的基础上，针对车间自身特点完善安全管理制度。车间本月安全管理工作做了以下几项工作。1、组织了安全隐患自查小组进行自查每周二进行一次安全隐患自查，各班组长、兼职安全员对车间的安全生产情况以及存在的安全隐患进行自查
4、自纠，责成专人负责实施，及时整改落实。2、对各设备安全隐患进行排查整改。三）设备管理工作为了确保生产任务的顺利完成，设备的运转率是第一保障，为了达到设备的安全连续运转，本月我们做了以下几项工作1、严抓设备的安全管理，设专人对各车间设备进行设备检查，发现问题及时处理，将设备事故消灭在萌芽状态。2、加强维修人员自身素质的建设，做好设备巡检及润滑工作，已基本实现计划性维修。3、按照车间制定的经济责任制考核制度，严格考核，做到人人身上有指标，实行专机专责制度。维修人员主要考核设备运转率、完好率，运转工考核对应岗位的生产指标，每周统计。每月汇总并公布考核。4、对维修人员加强业务培训，提高技术水平和维修质
5、量，加强修旧利废，减少以换代修的现象，大幅降低维修成本。二车间1、顺利完成了年度大检修工作，为全年生产打造一个良好的基础。2、合理优化人员岗位配置，扬长避短，让员工人尽其才，给其一个合适的岗位，让其有更好的发挥空间。三车间1、车间积极推行5S管理和五型班组建设，提高车间生产能力，通过培训，提高班组长的管理能力。2、利用二车间平时停车检修时间，开展检修工作，并更换精选槽底板，确保后续生产中设备运转率，为今后的生产工作铺设了一台康庄大道。3、加强修旧利废工作，最大限度提高设备使用时限，有效降低了生产成本4、依据矿石性质合理调整药剂制度，坚决杜绝浪费一滴生产材料，节约生产成本。5、加大员工安全环保、
6、业务技能等培训力度提高员工素质。5、加大车间5S及三违检查和奖罚力度，使车间管理更趋完善。四车间四车间处于停产放假阶段，主要以铁山氧化矿回收试验为主，寻求最优化的选矿方式。尾矿车间一）主要生产工作1、砂泵站在确保设备正常运转的同时，利用其它车间检修期间，对砂泵站部分设备进行了维修保养。2、尾矿库尾矿库圆满的完成了各项指标及任务。二）安全环保工作1、对子坝小裂缝及时进行了回填，加强了日常监督管理工作。2、每天对浸润线监测一次，并对比分析，为下一步工作奠定良好的基础。3、加强库水位的控制，避免冬季结冰后，等明年开春出现大面积的沉降，造成安全事故。4、回水严格按照环保要求进行回抽，未排放一点一滴，圆
7、满的完成了环保任务。5、每周二对班长及以上人员进行培训，学习公司及厂部相关文件精神，并进行隐患排查及整改。三）节能降耗针对用电峰谷平较大的电价差，适时调整水泵的运作时间，实行避峰用电措施，在降低电力成本上，取得了良好的经济效益。三标一体三标一体第一次外审工作顺利结束，我们有成果，也有不足之处，三标一体第一次外审问题，通过厂部领导精心安排，已在一月份已顺利完成整改，为下一外审做好充分的准备。制度完善我厂制定设备管理制度、设备检修制度，并依据各车间生产状况，制定了新的工艺制度，为今后生产工作指明方向。三、存在的问题和改进措施1、原矿品位低，且波动较大，极不利于工艺流程调节，建议化验室对原矿品位进行
8、实时化验，并及时向我厂反馈，以便于我厂实时调整药剂，避免药剂浪费；2、工队协作不力，不能平稳有序进行供矿，严重影响我厂生产工艺指标的调节，提出对工队的进行考核，制定相应考核制度；4、现有设备老化严重，且各车间都在超负荷运转，为设备维护保养工作带来极大压力，建议公司组织相关技术部门对现有设备进行优化改造。四、下一步工作计划1、继续加强对员工技能培训，提高员工业务素质与个人素养，以便能更好的完成生产任务。2、加强设备管理工作，增加设备巡检次数，实行专机专责制度，强化员工责任意识，加强修旧利废工作，努力提高设备运转率。3、成本控制切实领会公司经济责任制考核精神，健全车间成本考核制度，成本指标层层分解
9、。一、强化员工节约资源思想，做到开源节流。二、努力提高工艺水平，减少生产资料消耗。4、加强车间管理，努力完成全年生产任务。由于金价低迷，我厂以抓生产、降成本为主要工作目标。各车间通力协作，充分调动员工的工作积极性，精心组织生产工作，努力完成生产任务。虽然一月份各车间在生产工作中取得一些成绩，但也存在许多不足之处。我们要戒骄戒躁，车间全体员工表决心、正态度，上下一心共同面对企业面临的危机，为保证公司全年生产任务顺利完成，贡献我们每一份热、每一滴汗。我们有勇气、有决心，确保全面二月份及全年的各项生产经营目标。扩展阅读201*年柴山选矿厂党务工作总结(1)201*年柴山选矿厂党务工作总结柴山选矿厂党
10、支部在公司党委的直接领导下，始终坚持以科学发展为核心理念，认真贯彻落实党的路线、方针、政策，以完成全年生产任务为目标，全面开展创先争优活动，加强了领导班子建设，加强了党员队伍建设和思想政治建设，营造了创新、务实、高效、有为的工作氛围，提高了党员干部的政治素质、理论素质和综合业务素质，建立了一支政治合格、业务精通的工作团队，充分发挥了党支部核心堡垒和党员模范带头作用，较好的完成了各项工作和学习任务。现将一年来支部工作总结如下一、党支部基本情况截止目前，在册职工02人，支部下设三个党小组，201*年有5位同志转为正式党员，共有党员6人，有十余名位同志向党组织递交了入党申请书，本年度确定入党积极分子
11、5名。二、与时俱进，开拓创新，努力实现经济效益最大化201*年我支部紧紧围绕柴山选厂生产经营中心工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用以及支委成员和全厂党员的先锋模范带头作用，为推进全厂各项工作的顺利实施提供了强有力的组织保障和精神动力。201*年我厂在选矿流程改造、选矿工艺、药剂制度、设备配套选型以及节能减排降耗、挖潜增效等方面创造性地开展各项工作，各项经济技术指标较201*年都有大幅提高，生产指标创下多项历史记录。在原矿品位仅为计划品位68%的情况下，全年共完成处理量168137t,为年计划110.85%，同比去年超13439t，钨完成折合量44666t，为计划的110%，钼完成折合量8805
12、t（钼按公司对原矿品位补给后完成13164吨，为计划的938%），铋金属量为11697t，为年计划的1022%，钨、钼、铋回收率为698%、742%、672%，钨回收率较上年增幅16个多百分点。处理量提前31天、钨提前35天完成全年生产任务。9月初投入试生产的萤石综合回收项目完成精矿实物量324647吨，品位824%，回收率253%，已完成达产达标任务。运转率稳步上升，全年为834%，10月份达到了906%，为201*年生产打下了良好基础。同时抓好可控成本管理，在改进工艺、控制消耗、降低损耗等有力措施下，全面做好节能减排降耗文章，在节约药剂和生产用电方面成绩显著，全年比计划共节约可控成本300
13、多万元。二、深入贯彻落实科学发展观、加强党风廉政建设加强班子自身建设，不断增强集体凝聚力和战斗力我支部始终把抓好自身建设放在首位，使党员队伍成为生产经营的先锋队。支委一班人认真学习党的十七大精神和“三个代表”重要思想，提高了班子成员的决策水平和政治业务素质。认真执行民主集中制，充分发挥集体领导作用。坚持勤政廉政，以领导成员的良好形象影响党员队伍，使党员队伍成为生产经营的骨干，以此带动全体员工。“争先进，讲奉献”已成为我厂广大干部职工的自觉行动。组织方面，做到机构健全、队伍安定、制度落实，有计划发展新党员。我们在吸收新党员时严格质量关，吸收培养政治上合格，业务上优秀的员工入党，今年新吸收五名新党
14、员都是在各自岗位上工作认真，脚踏实地，刻苦钻研业务技能，在德、能、勤、绩等方面表现突出的同志。制度建设，支部修订有支委会工作责任制、支部书记工作责任制、党风廉政建设责任制，支委会、支部大会、党小组会的学习活动制度等。同时还有党政班子民主生活会制度、党员民族评议制度以及厂务公开制度等。按照公司党委要求，我支部始终把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总体要求，加强理论学习，坚持中心组学习制度，坚持理论联系实际的良好作风，统一思想认识，提高班子成员领导水平和管理能力。领导班子成员每天深入生产一线，现场指导工作，了解职工所思所想和实际困难，力求在一线解决或减少职工工作上和生活上的矛盾。充分发
15、挥了职能管理作用，消除管理死角和盲区，坚持做到工作有所作为，努力实现履行职能到位。通过深入系统的学习和实践，领导班子成员的工作敏锐性和鉴别力得到了进一步提高，增强了班子成员的理论水平和工作能力，增强了责任心和事业心，营造了一种团结、心齐、风正、想事、谋事、干实事的工作氛围，树立了班子新形象。2、强化民主集中制建设，提高服务意识一年来我们保持和发扬了柴山工区团结拼搏、能打硬仗的良好作风，班子成员自觉遵守党的组织原则，从“班长”到成员，都自觉做到大事讲原则，小事讲风格，自觉维护领导班子在职工群众中的良好形象。班组成员思想上互相学习，作风上互相促进，工作上互相支持。厂部的各项重大决议都做到了集体研究，保证了各项决策的民主性和科学性。201*年下半年在精心部署和从严要求下，支部分别召开了党员专题组织生活
