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1、质量缺陷预防及治理方案终2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。成都地铁6号线一、 二期工程土建施工15A标质量缺陷预防及治理方案 编制 审核 审批 中铁城建集团有限公司成都地铁6号线一、 二期土建施工15A标项目经理部二一六年十月目 录第一章 总体概述1一、 编制说明1二、 编制依据1三、 编制目的2四、 适用范围2第二章 工程概况和质量目标2一、 工程概况2二、 质量目标2第三章 质量保证体系和组织结构3一、 质量保证体系3二、 组织机构3三、 工程质量治理小组职责4四、 工程质量问题治理工作制度5第四章 工程质量常见问题的预防及治理措施7一、 钻孔桩施工常见问题的预
2、防和治理措施7二、 土方开挖及回填常见问题的预防和治理措施15三、 混凝土工程常见问题的预防及治理措施18四、 钢筋工程常见问题的控制方案和治理措施32五、 模板工程常见问题的预防和治理措施38六、 防水工程常见问题和治理措施42第五章 质量缺陷处理46一、 质量缺陷治理原则46二、 施工质量缺陷处理的基本方法46第六章 安全注意事项49第一章 总体概述一、 编制说明近年来, 随着中国进行大规模的城镇化改造, 城市轨道交通成为了大城市解决交通拥堵问题的首推方法, 伴随地铁事业的飞速发展, 人民的生活出行问题得到改进的同时, 地铁安全运营也引起了大众的关注。地体施工过程中或竣工开始运营, 经常也
3、会遇到结构渗漏水, 车站或盾构上方道路沉降、 结构开裂等等一系列问题, 使得地铁参建单位形象和信誉大大受损, 也对地铁的安全施工和运营带来了较大的隐患, 成都地铁6号线一、 二期工程是市政府重点关注项目, 我司将本着”质量第一, 信誉至上, 敢为人先, 争创一流”的质量方针, 坚决兑现合同承诺, 规范质量管理, 以全新的质量管理理念, 科学的质量控制手段, 严格的过程控制措施, 确保实现质量管理目标。同时, 我部将在开工前, 针对以往地铁施工常见的工程质量问题, 超前谋定, 做好专项的预防和治理策划方案。二、 编制依据地铁工程质量检验评定标准及相关规范: 混凝土结构工程施工及验收规范( GB5
4、0204 ) 建筑基坑支护技术规程( JGJ120 ) 建筑地基处理技术规范( JGJ79 ) 地下铁道工程施工及验收规范( GB502991999) 地下工程防水技术规范( GB50108 ) 建筑桩基技术规范( JGJ94 ) 建筑基坑工程监测技术规范( GB50497 ) 地下防水工程质量验收规范( GBJ50208 ) 建筑地基基础工程施工质量验收规范( GB50202 ) 钢筋焊接及验收规范( JGJ18 ) 钢筋机械连接技术规程( JGJ107 ) 城市轨道交通工程监测技术规范( GB50911 ) 三、 编制目的( 一) 努力消除地铁工程施工质量问题, 杜绝一般以上质量事故; (
5、 二) 对已出现的质量问题进行专项治理, 使其满足设计要求。四、 适用范围本专项方案适用于成都地铁6号线一、 二期工程土建15A标项目的工程质量问题预防和专项治理。第二章 工程概况和质量目标一、 工程概况成都地铁6号线一、 二期工程土建15标南外环南站位于中和大道与中柏大道丁字路口处, 车站沿中柏大道南北向布置, 有效站台中心里程为YCK47+552.350, 车站设计起点里程为YCK47+447.550, 终点里程为YCK47+791.182, 车站总长为404.0m( 主体343.7m+明挖区间60.53m) 。车站为12m岛式车站, 标准段宽度为21.1m, 扩大端宽26.1m, 本站共
6、设6个出入口通道( 1个远期预留) , 2组风亭。车站两端和明挖区间均设置盾构井, 小里程端( 北端) 为双线盾构始发井, 大里程端( 南端) 、 明挖区间为双线盾构接收井。车站所在位置地形平坦, 交通便利, 场地平均高程484.6m。二、 质量目标强化和规范项目部的施工质量管理工作, 确保质量目标的实现, 创品牌, 做精品工程, 实现工程一次验收合格率100%。工程质量目标: 1确保工程达到质量验收标准及设计要求, 争创省优工程。2对已完工的主体结构等的质量自检检测合格率达到100%。3杜绝施工重大质量事故, 工程一次验收合格率达到100%。第三章 质量保证体系和组织结构一、 质量保证体系为
7、满足工程质量要求, 针对本工程制定切实可行的质量保证体系, 将质量保证任务落实到部门、 落实到人, 以确保质量体系持续的适宜性和有效性, 以保证和提高工程质量为目的, 并把质量管理各阶段职能组织起来, 形成一个相互协调、 互相促进、 任务和职能明确的系统, 使质量管理工作制度化、 标准化。二、 组织机构为应对工程中常见的质量问题, 项目成立工程质量问题专项治理小组, 由项目总工程师任组长, 项目副总工程师、 质量总监任副组长, 成员有工程部、 技术部、 商务部、 物资部、 机电部、 安监部、 质监部、 试验、 测量等各部门成员。具体人员分工如下: 组长: 张佳伟副组长: 黄文忠 毕正纯 张大
8、张瑞 小 组成员: 各部门负责人及其它工程技术人员。三、 工程质量治理小组职责人员/部门职责项目总工（1） 参与工程质量常见问题专项治理方案的审定工作。( 2) 领导项目的质量治理工作, 组织和指导责任部门, 进行治理工作的实施, 对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。( 3) 负责项目工程技术管理工作, 组织图纸会审及各专业问题技术处理, 审定设计洽商和变更。( 4) 督促贯彻各种技术规范、 规程、 标准以及各级各类技术质量管理规定和制度; 负责推广应用”四新”科技成果, 并负责资料的收集、 整理、 保管工作、 撰写施工技术总结。( 5) 领导项目质量管理体系, 经过加强全过程的质量管理,
9、保证总体质量目标及阶段目标的实现。( 6) 组织项目技术与质量系统的质量改进工作。( 7) 审批各分承包商的施工方案, 督促其配合总体方案的实施。( 8) 主持处理施工中的技术问题, 参加质量事故的预防和质量事故技术处理方案的编制。安全总监( 1) 监督工程的安全管理工作, 参与组织工程安全策划, 对本工程施工安全具有一票否决权。( 2) 贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范, 确保本工程阶段安全与文明施工目标和总体安全与文明施工目标的顺利实现。领导创优工作安全环境管理部, 建立安全生产和文明施工保证体系, 主持安全工作专题会议, 审核安全生产、 文明施工方案及消防预案。( 3) 督促、
10、 收集、 分析每周安全资料, 并形成书面报告上报小组组长。配合专业分包商的安全协调会, 并负责监督检查, 向业主和监理工程师提交安全情况报表。物资部( 1) 负责保证全部进场材料设备皆为合格品( 包括甲供材料) , 并及时收集材料设备的合格证、 质量证明书等资料原件, 分类交资料员 保存。( 2) 负责项目物资的统一管理工作, 建立工程器材台帐。( 3) 及时向业主直接指定的分承包方索要设计方审定的材料的质量证明文件并组织进场验证。( 4) 负责材料的进场验证(材料质量、 数量验证) 并办理书面手续。( 5) 负责进场物资库存管理, 制定库存物资管理办法, 做好各类物资的标识。( 6) 负责进
11、场物资在使用过程中的监督工作, 并负责处理废、 剩物资。安全部( 1) 按规定做好质量记录并加以保存。( 2) 发现不按规范操作, 可立即纠正, 有权拒绝执行不符合质量体系要求和质量标准的各种指令。( 3) 参加工程质量验收、 质量等级评定、 对有关质量报表审核签证; 参与工程交付、 提供有关竣工文件和资料。工程部（1） 负责制定阶段性进度计划及检查落实。（2） 负责收集、 整理各种施工记录。（3） 负责质量事故的调查和分析, 根据处理方案监督和指导责任单位的修复。( 4) 负责工程施工的全过程控制, 参加不合格品的评审, 并及时制定质量改进措施。( 5) 配合总工程师编写施工技术方案及技术措
12、施, 监督技术方案的执行情况。( 6) 对本工程所使用的新技术、 新工艺、 新材料、 新设备与研究成果推广应用。( 7) 编制推广应用计划和推广措施方案, 并及时总结改进。综合办公室( 1) 负责组织学习和认真贯彻执行集团公司的质量方针及质量体系文件。( 2) 负责实施文件和资料控制程序, 管理好文件和资料, 确保质量有关场所使用的文件和资料为有效版本。( 3) 负责执行培训控制程序和集团公司下达的职工培训计划, 搞好本单位的职工培训, 保管好培训记录( 培训档案、 持证上岗名单、 学习情况、 考试成绩等) 。四、 工程质量问题治理工作制度名称工作制度内容质量责任制度我单位对工程的全部分部分项
13、工程质量向业主负责, 并按质量责任分解落实到具体人员。同时将要求各专业承包单位提出同样的承诺。样板引路制度施工操作注重工序的优化、 工艺的改进和操作的标准化。开始大面积操作前做出示范样板, 统一操作要求, 明确质量目标。技术交底制度针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、 每道工序施工前组织进行各级技术交底。材料进场检验制度所使用的各种原材料、 半成品和成品均要有出厂合格证, 并根据国家规范要求分批量进行抽检, 抽检合格的材料才能用于工程施工。施工挂牌制度施工过程中主要工种采用现场实行挂牌制, 注明管理者、 操作者、 施工日期, 并做相应的图文记录, 作为重要的施工档案保存。过程三检制
14、度坚持”三检”制度, 并要做好文字记录。质量否决制度不合格品的出现, 将采取必要的纠正和预防措施, 并报监理和业主审批。成品保护制度遵循”谁施工, 谁保护”的原则, 加强工序间的交接和记录, 重点区域采取重点保护措施。质量奖罚制度遵循有奖有罚、 奖罚分明、 有章可循、 有据可依的原则,进行奖罚。专项施工方案审批制度分项工程开工前, 必须编制专项施工方案。方案编制完成后由技术负责人组织有关人员评审, 特殊工程施工方案必须经总承包评审, 修改后报监理、 业主审批。质量文件记录制度确保真实、 及时、 详细, 可追溯性强, 并妥善保存。培训上岗制度工程技术人员、 专业管理人员和操作工人都要经过专业的工作技能培训, 并持证上岗。工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故, 同时向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告, 并做好事故现场抢险及保护工作。质量例会、 会诊及讲评制度在施工过程中定期进行工程质量会诊, 每一道施工工序完成后, 由质量总监组织现场质量会诊, 找出施工中存在的质量问题, 分析问题产生的原因, 制定整改方案, 责成专人负责落实整改, 并由质量总监和专业技术人员对整改效果进行评估。定期召开质量周例会、 质量月度总结会。全过程全方位质量跟踪监测制度专项质量工程师对过程质量展开全过程、 全方位的监督, 凡达不到质量标准的,
