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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-1. 编制说明1.1 承 诺我公司承诺：我们将认真贯彻国家对基本建设的各项方针政策；严格遵守现行国家、省、市的各项法律、法规、管理标准和有关技术标准；精心组织建立优秀的“三整合”（质量管理体系：ISO 9001: 2000；环境管理体系：ISO 14001: 1996；职业安全健康管理体系：职业安全健康管理体系审核规范-2001）施工管理体系；遵循合同约定的各项条款并与勘测、设计、监理等单位紧密合作保质保量地建设好本工程，并达到业主满意；在施工中自觉接受质量监督部门、安全监督等行政部门的监督检查。1.2 工 期1.2.1 总体工期本工程合同工期为30日历
2、天，计划2006年3月9日开工，计划到2006年4月8日竣工交付使用。1.2.2 进度计划工期施工详细安排见：附录-施工进度计划横道图。1.3 编制依据1.3.1 施工图纸/文件表1.3.1名 称编 号日 期场地平整示意图2005-582005年12月勘察报告060092005年9月1.3.2 主要规范、规程、标准表1.3.2类 别名 称编 号国家工程建设标准强制性条文2002版建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建设工程项目管理规范GB503262001工程测量规范GB5002693土方与爆破工程施工及验收规范GBJ20183建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202200
3、21.3.3 主要法律、法规、条例、文件表1.3.3类 别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法第91号主席令中华人民共和国安全生产法第70号主席令中华人民共和国环境保护法中华人民共和国环境噪声污染防治法第77号主席令中华人民共和国消防法第4号主席令中华人民共和国劳动法第28号主席令中华人民共和国食品卫生法建筑工程质量管理条例建设工程施工现场管理规定第15号部长令建筑安全生产监督管理规定第13号部长令企业职工劳动安全生产教育管理规定地方辽宁省建设市场管理条例辽宁省建设工程质量条例辽宁省建设工程招投标条例大连市关于加强建设工程价款支付监督管理的若干规定建委发20041911.3.4 其它表1.3.
4、4类 别名 称编 号企 业质量管理手册QB/JG.Q12002（A/0）环境管理手册QB/JG.E12002（A/0）职业安全健康管理手册QB/JG.S12002（A/0）QES体系程序文件QB/JG.QES2002（A/0）QES管理性文件QB/JG.00.01172002建筑施工安全环保管理规定汇编QB/JG.00.31522002建筑施工安全技术操作规程汇编QB/JG.00.54922002施工组织设计编制管理办法QB/JG.00.0120042. 工程概况2.1 工程简介表2.1工程名称大连金广东海岸住宅工程地理位置大连东海公园西，华乐街以南，海昌欣城东侧建设单位大连金广房地产开发有限
5、公司设计单位大连市建筑设计研究院勘察单位大连市勘察测绘研究院监理单位大连正信土木建设工程监理有限公司监督单位大连市建筑工程质量监督站施工单位大连金广建设集团有限公司合同范围平整场地、挖土石方质量目标优良工程投资性质财政性资金合同工期总工期30日历天；计划开工日期：2006年3月9日；计划竣工日期：2006年4月8日 2.2 工程特点地理特点工程的地理位置：本工程位于大连市东部地区，基地东侧靠近东海公园，西邻住宅区海昌欣城，北面隔华乐街与东海想望。场地位于华乐街南山坡上，东西长约800米，南北宽约200米，为南高北低坡地（现场高低差15米左右）。共分A、B两区，A区为建设用地，B区为绿地公园。3
6、. 施工组织部署3.1 施工组织管理3.1.1.组织机构项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、及施工员、质检员、安全环保员、内审员、档案员、取样员、材料员、保管员及各工种班组长组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜。具体安排详见附录-施工组织机构图。项目经理部各人员职能如下：3.1.1.1项目经理1、代表企业实施工程项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，贯彻公司的方针、目标，严格执行公司的“三整合”管理体系文件和各项管理制度的要求。2、做好项目的可行性研究工作，参与工程项目的投标工作。3、加强
7、工程项目的合同管理，亲自参与或组织重要的工程合同的谈判、签署等活动，对合同的主要内容有全面、深刻的了解，确保工程施工完全按照合同约定保质保量的完成。4、主持组建工程项目质量保证体系和制定项目的各项管理制度。5、组织项目经理部编制施工组织设计、技术交底，认真领导各专业部门做好图纸会审工作。6、依据工程合同，结合工程实施的具体情况，编制季、月、旬施工作业计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。7、对进入现场的生产要素（包括材料、劳动力、机械设备）进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。8、明确项目部各成员的质量责任，严格质量检查制度加强施工质量控制，防止和纠正质
8、量通病达到持续改进。9、在被授权范围内加强与分包单位、协作单位、甲方和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题。10、组织建立工程项目安全生产责任制，实施全员安全教育，提高作业人员的安全生产意识，加强安全生产检查，杜绝伤亡事故的发生。11、 加强现场文明施工，及时发现和处理突发性事件。12、协助监理工程师做好工程的监督报验工作。13、加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款。14、工程项目竣工后及时组织验收、结算、分析总结，协助建设单位做好工程备案工作。15、协助公司质量处进行工程项目的检查、鉴定和评奖申报工作。16、贯彻公司制定的回访回修制度，成立回访回修工作小组
9、，亲自带队进行维修，达到用户满意。17、负责施工操作人员的施工技术培训工作。18、贯彻执行建筑施工安全检查标准，建立以项目部（组）为核心的安全生产目标管理保证体系，对工程项目安全管理负总责。19、严格遵循“管生产必须管安全”的原则，制定安全管理目标，负责达标工作实施，做到安全生产、文明施工。20、负责组织项目部召开安全生产工作会议，研究安全问题，布置安全工作，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针。21、组织开展安全生产检查、评比活动，消除不安全隐患和解决不健康等危害，努力改善生产生活条件，增强环境保护意识。22、加强项目部安全教育工作的管理，安排布置教育计划和学习内容，提高全员安全技术、劳
10、动健康、操作规程的业务素质和操作技能。23、接受各级安全管理部门的检查和人民群众的监督，创建安全有序的作业环境，树立良好的企业形象。24、对发生重大伤亡事故、重大未遂事故，做好现场抢救、抢险并要保护现场，立即报告上级，参加事故调查处理，落实整改措施，不得瞒报、虚报或有意拖延报告，更不准擅自处理。25、大力支持安全环保员的工作。3.1.1.2技术负责人1、贯彻执行国家有关的技术政策、施工规范、规程、规定及集团公司所制定的各种技术制度。2、推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备并对其应用效果负责。3、负责组织施工组织设计的编写、管理工作。4、熟悉、审查设计图纸，并收集整理有关保证工程质量的意见，进
11、行图纸会审。5、负责设计变更的技术工作，协助项目经理做好技术交底。6、负责审查原材料和试块、焊件等的试验结果，检查计量用具，发现问题及时汇报。7、定期召开技术碰头会，向质检员、班组长、施工操作人员讲解分项工程的施工重点、难点，加强技术管理培训工作。8、巡视工程施工现场，发现质量问题及时提出整改措施，并具体指导操作，解决施工中的技术疑难问题。9、做好有关工序的接口工作，并负责接收、检查工作。10、分析回访回修中发现的工程质量问题原因，及时给出改进措施，并负责指导、检查回修工作。3.1.1.3施工员1、参加审查设计图纸和设计变更，熟悉设计图纸中的内容和质量标准及材料要求，并组织班组熟悉图纸，按图施
12、工。2、参与施工组织设计的编制和单位工程质量控制的监督检查，并组织班组贯彻执行。3、参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底。4、深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检。5、检查工程所用的主要材料、半成品、成品质量和成品保护情况。6、组织隐蔽检查，预先检查，组织分项工程质量评定，参加分部工程、单位工程质量评定。7、组织做出分项样板工程、样板间,加强工序管理，做到分项工程精品。8、组织班组开展质量管理QC小组活动，积极组织质量攻关，提高操作水平。9、负责分包队伍的技术交底，指导施工操作和进行质量监督检查。10、认真落实建筑施工安全检查标准和各项安全生产规章
13、制度，参与项目部的安全管理，负责安全达标工作的具体实施。11、严格按施工组织设计中安全技术措施要求，组织协调各部门、生产班组完成各项安全措施的落实，并做好检查。12、做好分部（分项）工程安全技术交底。依据施工方法、场地环境、作业条件，有针对性地全面系统地提出安全技术要求，严格交底时间，履行签字手续。13、自觉做好现场安全生产检查，及时纠正违章违纪现象，并负责施工作业区、生活区和办公区的安全生产、文明施工等工作。14、参与组织职工安全教育培训。定时间、定措施、定人员、定培训内容，强化上岗前的安全教育，提高全员安全生产素质。15、提倡科学、合理、安全的施工方法，不断改进落后、不安全的施工工艺，争创
14、安全文明达标工地。16、发生工伤事故，要保护好现场并及时进行抢险、抢救工作，及时向上级报告，参加事故的处理，做好登记，并加强防范措施。3.1.1.4.内审员1、质量管理体系内审员、环境管理体系内审员、职业安全健康管理体系内审员要熟悉各自管理体系的国际标准条文，并能够深刻理解。2、认真学习并深刻理解集团公司“三整合”管理体系文件中的内容，贯彻落实体系文件中的有关要求。3、组织本公司及项目部的相关人员认真学习并深刻理解“三整合”管理体系文件，对其人员进行培训。并且要经常监督检查和指导本公司及项目部相关人员的“贯标”情况，及时纠正所发现的问题。4、及时把在平时监督检查过程中发现的问题反应到总公司的体系归口管理部门，使体系可以持续改进。5、认真做好本公司及项目部的内部审核工作，积极协助集团公司进行内部审核，并密切配合集团公司做好迎接年度监督审核的准备工作，保证本公司及项目部
