《上海市电力公司沪北供电分公司线路运行专职行为规范考评表fvis》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海市电力公司沪北供电分公司线路运行专职行为规范考评表fvis（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、上海市电电力公司司沪北供供电分公公司线路运行行专职行行为规范范考评表表20044年122月行为规范范（非班班员类）评评分标准准被考核人人姓名：陆茂鑫鑫 部部门：设设备运行行部 岗位位：线路路运行专专职 考核人姓姓名： 部门： 岗岗位： 考核期限限：从 20004 年年11月月 至至 20004 年122 月 评分等等级评分项目目1分2分3分4分5分工作量以下两项项只要具具有1项项即成立立：-正常情情况下，当当月完成成工作量量3分分栏工作作量的995%；以下两项项只要具具有1项项即成立立：-正常情情况下，33分栏工工作量的的95%当月完完成工作作量33分栏工工作量的的1000%；正常情况况下按时
2、时保质完完成以下下工作：- 在设设备运行行部线路路主管的的领导下下，负责责编制年年度线路路运行检检修计划划，督促促检修计计划的实实施。- 按规规定要求求上报每每季设备备健康表表和线路路设备变变动情况况。-督促和和协助有有关班组组及时处处理缺陷陷。-参加事事故分析析及调查查，提出出反措，经经领导批批准组织织实施。-负责编编写每月月线路运运行分析析小结。-指导线线路运行行、杆变变、带电电作业等等班组的的运行技技术管理理。-按规定定要求负负责上报报线路运运行各类类报表；-协助做做好反外外力破坏坏专业工工作，并并根据季季节性特特点采取取措施，防防止污闪闪、树枝枝碰线和和其他事事故发生生；-深入班班组参
3、加加监察性性巡视，帮帮助班组组提高巡巡视质量量；-参加线线路的运运行分析析会，帮帮助解决决运行中中疑难杂杂症，确确保设备备安全运运行。-负责全全所线路路管理工工作制定定雷季运运行方式式和修订订防雷接接线图，会会同变电电运行专专职研究究反雷击击事故措措施，督督促监察察有关班班组的雷雷击普查查和防雷雷设备的的测试工工作-参与335kvv及以上上新线路路初设审审查以及及验收和和启动投投运工作作，并参参加其他他中压新新线路设设备的抽抽验收。-负责签签发线路路第一、第第二种工工作票-负责检检查考核核有关班班组周期期性的运运行以及及各种专专业报表表和工作作总结-做好本本专业年年度各项项运行工工作小结结和报
4、表表-协助参参加线路路班组技技术革新新，并参参与技术术项目的的技术鉴鉴定-配合培培训员开开展技术术培训和和参与线线路专业业的考试试晋级评评议工作作在3分基基础上，累累计额外外工作量量达到33分栏工工作内容容的5 %- 10%在3分的的基础上上，累计计额外工工作量达达到3分分栏工作作内容 100 % 以上完成工作作及时性不能在规规定的时时限内完完成工作作计划/职责范范围内的的任务22次以上上，或发发生1次次且延误误下道工工序或造造成不良良后果不能在规规定的时时限内完完成工作作计划/职责范范围内的的任务11次，但但未造成成不良后后果，或或影响下下道工序序在正常情情况下，在在规定的的时限内内完成工工
5、作计划划/职责责范围内内的任务务。在3分基基础上， 提前33天完成成工作计计划/职职责范围围内的任任务在3分基基础上， 提前55天完成成工作计计划/职职责范围围内的任任务工作效果果有效性存在2项项及以上上工作质质量差错错或发生生1项差差错，造造成严重重损失- 违反反安全和和文明施施工要求求的2项项存在1项项工作质质量差错错，没造造成不良良后果-违反安安全和文文明施工工要求11项及时完成成和达到到各项工工作要求求，体现现有效性性。工作有效效性得到到得到主主管肯定定得到部室室及以上上领导表表扬工作态度度工作拖拉拉，经常常需督促促；不服服从工作作安排，拒拒绝布置置的额外外工作不服从工工作安排排，对布
6、布置的额额外工作作消极拖拖延敬业爱岗岗，服从从上级领领导工作作安排，能能完成本本岗位工作作。对布置额额外工作作能积极极主动地地完成，管管理符合合要求。在4分基基础上，获获得部室室及以上上领导认认可工作中协调配合合主动协调调意识不不强，缺缺乏与他他人的有有效沟通通，使工工作无法法开展。正常情况况下，与与他人协协作出现现摩擦，影影响工作作2次。及时与工工作相关关其他部部门和有有关班组组人员进进行工作作沟通，上上下道工工序配合合及时。在3分的的基础上上，与相相关部门门有效地地沟通协协调，为为后道工工序提供供一个良良好的开开端，协协助其他他部门完完成相关关任务工作成绩绩得到其其他部门门的肯定定学习与成
7、成长虽然参加加各项学学习、培培训，但但收效甚甚微，且且无故二二次缺席席。虽然参加加各项学学习、培培训，但但收效不不明显。积极参加加各类技技术专业业培训，了了解相关关新设备备的性能能等在分公司司刊物上上发表专专业文章章主动参加加各项学学习、培培训，能能用新知知识解决决具体业业务问题题或在分分公司以以上刊物物发表专专业文章章被考核人人签名： 考核核人签名名： 日期期：行为规范范（非班班员类）月月度工作作计划及及月度小小结表被考核人人姓名：陆茂鑫鑫 部部门：设设备运行行部 岗岗位：线线路运行行专职 考核人姓姓名： 赵国柱柱 部门门：设备备运行部部 岗位位：线路路主管时间：220044年122 月 工
8、作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务出席线路路相关班班组站班班会，安安全日活活动，加加强对班班组检查查指导。每天早晨晨站班会会和每周周五下午午对班组起起到监督督、提醒醒、指导导作用；保证线线路缺陷陷及时被被，确保保线路安安全运行行。及时安排排处理各各类发现现的缺陷陷。即日及时处理理各类抢抢修任务务。即日不定期到到现场进进行检查查。12月底底前本月特定定事项安排对有有关线路路进行雾雾巡12月底底前确保线路路不发生生雾闪落实安排排秋冬查查的准备备工作12月77日前按规定完完成准备备工作编写20004年年度工作作总结20055年1月月初按规定完完成小结结额外工作作事项落实安排
9、排安全性性评价工工作的准准备工作作12月33日前按规定完完成准备备工作制定十一一五规划划内容12月110日前前按规定完完成统计计汇总被考核人人签名： 考核核人签名名： 日期期：行为规范范考评表表部室室专职岗岗位被考核人姓名： 陆茂鑫 部门：设备运行部 职位：线路运行专职 考评期限： 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 赵国柱 部门：设备运行部 职位：线路主管 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性25%工作态度20%工作中的协调配合10%学习与成长10%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定 考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末
