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1、施工进度方案和各阶段进度的保证第一节工期目标及进度控制原那么进度控制原那么明确施工工期60日历天，在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理法和先进的机械设备，合理的进展资源分配。在确保总体施工期如期完成的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工方案，以灵活多变的工作法穿插各班组施工。动态监视施工进度，发现问题及时解决。在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。第二节施工进度管理容本工程装饰工程工期紧，施工工艺繁多，因此对参与施工的各专业各单位的总体管理、配合协调能力有
2、很高的要求，其中根据本工程特点及招标文件的要求，做好各专业间的配合，是本工程总体进度管理的关键。我公司派驻施工现场的工程经理部应统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分施工流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。施工部署应包括以下容：1、 工程的质量、进度、本钱及平安目标2、 拟投入的最高人数和平均人数3、 劳动力使用方案、材料供给方案、机械设备供给方案4、 施工程序5、 工程管理总体安排施工准备阶段工作1工程经理部在施工人员进场之前组织参与本工程的工程组成员及各工种的队长踏勘现场，进展图纸会审和施工案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在
3、施工前给予充分的考虑。2在开工令下达之前应安排局部人员进入现场开展前期工作，与工程甲、监理及总包单位进展接触了解，熟悉施工现场环境，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使装修工作尽快的全面开展起来。3进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在甲指定的分电箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。各个工种要求用电时由专职人员进展接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。同时安排好施工用临时水的管路，应保证走线合理，管线密闭，不影响正常施工。施工顺序施工工作应按照先上天棚、吊顶后下、先骨架、基层后外饰面、油漆、先基层后面层，先
4、隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工适宜时段进展的施工原那么，在工程经理部的安排下有序、合理的进展。现场施工人员的配置和安排工程经理部：由工程经理牵头成立现场工程经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工工程经理、副经理、技术负责人、专业工程师、质检员、材料员、平安员、预算员、资料员。同时各专业施工队伍的专业管理人员，在工程经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度方案的安排进展施工作业。施工现场工人的人数由工程经理部根据现场施工状态随时进展增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。我公司还准备了一支10人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排进场，
5、以确保工期和质量。第三节施工顺序1施工阶段划分：1第一施工阶段为隐蔽工程配合电气布管放线、吊顶龙骨等和复测放线施工，第二施工阶段为各分局部项面层装饰施工，第三施工阶段为面层装饰收口、成品件、装饰件不锈钢制品、玻璃制品、五金件等及安装灯具、开关插座、洁具等施工。2第一、二施工阶段进展流水穿插施工，分别安排管理、劳务、机械等资源设备，保证工程的施工进度和满足施工要求3第三施工阶段穿插在第二施工段中同步进展。2施工顺序为：施工工作应按照先上夭棚、吊顶后下、先骨架、基层后外饰面、油漆、先基层后面层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工适宜时段进展的施工原那么，在工程经理部的安排下有序、合理的
6、进展。第四节施工前期安排1开工前五天，工程经理部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立工程经理部综合办公室及材料仓库，组织去除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。2开工前二天，工程经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进展技术交底，提出工艺要求。3工程部各级技术管理人员展开与本工程参与施工各单位的图纸会审和技术交底交流工作。4开工后，材料立即跟进到位，在工程经理部总工程师安排下各工种技术骨干根据现场情况及施工图纸进展开场墙、顶、地基层的测量、放线工作，进展装饰节点的准确定位，为后期施工的全面展开做好铺垫工作，与此同时，天花工程的工人开场进展吊杆定位及主次龙骨
7、的吊装、调平、紧固等工作，工地的施工也全面展开。第五节施工程序工作方案表厅P施工准备工作容负责部门1安排临时水电设施工程施工部2安排临时仓库、办公用地工程经理部3现场按图测量定位放线工程施工部、工程技术部4图纸会审、技术交底工程经理部5调整总体施工方案、进度方案工程经理部6调整总体及单项工程施工进度工程经理部7采购各类材料、成品工程材料部8现场装饰作业工程施工部9安排运输工程材料部第六节确保工程按期完成的组织措施1、我公司充分认识到本工程工程的重要性，特组建具有丰富现场管理经历的、强有力的工程经理部。在工程经理的统一领导下，精心组织、精心安排。将进度保证措施落实到施工的每一个环节，提倡前道工序
8、为后道工序效劳、与其他分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用制度措施来保证工期的顺利实现。2、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，分批安排各工种施工人员进场。前期不宜全员进场，先安排局部工人做好分局部项工程的基层施工，待各工种基层根本展开后逐批增加施工力量，在施工顶峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力，全员施工，保证切实按照总进度的时间安排完成每道工序，同时应随时做好后备劳动力的调集准备工作，在工程量增加时可尽快投入现场施工。3、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度方案施工总进度控制方案表、工
9、程经理部编制二级进度方案各分部项工程每月进度方案，各专业施工队伍编制三级进度方案分局部项每节点方案，各个方案要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反应，对方案实施的全过程作有效的动态控制。月方案和方案的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。4、公司总部对于本工程的资金使用给予全面的保障和支持，现场工程部的方案管理员、预算员应与公司财务部门保持良好沟通，及时反应现场资金状况，财务部门对于现场的人、材、机的使用资金及时拨付到位，确保工程按方案工期逐项落实完成。5、工程经理部每召开一次施工现场会议邀请业主、监理单位等参加，对施工中出现的具体问题进展协调处理，并对月、方案的完成情况加以检查和调整。对于
10、需要其他工种配合的施工工程，应及时在会议上向业主、监理单位提出，请其给予协调安排。工期保证手段循环图6、根据工程特点及工作面的部署，强化材料采购、收验部门人员构造，建立完善的合格供给商网络，以施工进度方案为参考，按照工程经理部的总体安排，材料提前配齐配足，及时送至现场并收验，便于加快施工进度。7、有效地缩短工期，扩大现场施工实际用地面积，局部材料和半成品的加工工作安排在场外加工制作，然后运到现场组合安装。8、对于各类乙供材料，应提前根据图纸排出材料用量清单和供货方案，根据业主要求，提供符合质量标准的厂商和材料小样，待业主和监理确认后，根据方案分批供给到场。9、为配合其他工种单位的施工作业，由现
11、场工程部协调，我局部工程的施工可安排在夜间穿插作业，确保局部分项工程提前完成，为下道工序的施工创造有利条件，以利于工程总体进度的顺利进展。10、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。11、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调开工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进展分段兑现奖罚。12、 组织公司部的技术力量，并开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。第七节确保工程按期完成的技术措施为了确保在预定工期能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几面做好工期的保障工作。1、施工前做好充分的准备工
12、作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。2、以合同规定的承包围工程的质量、工期、平安、文明施工等要求为原那么，工程部编制详细、完善的施工组织设计，经甲审核之后实施。3、以合同规定的总工期的要求，现场工程部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度方案表，以此有效的对工程进度进展总控制，以确保如期完工。4、 针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和穿插施
13、工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。5、对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，如膏板、墙地砖、玻璃、不锈钢制品等要安排材料部门提前介入，按照图纸及甲的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前1-3天组织材料进场，以保证现场施工的需要。6、现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计案的变更、材料供给断档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与甲协商解决的及时汇报并商定解决案。7、为保证工程按方案进度执行，在机械设备及工具面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有假设干工程应
14、急使用的机械设备。8、每一次召开现场管理会，汇报各工种进度，解决问题，催促进度方案的实施。第八节确保工程按期完成的管理措施1、工程部管理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质、按期完成。2、以合同规定的承包施工围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原那么，工程部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进展实施。3、以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工程施工进度方案表，以此有效地对工程进度进展总控制。4、以总工期为依据，工程部根据现场实际情况编制分
15、阶段实施方案施工准备方案；劳动力进场方案；施工材料、设备、机具进场方案；分项分部施工进度方案等。5、 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，工程部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。6、工程部诚恳承受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互严密合作，确保工作顺利进展。第九节确保工程按期完成的材料供给措施1、及时准确地向业主提出供料方案且具有超前意识；方案及时准确，关系到工程进程进度的顺利进展；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递面肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主做好材料供给及保管工作，是我公司为业主效劳的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进展定期的防护、检查、清洗、加
