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1、安全生产责任管理制度 为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本部门的具体情况，逐步推行现代安全管理，特制订本制度：一、安全生产责任制 队队长安全全生产责责任 1、*安安全生产产的第一一责任人人，负责责贯彻落落实国家家和上级级各项有关关劳动保保护、安安全生产产的法律律法规和和规章制制度，保保证“四合一一”体系正正常运行行，对本本队安全全生产工工作全面面负责；2、建立健健全和落实本本队安全生生产责任任制；建建立健全全并组织织实施本本单位各各项安全全
2、生产管管理制度度、岗位位操作规规程和安安全技术术措施；3、组织制制定并实施本本队安全生产产年度、月月、周工工作计划、目目标，坚坚持安全全生产“五五同时”的原则；4、每周组组织召开开安全生生产例会，解决决安全存存在问题题，布置置安全工工作，对对员工进进行日常常的安全全意识、安安全知识识和安全全技能教教育；组组织对新新员工进进行车间间、班组组级岗前前安全教教育及考考核；5、每周组组织一次次对各工工程项目目的安全全检查，及时发现和纠正“三违”现象，及时消除事故隐患，对安全生产工作进行汇总、总结；6、积极组组织开展展各项安安全活动动，总结结评比各各工程项项目的安安全工作作，积极极推广先先进安全全管理经
3、验验，先进进安全技技术和操操作方法法；7、及时如如实向上上级报告告事故情情况，并并亲临事事故现场场指挥处处理；对对事故处处理按照照“四不放放过”原则；对事故故调查、登登记、统统计和报报告的准准确性、及及时性负负责；8、负责本本队事故故应急救救援预案案的编制制、演练练、评审及修修订工作作；9、将安全全生产纳纳入本队队长远规规划，建建立安全全生产发发展长远远运行机机制。 副队队长安全全生产责责任 11、认真真贯彻落落实国家家和上级级的各项项劳动保保护、安安全生产产法律法规规和规章章制度，按按照“四合一一”体系要要求及安安全生产产“五同同时”的的原则，协协助队长长抓好安安全工作作，对本队安安全生产产
4、负直接接责任；2、组织落落实安全全责任制制，落实实本队安全生产产规章制制度和年度、月月、周安安全工作作计划，监控控本队安安全目标标的完成成；3、参加每每周安全全生产例例会，分析各项项目的安安全生产产动态，对施工中存在问题提出合理建议，制定方案措施并组织实施；4、健全各各项目的的安全管管理体系系；每周周对各工工程项目目施工现现场进行行检查，发现有重大安全隐患时，有权停止作业，并负责各项隐患的整改和复查验收；5、负责员员工的安安全技能能培训与与考核，监监督各工工程项目目部的对对进场工工人进行行安全教教育及日日常安全全活动的的开展；6、审查各各工程项项目施工工组织设设计和施施工方案案中的安安全技术术
5、措施，并并监督措措施的落落实和安安全技术术交底工工作；7、监督各各工程项项目事故故应急救救援预案案的演练、评审及修修订工作作；8、工程项项目施工工发生工工伤事故故，要立即即组织救救援及上上报，参与事事故的调调查分析析工作。安全员安全全生产责责任 11、在队队长领导导下，协协助队长长贯彻上上级安全全生产的的指示和和规定，开开展本队队的具体体安全管管理工作作；2、参与制制定并落落实*有关关安全生生产管理理制度，负负责实施施*安全工工作计划划，并及及时上报报和检查查落实；3、参加每每周安全全生产例例会，认真真做好会会议记录录，对日日常安全全工作提提出指导导意见和和要求；4、对新员员工进行行队级安安全
6、教育育，检查查指导各各工程项项目的安安全教育育及考核核工作；负责对对本队员员工进行行日常安安全意识识、安全全知识方方面的教教育及考考核，并并做好学学习记录录；5、经常对对工程施施工项目目进行安安全巡视视检查，对对不安全全因素提提出改进进意见和和措施，纠纠正违章章作业，消消除安全全隐患，对对违反安安全技术术、劳动动保护的的行为，有有权要求求停工整整改；6、协助队队长开展展形式多多样的安安全活动动，收集集整理安安全生产产方面各各种好的的做法和和建议；7、参与各各项目安安全事故故的分析析与调查查，参与与制定预预防改进进措施，对对相关人人员进行行事故教教育，建建立事故故档案；8、整理、归归档、保保存各
7、项项安全管管理资料料和“四合一一”体系运运行各类类资料。施工员（技技术员）安安全生产产责任 11、认真真执行上上级和队队内有关关安全生生产管理理规定和和制度，对对所负责责工程项项目施工工安全负负直接责责任；2、认真执执行国家家及行业业有关安安全技术术标准规规范，负负责落实实项目部部的各项项安全规规章制度度及安全全保证措措施；向向施工队队作业人人员进行行安全技技术交底底；3、接受上上级安全全监督检检查。对对所负责责施工项项目的作作业环境境及各种种设备、设设施的状状况做好好日常安安全巡查查；不违违章指挥挥，及时时纠正违违章，对对隐患及及时整改改，重大大隐患及及时汇报报队长；4、按照公公司要求求，组
8、织织工人参参加各类类安全活活动；采采用“四新”技术时时，必须须组织学学习；5、确保安安全防护护设施和和设备的的齐全有有效，不不合格禁禁止强行行施工；6、督促落落实作业业单位的的安全投投入，完完善现场场安全防防护设施施，给工工人配备备合格的的劳动保保护用品品；7、负责的的工程项项目发生生安全事事故，采采取合理理的救援援措施的的同时，要要保护好好现场，并并立即如如实上报报队长。二、安全目目标责任任管理制制度1.安全目目标本年度*所属属各项目目安全目目标：（1）事故故控制目目标：杜杜绝死亡亡、重伤伤事故，年年轻伤负负伤率不不大于00.6；杜绝重大大设备、交交通、火火灾、爆爆炸、机机械事故故。控制制一
9、般事事故，无无1000万元以以上直接接经济损损失事故故。（2）现场场安全目目标：各各项安全全防护设设施、设置、警警示标志志及时、齐齐全、有有效，防护设设施的合合格率达达到1000%，标标准化率率达到660%以以上，严严格管控控“三违”现象、火火灾隐患患。（3）文明明施工目目标：现现场规范范布置、物物料堆放放整齐、机机具安排排有序、环环境卫生生整洁、标标牌标识识齐全、节节能降耗耗、绿色色施工，无无环境污污染和扰扰民违规规事件。形形象符合合公司现现场管理理标准，积积极建设设建筑安安全标准准化工地地。实施责任人人：项目目经理；配合责任人人：项目目副经理理、技术术负责人人、项目目工长、项项目安全全员。
10、2.安全生生产责任任为实现以上上安全目目标，*公司司主管部部门与各各项目部部签订本本年度安安全生产产协议书,落实本本安全生生产管理理办法，明明确各级级管理部部门各自自的管理理责任，明明确年度度安全目目标、考考核办法法与奖罚罚措施。项目安全管管理以项项目经理理为第一一责任人人，成立立以项目目经理为为组长，项项目副经经理、技技术负责责人、项项目工长长、项目目安全员员、各分分包单位位现场负负责人参参加的安安全生产产领导小小组，召召开安全全工作会会议，策策划安全全达标工工作，研研究解决决项目施施工中的的安全问问题，以以“强化预预防、落落实责任任”为主要要措施，保保证本管管理办法法各项要要求、管管理责任
11、任、奖罚罚措施落落实到各各责任人人名下，并并签字确确认。做做到分工工明确，责责任到人人，管理理到位，同同抓共管管，每月月考核，及及时总结结改进工工作，抓抓好过程程管理，抓抓好实效效，实现现目标。实施责任人人：项目目经理。三、 安全投入管管理制度度四、 安全生产例例会制度度 为了了进一步步搞好安安全生产产工作，强强化安全全生产意意识，特特制定本本制度。1、本制度度适用于于各项目目部。2、 每次次例会本本部门负负责人及及项目部部负责人人和专职职安全生生产管理理人员必必须参加加，无故故不参加加者，将将根据有有关制度度给予罚罚款。3、会议内内容 aa、由项项目经理理主持会会议，宣宣读当次次会议的的主要
12、内内容。 b、传传达上级级部门有有关文件件及会议议精神。 c、针针对生产产状况，学学习有关关安全规规程和安安全技术术等。 dd、各班班组介绍绍本周的的安全生生产情况况及事故故情况。 ee、布置置下周安安全工作作及安全全活动内内容。 44、 发发放有关关文件及及材料：建筑施施工安全全有关文文件、技技术刊物物、安全全简报、各各类报表表等。 5、每周三三日上午午8：30时为为*安全生生产例会会时间。下下午3:00为为项目部部安全例例会时间间、地点点如有临临时变动动，由*负负责提前前通知。 五、安全教教育培训训制度 11、项目目部安全全管理以以安全教教育到位位为基础础。凡进进场的所所有施工工人员，必必
13、须全员员经过项项目部组组织的安安全生产产教育培培训与考考核。项项目部施施工现场场安全生生产管理理规定、安安全操作作规程由由项目经经理发到到各分包包单位并并认真组组织学习习。安全全教育做做好记录录，受教教育人由由项目部部登记建建档，本本人签字字。经过过教育培培训与考考核合格格的施工工人员签签订施施工人员员安全生生产责任任书，签签发职工工“安全上上岗证”，持证证上岗。做做到安全全责任落落实到人人，管理理有序，积积极主动动解决发发生安全全事故的的人为因因素，尽尽到项目目部的主主体管理理责任。未未经过安安全教育育考核和和登记的的施工人人员不得得私自上上岗作业业。分包包单位作作业人员员未经安安全教育育擅
14、自上上岗，按按违章作作业接受受处罚，发发生事故故由分包包单位承承担全部部责任。作作业人员员由分包包单位现现场负责责人分期期分批及及时组织织由项目目部进行行安全教教育，项项目部放放弃对作作业人员员进行安安全教育育、安全全技术交交底，发发生事故故由项目目部承担担全部责责任。2、在各作作业班组组进入工工地后正正式上岗岗作业前前，项目目部必须须对班组组职工进进行“三级”安全教教育（班班组教育育、项目目部教育育、企业业安全管管理教育育），并并建立教教育记录录挡卡；如果由由于安全全技术交交底不清清楚、不不全面，职职工发生生工伤事事故，必必须追究究教育或或交底人人的责任任。 33、各级级安全教教育具有有针对
15、性性，对待待各班组组不可千千篇一律律，应付付差使。 4、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 5、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 6、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。 7、凡要求持证上岗的特种专作业人员，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 8、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。 9、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。实施责任人人：项目目安全员员；配合责任人人：项目目经理、技技术负责责人、
