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1、Word格式、可编辑排版企业管理策划书（通用3篇） 企业管理策划书（通用3篇） 企业管理策划书 篇1 一、 企业管理的基本学问 1、管理：协调集体活动以达成预定目的的实践过程。 2、企业管理及特点：为实现企业目标，完成企业任务而对企业经营活动进行方案、组织、激励、协调和掌握的实践活动。三个特点：盈利性、自主性、风险性。 3、 企业管理的基本职能：领导、组织、方案、掌握。 4、典型管理组织系统结构的模式： 。召开供销系统企业管理年活动动员会，对企业管理年活动进行全面部署和动员。组织机关干部和企业干部深化学习争论，增加对管理工作的紧迫性和责任感。 第二阶段：查摆问题阶段 测算地点 与东光项目距离
2、测算时间 客流量(次/分钟) 银光百货 1000米 XX年10月13日14：00 98 北太轻工 500米 XX年10月13日15：00 122 北太书店 500米 XX年10月14日10：00 120 北太商场 800米 XX年10月14日11：00 133 麦当劳快餐店 800米 XX年10月14日10：00 92 三、 项目经营管理 1、 功能规划 全国一流的实行标准化统一管理和高水准服务的服装(成衣)批零、布料(辅料)批零、服装(制服)加工订制的商业中心。 摊位设置：按9平米/摊位的国际标准，设置摊位3000个。 f1(地上一层)：进口、国产布料批零销售及服装(制服) 加工订制：f2(
3、地上二层)：服装(成衣)批零销售; f3(地上三层)：服装(成衣)批零销售; 2、 项目硬环境 (1)该项目从设计的主导思想上注意空间流畅的行为学理念。总体布局具有较强的前瞻性，内部通行便利，有三个主通行口，另设货物进出口一处，设置滚梯四部、客梯三部、货梯三部; (2)在地上二层设有11000平方米的共享大厅，设置侧面采光窗，空间通透; (3)每层设置卫生间两处、休息椅多处; (4) 各层将按防火分区要求，设置防火卷帘及相应的中央监控系统和自动报警、喷淋设施; (5) 设置集中供温和冷气设备; (6) 采纳双回路供电; (7) 设置电子保安系统; (8) 设置行政用房和工商、税务、银行、邮政、
4、民航、铁路客货运代办; (9) 装修标准; 外部：铝合金饰面板、塑钢窗、玻璃板门; 内部：花岗岩地面、吊顶、中央灯带; 卫生间：三星级酒店标准。 3、 项目经营管理 (1) 经营管理策略：借助于东光集团的综合功能，将物业管理与商业服务紧密结合，采纳国际化的商业服务标准，通过计算机管理系统为商户供应规范化、标准化和现代化的服务，并按国际惯例组织经营，重点宣扬顾客(承租业户)满足。 (2)经营管理模式：对经营利润实行目标管理，把企业目标、部门目标和个人目标亲密联系起来，达到同径效果，使下接目标能保证上位目标的完成。也就是说形成开发投资者、目标管理者、详细承租户之间三位一体的利益链，建立市场规章下的
5、一荣俱荣、一损俱损利益关系。 4、 采纳计算机管理系统进行管理 计算机已经广泛地应用于各行各业的管理工作中，东光批发市场的计算机管理系统将应用于招商、物业、商户、合同、收费、工商管理和物流配套管理上，基本涵盖了全部的业务流程。通过规范化、标准化和现代化的管理方式，树立东光批发市场的高档次市场形象。 总之，东光批发市场项目须在投资者对整个项目进行充分掌控的前提下通过具有较高水平的经营管理机构，充分发挥领导统御技巧和沟通协调力量在运营上对基本业绩、商品定位、招商谈判、销售促进、人员管理的方面制定非常理性和持续进展的方案;确立具有操作性的流程和规章使各项业务有章可循，从而使人事、财务、商品和卖场管理
6、按既定流程规章推动和进展。 四、 项目市场策略 1、 招商渠道 f1(地上一层)的租用者应当是：(1)原南二市场布料市场业户;(2)五赛市场、西柳市场业户;(3)北行轻工大厅二楼服装加工户、大南酒店用品市场从事服装加工业户;(4)原在市内各大型市场(商业城、中兴-春城商业大厦)从事服装加工业户;(5)品牌厂家(黎富、富田洋服、赛诗哲服装厂、派羽服饰、荣仕、惠英旗袍等);(6)散落于市内各区从事洋裁的服装业户。 f2、f3(地上二、三层)的租用者应是：(1)在白雪春天中从事下等品牌经营，由于无法起到领导品牌的作用而效益不抱负的业户;(2)在五赛市场中从事较高档次品牌，但由于五赛市场整体定位较低而
7、无法吸引较高层次购买力的业户;(3)在北行轻工市场、北行市场中经营，但因整体管理水平过低而无法取得较高业绩的业户;(4)在市内各大型商场经营的品牌，方案进驻(北行)商业区，但因银泰百货和三和百货的结款程序繁琐、结款周期过长而无法进驻的业户;(5)其客观存在新生品牌，极具扩张性，方案在较短时间内占据较大市场份额的业户。 2、 招商方式：租赁形式 依据白雪春天(每个单位-9平方米6000元/月)、五赛市场(每个单位-9平方米4500元/月)，建议档口费为每个单位-9平方米3000元-3500元/月，押金10000元。 合作形式：对于能够一次性租赁3000-5000平方米的业户，可以洽谈合作。 专卖
8、代理：针对国内或国际品牌，可以洽谈专卖代理和合作分销; 从而创立东光春天项目的自营品牌。 3、 市场推广 依据东光批发市场项目的目标客户，以如下手段予以市场推广(与该项目工程筹备同时开头)： (1)形象宣扬-着力于政府和媒体关注的地方，突出卖点，予以宣扬; (2)有用宣扬-针对承租潜在客户，以散发宣扬单的形式予以宣扬; (3)媒体宣扬-以春城晚报、准时晚报、华报、商报及桐城、春城电视台为主要媒体绽开多渠道宣扬，突出置业首选、黄金升值的卖点; (4)公关活动。 五、 项目经济效益分析 1、 项目的盈亏平衡分析 成本项目明细表 固定成本项目 金额 变动成本项目 金额 上交租金前期推广费管理费用(工
9、资、办公费等) 1500万元100万元294万元 税金及附加 2131.2元 合计 1894万元 2131.2元 总固定成本=上缴租金+前期推广费+管理费用(工资、办公费等)=1500+100+294=1894万元 上缴租金：1500万元/年。 前期推广费：形象宣扬、媒体宣扬、公关等费用，计100万元。 工资：按月平均工资1000元/人 月计，管理人员30人，保结员60人，保安80人，勤杂工60人，共230人，合计年工资总额276万元。 办公费用：15000元/月，全年共18万元。 总变动成本=税金及附加=3200元/摊位月*12月*税金及附加工5.55% =2131.2元 保本点出租摊位=1
10、894万元/38400万元-2131.2元=522个摊位 实现目标利润1000万元的出租摊位数： 摊位数=1894万元+1000万元/38400-2131.2元=798个摊位 租金收入和成本(万元) 2、 有关敏感性分析 固定成本增加10%，利润将下降19%; 每个摊位租金增加10%，利润将增加30%; 摊位数增加10%，利润将增加29%。 从以上分析可以看出，只要出租522个摊位便可实现盈亏平衡，按平均每个摊位9平米计，共4698平米，只占总面积的16%;而只要出租798个摊位，就可实现利润1000万元，而798个摊位共7182平米，只占总面积的24%，完全有可能租出去，因此一年实现1000
11、万元的利润是可行的。 六、 结 论 地处市三大商业区之一-商业区的东光批发市场，依托于精良的硬件设施、完善的服务功能和先进的管理手段，以正在渐渐回升的宏观经济形势和快速增长的社会购买力、市场需求作保证，必将产生非常良好的经济效益。即使规划出租摊位只实现1/4可实现赢利1000万元的目标。因此，该项目在经济效益上是可行的。在社会效益方面，该项目的实现，一是能促进市商品批零市场的进一步完善;二是能促进人们消费水平的提高，从而拉动经济增长;三是满意人们多层次的物质生活需要，提高人们的物质生活质量;四是增加社会就业，服装城需要大量管理人员和服务人员，可解决大批下岗人员再就业问题。 从该项目的社会背景、市场条件以及经济和社会性效益分析中，可以得出这样的结论，即以年租金1500万元的价格，经营东光批发市场是完全可行的。 七、 实施结果 东光批发市场项目经营可行性报告得到各方批准，目前已进入实施阶段。进展如下： 1、 项目筹备小线已搭建; 2、 已按项目选址确立规划用地，即期开工; 3、 先期建设资金已到位; 4、 计算机管理系统已经全面启用; 5、 招商工作已开展。 1
