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1、培训类别培训类型培训项目计划时间培训方式培训方法考核办法培训师雄鹰计划自修管理知识全年阅读自学可做到独立授课，一年至少作为内部讲师进行一次内部培训/外派培训德鲁克研修班/聚成大课每月课堂式讲授式案例讨论头脑风暴影像法写培训心得培训机构师资技能培训在晋升的岗位上进行实际工作操练根据具体情况事务处理训练师徒式进行实际操作考评直接上级或原岗位人员知识培训详见华企在线培训计划/各层级人员培训纲要每月网络在线课堂讲授式笔试华企在线网络师资精鹰计划外派培训聚成大课（详见年度培训计划）根据具体情况课堂式讲授式案例讨论写培训心得培训机构师资技能培训在晋升的岗位上进行实际工作操练根据具体情况事务处理训练师徒式进
2、行实际操作考评直接上级交叉培训前往与晋升的岗位相关的部门进行技能培训根据具体情况模拟训练法师徒式1、实际操作2、写培训心得前往培训处的责任人知识培训详见华企在线培训计划/各层级人员培训纲要每月网络在线课堂讲授式笔试华企在线网络师资飞鹰计划外派培训聚成大课（详见年度培训计划）根据具体情况课堂式讲授式案例讨论写培训心得培训机构师资技能培训在晋升的岗位上进行实际工作操练根据具体情况事务处理训练师徒式进行实际操作考评直接上级交叉培训前往与晋升的岗位相关的部门进行技能培训根据具体情况模拟训练法师徒式1、实际操作2、写培训心得前往培训处的责任人知识培训详见华企在线培训计划/各层级人员培训纲要每月网络在线课
3、堂讲授式笔试华企在线网络师资雏鹰计划技能培训在晋升的岗位上进行实际工作操练根据具体情况事务处理训练师徒式进行实际操作考评直接上级交叉培训前往与晋升的岗位相关的部门进行技术培训根据具体情况模拟训练法师徒式1、实际操作2、写培训心得前往培训处的责任人知识培训详见华企在线培训计划/各层级人员培训纲要每月网络在线课堂讲授式笔试华企在线网络师资关键核心人才培训计划各层级人员培训纲要高层管理者的培训内容（雄鹰）一、企业所处环境和国内外形式的介绍1、宏观经济环境和趋势分析2、各级政府的各项政策法规（投资、税收、人事、劳动、财政等）3、行业状况4、市场发展与前景二、经营思想1、经营哲学2、管理模式3、企业宗旨
4、三、企业发展战略研究1、如何造就企业核心竞争力2、内部资源分析（经营分析、财务分析、人力资源分析）3、外部机会与挑战分析 四、组织设计与用人1、激励理论与实践2、内部授权与责任中心3、劳资关系4、员工的职业生涯规划五、个人能力和修养的提升1、人格魅力2、如何提高个人的EQ3、个人权威和影响力4、领导艺术中层管理者的培训内容（精鹰）一、对企业内外形式的认识1、企业计划管理方案和实现目标的技巧2、如何创造性的解决经营中的具体问题3、市场分析、顾客研究、同行情报4、本企业的目标和当前问题5、企业的年度计划二、业务管理能力1、专业技术知识的提高2、如何建立工作标准3、如何编制进度报告4、如何纠正工作偏
5、差5、如何编制预算6、全面质量管理三、管理团队及下属1、学习型组织的建立2、压力和时间管理3、如何有效授权4、如何激励5、如何指导和培养下属6、如何管理不同类型的人7、沟通的技巧四、管理工作的实施1、如何发挥员工的潜能、调动员工的积极性2、如何督导和指引下属员工3、如何让员工知道企业的评价制度4、如何回答员工关于福利措施的问题5、如何发挥团队精神基层管理者的培训内容（飞鹰）一、管理知识1、企业总体经营计划与分计划2、人际关系与工作方法3、会议组织与控制4、全面质量管理与实施5、员工考核和激励6、企业规章制度二、管理工作的实施1、如何进行成本管理2、操作和流程改进3、公司的财务流程关键岗位人员（
6、雏鹰）通用知识1、 企业规章制度2、 质量意识业务能力1、 本岗位专业知识、技能2、 工艺知识其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为
7、100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安
8、全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
