房建施工员年度述职报告.docx

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1、 房建施工员年度述职报告 1.房建施工员年度述职报告 上半年的工作已经完毕，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改良方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改良工作方法，提高工作效率供应依据。作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参加建立的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还帮助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进展现场质量检查，以及帮助安全员落实、催促、检查施工现场安全工作。在工程施工过程中，我始终以乐观的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽

2、责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看标准、规程死记硬背的学问远不照实际经受过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的阅历。在这一年来的时间里，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方准时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比拟简洁，而实际上却学问大着，始终觉得自己会，而实际操

3、作起来才觉察自己的缺乏，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法把握了，阅历有了，才得心应手起来。比方说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作： 一是选择施测方案。 二是肯定要进展复测以避开人为错误。 另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要急躁的赐予讲解和指导，这样才能使分局部项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，安全更是不容无视的主要环节，依据一年的工地实际阅历简洁谈谈安全方面。最重要的

4、就是树立安全意识，首先在工程部治理人员心中必需有剧烈的安全意识和责任感，只有工程部治理人员从心底熟悉到安全的重要性，才能专心做好这项工作。假如工程部治理人员抱着幸运的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以工程部治理人员必需将安全工作从心底熟悉并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全训练培训，同时要对劳务施工队进展安全技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，工程部治理人员要常常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底毁灭掉。在安全方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻催促和检查工人必需佩戴安全设施后才允许进

5、入施工现场进展工作，架体支撑在搭设过程中，必需进展严格的检查，要求施工班组严格根据施工标准或规程进展搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进展下一步的工序施工。 半年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作力量，包括组织协调力量、治理力量和应变力量都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积存。半年来的工作表现也得到了工程部领导和同事们的认可。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。为内蒙古兴泰集团的进展奉献自己的力

6、气。 2.房建施工员年度述职报告 20xx年的工作已经完毕，在此辞旧迎新之时，总结过去一年的工作，有进步、有收获、有成绩，同时也存在着缺乏 一、整体工作状态 （一）上半年的工作紧急而忙绿 由于公司刚成立不久、人员配备缺乏，20xx年年底有多个工程同时开工的状况下，上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场治理和资料的收集、整理工作，由于三个工程的开工时间相对集中，同时进展主体施工，因而显得紧急而劳碌，只好白天进展现场治理，晚上加班整理资料。尽管如此，仍消失过几个工地同时有事情要处理，因不能同时到场而被

7、埋怨的状况。 （二）下半年的工作相对轻松 下半年，美诺华、马氏铸造、拓山重工和苏村幼儿园相继进展竣工验收，此外两名实习生也可以帮我分担一局部工作，因而下半年的工作相对轻松起来。 二、岗位职责的履行 1、全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作 每个工程部成立后，我均在第一时间帮助工程经理进展现场查验，绘制施工现场平面布置图，合理规划施工道路、料场、施工机具及临时设施的位置，协作公司安全科指导现场临时用电的设置，几个工程根本上一次性满意施工标准和安全验收标准。 在工程实施期间，我在接到公司及各级领导部门的指示后均做到了准时向下传达和实施，并准时反应实施状况。在工作中屡次协调与建立单位、监理单位之间

8、以及工程部与班组之间的关系，避开分歧和冲突的发生。 一年来，各工程部工作的开展均算顺当，施工生产得到安康、有序的进展。 2、技术指导工作 （1）工程开工前仔细讨论图纸，并汇总监理及各班组发觉的各种问题，准时在图纸会审中一一解决。 （2）每个工序开工前准时对班组负责人进展技术交底，关键部位的施工坚持旁站，发觉问题时准时赐予解决。 （3）在施工过程中发觉图纸设计存在问题或存在施工难度大的，乐观查找解决方案，并与现场监理及设计人员沟通，确保施工顺当进展。 3、质量掌握 （1）严格掌握进场材料的质量，包括核对质保资料，检查材料外观，并准时送样检测，杜绝不合格材料在工程中使用。 （2）施工标准及质量要求

9、均准时的向班组负责人进展交底，并检查其执行状况，增加检查频率及力度，避开消失返工和质量隐患。 （3）严格执行“三检”制度，在任何一个环节发觉有质量隐患的，均要求相关人员马上进展整改，整改合格前方可进展下道工序的施工。 4、进度掌握 （1）开工前制定总进度打算，在施工过程中制定月进度打算及以特定工序（如砼浇筑时间）为对象的进度打算，并检查进度打算的执行状况，必要时进展合理的调整。 （2）协调各班组相互协作，合理安排穿插施工，在确保质量、安全的前提下，限度的加快施工进度。 （3）时刻关注天气状况，以便调整作业打算，减轻受天气的影响程度。 5、本钱掌握 （1）在计算材料需用量的时候要力争正确，多与阅

10、历丰富的施工人员进展沟通，合理确定材料损耗量，尽可能避开因计算不准而增加购置本钱及储存本钱。 （2）合理利用能重复利用的材料，避开不必要的铺张。 （3）加强指导及治理工作，削减因返工造成的损失。 （4）合理加快施工进度有效降低本钱。 6、安全治理 （1）常常对班组负责人及工人进展安全训练，提高工人的安全意识。 （2）施工现场悬挂安全标语及警示标识，营造一个良好的安全生产气氛。 （3）加强安全检查频率和力度，准时消退安全隐患。 （4）对安全隐患整改不力及不听从安全生产治理的，赐予惩处，必要时将其清离施工现场。 7、资料的收集整理 （1）准时收集各种技术资料及安全资料，确保资料与进度同步。 （2）

11、各分局部项工程验收后准时办理签字盖章手续，避开资料积压。 （3）资料收集和整理好要保管妥当，避开丧失。 （4）竣工验收合格后准时办理竣工备案和资料移交工作。 8、学习培训 过去的一年中不断的通过学习、培训来提高自己。20xx年3月份通过培训并考核合格，取得了专职安全生产考核B证。20xx年9月参与全国一级建筑师考试并通过其中的3科。 三、工作中存在的缺乏及努力方向 （一）新标准的执行上不熟识 工程质量验收自20xx年5月份开头执行新标准，如砂浆试块的留置方案、高强钢筋的推广使用、抗震设计的加强等标准均已实施，公司已购置整套的标准，在将来的工作中要加强学习，避开因不了解新标准而造成的工作失误。

12、（二）问题的反应相对滞后 20xx年的工作整体上开展顺当，但也存在一些问题。如拓山重工消失过工人讨要工资引发的纠纷，因未能提前洞察、向公司领导反应，未能避开纠纷的发生。此外。索特汽车零配件有限公司综合楼工程，因听信王总的一面之词，由于准时与领导沟通而拖延了五牌一图的制作时间。 （三）20xx年努力地方向 1、加强学习，的改良积存阅历和改良方法，开展全过程和全方位的工程治理工作，努力使自己成为一名高水平，复合型的中高级治理人才。 2、加强办公软件的学习，提高工作效率。 3、加强理论的学习和与实践的结合应用，争取在20xx年的二级建筑师增项和一级建筑师实物考试中取得好成绩。 4、加强和同事及领导的

13、沟通沟通，以更好的开展工作。 四、总结 回首旧年，既是紧急的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作当中，为公司做出更大的奉献。 3.房建施工员年度述职报告 时间荏苒、日月如梭，白驹过隙间20xx年在紧急劳碌中过去了。回首旧年，这一年是紧急的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加饱满的”精神状态和脚踏实地的工作作风投入到工作当中去。 自20xx年7月份进入恒晟集团到现在有一年半之多的时间了，20xx年来到公司以后领导安排我去负责华府一品小区的

14、二期车库。总建筑面积18000余平方，今年累计完成15000余平方。期间我还参加了12#、15#楼的定位测量工作对这两栋楼的坐标定位进展了反复校核。在工程建立中，一是安全文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程施工进度，四是抓班组治理，五是抓材料节省治理。 1、工程质量治理工作 施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的根底。 严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自己意见，确定样板，并且要求其他分包队伍根据样板的要求施工。 2、安全治理工作 安全问

15、题是老生常谈话题了，也是最重要的问题，关系到公司的切身利益。在任何时间地点施工的班组工人应主动协作安全员完成施工人员的人员的安全治理和训练工作，对不听从治理的工人进展拍照，对其进展合理的惩罚。加强安全检查力度，对存在安全隐患的施工部位准时整改。针对工地上的施工及生活用电应派专业电工跟踪，发觉问题准时整改，把安全隐患扼杀在萌芽之中。 3、施工进度治理工作 今年我负责的二期车库由于工期安排比拟紧急，我对工期进度打算进展了更加具体的划分，对各个班组治理协调工作做的比拟有序，让班组签任务单。对所需材料准时提到仓库。说几号完成就是几号。决不允许拖拖拉拉，影响工期进度，一旦有类似此状况消失，我将对班组进展有力的惩罚。 4、施工班组的治理