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1、探讨房地产建设施工现场的安全管理 作者：杨培锐 来源：中国房地产业下旬2021 年第 06 期 【摘要】近年来，随着我国经济的快速发展，房地产行业随之也得到了高速的发展，成为 国民经济发展中的一大助力。房地产行业发展的同时，也伴随着房地产建设施工过程中一系列 的安全问题，这些安全问题在一定程度上制约了房地产行业的发展。因此，为保障房地产行业 的健康正常发展，如何做好房地产建设施工现场的一系列安全管理工作，成为目前亟待解决的 问题。通过探究在房地产建设施工现场中出现的一些安全管理问题，本文提出一些具有针对性 的解决方案。 【关键词】房地产;工程建设;工程管理 【DOI】10.12334/j.is
2、sn.1002-8536.2021. 18. 房地产建设是一个复杂的系统性工程，施工范围广、难度大，建设过程中出现安全问题的 概率也较大，因此如何进行有效的安全管理，以保障正常的工程进度，是一个很值得探讨的问 题。 1、房地产建设施工现场安全管理现状 房地产建设中由于对管理要求及环节质量没有明确的标准，导致管理水平难以提升，工程 管理过程中经常遇到重重阻碍。在工程建设体系中主要有三个构成部分：施工方、监理方与业 主。在这一体系中承担着主要安全风险责任的是施工方，监理方与业主仅仅承担着极小部分的 安全责任。但是在实际的施工过程中，引发安全事故的原因往往错综复杂，有很多不可抗及无 法预测的因素，并
3、不能简单地把责任归咎于施工方。同时由于管理人员施工管理观念的落后， 他们无法满足日益发展的房地产建设行业的需求;后续的管理人员储备不足和具有完善知识储 备的管理人才的缺乏，也制约了房地产建设行业的发展。 2、房地产建设施工现场安全管理存在的问题 2.1 施工方安全生产的意识不强 在项目投入建设时，施工方的安全意识不强，同时施工方为了降低成本获得更多的利润不 断缩减在施工安全管理方面的投入，施工方安全生产的意识的薄弱，自然也无法制定出合理完 善的施工安全保障方案。对于很多负责建设施工的企业来说，他们对于安全管理没有一个正确 的认知，不知道如何根据现场实际的施工情况将安全管理工作落实到位，施工现场
4、的安全管理 出现了很混乱的局面，导致很多人认为安全管理工作只是表面工作、流于形式。 2.2 施工方安全管理投入的力度不足 在工程前期的竞标阶段，一些企业为了中标，违背市场规律，恶意压低竞标价格，招标的 企业自然选择价格相对最低的那一家建筑企业。中标的企业为了保证工程进度并获取更高的利 润就会过度缩减用于安全管理的各种经费开支，同时企业可能为了节省经费而购买安全系数不 达标的生产设备，如此一来，在施工现场造成了很大的安全隐患。 2.3 建筑工人自我防护意识缺失 建筑工地的施工工人大多数是农民工，文化水平不高，未接受过关于如何进行安全施工的 系统学习，大多数人都是凭借以往积累的经验去进行操作，并且
5、他们长期地缺乏安全防范及自 我保护意识，在实际施工中，出现违规作业的情况已屡见不鲜，安全状况堪忧。 2.4 监理方安全管理意识滞后 施工方为了如期完成施工项目，仅片面地重视工程的数量，追求工程完成进度。在实际施 工现场，监理方也不按规定行事，发现存在的安全隐患或问题不及时反馈上去，监管不到位， 安全管理意识滞后。甚至有些监理方自身也缺乏一定的专业知识，对安全管理各项规章制度缺 乏深刻的认知，使得其在施工现场的监管不到位。 2.5 施工人员及设备缺乏系统的管理 施工现场的各个施工环节都需要人参与其中，因此在實际施工前，应该对施工人员进行统 一系统地培训，确保工程正常进行。然而在实际的施工过程中，
6、施工人员大都未接受过专业技 能地培训，都是依靠过往的经验积累来进行施工操作。同时现场的施工设备也没有进行系统的 管理，导致施工设备出现故障影响工程进度的问题。如此一来，维修设备会增加施工成本，管 理混乱拖慢施工进度。 3、应对房地产施工现场安全管理问题的策略 3.1 加强施工现场管理，建立完善管理模式 根据实际的施工现场存在的一系列问题，有针对性地提出解决办法，同时完善安全管理的 流程及规章等，以确保对安全管理有一个评估及参照方案。每个施工人员的施工行为都按照一 定的规范，明确每个个体的责任，如此一来，不仅能够提升整体的安全管理水平，也可以健全 完善的安全管理模式。 3.2 加强对施工材料的管
7、理 建筑施工过程中，建筑材料对施工来说是很重要的，只有施工材料的质量有所保障，才能 够确保后期不出现安全问题。因此，在前期采购时，就要选择信誉好、综合能力强的供应商进 行合作。确定了合作对象后，在交货时，认真严格审查每一批次的建筑施工材料，仔细核对当 初签订的合同条文与所收到的材料规格及数量等是否匹配，确保施工材料不存在安全质量问 题。 3.3 加强对施工作业的安全管理 对房地产建筑来说，现场施工中的安全问题是最应该被重视的。安全管理不应仅仅停留在 口头上，要仔细将安全管理工作落实到位，分配好每个责任人，将每个部分的工作细化到个 人。例如监管项目进度、施工规范、使用设备规范等，都应有专人负责每
8、个环节的安全管理工 作。明确分工与个人职责，才能使安全管理有效地落到实处，降低安全管理工作的难度;同时 在进行各种安全管理工作时应有所记录，以备出现意外情况时主动查验是否某个环节出现问 题，或对下一次的施工工作提供借鉴等。 3.4 重视成本管理 房地产项目进行建设施工时，需要重视各个环节的成本，加强对成本的管理。要配备具有 专业素质与技术的人才对建筑施工过程进行成本管理，以此来促进企业经济效益的实现。如此 一来，不仅会使得安全管理也得到有效的改进，也有经费空间来保障安全生产，提升安全管理 水平。 3.5 合理控制施工进度 保障建筑施工正常进行，并最终按时交付工程，就需要制定一个工期计划，对施工进度进 行合理的控制，才能使得施工生产安排合理，避免出现因为赶进度而随意施工忽视安全生产的 问题。这样做可以提升整体的工程水平，使施工各环节相互协调、配合，顺利完成安全生产的 任务。 3.6 加上对施工人员及设备的管理 在项目进行施工前，要筛选项目施工人员，看其的技术及知识储备是否符合项目生产的需 要。同时加强对施工人员的培训，提高其操作技能及安全操作的意识，以此来保障在施工过程 中是按照安全规范来进行生产的。对每台施工设备的使用状况、操作方法等都记录在册，使得 施工设备能够安全正常地运行，即使出现故障也能很快找出原因所在。 结语：
