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1、员工工作守则1遵守国家各项方针、政策、法律、法规和企业规章制度，热爱和做好本职工作，树立一切为顾客想观点。2努力学习专职知识和专业技术，不停提高技术、业务能力素质。3严格执行建筑工程施工、验收规范；技术安全操作规程。坚持安全、文明施工，提高工程施工质量，按期完毕施工。4严格遵守劳动纪律，服从调动、听从指挥、令行严禁、遵守作息时间，维护生产、工作、生活正常秩序。5爱惜企业财产、施工机械设备，材料及施工成果。厉行节省各项成本，维护企业和合作方利益。6机关及派出管理人员要坚守岗位、履行职责、秉公办事、坚持原则、不谋私利，以身作则、认真履行协议合约。经营管理制度1劳务业务承揽应遵守国家有关法规及企业经
2、营业务范围。对施工业务协议签订、由总经理或授权人代表企业签订： 2经营部及时做好劳务业务信息搜集、分析、评价，对企业承揽业务信息及时向经理汇批，确认后、积极开展业务承揽工作。3劳务业务经营洽商，应对合作方资质、资金、信誉等状况进行分析、评估，以防止企业重大经济风险。4劳务业务承揽应分析企业劳务人员技术、设备、工期及备用资金等能力。必要时经营部应牵头企业劳资、经营、工程、财资等有关人员共同研究。5业务协议签订后，经营部应配合劳资部、技质部、财资部做好劳务施工进场与合作方联络等前期工作交接。6经营部负责劳务协议签订准备、签订工作、编号、登记、存档、执行状况检查等工作。承包协议原件由经营部保管、复印
3、传至财资部和分管经理。技术质量管理制度1企业建立以总工程师为领导施工技术、质量管理体系；派出劳务队伍根据规模和形式。以项目部或施工管理员及班组长构成技术质量管理小组。2劳务协议签订后，技质部应及时取回施工专题图纸或有关施工文献资料。总工程师审阅后。项目管理人员应组织重要劳务班组进行学习。并提出图纸自审记录抵返工程师审核形成正式记录并及时报施工单位做为会审内容。3.根据劳务施工技术需要和规定，配置对应技术资料、原则图等，做好施工技术准备工作对施工技术难度较大项目由总工程师主持制定技术方案。4劳务施工班组应及时参与工程总承包单位组织技术、质量、安全交底工作，并对艾底传到达现场作业人员 5施工班组认
4、真执行行业技术规范、规程施工操作规定对分项工程施工质量做好事前准备、事中控制、事后自检和检查，保证施工质量到达规范及协议规定质量原则。6。多种特殊工种均应持证上岗，按操作规程做好施工作业，并保证作业质量。7承包作业范围为部分工程时，专题施工员(工长)应参与总承包单位工程有关管理、并负责做好分包工程技术、质量、安全施工管理工作、包括分项工程、隐蔽工程、技术复核、有关技术资料记录编制、报验各项施工登记等工作。8对自备或总承包单位配置施工机械、设备等。作业班组均应在使用前试运行检查，符合后投入使用施工材料在使用时发现异常，应及时向工程管理人员汇报，并在得到明确答复后续使用。重要材料使用汇报及状况，应
5、记录立案9履行总包单位对施工技术、质量工作指导和检查工作。发现技术或质量问题及时组织整改，且应到达质量规定。10.技质部对施工班组作业质量管理定期自检。重要工程或技术项目。由总工程师带队。并及时处理班组反馈有关事项，做好与总承包单位协调工作。11根据总包单位对承包工程质量检查评估意见和企业自检状况，及时对作业班组进行技术、质量工作评估、调整和奖惩。安全生产管理制度1.企业由分管副经理为领导，构成文明、安全生产管理体系；派出劳务队伍由项目部或施工管理员及班组长构成文明、安全生产管理小组；配合总承包单位做好施工安全工作。2。根据劳务业务规模和特点，派出施工管理员配专职或兼职安全员、班组长均为兼职形
6、式班组安全员，把安全生产工作贯穿到生产全过程3及时做好或接受总承包单位项目部安全技术交底工作，专职安全员及班组长应严格执行各安全操作规程及安全交底规定操作。4安全科及工程部应认真做好管理作业人员安全教育、培训，特殊工种人员持证上岗等工作。提高特殊工种、技术工种人员技术和安全素质，满足施工作业规定。5企业根据工程施工有关规定，结合施工作业状况和季节施工特点，组织定期、不定期，常规或专题安全生产检查工作，增进文明安全施工。6派出劳务队伍应认真接受总包单位安全管理和检查指导。对查出安全隐患或问题及时按规定组织整改。7施工过程中专、兼职安全员应亲密注意施工现场、作业场所安全生产条件及状况，发现不安全原
7、因或发生安全事故，应及时向总包单位项目部及企业安全科汇报、并按规定做好整改等工作。8企业根据员工在安全生产工作体现，对认真执行安全规定、在现场防止重大伤亡事故等安全工作体现突出个人和单位进行表扬和奖励；对违章作业(指挥)不执行安全生产责任制、违反安全生产操作规定，且不服从管理或导致安全事故个人、班组、根据违章情节，予以批评、解雇或处以经济惩罚。劳务人员管理制度1.企业在职或聘任劳务人员均由企业劳资部负责管理。2劳务人员应将有效身份证、各资格证书、上岗证复印件及近期一寸本人照片二份交劳资部分类登记造册，并注明联络电话。3劳务人员参与我司劳务活动前，均应与企业签订劳务用工(个人或班组)协议，并接受
8、企业劳务指导，遵守有关法规、规定和我司规章制度：4劳资部、财资部根据劳务人员派出状况，按有关规定及时办理劳务人员劳动保险事宜。5劳务人员调配使用由企业工程部和资源部根据工程需要进行合理调配，劳务人员或班组应服从企业调配，并及时进场。6劳务人员工资发放由企业财资部根据劳务协议有关规定，统一造册发放。领取时应由本人或班组长统一签名后领取。7劳务人员劳保用品原则上由企业统一代发，个人作业工具由劳务人员自行配置或班组负责，属于由企业或总包单位配置劳保用品由企业负责。8劳务人员违反总包单位有关规定或企业劳务协议，按违约论处，并根据协议有关条款处理。派出人员管理制度1工程部根据承接劳务协议需要，确定派出管
9、理和劳务人员计划，并与劳资部协调后，报企业领导同意。2按劳务协议规定，企业派出人员管理重要由工程项目部或专业施工员负责现场施工计划安排、调配、分工和分派工作。3工程部负责对派出项目部或专业施工员业务管理，工程项目部或专业施工员负责对各班组、特殊工种人员进行管理，作业班组长应负责各自作业人员管理。4企业派出人员均应遵守行业有关规定，派出项目部或专业施工员应听从、配合总包单位做好项目工程施工各项管理工作。5派出项目部或专业施工人员应根据施工状况，对作业班组做好有关技术交底，施工过程质量、安全检查、工程报验、工程量计算以及有关签证等工作。每月做好管理人员考勤、上报等工作，6劳务作业班组应根据现行规范
10、、原则按施工图纸等规定，按施工质量规定组织施工，并做好安全生产工作。7对施工中出现质量、安全问题，作业班组应按有关规定组织整改，对总包单位规定有疑义，应通过管理人员向总包单位反馈。对不服从指挥，管理人员应及时向企业工程部汇报、处理。8工程部、劳资部应定期理解、检查、指导派出管理和劳务人员工作、生活等状况，协助派出管理人员做好施工工作。机械设备管理制度1企业机械设备均由财资部立案、劳资部管理。2劳资部负责建立机械设备技术档案。每六个月时机械设备进行一次设备使用。损耗状况检查、登记。3对需要新购置设备时，有工程部根据承接规定，编制计划报财资部，财资部根据企业设备状况，审核后报经理同意购置。4对应外
11、送专业机构检查强制性校验设备，劳资部应负责或督促有关单位做好校验检查工作。对安装后应检查。试运行机械设备、由工程部协助项目部做好检查工作。5.因工程施工需要租凭机械设备，由工程部负责协助项目部做好机械设备租凭工作事宜。6.由劳务班组自行负责小型机械设备、工具，项目部应协助劳务班组做好对机械设备管理和使用、维护等工作。7机械设备应按有关规定及规定进行安装、调试，各部件、附件、仪表等应齐全、有效、安装后项目部应告知总包单位组织安装验收。8机械设备操作人员应熟悉操作规程，并按操作规程操作，对应持证上岗操作人员、应持证上岗，并做到定机、定人、定岗。9操作人员应按规定做好机械常规维护、并及时记录。11.工程竣工后机械设备退场前，应对其进行全面检查、保养或维修。11大型机械设备按安装、试运行、检查等工作应遵从总包单位管理规定，进行安装验收及拆卸工作。12企业机械设备寄存符合机械设备寄存规定，对宝贵设备由劳资部统一专人保管。
