《5S知识讲座》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5S知识讲座（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、S知识识讲座第一节 关于的常识识一、 的起起源5S起源源于日本本，指的的是在生生产现场场中对人人员、机机器、材材料、方方法等生生产要素素进行有有效管理理，是日日本企业业独特的的一种管管理方法法。日本企业业将5SS作为工工厂管理理的基础础，也是是为什么么日本企企业生产产的产品品是世界界上最好好的产品品的原因因。二、 的含含义5S是指指日文整整理、整整顿、清清扫、清清洁、修修养这五五个词的的发音都都是“S”，所以以统称“5S”。l 整理：区区分必需需品和非非必需品品，现场场不放置置非必需需品；l 整顿：将将寻找必必需品的的时间减减少为零零；l 清扫：将将岗位保保持在无无垃圾、无无灰尘、干干净整洁洁
2、的状态态；l 清洁：将将整理、整整顿、清清扫进行行到底，并并且制度度化；l 修养：对对于规定定了的事事，大家家都要遵遵守，并并且养成成个人习习惯。播下种子子，收获获果实；播下思思想，收收获行为为；播下下行为，收收获习惯惯；播下习惯惯，收获获性格；播下性性格，收收获命运运。 泰戈戈尔三、 的目目的1 改善和提提高企业业形象整齐、清清洁的工工作环境境和店面面形象，容容易吸引引顾客，让让顾客有有信心；同时，由由于口碑碑相传，会会带来更更多的生生意，并并且成为为其他经经营者的的学习对对象。2 提高工作作效率良好的工工作环境境和气氛氛，有修修养的工工作伙伴伴，物品品摆放有有序，不不用寻找找，员工工可以集
3、集中精神神工作，工工作兴趣趣高，效效率自然然会提高高。3 减少直至至消除故故障，保保障品质质优良的品品质来自自优良的的工作环环境和有有修养的的员工。通通过经常常性的清清扫、点点检，不不断净化化工作环环境，避避免污物物损坏机机器和物物品，维维持设备备的高效效率，提提高品质质4 保障企业业安全生生产储存明确确，物归归原位，工工作场所所宽敞明明亮，通通道畅通通，地上上不会随随意摆放放不该放放置的物物品。如如果工作作场所有有条不紊紊，意外外的发生生也会减减少，当当然安全全就会有有保障。5 降低生产产成本通过实施施5S，可可以减少少人员、设设备、场场所、时时间等等等的浪费费，从而而降低生生产成本本。6
4、改善员工工的精神神面貌，使使组织有有活力通过实施施5S，人人人都变变成有修修养的员员工，有有尊严和和成就感感，对自自己的工工作尽心心尽力。四、 之间间的关系系只在整理理没整顿顿，物品品真难找找得到；只有整顿顿没整理理，无法法取舍乱乱糟糟；整理整顿顿没清扫扫，物品品使用不不可靠；3S之效效果怎保保证？清清洁出来来献一招招；标准作业业练修养养，公司司管理水水平高。第二节 推进进重点一、 整理的推推进重点点1 整理的含含义：含义将必需品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。目的l 腾出空间l 防止误用特别说明如果你的工作岗位堆满了非必需品，就会导致你的必需品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆
5、放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环2 整理的作作用A 整理有以以下作用用l 可以使现现场无杂杂物，通通道通畅畅，增大大作业空空间，提提高工作作效率；l 减少碰撞撞，保障障生产安安全，提提高产品品质量；l 消除混料料差错；l 有利于减减少库存存，节约约资金；l 使员工心心情舒畅畅，工作作热情高高涨。B 因缺乏整整理而产产生的各各种常见见浪费l 空间的浪浪费；l 产品因过过期而不不能使用用，造成成资金浪浪费；l 场所狭窄窄，物品品为不断断移动的的工时浪浪费；l 管理非必必需品的的场地和和人力浪浪费；l 库存管理理及盘点点时间的的浪费。3 推行要领领l 马上要用的、暂时不用的、长期不用的要
6、区分对待；l 即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；l 在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！明确什么么是必需需品必需物品品，是指指经常使使用的物物品，如如果没有有它，就就必须购购买替代代品，否否则影响响正常工工作的物物品。而非必需需品则可可分为两两种：一一种是使使用周期期较长的的物品，例例如1个个月、33个月甚甚至半年年才使用用一次的的物品；另一种种是对目目前的生生产或工工作无任任何作用用的，需需要报废废的物品品。一个月使使用一两两次的物物品不能能称之为为经常使使用的物物品，而而称之为为偶尔使使用物品品。类别使用频度度处理方法法备注必需物品品
7、每小时放工作台台上或随随身携带带每天现场存放放（工作作台附近近）每周现场存放放非必需品品每月仓库存储储三个月仓库存储储定期检查查半年仓库存储储定期检查查一年仓库存储储（封存存）定期检查查两年仓库存储储（封存存）定期检查查未定有用仓库存储储定期检查查不需要用用变卖/废废弃定期清理理不能用变卖/废废弃立刻废弃弃4 推进整理理的步骤骤第一步：现场检检查第二步：区分必必需品和和非必需需品第三步：清理非非必需品品（使用用价值）折价变卖第四步：非必需需品的处处理无使用价值另作他用转移为其他用途作为训练工具非必需品展示教育特别处理涉及机密、专利分类后出售普通废弃物有使用价值影响人身安全、污染环境物特别处理第
8、五步：每天循循环整理理二、 整顿的推推进重点点1 整顿的含含义将必需品放于任何人都能立即取到的状态。即寻找时间为零。含义目的l 工作场所一目了然；l 消除找寻物品的时间；l 井井有条的工作秩序。整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。特别说明2 整顿的作作用A 整顿有以以下作用用l 提高工作作效率；l 将寻找时时间减少少为零；l 异常情况况（如丢丢失、损损坏）能能马上发发现；l 非担当者者的其他他人员也也能明白白要
9、求和和做法l 不同的人人去做，结结果是一一样的（已已经标准准化）B 因没有整整顿而产产生的浪浪费l 寻找时间间的浪费费；l 停止和等等待的浪浪费；l 认为没有有而多余余购买的的浪费；l 计划变更更而产生生的浪费费；l 交货期延延迟的浪浪费；糟糕急忙订货所需物品没有了后来又找到订货找了半天没找到可惜下班了寻 找好不容易找到了不良品不能使用太多了数量不够数量太多立即能使用立即找到（寻找时间为0）合 适3 推行要领领l 彻底地进行整理l 确定放置场所l 规定放置方法l 进行标识彻底地地进行整整理l 彻底地进进行整理理，只留留下必需需物品；l 在工作岗岗位只能能摆放最最低限度度的必需需物品；l 正确判
10、断断出是个个人所需需品还是是小组共共需品。确定放放置场所所l 放在岗位位上的哪哪下个位位置比较较方便？l 制作一张张平面图图，便于于布局规规划；l 将经常使使用的物物品放在在工作的的最近处处；l 特殊物品品、危险险品设置置专门场场所进行行保管；l 物品放置置1000%定位位。规定摆摆放方法法l 按功能和和种类区区分放置置；l 尽量立体体放置，充充分利用用空间；l 便于拿取取和先进进先出；l 平行、直直角、在在规定区区域放置置；l 堆放高度度应有限限制，一一般不超超过1.2米；l 容易损坏坏的物品品要分隔隔或加防防护垫保保管，防防止碰撞撞；l 做好防潮潮、防尘尘、防蝇蝇、防锈锈措施。进行标标识l
11、 采用不同同色的油油漆、胶胶带、地地板砖或或栅栏划划分区域域；l 一般区分分：绿色：通通行道/良品；绿线：固固定永久久设置；黄线：临临时/移移动设置置；白线：作作业区红线：不不良区/不良品品l 在摆置场场所标明明所摆放放物品；l 在摆放物物体上进进行标识识；l 根据工作作需要灵灵活采用用各种标标识方法法；l 标签上要要进行标标明，一一目了然然；l 某些产品品要注明明储存/搬运注注意事项项和保养养时间/方法；l 暂放产品品应挂暂暂放牌，指指明管理理担当、时时间跨度度。l 标识1000%实实施。4 推行整顿顿的步骤骤第一步：分析现现状第二步：物品分分类第三步：决定储储存方法法（定置置管理）定置管管
12、理的两两种基本本形式固定位位置。“三固定定”场所固固定、位位置固定定、标识识固定自由位位置。即即相对固固定的一一个存放放的区域域。 标识与定定置管理理引导类类标识。确认类类标识。第四步：实施三、 清扫的推推进重点点1清扫扫的含义义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。目的l 保持良好的工作情绪l 稳定品质l 达到零故障、零损耗含义特别说明如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。2清扫扫的作用用经过整理、整顿，必需物品牌立即能取到的状态，但取
13、出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。l 无尘化松动生锈附着氧化灰尘故障断裂部件变形脱落3推行行要领l 最高领导以身作则l 人人参与l 责任到人l 与点检、保养工作充分结合；l 杜绝污染源，建立清扫标准4推进进清扫的的步骤第一步：准备工工作（安安全教育育、知识识培训）第二步：从工作作岗位扫扫除一切切垃圾、灰灰尘（卫卫生死角角）第三步：清扫点点检机器器、设备备（桌椅椅）l 设备本来来是一尘尘不染、干干干净净净的，所所以我们们每天都都要恢复复设备原原来的状状态，这这一工作作是从清清扫开始始的；l 一边清扫扫，一边边对设备备进行点点检，保保养。（点检：就是点点数和检检查有没没有问题题隐患）第四步：整修在在清扫中中发现有有问题的的地方l 地板太滑滑或凹凸凸不平，连连员工也也容易摔摔跟头，这这样的地地板要及及时报告告，然后后整修。l 对松动的的螺栓要要马上加加以紧固固，补上上不见的的螺丝、螺螺母等配配件。l 对需要防防锈保护护或需要要润滑的的部位，要要按照规规定及时时加油保保养。l 更换老化化或破损损的水管管、气管管、油管管。l 清理堵塞塞管理。l
