《面对不景气,看看他们怎麼做.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《面对不景气,看看他们怎麼做.doc（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、面對不景氣，看看他們怎麼做 聲寶完成人力盤點組織重整工作，每年可降低1.2億元人事成本 (6/14/2001)針對聲寶公司進行新一波裁員行動，聲寶指出，為提昇企業競爭力，與挑戰國內經濟不景氣現況，聲寶日內已完成人力盤點與組織重整工作。聲寶表示，本次人力盤點與組織重整計劃案，精簡海內外人員259人，約當公司總人數1850人的13%，預計將為公司每年降低1.2億元人事成本。聲寶表示，台灣加入WTO在即，企業在競爭力上有必要預做準備。據統計，目前台灣與中國平均薪資所得差距比約為8：1。許多高科技產業紛紛外移到中國，這情形造成近年來台灣產業出現結構性的轉變。為了增加本身競爭實力，聲寶不得不實行人力盤點
2、與組織重整計劃。聲寶表示，本次人力盤點與組織重整計劃，只是聲寶公司為面對未來的全新挑戰、長期以來提昇競爭優勢動作中的一環。據瞭解，聲寶內部企業流程再造已經持續了4、5年，從業員工人數從1997年的3050人、1998年2405人、1999年1854人、2000年1508人，逐年精簡，為建立一個因應環境隨時調整的生存團隊，今年陸續引進大學學歷以上的新人，至5月底的員工人數為1850人。而大專學歷以上員工比率由30.03%增加到34.15%，顯示人員素質上的提昇。至於這次人力盤點重整計劃，並非是齊頭式的人力精簡，相反地是積極為提昇顧客服務品質而努力，整合自生產線、行銷、物流配送、經銷商電子商務、客
3、戶服務等系統，軟硬體設備即投入1.5億元。相關客戶服務人員亦將擴充兩倍人力，預計從現行15人增加至30人，以落實一天24小時全年無休的客戶諮詢服務；今年7月更要大力引進及培育十數位儲備營業幹部，加強對第一線市場反應度。除人力的精簡及素質的提昇外，聲寶整個組織、運作程序及流程機制也於這兩年重新調整，重整的經營績效於去年顯現出來，2000年全年稅後淨利約21億元，每股稅後淨利達2.01元。事實證明，這些措施對整個組織在效率、效能上的提昇，獲致相當可觀的成果。而聲寶今年第一季獲利為6000多萬元，每股稅後淨利0.6元，和去年成績相當，與同業相比還算差強人意（三洋為0.25元、歌林為0.07元），在這
4、景氣嚴峻時刻，相當不容易。聲寶重申，除了積極開拓市場外，採取了人力盤點組織重整計劃，乃是在提昇企業經營的效率效能，積極落實對股東權益維護的承諾，展現企業對股東的負責態度。 佳和集團瘦身，主管帶頭減薪（6/14/2001）台南四大布廠之一的佳和實業以主管減薪瘦身，佳和總經理翁茂欽最近推動副理級以上減薪10%以上制度，並力行65專案勸退高年資員工。公司副理級以上主管最近在總經理帶頭下自主減薪，減薪幅度在10%到15%，另外也推動65專案，勸退高年資員工，只要年紀加年資超過65者，就可辦理退休，員工的加班費和各項津貼也都縮到最小，以合力度小月。佳和表示，到今年上半年為止，已勸退60人，人事成本每月由
5、9,000萬元，減到7,000萬元，每個月省下2,000萬元，估計今年應可不再虧損。除佳和實業之外，佳和持股14%的集團旗下電子公司怡安科技，也因去年虧損而精簡人事，目前怡安科技的美國辦公室和竹科辦公室都因瘦身裁撤，今年虧損已有縮小趨勢。佳和集團目前旗下佳和實業、怡華實業、怡安科技、聯亞光電等公司的銀行總借款，約在100餘億元，為減輕利息負擔，佳和集團今年將瘦身列為重大目標。 中油的優退優離與十退二進政策（6/12/2001）經濟不景氣，製造業大龍頭中油公司也難置身事外。中油指出，為加速瘦身，提高競爭力，6月中旬，中油將以專案方式再裁員約200人，今年全年估計共可裁員約1000 人。至今年 5
6、 月底止，中油尚有員工人數1.7萬餘人，估計在年底前，可因四梯次的優惠退休、資遣方案，使員工總數降至1.6萬人。中油公司指出，國營事業員工是不能隨易裁減的，因此，中油公司只好以柔性方式辦理裁員，所謂柔性即為優退優離政策。過去，中油每年都會舉辦一次優惠離退措施，但經濟不景氣加上民營化壓力日益迫近，中油不得不每季就辦理一次，因此，今年中油將在 3、6、9、12四個月份，各辦理一次優離優退。除此之外，中油並推出一項人數專案，也就是，只要有200人連署，即可專案辦理優惠離退，這對於部分單位員工，是一項不錯的彈性措施。為了加速裁員，除了被動辦理員工優離、優退措施外，公司也主動對不適任或表現差的員工，加強
7、道德勸說，希望員工配合辦理優退或優離，雙管齊下，效果較佳。中油指出，實施優離優退措施之後，已離職的員工人數共有4，266人，而近三年離職的有2，481人，其中，優惠退休的有1，833人，優惠資遣的有648人。不過，大企業在不景氣中，也不忘引進優秀人才，中油公司在實施優退優離措施時，也配合部分招考作業，補進新血，避免發生人才斷層現象。目前中油的人事策略是，在全力配合優退優離政策下，採取十退二進方式，讓執行優退優離措施具成效的單位，每執行十名員工優離或優退，即可重新招考二名新進人員加入，以防人才斷層或人力失血。另外，不少企業在不景氣中，常藉由轉投資的行業彌補本業的不足，但中油公司轉投資的相關行業，
8、如保全業、發電廠等業，轉投資公司的員工，也都是由中油員工轉任，因此人事壓力一樣大。唯一可運用的是中油的部分外包業務，在經濟不景氣時，多已轉由自己公司員工負責經營，這是中油因應經濟不景氣的另一項策略。 因應不景氣，東元電機員工減薪10% （6/9/2001）東元集團在景氣低迷中，已開始進行瘦身減薪計劃，繼東元資訊大幅裁員後，東元電機也針對所有員工減薪10。東元電機今年5月決定減薪10%，引起市場人士震撼，據了解，東元電機為因應與聲寶的合併，未來集團的裁員和調整薪資的動作將會加速，而家電產業因兩家的重疊性高，且不少產品都將外移下，所受的衝擊最大。而東元集團今年2月已經先對旗下東元資訊進行人事精簡，
9、東元資訊觀音廠2月資遣200名員工，包括本地勞工142人及外勞47人，在東元資訊虧損4年後，東元資遣員工是不得已措施。由於東元已通過將和聲寶合併，而聲寶已進行2、3年的瘦身減肥，使東元也面臨強大壓力，東元資訊計畫將2條CRT生產線結合日本NEC的2條生產線，移至中國生產，並計畫與中國的CRT廠商如永新、福地聯手，拓展中國市場。在本業獲利縮水，以及新投資事業如台灣超電容喊卡之下，東元電機在此景氣冷風吹襲之下，也做出不得已的減薪計畫，雖然東元可以靠處分股票利益以挹注獲利，但是本業經營不易已是事實，未來是否有更進一步的人事縮減計畫，值得觀察。 寶僑新屋廠關閉（5/30/2001）生產歐蕾保養品、潘婷
10、洗髮精等知名家用品的寶僑家品公司（P&G）新屋廠於5月底關廠，近百名員工以優於勞基法的條件達成資遣協議，兩星期前即陸續離職，僅留數名幹部處理善後。寶僑新屋廠停產計畫早在89年即已擬定，從告知員工到執行資遣，期間長達半年。為減低員工失業衝擊，除以優於勞基法的條件資遣，並獲展延一年勞、健保，以及提供免費心理諮商和轉業訓練。事實上，寶僑新屋廠在今年春節前後即資遺部分員工。由於離職條件頗優，加上此一全球性組織改造案醞釀多年，員工多半心理早有準備，兩星期前生產線停止運轉，員工陸續離職，過程平和。 北市捷運局瘦身，優退方式資遣（5/29/2001）在台北市捷運陸續完工後，捷運局目前面臨無工可做的情境，因此
11、捷運局決定將自6月1日起以優退辦法進行資遣員工，依照這項辦法，只要員工在6月底前自動資遣，就可多獲7個月的獎金作為資遣費。這項優退辦法規定，若自今年6月起申請資遣的員工，若是符合退休資格者，除法定退休金外，還可再獲得7個月的薪金；若不符合退休資格但屬於正式員工，則依年資領取資遣費，外加七個月的薪金；如果屬於工級員工及資歷一年以上的約聘雇人員，也可依年資領取離職儲金給，再加七個月的薪金。不過外加的薪金並非固定，在6月份資遣才能獲得7個月的薪金，每延遲一個月資遣，薪金就減少一個月，因此若在12月份資遣，只能領取一個月薪金。截至29日止，全捷運局己有85名人員自動申請資遣，其中39人為正式員工，34
12、人為約聘雇人員，12人為工級員工。在這些員工中，有5人符合退休資格。 不景氣降成本，封裝業掀減薪風潮（5/28/2001）為降低人事成本，電子業大小廠商近期裁員減薪動作不斷，愈高階減資幅度愈大。日月光協理級以上至總經理，減薪24至30不等，國巨六月起廠長至總經理減薪20至30，矽品減薪20，金像電五月起副理級以上減薪15，菱生考慮跟進減薪20至30，楠梓電規劃共裁員20，一同對抗不景氣。由於上半年整體營運環境，不利封裝測試業發展，為降低人事成本，國內一線大廠日月光今年三月率先實施減薪制度，其中總經理級減薪30、副總經理級27、廠處長及協理級24，其他員工20。日月光預估，減薪措施每月可為公司省
13、下四千五百萬元的人事成本。不過五月份起，高雄廠回復員工原薪資的10，為員工打打氣。除日月光實施減薪動作外，該風潮亦蔓延至另一大廠矽品，矽品這次減薪幅度為20，其轉投資的矽格則自去年底開始鼓勵員工休假，副理級主管以上幹部則自發性減薪10。除兩大封裝廠相繼宣布實施減薪措施，因應產業不景氣寒冬，菱生最近亦考慮跟進，一旦實施，減薪幅度應與同業相去不遠，預期約在20至30附近。至於華泰方面，則採取輪休、遇缺不補及縮減加班費等。為因應今年市況的不景氣，被動元件廠除了擴廠腳步減緩外，在人事上面也進行精簡動作，其中，股本大的公司因人事包袱較重，加上須資源整合，裁員動作較大，如國巨、華新科等；而天揚則是業績出現
14、虧損，自去年底最早進行裁員；至於股本較小的禾伸堂、旺詮及匯僑工因本身產能不大，且本來即採精兵制，目前尚無裁員計劃。國巨因第二季景氣的能見度不明，擴充計劃延後半年，決定先作精簡動作。國巨此次精簡人事約8，主要集中在生產線及間接後勤人力約570人，主要核心單位資訊及研發部門不動，預估每年可節省約三億四千萬元的費用。國巨主管級減薪幅度為，執行長、董事長、總經理減薪30，副總經理25，協理20，經理15，副理10不等，將於六月一日起實施。印刷電路板業進入淡季，多數廠商展開裁員及減薪等措施。金像電決定副理級以上的幹部減薪15，自五月開始實施，直到營運好轉為止。楠梓電自年初至今，已削減二百多名員工，後續還
15、有更大的人事裁減動作，恐將達三百多人，縮減幅度達20。 精簡人事，三商銀提優惠資遣（5/24/2001）不只是第一銀行推出優惠資遣方案，做為精簡人事的方法。三商銀中，包括彰銀和華銀，也都陸續推出優退專案，三商銀預計共有500-600名員工提前退休，而這些退休員工中，最多的，可以拿到31個月的資遺費。除了關廠倒閉造成的失業人口外，過去在就業市場視為金飯碗的金融業，也要逐步精簡人事。同樣也是三商銀的彰銀公會理事長說，站在資方的立場，一個資深員工退休，就可以增僱一個新進員工，在薪資的上，可以節省許多，但是問題就出在，優退方案施實後，勞資對不適任的認定。三商銀中，彰銀在去年底最早推出優退方案，當時有120名員工辦理退休，最多的可以領到31個月的薪水，而已經實施半年的華銀，對4職等以下，年滿50歲，及4職等以上，男性55歲，女性50歲員工也有優退措施，預計到年底有200人會申請。三商銀這一波的退休風潮，預計將有500-600人離開職場。 統一企業瘦身擬轉移多餘人力 (4/27/2001)積極進行組織扁平化及企業e化的統一企業，將把多餘的人力轉移至其他新事業體，以便更精簡組織架構，讓集團更具競爭力，並以縮減5%的人力為目標。統一集團總裁高清愿昨4月26日表示，統一不會裁員，也沒有員工優退或是組織人力精簡的
