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1、 xxxxxx年度培训计划方案 xxx二一七年三月十二日 / 目 录第一章 2017年度培训方案说明- 1.1公司现状分析-第二章 2017年度培训工作重点- 第三章 2017年度培训实施流程-3.1培训目的-3.2培训原那么-3.3培训职责-3.4培训方案的制定-3.5培训的实施-3.6培训效果评估-3.7培训档案的管理-第四章 2017年度培训课程方案-4.1?2017年员工入司培训课程方案?-4.2?2017年职能人员素质与技能提升培训课程方案?-4.3?2017年中高层管理人员培训课程方案?-第五章 2017年度培训费用预算-第六章 相关附件-附件1?员工培训签到表?-附件2?员工培训
2、考核成绩表?-附件3?部培训效果评估表?-附件4?培训预算与执行情况表?-第一章 2017年度培训方案说明 1.1公司现状分析xxxxxx自2002年6月筹备至今，已有员工xxxx人，公司员工的根本素质状况及公司的相关情况如下：1.1.1公司目前xxx名员工，其中男性xxx人，占xx%，女性xx人，占xx%，本科以上学历xx人，占xx%，20-30岁之间年龄的xx人，占xx%，以上数数据可以看出公司拥有一支非常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中上水平，但员工流动性较大，公司凝聚力、吸引了较弱。1.1.2公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改良，员工制度化、程序化、标准
3、化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。1.1.3公司员工培训工作一直未开展，未建立相关培训体系，培训对象及培训师资板块没有投入，因此培训效果评估也未落到实处。第二章 2017年度培训工作重点 针对以上问题，结合公司实际情况及相关制度和方案， 2017年培训工作的重点在以下几个方面：2.1 公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2.2 随着更新员工的参加，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。2.3 要提高员工的职业意识与职业素养，提
4、升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。2.4 要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展?中层管理人员管理技能提升?培训，方案以外训带动训，坚持培训容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。2.5 对于新入职员工，力争在一个星期对他们进展入职培训，培训容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规、效劳标准等，让新进员工能快速融入公司环境。2.6 要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与鼓励，建立培训反应与效果评估机制，健全培训管理与实施体系
5、。 第三章 2017年度培训实施流程3.1 培训目的3.1.1改善公司各级各类员工的知识构造、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速开展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。3.1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工效劳意识与效劳水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。3.1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步开展储藏相关人才。3.1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。3.1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。3.2 培
6、训原那么3.2.1 以公司战略与员工需求为主线。3.2.2 以素质提升、增值效劳工程、能力培养为核心。3.2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。3.2.4坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。3.2.5坚持公司部培训为重点、训与外训相结合。3.2.6坚持理论培训和岗位培训相结合。3.2.7 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3.3 培训职责3.3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训方案的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反应、培训效果的评估与总结等工作。3.4 培训方案的制定3.4.1人力资源部下发年度培训方
7、案通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。3.4.2公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。3.5 培训的实施3.5.1部培训的实施由人力资源部根据公司年度培训方案负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写?员工培训签到表?，培训完毕要填写?培训效果评估意见表? 。3.6 培训效果评估3.6.1培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。3.6.2 1个小时以上的培训，受训者学习完毕后应写出?培训容及心得总结?，经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。3.6.3 参加短训班，要与公司签订?
8、培训协议?，培训完毕要填写?培训效果评估意见表?以及?培训容及心得总结?，受训员工学习完毕后，应将受训所学的容，对公司部其他相关员工进展培训，以扩大培训效果。3.6.4人力资源部对当年的培训工作进展总的评价，并写出评估报告。在进展年度评估时，应将年每一次评估的结果作为依据。3.7 培训档案管理3.7.1个人培训档案管理3.7.1.1 公司建立员工培训档案，但凡员工所受的各种培训，应将培训记录、考核结果、相关资料都要进展汇总，由人力资源部把这些资料整理归档，进入个人档案。3.7.1.2 公司将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进展登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的
9、、专业的等各种培训。培训记录卡的容是构成人力资源档案的主要组成局部，也是员工以后变动和升迁加薪的参考依据。3.7.2课程档案管理每次培训完毕后，建立培训档案，容包括培训的时间、地点、容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进展分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下容：3.7.2.1 培训通知 3.7.2.2 培训教材或讲义 3.7.2.3 考核试卷 3.7.2.4 受训人员签到情况表3.7.2.5 培训效果评估 3.7.2.6受训学员书面考核成绩或心得总结第四章 2017年度培训课程方案此培训方案是根据公司2017年年度工作方案与开展目
10、标，以及人力资源部对公司各部门、各岗位员工培训需求进展分析、预测，然后制定的培训方案方案。具体包括?2017年新员工入司培训方案?、?2017年度职能人员职业素质、能力提升培训方案 ?、?2017年度中层管理人员培训方案?、?等3项培训，在实际实施过程中会有所调整，以具体的培训容为准。2017年新员工入司培训方案序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1企业简介、企业文化新进员工人事行政专员1部培训新入职员工达3人后统一组织实施，缺乏3人那么2个月组织一次。书面考试2员工手册、管理制度新进员工人事行政专员4部培训书面考试3劳动合同、社会保险相关容新进员工人事行政专员4部
11、培训书面考试4岗位职责及相关工作容培训新进员工各部门主管2部培训新员工入职三天进展培训书面考试5财务借支及报帐制度培训新进员工出纳1部培训新进员工一周培训无2017年度职能人员职业素质、能力提升培训方案序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1劳动合同及社会保险相关容全体员工人事行政专员2部培训2017.3.2-3.6书面考试2员工与企业的关系全体员工人力行政主管2部培训2017.3.16-3.20心得总结3心态决定一切全体员工人力行政主管2部培训2017.3.23-3.27心得总结4团队意识培训全体员工总经理1部培训2017心得总结5时间管理培训全体员工人力行政主管2部培训2017.4.13-4.17心得总结6团队户外拓展训练全体员工人力行政主管1外训2017.4.20-5.30心得总结7推广案例分享讨论运营部员工运营部负责人4部培训2017.3.15-3.20心得总结8岗位职责培训全体员工各部门负责人
