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1、齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司经营者年薪制征询报告北京深蓝世纪管理征询有限公司二二年八月目 录经营者年薪制概述1一、经营者年薪制定义1二、实行经营者年薪制原则1三、年薪构成2北兴经营者年薪制设计基本思路3齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司 经营者年薪条例4第一章 总则4第二章 年薪构成及核定办法4第三章 年薪支付5第四章 年薪管理5第五章 附 则6附表一 经营者基本年薪原则7附表二 公司考核调节系数8附表三 经营者年奖励薪系数对照表9经营者年薪制概述一、经营者年薪制定义公司经营者年薪制是依照公司规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者收入一种分派方式。二、实行经营者年薪制原则在公司中，实行经营者年
2、薪制应当遵循下列原则：1. 坚持经营者责任、贡献、利益相一致原则。实行年薪制主线目，是为了勉励和约束经营者经营行为，最大限度调动经营者积极性、积极性和创造性，将自己智慧和辛勤贡献给公司，以达到公司所有者财富最大化目的。2. 坚持利益共享、风险共担原则。必要在机制上使经营者同公司结成真正命运共同体，只有这样，公司经营者和所有者利益才会真正得到保障。3. 坚持拟定年薪指标合理合情与公司历史现状互相兼顾原则。只有合理拟定年薪指标，才干有效地发挥年薪制作用，同步，也要兼顾公司现状和历史沿革，减少年薪制履行过程中阻力。4. 坚持先考核、审计，后予以兑现原则。保证公司合法利益不受损害。5. 加强监督约束机
3、制，规范收入分派，取消隐性收入。在实行年薪制同步，必要建立健全并切实实行约束机制，规范经营者行为，避免隐性收入浮现。6. 经营者收入与本公司职工收入相分离原则。充分考虑到经营者同本公司职工之间由于工作性质差别而导致在能力规定、工作压力、风险等方面本质性不同，更应当考虑到经营者，特别是先进经营者是极其稀缺资源，因此，必要转变观念，将经营者收入同公司职工收入相分离。三、年薪构成普通来说，年薪制可以由如下几某些构成，前两项是必须，后三项可以任选：1. 基本年薪由本地所有公司经营者年工资平均水平来拟定，这某些年薪是以其所在公司担任岗位来拟定，也可称其为岗位年薪，亦即在什么岗，拿什么工资。基本年薪一定要
4、考虑本地市场价格水平，这样才利于国企不断走向市场，还需考虑公司规模总量指标和效益指标等。有公司经营者基本年薪以本公司职工工资平均水平作为参照物，以其一定倍数来拟定。2. 效益年薪效益年薪是与公司效益成果挂钩，它可以根据公司类型、勉励目、勉励力度和公司内外部条件，采用多样化办法加以拟定。效益年薪兑现是建立在风险抵押及严格考核基本上，只有在先考核、审计通过后，才干兑现。并且考核不是单一指标考核，应有一整套指标体系。并且考核须兼顾经营者所承担责任和风险综合判断。3. 奖励年薪奖励年薪是由资产经营公司或产权单位依照公司经营环境和公司当年重要经济指标增长状况满足一定条件时对经营者酌情给与奖励；亏损公司由
5、股东会或产权单位按减亏，扭亏幅度恰当对经营者予以奖励。4. 年功年薪年功年薪重要是针对公司法定代表人而言，是由产权单位依照公司法定代表人任职时间和工作业绩综合评估，是对法定代表人累积贡献给与补偿，工作业绩是指公司法定代表人在任职期间，与同行业相比，公司发展速度和经济效益水平。5. 重大经营事项特殊奖重大经营事项特殊奖是指对经营者在经营期内内做出对公司发展具备重大影响经营业绩进行特殊奖励。例如公司上市、收购上市公司和其她重大资产重组、争取到大项融资、解决公司发展过程中形成呆滞资产等其她突出业绩。北兴经营者年薪制设计基本思路北兴公司是一种新成立公司，这为在北兴公司履行科学管理和涉及年薪制在内当代公
6、司制度创造了一定有利条件，但是必要看到，做为脱胎于北钢集团公司，北兴公司必可避免会受到老式管理方式和思维模式影响，加之北兴公司所处地理环境，大量不利于公司生存和发展观念对公司所有者、经营者、管理者乃至广大员工影响是巨大，并且在短期内也是很难消除。但是，必要结识到，经营者分派机制上不能有所突破，公司经营状况就难有突破，最后受损是所有者投资和广大员工生活保障。咱们在设计北兴公司经营者年薪制时基本思路是：一、要统筹兼顾公司所有者、经营者两者利益统一 。二、年薪制业绩目的不适当太多，要突出重点，重要考核所有者资产保值增值和公司效益提高状况。三、依照地区经济发展状况，效益状况等拟定合理年薪数额。四、在当
7、前阶段，采用单一钞票兑现方式，此后随着公司内外部环境完善，逐渐采用钞票、股份、期股等各种形式进行经营者年薪分派。齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司经营者年薪条例第一章 总则 第一条 为建立符合当代公司制度规定勉励机制，合理拟定经营者收入水平，充分调动经营者积极性和创造性，提高公司经营管理水平，增进公司经济效益增长，实现股东资产保值增值，特制定本条例。 第二条 公司经营者年薪制是根据公司规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者收入一种分派方式。 第三条 本条例所指公司经营者是公司总经理、副总经理、生产助理。 第四条 实行年薪制基本原则： （一）经营者年薪水平要与公司规模和经营成果挂钩； （二）经营者
8、年薪核算办法、支付方式要与公司员工收入分派分离； （三）既有助于建立经营者勉励机制，又与社会经济发展水平和公司承受能力相适应； （四）加强监督约束机制，规范收入分派，取消隐性收入。第二章 年薪构成及核定办法 第五条 经营者年薪由基本年薪、效益年薪和奖励年薪构成。第六条 经营者基本年薪是依照公司所在地及国内同行业生活水平和收入水平，结合公司详细状况，拟定经营者年度基本收入，其原则由董事会拟定。第七条 经营者效益年薪是依照公司重要经济效益指标状况，结合对北兴公司考核，计核公司经营者年度收入。其计算公式为：总经理效益年薪利润总额5%（1净资产增长率）公司考核调节系数副总经理效益年薪=利润总额2.5%
9、（1净资产增长率）公司考核调节系数生产助理效益年薪=利润总额1.5%（1净资产增长率）公司考核调节系数公司考核调节系数见附表。第八条 净资产增长率指公司当年净资产值减去上年度净资产值余额占上年度净资产值比例。净资产增长率必要剔除资产评估、配股等非经营性增长因素。第九条 经营者效益年薪计算成果为负数时，视效益年薪为零。 第十条 奖励年薪是依照公司考核得分对经营者进行奖励。奖励同公司重要经济指标筹划完毕状况和经营者基本年薪相挂钩。计算公司如下：经营者奖励年薪经营者基本年薪系数经营者奖励年薪系数见附表。第三章 年薪支付 第十一条 经营者基本年薪列入公司成本，由公司按月以钞票形式支付。第十二条 经营者
10、效益年薪和奖励年薪列入公司成本，年终考核，并经董事会批准，由公司一次性以钞票形式支付80，剩余某些在五年后发放。第十三条 经营者离任时，在通过离任审计后，公司应将剩余某些效益年薪和奖励年薪一次性以钞票形式支付。第十四条 经营者基本年薪、效益年薪和奖励年薪在公司工资总额外单列。第四章 年薪管理第十五条 拟定和兑现经营者年薪收入要认真考核并坚持审批制度，体现收入公开化、规范化原则。第十六条 经营者年薪考核和申报按下列程序进行： （一）公司应聘请有资格会计师事务所进行审计，并依照审计报告按本条例关于规定测算经营者年薪数额，并填报经营者年薪审批表；（二）公司董事会对经营者年薪审批表进行审核。第十七条
11、实行年薪制经营者，不得再享有本公司内部工资、奖金等其他工资性收入。第十八条 经营者离任审计报告成果与经营者在任期内年度审计报告不符，由董事会在经营者效益年薪和奖励年薪剩余某些中扣减。第五章 附 则第十九条 经营者劳动保险、住房等待遇按照公司关于政策执行。 第二十条 本条例由公司董事会负责解释。 附表一 经营者基本年薪原则岗位基本年薪（人民币元年）总经理24,000副总经理18,000总经理助理14，400附表二 公司考核调节系数公司考核得分调节系数3001.32003001.251502001.21001501.15951001.190951.058590180850.970800.860700.650600.4500附表三 经营者年奖励薪系数对照表公司考核得分系数300320030021502001.51001501.2951001.090950.9585900.980850.8570800.860700.650600.440500.2400
