《XX集团公司员工奖惩制度【HRM资料】》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX集团公司员工奖惩制度【HRM资料】（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX集团公司员工奖惩制度第一章总那么第一条为健全与完善XXXX房地产集团公司以下简称公司鼓励机制，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。第二条公司遵循“有功必奖、有过那么惩、奖惩结合的原那么。第三条本制度适用于集团公司本部，控股工程公司、专业公司遵照执行，参股工程公司、专业公司参照执行。第四条 人力资源部为公司员工奖惩归口管理部门。第二章奖励第五条公司奖励分为精神奖励、物质奖励、职级晋升三类，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等；物质奖励包括发放奖金、奖品等；职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋级等。第六条有以下情形之一的单位部门或员工，可给予奖励：1尽职尽责，圆满完成公司各项方案指标，经
2、济效益显著的；2为公司节约各类本钱，成绩突出的；3为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失，有卓著功绩的；4敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为，为公司防止重大损失的；5积极提出合理化建议，并被公司采纳，产生明显效益的；6在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、诚信员工和良好员工的；7获得社会奖励或受到业主表扬，为提高公司社会荣誉做出突出奉献的；8其他符合公司奖励条件的。第七条符合以上奖励条件的单位部门或员工，须填写?奖励审批表?，按照如下审批程序逐级报批：1精神奖励、物质奖励由单位部门或员工的直接领导、分管领导及有关责任部门提议，经人力资源部审查、核实，由人力资源部拟订奖励方案，并报
3、公司董事长审批后，由人力资源部组织实施；2员工职级晋升按?管理干部选拔与员工晋升管理制度?执行。第八条精神奖励的形式包括大会表彰、设立员工荣耀榜、通报表扬、在?XXXX集团?报、?HOMEXXXX?等刊物及公司网站上设立专栏介绍先进事迹等形式；物质奖励除发放奖金、奖品外，还可采取同等价值的奖励旅游、出国考察、学习培训等形式。第九条公司人力资源部应对受奖励单位部门或员工的奖励证明整理存档。第十条人力资源部应对奖励效果进行跟踪和分析，及时完善奖励形式和措施，确保奖励到达最正确的效果。第三章处分第十一条公司处分分为警告、通报批评、经济处分、降职、降级、辞退等。第十二条员工有以下行为的，公司视情节轻重
4、予以处分：1违反国家法律、法规的；2玩忽职守，工作失职、渎职，给公司造成损失的；3因态度恶劣、工作懈怠，造成客户投诉的；4无正当理由未完成工作方案与目标，对公司整体利益造成较大不利影响的；5年度考核被评为不合格的；6破坏团结，损害他人名誉和威信，影响公司正常工作秩序及公司信誉的；7泄露公司机密，违反职业道德的；8其他符合公司处分条件的。第十三条单位部门或员工有上述行为的，由其直接领导填写?处分审批表?，人力资源部应会同相关单位部门进行审查、核实，提出处分意见，经公司总经理审核后报董事长审批，由人力资源部组织实施。第十四条所受处分单位部门或员工如有疑义，可书面陈述理由，由人力资源部会同相关单位部门根据情况再次核查，必要时重新上报领导审批。第十五条处分实施后，公司视情况对处分的员工进行内部通报。人力资源部应及时与受处分单位部门负责人或员工面谈沟通，并帮助其端正心态、改正错误。第十六条公司人力资源部应对受处分单位部门或员工的处分相关材料整理存档。第十七条人力资源部应对处分效果进行跟踪和分析，及时完善处分形式和措施，确保处分收到应有的成效。第四章附那么第十八条本制度由集团公司人力资源部负责解释与修订。第十九条本制度自印发之日起施行。
