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1、推进应急体系建设，提升公司应急管理能力 推进应急体系建设，提升公司应急管理能力【摘要】本文通过建立应急预案和应急处置演练，强化源头管 理，实施过程控制，是推进应急体系建设，提升公司应急管理能力取 得实效的有效途径。【关键词】应急体系 应急管理 应急演练 四川家益石油房地产开发有限责任公司在西南油气田公司属后 勤辅助专业，主要担负职工住宅项目建设和前期物业管理工作。为更 好地推进生产建设，公司始终坚持“以人为本，减少危害、统一领导、 分级负责、协调有序、运转高效，归口管理、信息及时”的应急管理 原则，按照中国石油天然气集团公司应急预案编制通则有关管理 规定，围绕公司突发事件总体应急预案，认真做好
2、应急管理的基 础性工作，加强应急管理体系建设，并把应急处置工作与从源头上防 范化解突发事件风险结合起来、有效提升应急处置能力，为公司的安 全稳步发展提供有力保障。一、合理编制和完善应急预案体系 长期以来，公司在编制应急预案时，始终将风险管理贯穿于应急 管理的全过程中，充分考虑公司所处的房地产开发建设的高危行业特 点，强化各项预案在生产实际中的适用性，如：开展了建设项目、自 然灾害、火灾事故、公共卫生等突发事件应急管理体系建设和各类风 险隐患的识别、风险评价、风险控制及应急准备和响应等工作。并从 实际出发，合理编制公司应急管理各项突发事件预案中的内容，如： 编制目的与编制依据、组织机构与职责、预
3、防与预警、信息报告与程 序、应急响应与应急保障等体系建设内容。为提高各项目等重要基础 设施的防灾减灾能力，规范应急避难场所空间分布、容纳能力、功能 布局和物资配备等建设。搭建了以“总体应急预案为核心，六个专项 预案为指导，现场处置预案为支撑”的公司应急预案框架体系。二、持续改进、使应急预案更具实效性依据西南油气田公司突发事件总体应急预案及相关的法律、 法规，家益公司按照分级管理的原则，组织编制了与公司相适应的各 类预案简明手册；定期修订了突发事件总体应急预案、重大公共卫生 突发事件专项预案、重大自然灾害突发事件专项预案、建设项目突发 事件专项预案、火灾突发事件专项预案、群体性突发事件专项预案、
4、 物管小区突发事件专项预案。公司针对编制后的各项应急预案全部在公司HSE委员会办公会 上进行了分专业评审，会后，通过0A系统广泛征求专业人员和一线 员工的意见，力求编制和修改后的各项应急预案及简明手册更具有科 学性、实用性和可操作性。通过预案适用范围和事件分级，明确了应 急职责、应急响应程序、应急保障等要求，用于指导各项事故事件的 响应、救援等应急管理工作。三、加大宣传教育力度、提高员工应急演练处置能力 公司通过各种会议和培训，进一步提升全员的防灾避险意识和自 救互救能力。一是坚持预防与应急相结合，加大应急管理宣传力度，通过网络 收看与安全有关的安全警示录和其他单位安全事故的真实录像；利用 专
5、栏普及预防、避险和应急知识；开展安全经验分享及一系列安全知 识读书活动等。二是公司与四川省武警总队消防培训基地联合举办了地震避险 自救常识培训、火灾应急疏散训练、结绳自救高楼逃生训练、交通事 故应急训练、生命急救训练、灭火器准确使用等应急救援培训。有效 地提高全员的应急专业知识和安全意识，提升了员工对消防器材和安 全设施的掌握熟练程度及安全防范意识，增强了全员的应急处置能力 和安全操作技能。三是公司为检验工程项目总体应急指挥、信息报送、应急救援等 程序的可靠性以及检验应急队伍现场处置突发事件的能力，公司每半 年都开展1 次联合应急预案演练或桌面演练，演练内容是根据各专项 突发事件应急预案和简明
6、手册内容的要求，结合项目实际情况，如： 实战性的消防防火紧急避险；自然灾害突发事件专项应急救援桌面演 练一一物管小区突发暴雨引发地下车库进水；建设项目突发事件应急 预案一一建设项目发生人员高处坠落事件等演练。在模拟场景下，参 加人员就部门应急职责结合应急预案进行了口头描述，并接受了现场 提问。四是通过演练加大应急管理理念的宣贯；明确了职责任务，理顺 了工作关系，完善了应急机制，加深了相关人员对应急处置程序、应 急疏散处理知识了解，提高了应急处置、自救互救等灾害应对和防范 风险与事故的能力，使应急程序清晰、具有实战性、指导性、针对性； 不断丰富和积累应急处置的经验做法，确保了演练效果。四、加强应
7、急管理基础工作，推进应急体系建设应急救援是安全生产的最后一道屏障，应急管理是筑牢这一屏障 的基础。应急管理必须坚持以人为本和预防为主的原则，切实加强应 急管理基础工作，使应急管理，深入到工程实际的每一个角落，形成 完整的安全生产应急体系。同时，加大应急演练频次，增强对预案的 熟练程度，才能发现预案在制定过程中存在哪些缺陷，并能根据具体 情况在关键时刻做出正确判断；根据险情和上级要求不断调整应对方 案。总之，只有不断加强应急培训、演练、宣传工作，努力做好应急 救援典型案例分析、并及时总结好的做法和经验，以点带面、采取多 种演练形式，促进应急演练工作制度化、经常化，才能推进应急体系 建设，不断提升公司应急管理能力。参考文献1、HSE管理典型经验和有效做法汇编 石油工业出版社2009.112、从推进到提升一一企业HSE管理体系建设实践与指导 石油工 业出版社 2012.063 、四川防灾救护应急避险指南四川出版集团天津出版社2011.09最新【精品】范文
