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培训如何满足员工的个性化需求 栏目:相关链接 一套好的培训机制能给员工一个自我发展和提高的平台,能让每一个人的价值得到充分体现和尊重。培训是人力资源管理项目一个很重要的子课题,他们将从以下几个方面来搭建满足员工个性化需求的培训体系。 (一)学历教育 1对领导干部根据个人要求与企业需要有计划的外派进修学习; 2对骨干员工根据个人要求与企业需要允许半脱产进修学习; 3普通员工应充分利用业余时间进修学习。 (二)自学 1组成自学小组,参加集团内部任职资格或国家认证的考试; 2个人提出目标,组织认可(与企业或个人职业生涯一致),利用“主题日”自学; 3有计划的组织员工进行交流、讨论(分层、分类)。 (三)核心能力与技能的培养 1岗位练兵,给能力差的人以机会和练习的条件(师傅带徒弟); 2以班组为单位,班组中每一位员工都要参加培训,并讲述自己擅长的专业与技能; 3解决问题会议。目的是解决某一部门或企业面临的某一问题。可利用“头脑风暴法”,通过这类会议,可培养员工分析企业内部问题和解决问题的能力,有一定的实践性。