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1、深造心得领会为期6个月的深造生活转瞬已经结束,我又回到了我所熟悉的工作岗位。第一要感谢医院、领导赐予我这个可贵的时机，还要感谢各位同事，由于他们的勤劳工作，使我放心达成了深造学业。一、第一介绍一下深造所在医院的基本状况：XX 医院骨科现有二楼和三楼2个病区，开放床位170张，年门诊量31000余人次，年收治病人3000余人次，手术2500余台次。科室拥有主任医师4名，副主任医师4名，主治医师9名，此中博士1人，硕士5人，形成了较齐备的学科梯队。有电视关节镜、椎间孔镜、椎间盘镜、德国西门子C形臂X线机、挪动X光机、美国史赛克骨科动力系统、骨科专用手术床、微波治疗仪、骨折治疗仪、CPM训练仪等先进
2、的骨科诊断设施，以及先进的手术器材和手术室配套设施，为骨科患者的诊治供给了极大方便。科室展开脊柱侧弯改正术、脊柱椎弓根内固定术、关节置换术、脊柱结核病灶消除植骨内固定术等大型手术。进行了学科规划、亚专业细分，现设有脊柱关节外科、上肢创伤手显微外科、下肢创伤外科、关节镜外科、骨病骨肿瘤矫形外科等五个亚专业组。由副主任医师、主治医师、医师等人员构成治疗小组，并设有住院总值班，负责科内教课、值班安排、院内会诊，各样登记本的记录及检查。他们科室主任每周查房1次，带组医师每周起码查房2次。查房时感觉氛围和睦，讲务脚踏实地、重视循证医学凭证，多很原则性的问题已达成共鸣，但同意不违犯原则的分歧。查房时，先由
3、一线或深造医生报告病史；上司医生认真阅片，剖析可能诊断，进一步检查及治疗方案。这样能系统的有计划的使患者获取合理治疗，同时年青医生认识好多相关知识。上司医生会诊及合理的综合治疗是医院高诊断水平的重要要素之一。做一名技术优异的医生很难，做一名德艺双馨的医生更难。骨科医生治疗疾病的主要手段是手术，因此在三甲医院敌手术技术和手术能力的提高都会很重视，医院也拟订有鼓励医生多参加手术的一些激励体制（每台手术补贴及节假日手术补贴），但一名优异医生不单要拥有基本的专业技术水平，更需要有对患者真挚负责的心。固然这些大道理都能明白，但有几个医生能真做到的呢?起码我接触过的xxx医骨科老师里有一部分人做到了。因此
4、给我的感觉是环境很重要，xxx医精神、xxx医文化造就了他们。学科带头人很重要，一个优异的带头人能够带出一片优异的人。科室要发展，一定重视再教育、再学习及后备人材的培育。我在深造时期参加的学术活动主要有：1、每周1次科内学术讲座、每位医师轮番讲座（题目自拟，包含深造人员均要参加讲座）；2、按期的全院性学术讲座，长久高强度、自觉的学习、沟通也是他们长盛不衰的重要要素。二、深造领会：?三、1、做为个人来说我也小有收获。第一是再次系统学习了有关基础知识、最新的骨科诊断技术，全面娴熟掌握了骨科科常有病、多发病的诊断治疗，在C臂下展开近关节部位的四肢创伤手术，LCP钢板的正确应用，Liss微创手术，如胫
5、骨平台骨折，股骨转子间骨折，肱骨髁上骨折及肱骨近端骨折，三踝骨折等手术操作；进一步认识熟悉了椎体压缩性骨折的诊治，关于新鲜的胸腰椎压缩性骨折在臂下进行椎体成形术，术后对患者痛苦的缓解成效优异；同时也对颈腰椎间盘突出症的手术治疗有了更为深入的认识。再次，各学科人员的通力协作是提高诊治水平的保证。各个科室都有技术专长，每位医生也有技术专长，才能使科室的诊断水平获取保证。光有好的临床医生还不够，一定有先进的设施和完美的辅助检查，才能设计出理想的治疗方案。同时医院各科室间的协作也很重要，如手术科室、医生与护士的有效配合、内科系统的术前会诊，辅助作妙手术麻醉风险的评估等。综合实力的突出，才能有诊断高水平
6、。?2、他们先进的设施和技术也给我留下很深的印象。在我们基层医院有很多困扰我们的难题，医疗设施及技术的合时更新，会给我们的诊断治疗供给更多的依照，使我们豁然开朗。只管这样，惯例治疗还是最常使用的治疗手段。我感觉，依赖我院当前的技术、设施，只需能规范的、合理的运用惯例技术，展开力所能及的新业务、新技术，也能够使大部分患者获取满意的疗效。3 、科室要发展，医院要强盛，在竞争的医疗市场中立于不败之地，一定要走专科化建设道路，学科门类齐备，学术有专攻，学科门类越分越细，一定增强各学科人材培育，一定重视再教育、再学习及后备人材的培育。4、增强团队意识，增强科室、医师、护士之间的合作与沟通，固然医师的专业
7、分化越来越细，可是仍旧要以集体行医，增强院内会诊制度，我所在的深造科室，每遇非专业的疾病都是无条件的履行请会诊制度，哪怕一个感冒都要请会诊。5、医院要发展，一定要增强内科各亚专业、外科各亚专业、儿科、妇产科及放射科、超声室、心电图、肺功能室等辅助科室的诊断技术，CT及MRI现在在大医院已成为惯例检查，合时引进CT等大型设施，对我院提高在辖区内的影响力将有大大利处。光有好的临床医生还不够，一定有先进的设施和完美的辅助检查，才能设计出理想的治疗方案。才能有诊断高水平，使更多的患者得益，更好地提高医院的社会效益、经济效益，提高医院的知名度。6、依据疾病谱及我院当前状况，为了争取更多病员，为医院创建更
8、好的社会效益及经济效益，建议赶快添置C型臂X光机、电动气压止血带，拟订更为切合要求的医用高值耗材进购及使用方法，并加速手术专业护士的培育，规范供给室设施及人员装备和培育，加强布类物件的装备、冲洗、消毒、灭菌、运送、储藏，使用等环节工作。我院当前常因布类冲洗不净及处理不当而使布类使用寿命较上司医院显然缩短。7、跟着社会老龄化的出现，完整没有基础疾病及青中年患者接受手术治疗的会愈来愈少,而老年患者接受手术治疗的会愈来愈多,提高对老年患者及存在基础疾病患者的麻醉能力及内科诊治能力很有必需，过去我院稍有异样的患者均转院治疗了，必然流失部分病员。8、加速医院抢救能力建设，将120网络医院及因伤商业保险定
9、点医院归入下一步发展规划，有效防止部分患者因我院不是医疗保险报销定点医院而转院。逐渐装备急诊常用器械及设施，使我院能逐渐展开部分急诊创伤手术。9、逐渐让住院医生专职住院病人的管理，撤消住院医生看门诊的工作，若有必需可让高年资住院医师每周一至两次轮番专职看门诊，来办理曾因住院而结认的患者，有时饥渴效应也是一种营销。明确管床医生的观点。其实对管床医生观点的明确就是对临床医生最好的解说。管床医生就是一线住院医，做好自己所管床位病人的病历书写等文书工作，达成有关检查和术前、术后会诊，办理病人常有围手术期并发症，有问题实时向上司医师报告。因此住院医留下来加班是常有的事，由于他们的事情繁琐、工作量大，他们
10、不会把今日的事留到明日去做。只有每日扎实地将自己的床管理好了，才是一名真实意义上的临床医生了。做好住院医才能为此后的职业生涯打好坚固的基础。10、拟订便利的临床常用低值易耗品的购买方法，为临床供给更多的有力保障，进购物件时除着重价钱外更应重视物质量量。手术室及手术物件渐渐推行专人管理，有益于规范并能延伸部分物件的使用寿命。当前暂需购下手术布类、肌腱符合线、手术薄膜贴、医用无菌脱脂棉垫、已灭菌克氏针（单个包装）、已灭菌斯氏针（单个包装）、骨牵引弓、骨牵引架、带公斤数目的秤砣、手外科常用手术器材包、手动取皮刀等。11、绩效查核要对临床医师适合倾斜，拟订鼓舞他们多学技术，在可控的范围内踊跃展开手术的相应举措，防止让踊跃展开手术的人去担当更多的风险却得不到相应的奖赏，不然会降低他们去学习及展开手术的踊跃性。12、医学知识更新快，每个专业起码每5年需要到上司医院学习一次，不然真会落伍。鼓舞专业技术人员多专研业务技术，以提高技术能力来更好的提高医院著名度。以上是我此次深造后的一点点领会及建议，若有不当，还望各位领导体谅，由于我是第二中医医院的人，院兴我荣，我爱我院。再次感谢医院领导能给我此次可贵的学习时机，把此次所学运用到工作中去。2015年03月02日
