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1、企业战略管理模拟试题一一名词解释每题4分，共32分1企业战略 2职能部门战略3战略行动4投资战略5竞争战略6市场开展战略7纵向一体化战略8稳定型战略二简答题每题8分，共24分1简述企业战略的构成要素2简述企业的构成要素3识别行业寿命周期阶段的主要标志有哪些？三材料分析题每题12分，共24分1鲁冠球创办的杭州万向节厂生产汽车部件万向节，由于产品本钱低于其他厂30%，该厂以低于市价20%的价格出售后仍有较高的利润率，一些汽车厂也因此改自产这种部件为由该厂配套，从而使该厂的万向节的市场占有率大为提高，到达40%以上，后来又大批出口国外，为当今的万向集团奠定了雄厚的物资经济根底。试分析杭州万向采取了何
2、种战略类型，采取该战略必须把握哪些要点？“魔瓶，一享口福。新奇、方便的销售方式及遍布各地的销售网络，使创业于1892年素以“配方古老，口味独特著称的可口可乐公司如虎添翼，独霸美国的软性。但谁能想到，它的潜在竞争对手百事可乐公司，正是从饲料瓶上看到自己的时机，向可口可乐发起了袭击。1939年，这个尚未显露锋芒的后起之秀，推出了一种5美分12盎司的百事可乐，辅以“一样代价，双重享受的广告，向可口可乐发起挑战。此举正是钻了一个市场空隙：可口可乐的口味，虽老少咸宜，但瓶子的容量太小，刚够中老年人一次饮用；青年人饮量大，喝起来不过瘾，不如一瓶百事可乐痛快，何况价钱还廉价得多。这样，占消费总数1/3的青年
3、，逐渐被百事可乐所吸引。到1960年，百事可乐的销售额上升了20%，及此同时，可口可乐那么下降了33%。试就上述材料分析百事可乐采取了何种战略，以及使用该战略类型的条件。四论述题20分试用分析法对你自己所在的单位进展分析。企业战略管理模拟试题一参考答案一名词解释每题4分，共32分1企业战略：是指企业为适应未来未来的变化，对生产经营与持续及稳定开展中的重大问题进展的全局性、长远性、纲领性的谋划与决策。2职能部门战略：又称职能层次战略，是指为贯彻、实施与支持总体战略及经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。3战略行动：是指企业为实现战略目标所采取的重大战略措施。4投资战略：就是对企业的投
4、资方向、投资地区、投资方式、投资时间等的总的谋划。5竞争战略：是企业在其所经营的产品或效劳的领域中，如何同竞争对手竞争取胜的战略。6市场开展战略：是由现有产品与相关市场组合而产生的战略。产品组合而产生的战略。7纵向一体化战略：又叫垂直一体化战略，是将生产及原材料的供给，或者生产及产品销售联结在一起的战略形式。8稳定型战略：是指限于经营环境与内部条件企业在战略期所期望到达的经营状况根本保持在战略起点的范围与水平上的战略。二简答题每题8分，共24分1简述企业战略的构成要素从狭义的角度来讲，企业战略由六个要素组成，即经营范围、资源配置、战略目标、战略行动、竞争优势与协同作用。1经营范围是指企业从事生
5、产经营活动的领域，它反映出企业及其外部环境朴素作用的程度，也反映出企业方案及外部环境发生作用的要求。2战略目标是指企业在其经营领域里所期望到达的成果水平。3战略行动是指企业为实现战略目标所采取的重大战略措施。4资源配置是指企业过去与目前的资源与技能配置的水平与模式。5竞争配置是指企业通过其资源配置模式及经营范围的决策，在市场上所形成的不同于其竞争对手的竞争地位。6协同作用是指企业从资源配置与经营范围的决策中所能获得的综合效果。2简述企业的构成要素企业的首要构成要素是技术，没有技术企业就支撑不起来。技术包括产品技术与管理技术。其次是资源，最重要的资源是人才与资金。资源是构成企业的物质根底。有了技
6、术与资源，企业就可以生产出产品。产品包括软硬件与效劳。生产出产品，就创造了价值，但是，如果不把产品卖出去，创造的价值就实现不了，而只能积压在仓库里。所以，还必须有市场这个要素，只有通过市场把产品卖出去，创造的价值才能实现，企业才可能获得经济效益。市场的本质是销售渠道，其核心是最终用户。3识别行业寿命周期阶段的主要标志有哪些？识别行业寿命周期阶段的主要标志有市场销售增长率、市场需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入退出壁垒、技术变革、用户购置行为等。其中市场销售增长率、市场需求增长率、产品品种与竞争者数量是最重要的标志。三材料分析题每题12分，共24分1鲁冠球创办的杭州万向节厂生产汽车部件万向节
7、，由于产品本钱低于其他厂30%，该厂以低于市价20%的价格出售后仍有较高的利润率，一些汽车厂也因此改自产这种部件为由该厂配套，从而使该厂的万向节的市场占有率大为提高，到达40%以上，后来又大批出口国外，为当今的万向集团奠定了雄厚的物资经济根底。试分析杭州万向采取了何种战略类型，采取该战略必须把握哪些要点？“魔瓶，一享口福。新奇、方便的销售方式及遍布各地的销售网络，使创业于1892年素以“配方古老，口味独特著称的可口可乐公司如虎添翼，独霸美国的软性。但谁能想到，它的潜在竞争对手百事可乐公司，正是从饲料瓶上看到自己的时机，向可口可乐发起了袭击。1939年，这个尚未显露锋芒的后起之秀，推出了一种5美
8、分12盎司的百事可乐，辅以“一样代价，双重享受的广告，向可口可乐发起挑战。此举正是钻了一个市场空隙：可口可乐的口味，虽老少咸宜，但瓶子的容量太小，刚够中老年人一次饮用；青年人饮量大，喝起来不过瘾，不如一瓶百事可乐痛快，何况价钱还廉价得多。这样，占消费总数1/3的青年，逐渐被百事可乐所吸引。到1960年，百事可乐的销售额上升了20%，及此同时，可口可乐那么下降了33%。试就上述材料分析百事可乐采取了何种战略，以及使用该战略类型的条件。四论述题20分试用分析法对你自己所在的单位进展分析。企业战略管理模拟试题二一名词解释每题4分，共32分1经营单位战略2战略目标3协同作用4总体战略5市场渗透战略6产
9、品开展战略7横向一体化战略8战略起点二简答题每题8分，共24分1企业战略管理的根本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？2竞争战略的要旨与核心是什么？3战略控制应遵循哪些原那么？三材料分析题每题12分，共24分1海尔集团总裁张瑞敏说：“企业追求利润是一个目标而不是目的。其根本目的是推动社会进步。企业作奉献，照这个目的去做，而追求利润的目标在这个过程中自然就会产生。现在许多生产假冒伪劣产品的，他只是为了追求利润，但利润就是暂到手了也不会长久的。北京松下的利润观“北京松下为社会作出奉献，也从社会取得了及奉献程度相应的报酬，这个报酬就成为公司的利润。谈谈你对上述两段话的认识。2酒类商品柜台上茅台、西凤、五粮液
10、、汾酒等名酒琳琅满目，那些没有跻身名酒行列的白酒也各显其能。牌子，一个比一个高雅；包装，一种比一种华贵；商品说明更是锦上添花。顾客或自饮、或馈赠，各取所好。有品味的，有喝名的，有进补的，有讲排场的，的重包装的，再加上如今一些酒友喝酒既想过瘾，又怕伤身体而逐渐青睐于低度酒。这使北京城无人不知无人不晓的“二锅头受到了威胁。这个身价低廉，装潢朴素、40年保持一个味醇香、柔与、纯粹的北京红星牌二锅头，尽管销得还顺，但在百花争艳的白酒商战中，似有凋谢的兆头。如果你是二锅头酒厂的厂长，你将何使二锅头在竞争剧烈的白酒商战中取胜？四论述题20分分析培育企业文化对企业战略管理的作用企业战略管理模拟试题二参考答案
11、一名词解释每题4分，共32分1经营单位战略：又称事业部战略，是指战略经营单位、事业部或子公司的战略。2战略目标：是指企业在其经营领域里所期望到达的成果水平。3协同作用：是指企业从资源配置与经营范围的决策中所能获得的综合效果。4总体战略：也叫公司战略，它是企业战略中最高层次的战略，它决定着企业总的开展方向、较长时期内的奋斗目标、资源的配置以及经营业务间的支持与协调，它的正确及否同样决定着企业的兴衰成败。5市场渗透战略：是由企业现有产品与现有市场组合而产生的战略。6产品开展战略：是由企业原有市场与其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产品组合而产生的战略。7横向一体化战略：是指企业通过购置及
12、自己有竞争关系的企业或者及之联合及兼并来扩大营业获得更大利润的开展战略。8战略起点：是指企业制定新战略时关键战略变量的现实状况，其中最主要的是企业当时所遵循的经营方向及其正在从事经营的产品与所面向的市场领域、企业在其经营领域内所到达的产销规模与市场地位。二简答题每题8分，共24分1企业战略管理的根本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？在战略管理过程中，及战略决策有关的根本矛盾有：1组织及环境的矛盾2资源及目标的矛盾3旧业及新业的矛盾4生存及开展的矛盾5专业化及多元化的矛盾6引进来及走出去的矛盾7竞争及合作的矛盾8兴办企业及保护环境的矛盾其中最主要的矛盾是资源及目标的矛盾2竞争战略的要旨与核心是什么？竞
13、争战略的要旨就是针对决定产业竞争的各个作用力，建立有利的、持久的竞争地位。竞争战略的选择由两个中心问题构成，一个是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力；一个是决定产业内相对竞争地位的因素。企业竞争战略的核心是竞争优势。3战略控制应遵循哪些原那么？企业在进展战略控制时应遵循以下原那么：1领导及战略相适应的原那么，即企业领导人必须对战略的制订与执行负责；2组织及战略相适应的原那么，即企业战略必须有适宜的组织构造相配合；3行动方案及战略相适应的原那么，即企业的战略必须有起作用的行动方案给予支持；4资源分配及战略相适应的原那么，即资源分配必须支持战略目标的实现；5企业文化及战略相适应的原
14、那么，即企业文化，特别是企业各级领导人的心理必须及执行战略相适应；6执行及奖惩相结合的原那么，即对成功的执行者必须给予奖励与报酬，对不执行战略或执行中有失误者必须进展惩罚，以便于战略的真正实现；7必须对战略偏离有一个良好的控制与早期预报系统。三材料分析题每题12分，共24分1海尔集团总裁张瑞敏说：“企业追求利润是一个目标而不是目的。其根本目的是推动社会进步。企业作奉献，照这个目的去做，而追求利润的目标在这个过程中自然就会产生。现在许多生产假冒伪劣产品的，他只是为了追求利润，但利润就是暂到手了也不会长久的。北京松下的利润观“北京松下为社会作出奉献，也从社会取得了及奉献程度相应的报酬，这个报酬就成
15、为公司的利润。谈谈你对上述两段话的认识。2酒类商品柜台上茅台、西凤、五粮液、汾酒等名酒琳琅满目，那些没有跻身名酒行列的白酒也各显其能。牌子，一个比一个高雅；包装，一种比一种华贵；商品说明更是锦上添花。顾客或自饮、或馈赠，各取所好。有品味的，有喝名的，有进补的，有讲排场的，的重包装的，再加上如今一些酒友喝酒既想过瘾，又怕伤身体而逐渐青睐于低度酒。这使北京城无人不知无人不晓的“二锅头受到了威胁。这个身价低廉，装潢朴素、40年保持一个味醇香、柔与、纯粹的北京红星牌二锅头，尽管销得还顺，但在百花争艳的白酒商战中，似有凋谢的兆头。如果你是二锅头酒厂的厂长，你将何使二锅头在竞争剧烈的白酒商战中取胜？四论述题20分分析培育企业文化对企业战略管理的作用一、名词解释：(每题4分，共20分)安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛，欢送你的到来1. 转向战略;安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛，欢送你的到来
